La description va ici.

1. Les défis de l’intégration du bois et de l’aluminium
dans la construction de l’aréna et du pavillon de
services de l’UQAC
Roger Fradette, architecte
27 septembre 2010

2. Quelques notes
bibliographiques
À travers une carrière s’échelonnant sur une période de près de 30 ans, M. Fradette s’est
particulièrement réalisé professionnellement, ces dernières années, grâce aux différents programmes
d’infrastructures sportives. Plus récemment, il a élargi sa clientèle grâce à une collaboration avec un
entrepreneur général important de la région montréalaise.
Quelques équipements sportifs et de loisirs:
• Étude de mise à niveau du Colisée Pepsi
• Étude comparative des arénas, Ville de Québec
• Aréna et Pavillon de services UQAC, Saguenay (en consortium)
• Rénovation de l’aréna Camilien-Houde, Montréal (en consortium)
• Agrandissement de l’aréna Vaudreuil-Dorion (en consortium)
• Aréna Robert Guertin (consultant pour Ville de Gatineau)
• Mise en conformité des cinq (5) arénas de Lévis (phase 1)
• Centre multifonctionnel de Beloeil (plans et devis / en consortium)
• Centre l’excellence de Chambly (avant-projet / en consortium)
• Réfection de la Palestre Johnny Gagnon
• Pavillon de la Jeunesse, Québec (en consortium)
• Aréna Maurice Richard, Montréal, amélioration (en consortium)
• Aréna Cartier, Laval, rénovation (avant-projet)
• Anneau Gaétan Boucher, Québec (avant-projets 2006 et 2009)
• Mise à niveau des arénas de Ville de Lévis (avant-projet)
• Aréna Guy Carbonneau, Sept-Îles, rénovation (en consortium)
• Complexe trois glaces de St-Rock de l’Achigan, (avant-projet)
• Centre sportif St-Donat (avant-projet de rénovation)
• Palais des sports, Saguenay rénovation et agrandissement
• Centre Georges Vézina, Saguenay, rénovation et agrandissement
Implication communautaire
-Membre du conseil d’administration de Sports-Québec de
même que des comités infrastructures et évènements
internationaux.
-Président du comité de candidature pour la présentation de
l’édition 2009 de la Coupe Memorial, à Saguenay.
- Président de la Fédération de patinage de vitesse du
Québec (2002/2006).
- Président de la première et de la troisième tranche de la
Coupe du Monde courte piste, présentée à Saguenay en
2003 et 2006.
-Représentant de Patinage de Vitesse Canada auprès du
comité organisateur de Vancouver 2010 et de la FPVQ aux
olympiques de Turin (février 2006).
Mentions
Prix Jean Grenier, Patinage de vitesse Canada (2008).
Administrateur-bénévole de l’année et évènement
international de l’année, Regroupement sports-Loisirs
Saguenay Lac St-Jean (2003).
Bénévole de l’année au Canada, Patinage de vitesse Canada
(2003)

3. D’abord d’un résident d’une région ressource
Le bois… Bien plus que du 2x4!
L’aluminium… Autre chose que des lingots!
Ensuite de rencontres de passionnés de leur matières premières
Du démarcheur de Chantier Chibougamau
(Jean Claude Baudry)
D’un groupe restreint du CQRDA
(Gilles Dufour, Bernard Angers et Édith Villeneuve)
Finalement d’un client dont la valeur ajoutée de ces matériaux
ne faisait aucun doute
L’UQAC
(Dominique Tremblay et Mario Ruel)
D’où vient cet intérêt pour le bois et l’aluminium:

4. Une initiation au
développement durable

5. Et à l’aluminium!

6. Les prémisses de développement durable
au projet
LA DURABILITÉ ÉCOLOGIQUE : conserver les conditions écologiques à l’intérieur desquelles les espèces et les écosystèmes peuvent
continuer leur évolution et maintenir le niveau des services écologiques qu’ils rendent à l’humanité.
 Compenser par des espaces verts
(Projet carbone boréal)
 Choix de systèmes ou d’éléments moins perturbants pour l’environnement
(réfrigération)
LA DURABILITÉ ÉCONOMIQUE : Permettre aux sociétés humaine de satisfaire leurs besoins par des analyses de leurs avantages
comparatifs.
 Favoriser la matière première locale
(Bois et aluminium)
 Favoriser l’expertise / la recherche
(CQRDA et faculté de foresterie)
 Analyser la durabilité dans le temps
(Durée de vie de la toiture)
LA DURABILITÉ SOCIALE : viser la cohésion des sociétés et l’efficacité de leurs mécanismes de gouvernance.
 Expertise développée en région tant pour le bois que l’aluminium
(développement d’entreprise et de Main d ’œuvre qualifiée)

7. Les prémisses esthétiques au projet
 Éviter le surdimensionnement par rapport aux autres bâtiments universitaires;
 Forme intéressante et harmonieuse s’inscrivant naturellement dans le paysage;
 Bâtiment ludique, récréatif et invitant pour les utilisateurs et les spectateurs;
 Facile d’entretien tant à l’intérieur qu’à l’extérieur;
 Économique et durable dans le temps;
 Innovateur

8. Les prémisses fonctionnelles au
projet
AXÉ ESSENTIELLEMENT SUR LE PARTICIPANT
 Développer le programme sur le sportif et sous entourage pédagogique
 Maximiser la complémentarité des usages (sports extérieurs vs sports intérieurs,
salon d’exposition et entrepôt de faculté);
 Regrouper des fonctions traditionnellement à l’extérieur de l’aréna (salle de
classe, bureaux et salle de soins);
 Assurer la polyvalence des lieux (exemple: chambre de joueurs / sport de glace);
DANS UN ENVIRONNEMENT OPTIMAL
 De par la qualité des équipements mis à sa disposition comme, par exemple, la
surface réfrigérée (type de réfrigération, position des bancs de joueurs et de
chronométreurs, opération de la resurfaceuse)
 De par la qualité de son environnement (dimensions des espaces, luminosité,
interaction fonctionnelle…)
Et A LONG TERME!
 Prendre en compte le type de clientèle
• De par le choix de certains matériaux (béton maçonnerie et acier);
• De par l’absence de certains autres (peinture et plafond suspendu)

9. Le concept général

10. Coupe transversale
Le concept général(suite…)

11. Plan du rez-de-chaussée
… Le concept général (suite)
Terrain soccer

12. Plan du niveau sous-sol - glace
… Le concept général (suite)

13. Plan du rez-de-chaussée
… Le concept général (suite)

14. Plan de l’étage – niveau loges
… Le concept général (suite)

15. L’aluminium… Un choix stratégique
…Pour la toiture
…Pour les bandes
…Et pour les gradins extérieurs

16. Le plan de match pour la toiture
 Provoquer et animer les rencontres entre TOUS les intervenants précités;
 Amener le groupe « projet » à prendre et à vendre la décision d’utiliser
l’aluminium comme matériau de revêtement de toiture;
 Assurer la qualité technique de ce choix;
 Avoir un plan « B » en poche!
Le résultat
 Un geste architectural plutôt réussi;
 Une belle qualité de réalisation à coût comparable;
 Une main d’œuvre qualifiée;
 Une suite à court terme envisageable
Les embûches
 Aucun projet-référence au Canada;
 Coût de soumission inconnu;
 Absence de main d’œuvre pré-qualifiée;
 Problématique syndicale

17. Le produit

18. Détails de construction

19. La mobilisation

20. L’intérieur de l’unité mobile

21. La réalisation

22. La réalisation… Suite

23. La réalisation… Et fin!

24. Et les gradins extérieurs…

25. Sans oublier les bandes de patinoire…

26. Le choix « BOIS »… Plus consensuel

27. Le plan de match!
 Persuader les ingénieurs du bien fondé de ce choix structural;
 Convaincre le client, malgré l’obligation d’assumer à moyen terme, un entretien
du parement extérieur, de la justesse de ce choix architectural;
 Maximiser, avec les intervenants de «Nordik», l’utilisation de la ressource avec,
entre autres, le choix de travailler avec des membrures métalliques en tension;
 Concéder (aux ingénieurs!!!) un concept « acier » dans les espaces « services »
Le résultat
 Une ambiance et un esthétisme que tous les utilisateurs jugent exceptionnels;
 Un coût compétitif compte tenu de la surchauffe de l’économie mondiale lors
de la soumission;
 Un produit à nette valeur ajoutée
Les embûches
 RÉSISTANCE, voire opposition, de la firme de génie-conseil à l’utilisation du bois;
 Produit en demande et difficulté potentielle de respect de l’échéancier;
 Coût;
 Probabilité d’avoir des produits sans effet réel sur l’économie de la région;
 Coordination avec la structure d’acier.