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2016-04-12 Simon-Alexis Lapointe AMQ - Facteurs de succès

  • 1. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 1 Amphithéâtre  multifonctionnel  de  Québec  -­‐ Les  facteurs  de  succès Simon-­‐Alexis  Lapointe Architecte,  PMP,  AVS
  • 2. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 2 Table  des  matières 1. Introduction  -­‐ Quelques  questions 2. Les  facteurs  de  succès  qui  ont  permis  d’atténuer  la  turbulence -­‐ Structure  de  gouvernance -­‐ Mode  de  réalisation -­‐ Approvisionnement  /  Entrepreneurs -­‐ Quelques  innovations 3. Un  peu  de  turbulence 4. Mot  de  la  fin  et  période  de  questions
  • 3. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 3 Introduction Quelques  questions  : -­‐ Le  budget  a-­‐t-­‐il été  respecté? -­‐ L’échéancier  a-­‐t-­‐il été  respecté? -­‐ Le  programme  a-­‐t-­‐il été  respecté? -­‐ Le  projet  a-­‐t-­‐il été  facile? -­‐ Y  a-­‐t-­‐il eu  des  problèmes?
  • 4. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 4 Le  Maire Régis  Labeaume
  • 5. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 5 Les  facteurs  de  succès   Structure  de  gouvernance -­‐ Formation  d’un  Comité  directeur Recevoir,  analyser  et  évaluer  les  redditions  de  compte  et  les   orientations  déposées  par  la  direction  du  bureau  de  projet -­‐ Équipe  de  direction  de  projet  de  la  Ville Assurer  la  présence  et  la  représentation  du  propriétaire,  donner  les   orientations,  la  direction,  le  suivi  et  l’encadrement  du  projet
  • 6. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 6 Les  facteurs  de  succès   Structure  de  gouvernance  (suite) – Équipe  de  gestion  de  projet  /  Groupe  WSP Assurer  le  suivi  des  paramètres  de  contenu,  de  coûts et  d’échéancier -­‐ Gestionnaire  de  construction  /  Pomerleau Diriger  les  entrepreneurs  de  construction  et  coordonner  leurs  travaux -­‐ Professionnels-­‐maîtres /  Équipe  SAGP Concevoir  le  projet,  préparer  les  plans  et  devis  et  assurer  la  surveillance   des  travaux
  • 7. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 7 Les  facteurs  de  succès   Mode  de  réalisation 1  clé  en  main  à  59  lots  spécialisés Initial  : -­‐ 1  clé  en  main Réel  : -­‐ Lots  de  construction  (7  lots  et  20  sous-­‐lots) § Lot  0B Excavation,  pieux  et  démolition  de  l’hippodrome   § Lot  1A Fondation  de  béton   § Lot  1B Structure  d’acier  et  gradins  préfabriqués § Lot  2A Architecture  du  bâtiment § Lot  2B Mécanique  du  bâtiment   § Lot  3 Locaux  à  usage  exclusif  (QMI) § Lot  4 Stationnement  réservé  et  aménagement  du  site -­‐ Lots  d’équipements  (32  sous-­‐lots) § Lot  2C Équipements  spécialisés  et  mobilier
  • 8. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 8 Les  facteurs  de  succès   Contrats Approvisionnement -­‐ Respect  de  la  Loi  sur  les  cités  et  villes -­‐ Respect  de  la  Politique  de  gestion  contractuelle Entrepreneurs C.A.F., Coffrages LD, Aciers Orford, Entreprises LT, Groupe ADF, L.P. Grenier, Ascenseurs Maxi, Otis, AGL, Tecno Métal, Epsylon, Toitures Falardeau, Daharpro/Grondin/MGP, Groupe LMT, Polybois, Grondin Nadeau, Agora, Gicleur Éclair, Biron, Ventilation C.F., Revenco, Construction JES, Johnson contrôle, Bé-­Con, Bruneau électricque, Solotech, Applied Électrique, Pro Contact, XYZ technologies, Scène Scapin, Théâtre G.C., Distribution Sports Loisirs, Space Age, Johnson Equipment, Lamcom, Oracle, Dalex, Tonic Performance, Technologie Culturelle, ECMOR, Julien, Centre Téléphonie Mobile Québec, Consulis, Mobilier de bureau MBH.
  • 9. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 9 Les  facteurs  de  succès   Innovations Modélisation  des  données  du  bâtiment (BIM) COORDINATION -­‐ Plans  des  professionnels -­‐ Dessins  d’atelier -­‐ Logistique  au  chantier MAÎTRISE  ET  CONTRÔLE -­‐ Estimation -­‐ Suivi  de  l’avancement  /  Productivité -­‐ Demandes  de  paiement   EXPLOITATION  ET  ENTRETIEN
  • 10. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 10 Les  facteurs  de  succès   Innovations LEAN  – Last  planner system ÉCHÉANCIER  MAÎTRE -­‐ 15  juillet  2015  /  15  septembre  2015 PHASES  DE  RÉALISATION -­‐ Dates  jalons PLANIFICATION  À  MOYEN  TERME -­‐ 6  semaines PLANIFICATION  À  COURT  TERME -­‐ 1  -­‐ 2  semaines PLANIFICATION  JOURNALIÈRE
  • 11. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 11 Les  facteurs  de  succès   Innovations  techniques CONTREVENTEMENT  DU  BÂTIMENT   Québec Las  Vegas
  • 12. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 12 Les  facteurs  de  succès   Innovations  techniques  (suite) VENTILATION  PAR  DÉPLACEMENT  SOUS  LES  GRADINS Gradins Modélisation  de  la  température Gradins:    20◦C      /    Glace:  15◦C  
  • 13. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 13 Les  facteurs  de  succès   Innovations  techniques  (suite) -­‐ Systèmes  de  rideaux  adaptés  aux  15  configurations  de  salles   (rapide  et  coûts minimums  d’opération) -­‐ Débarcadère  technique  avec  espace  d’attente  muni  de  toutes  les   commodités  pour  accueillir  les  autobus  de  tournées  et  les   camions  ‘’broadcast’’ -­‐ Grille  technique  d’accrochage  de  250  000  lbs avec  capacité  de   gréage  d’équipements  scénographiques
  • 14. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 14 Les  facteurs  de  succès   Innovations  technologiques  (suite) -­‐ Éclairage  100%  DEL  (économie  d’énergie) -­‐ Système  de  son  spécialement  conçu  pour  l’amphithéâtre (excellente  performance  de  l’indice  de  transmission  de  son  – ITS  et   de  la  qualité  audio  – Intelligibilité) -­‐ Installations  pour  la  distribution  des  signaux  ‘’broadcast’’  (ready 2020,  réseau  de  transport  100%  numérique  et  sur  fibre  optique) -­‐ Boitiers  de  distribution  du  signal  audio-­‐vidéo  localisés  à  tous  les   niveaux  de  même  qu’à  l’extérieur  du  bâtiment
  • 15. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 15 De  la  turbulence -­‐ La  politique Interne  et  externe -­‐ Les  communications Journaux,  radio,  télévision,  internet,  magazines,  etc. -­‐ Les  coûts Respect  du  400M$ -­‐ L’échéancier Du  retard… -­‐ Le  relâchement  et  la  démobilisation Des  entreprises  et  du  personnel
  • 16. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 16 Conclusion -­‐ Confiance Primordial -­‐ Rigueur,  Ténacité  et  Persévérance Contrôledu  contenu,  des  coûts  et  de  l’échéancier -­‐ Souplesse Bonification  du  projet  et  de  l’expérience-­‐client -­‐ Transparence Reddition  de  compte -­‐ Intégrité Primordial
  • 17. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 17 Questions Simon-­Alexis  Lapointe Architecte,  PMP,  AVS
  • 18. Colloque  en  gestion  de  projet  2016 18 Cette  présentation  sera  disponible  sur  le  site  web   du  PMI  Lévis-­Québec  à  compter  du  1er mai  2016