En collaboration avec Pierre-Luc Nisol, avocat associé chez ACO et un représentant de la DIRECCTE, nous avons organisé le 14 fév. un événement pour mieux comprendre les pouvoirs des inspecteurs du travail et des DIRECCTES. Utile pour la gestion de crise sociale, de disposer d'une meilleure stratégie sociale vis-à-vis des autorités de régulation.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
La loi sur la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale du 5 mars 2014 a créé un nouvel entretien professionnel obligatoire.
Il remplace un certain nombre d’entretiens prévus par la réglementation à la suite de périodes d’inactivité du salarié (entretien sur l’orientation professionnelle au retour du congé maternité, du congé d’adoption, du congé parental…), et uniformise leur régime dans un entretien unique (conditions, objet, contenu et formalisation).
Tous les employeurs sont concernés, quel que soit leur effectif. La loi ne prévoyant pas de date d’application spécifique, l’obligation d’organisation de cet entretien existe depuis le 7 mars 2014 pour tous les salariés remplissant les conditions d’ancienneté.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
La loi sur la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale du 5 mars 2014 a créé un nouvel entretien professionnel obligatoire.
Il remplace un certain nombre d’entretiens prévus par la réglementation à la suite de périodes d’inactivité du salarié (entretien sur l’orientation professionnelle au retour du congé maternité, du congé d’adoption, du congé parental…), et uniformise leur régime dans un entretien unique (conditions, objet, contenu et formalisation).
Tous les employeurs sont concernés, quel que soit leur effectif. La loi ne prévoyant pas de date d’application spécifique, l’obligation d’organisation de cet entretien existe depuis le 7 mars 2014 pour tous les salariés remplissant les conditions d’ancienneté.
Introduire les SoftSkills et la Communication Non Violente dans les collèges, lycées et universités pour faire croître la paix en nous et contribuer à un monde meilleur.
Présentation de l'atelier de partage de connaissances du projet de réduction du gap de connaissances pour l'insertion réussie des jeunes dans l'agrobusiness au Bénin
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
The document discusses techniques for improving memory efficiency in PyTorch. It explains how to perform operations in-place to reuse memory buffers and avoid reallocating memory. Specific PyTorch APIs like fill_() that operate in-place are highlighted. Memory sharing strategies are presented, such as reusing memory buffers across layers after they are no longer needed. The technique of recomputing intermediate outputs during backpropagation to further reduce memory usage is also covered. Examples demonstrate how these approaches can enable training larger models with less memory.
La recherche d'emploi...toute une stratégie! - Carrefour jeunesse-emploi Mont...L'Événement Carrières
Contenu de la conférence de Lamia Lamoudi, conseillère en emploi du Carrefour jeunesse-emploi Montréal Centre-Ville.
Conférence donnée dans le cadre du salon de L'Événement Carrières, le 9 avril 2015 au Palais des congrès de Montréal.
Not Dead Yet: Designing Great Experiences with Bad DataSonia Koesterer
By Sonia Koesterer
The world is imperfect. Every “happy path” intersects with dozens of crappy paths caused by typos, technical errors, and data that goes missing, is mis-assigned, adulterated, or is otherwise compromised/ stolen by evil data pirates. While you can’t prevent all data fails, you can avoid catastrophic failures, design graceful recoveries, and even turn the weakest points of your service into a strategic advantage. In short, you can create great services despite bad data.
The impact of data failure can be a humorous accident, minor inconvenience, or completely detrimental. For example, each year, the U.S. government falsely declares over 12,000 people dead due mostly to typos. In sheer percentage this is a rarity of a corner case of an edge case… but for those 12,000 individuals who suddenly lose their social security benefits, health insurance, bank accounts, and can’t easily prove they are alive, it’s catastrophic.
So design for the the edge-case! Understand the weakest points of your service, learn from them, and turn your failures into great experiences.
When it comes to purchasing your APIs, we believe that quality is key. That’s why our number one priority is providing our customers with the highest quality pharmaceutical ingredients, originating from manufacturing partners with full compliance to strict cGMP guidelines and who are inspected and approved by the leading regulatory authorities, such as EDQM, TGA, UK-MHRA, PMDA and US-FDA.
LGM Pharma is committed to providing fully cGMP compliant APIs, supported by our ISO quality management system with continuous improvement.
LGM Pharma provides cost effective materials for initial research and more complex development work towards product commercialization by providing APIs from top quality GMP certified manufacturers. Our manufacturing partners have the necessary regulatory credentials and are able to provide technical packages, letters of access (LoAs) to registered DMFs as well as complete assistance & documentation towards any regulatory filings.
Close collaboration with many world-class cGMP compliant and EU & US-FDA inspected and approved manufacturers gives us several key advantages in the scope of knowledge, expertise, market trends, quality and documentation.
Possessing unparalleled competitive intelligence on API resources and pharma market positioning, we leverage our information resources in order to assist our clients in making the most informed choices regarding primary and secondary API sources.
The following is a list of our supported therapeutic classifications:
Anti-Asthma / COPD
Anti-Cancer / Antineoplastic
Anticonvulsants (Anti-Epileptics)
Antidepressants
Anti-Diabetic
Anti-Emetics
Anti-Fungals
Anti-Hepatitis C
Anti-Hyperlipidemics
Anti-Hypertensives
Anti-Insomnia
Anti-Migraines
Anti-Parkinsons
Anti-Thrombotics
Antibiotics
Antihistamine
Antiretroviral / Anti-HIV
Contrast Agents
Erectile Dysfunction (ED)
Immunosuppressants
Monoclonal Antibodies (mAbs)
Prostaglandins
Synthetic Peptides
Introduire les SoftSkills et la Communication Non Violente dans les collèges, lycées et universités pour faire croître la paix en nous et contribuer à un monde meilleur.
Présentation de l'atelier de partage de connaissances du projet de réduction du gap de connaissances pour l'insertion réussie des jeunes dans l'agrobusiness au Bénin
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
The document discusses techniques for improving memory efficiency in PyTorch. It explains how to perform operations in-place to reuse memory buffers and avoid reallocating memory. Specific PyTorch APIs like fill_() that operate in-place are highlighted. Memory sharing strategies are presented, such as reusing memory buffers across layers after they are no longer needed. The technique of recomputing intermediate outputs during backpropagation to further reduce memory usage is also covered. Examples demonstrate how these approaches can enable training larger models with less memory.
La recherche d'emploi...toute une stratégie! - Carrefour jeunesse-emploi Mont...L'Événement Carrières
Contenu de la conférence de Lamia Lamoudi, conseillère en emploi du Carrefour jeunesse-emploi Montréal Centre-Ville.
Conférence donnée dans le cadre du salon de L'Événement Carrières, le 9 avril 2015 au Palais des congrès de Montréal.
Not Dead Yet: Designing Great Experiences with Bad DataSonia Koesterer
By Sonia Koesterer
The world is imperfect. Every “happy path” intersects with dozens of crappy paths caused by typos, technical errors, and data that goes missing, is mis-assigned, adulterated, or is otherwise compromised/ stolen by evil data pirates. While you can’t prevent all data fails, you can avoid catastrophic failures, design graceful recoveries, and even turn the weakest points of your service into a strategic advantage. In short, you can create great services despite bad data.
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So design for the the edge-case! Understand the weakest points of your service, learn from them, and turn your failures into great experiences.
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Possessing unparalleled competitive intelligence on API resources and pharma market positioning, we leverage our information resources in order to assist our clients in making the most informed choices regarding primary and secondary API sources.
The following is a list of our supported therapeutic classifications:
Anti-Asthma / COPD
Anti-Cancer / Antineoplastic
Anticonvulsants (Anti-Epileptics)
Antidepressants
Anti-Diabetic
Anti-Emetics
Anti-Fungals
Anti-Hepatitis C
Anti-Hyperlipidemics
Anti-Hypertensives
Anti-Insomnia
Anti-Migraines
Anti-Parkinsons
Anti-Thrombotics
Antibiotics
Antihistamine
Antiretroviral / Anti-HIV
Contrast Agents
Erectile Dysfunction (ED)
Immunosuppressants
Monoclonal Antibodies (mAbs)
Prostaglandins
Synthetic Peptides
Daniel J. Mick is a PhD candidate at Oregon Health & Science University studying sarcopenic obesity in older female cancer survivors. He has a strong background in research including multiple roles as a research assistant and over 10 research presentations. Mick also has experience in teaching nursing students as a graduate teaching assistant. His CV highlights his education, licenses, research funding, publications, presentations, and teaching experience in gerontological nursing and oncology rehabilitation research.
The document is a magazine called The Arrow published by Pi Beta Phi Fraternity. It includes articles about collegiate and alumnae chapters that have participated in philanthropic and leadership programs, as well as information on the fraternity's history, founders, mission and upcoming events. The magazine highlights the accomplishments of sisters across different chapters and the impact of Pi Beta Phi's literacy initiatives.
Balloons and More is a party decor company that has over 20 years of experience providing balloons and displays in the UAE. They offer a wide range of balloon decorations and party supplies for events like birthdays, weddings, Halloween, Christmas and New Year's. Their team of creative professionals provides personalized service and environmentally friendly products for corporate and individual clients.
The document summarizes the findings of a 22-person usability study conducted on the iOS app SUPER. It identifies 65 usability issues across 5 major areas: sign-up, tutorial, navigation, engagement, and organization. For each area, 3-12 common issues are described. Design recommendations are provided to address the top 1-2 issues for each area. The feedback was overall positive about the app's fun feeling, but the usability issues present opportunities to improve the user experience. Next steps discussed include getting feedback on the recommendations, tracking changes, and further design refinement.
Este documento presenta una revista especializada en comercio electrónico en España. Incluye entrevistas con expertos en innovación digital y una introducción a un nuevo estudio sobre el estado del ecosistema del comercio electrónico en España. Además, presenta noticias recientes sobre tendencias en comercio electrónico como el crecimiento del m-commerce y la importancia de la adaptación móvil.
This research paper analyzes exposed cyber assets in critical sectors across US cities using data from the search engine Shodan. Some key findings include:
- Emergency services in Houston and Lafayette had many exposed assets.
- New York City, as a financial hub, had the most exposed assets in the financial sector.
- Exposed utilities assets were mostly in small towns, not large cities.
- Philadelphia alone had over 65,000 exposed devices in the education sector.
The paper also examines exposed industrial control systems and human machine interfaces that could impact critical infrastructure if accessed maliciously. It concludes by calling for improved awareness and security of these exposed city cyber assets.
This document provides information on the ancient Vedic practice of yagya (homa/havan/fire sacrifice) including its definition, importance, benefits, and historical significance according to Vedic scriptures. It discusses yagya from scientific, social, and subtle perspectives and provides case studies showing positive impacts on the environment, health, agriculture, and disasters. International organizations propagating yagya and contacts are listed. The conclusion is that yagya is a comprehensive solution to problems according to the Vedas and should be spread worldwide to help the environment and humanity.
1) O documento discute métodos de coleta de dados em redes sociais, incluindo conceitos teóricos sobre análise de redes e sistemas midiáticos híbridos.
2) São apresentadas ferramentas como Facepager e Graph API do Facebook que podem ser usadas para coletar dados relacionais em plataformas de mídia social.
3) O texto discute técnicas de amostragem em métodos digitais como amostras por atores, por grafos e manualmente, e fornece etapas para mapeamento
Fait religieux, neutralité et liberté religieuse : quel cadre pour l'entrepri...ARXOM
Comment articuler le droit social, la stratégie sociale et le management pour aborder une question sociale ?
Une présentation de Gilles SABART PhD d'ARXOM et de Pierre-Luc NISOL, avocat associé de droit social aux membres RH du MEDEF Isère.
Fait religieux, neutralité et liberté religieuse : quel cadre pour l'entrepri...
L'inspection du travail : adversaire ou partenaire ?
1. www.aco.avocat.com
Lyon – Vienne – Aix en Provence
L’inspection du travail, partenaire ou
adversaire de l’entreprise ?
The Lyinc
Mardi 14 février 2017
8H30/11H30
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PLAN
I. Organisation de l’inspection du travail
II. Les missions de l’inspection du travail
III. Les pouvoirs de l’inspection du travail
et du DIRECCTE
IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail
et du DIRECCTE issus de l’ordonnance du
8 avril 2016
V. Les obligations de l’inspection du
travail
3. www.aco.avocat.com
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I. Organisation de l’inspection du travail
L’inspection du travail est intégrée sous forme de sections au
sein des unités territoriales comprises dans les DIRECCTE
La section d’inspection du travail est l’échelon territorial d’intervention
dans l’entreprise
La convention 81 de l’OIT
Les inspecteurs du travail doivent travailler dans des conditions les
rendant « indépendants de tout changement de gouvernement et de
toute influence extérieure indue ».
Les inspecteurs du travail sont libres de décider de donner des
avertissements ou des conseils au lieu d’intenter ou de recommander
des poursuites
4. I. Organisation de l’inspection du travail
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La convention 81 de OIT
Liberté de jugement des inspecteurs du travail quant aux décisions à
prendre.
La décision de l’inspecteur ne peut être remise en cause par le
directeur régional chargé du travail lorsque la question soumise à son
examen relève d’un domaine où le Code du travail lui a conféré une
compétence propre.
5. I. Organisation de l’inspection du travail
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DGT
DIRECCTE
Direction régionale des
entreprises de la
concurrence de la
consommation du
travail et de l’emploi
UNITE DE
CONTRÔLE
UNITE DE
CONTRÔLE
Section
d’Inspection
du travail
Section
d’Inspection
du travail
783 sections
dans les
différentes
régions
françaises
La section
d’inspection est
placée sous la
responsabilité
d’un inspecteur du
travail
Unité
départementale
6. I. Organisation de l’inspection du travail
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Les agents de l’inspection du travail
Les inspecteurs du travail
Les contrôleurs du travail
7. II. Les missions de l’inspection du travail
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8. III. Les pouvoirs de l’inspection du travail
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Compétence territoriale
Sauf dérogation la compétence de l’inspecteur du travail est limitée
au ressort de sa section d’inspection
Les inspecteurs et les contrôleurs du travail ont le pouvoir et le devoir
de vérifier les conditions de travail des salariés travaillant dans les
établissements situés dans leur ressort (Art. L.8112-1 du Code du
travail)
Les pouvoirs d’enquête
A la demande d’un salarié
A la demande d’un salarié en raison de faits de harcèlement sexuel
ou moral (Circ. DGT 2012/14 du 12 nov. 2012)
Obligation de confidentialité des plaintes
Procès-verbal (Art. L.8112-1 et L. 8112-2)
9. III. Les pouvoirs de l’inspection du travail
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Les décisions de l’inspecteur du travail
Les décisions de l’inspecteur du travail doivent être motivées (Loi du
11 juillet 1979)
10. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
Les inspecteurs sont libres d’organiser et de conduire des contrôles à
leur initiative
Extension des possibilités d’analyse de matériaux
Des sanctions plus lourdes en matière de santé et de sécurité au
travail
11. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
Amélioration des moyens d’action
Accès aux documents professionnels élargi (obtention de la remise des
documents eu lieu d’une simple présentation)
En cas d’obstacle à l’exercice des fonctions d’agent de contrôle le
montant de l’amende passera de 3 750€ à 37 500€ (1 an
d’emprisonnement).
L’agent de contrôle pourra imposer à l’employeur la réalisation
d’analyses de toutes les matières susceptibles d’émettre des agents
physiques, chimiques ou biologiques dangereux pour les travailleurs
Dispositif d’arrêt temporaire des travaux
12. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
Le dispositif d’arrêt temporaire des travaux n’est plus limité au
secteur du Bâtiment et des Travaux Publics mais est désormais
possible dans tous les secteurs
Possibilité pour l’agent de contrôle d’ordonner un arrêt temporaire en
cas d’absence de moyens de protection dans le cadre de toute
activité susceptible de provoquer l’émission de fibres d’amiante
Simplification du dispositif d’arrêt temporaire d’activité en cas
d’exposition dangereuse à un agent CMR (chimique cancérogène
patogène)
Le constat du dépassement de la valeur limite d’exposition
professionnelle ne sera plus systématique
13. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
Amélioration des moyens d’intervention des inspecteurs notamment
concernant la santé et la sécurité des travailleurs de moins de 18 ans
Retrait immédiat du mineur s’il effectue des travaux interdits
L’agent de contrôle pourra proposer au Direccte une suspension du
contrat de travail ou de la convention de stage en cas de risque sérieux
pour la santé
14. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
Les amendes administratives
Création des amendes administratives sur proposition d’un agent de
contrôle de l’inspection du travail, le DIRECCTE peut désormais
prononcer une amende administrative afin de sanctionner :
Les manquements à certaines règles du Code du travail
o Durée maximales
o Durée minimales du repos quotidien et hebdomadaire
o Décompte de la durée du travail
o SMIC et minima conventionnels
o Règles relatives aux installations sanitaires restauration et hébergement
o Prescription technique de protection durant l’exécution des travaux du
bâtiment et des TP
o Interdiction d’emploi d’un jeune mineur
15. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
Le non-respect d’une décision administrative
o Décision d’arrêt temporaire de travaux ou d’activité
o Demande de vérification de mesures ou d’analyses
o Décision de retrait d’affectation de jeunes âgés de moins de 18 ans à certains
travaux
L’agent de contrôle de l’inspection du travail peut librement choisir entre
le recours à la voie pénale et la recours à la sanction administrative
Soit il dresse un PV à transmettre au parquet
Soit il établi un rapport aux fins de sanctions administratives
La DGT va désormais définir la stratégie pénale à adopter par les
agents de l’inspection du travail.
16. IV. Les pouvoirs de l’inspection du travail issus
de l’ordonnance du 7 avril 2016
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Lyon – Vienne – Aix en Provence
Les pouvoirs de l’inspecteur du travail sont renforcés
La transaction pénale
Si aucune poursuite pénale n’a été diligentée sur le plan pénal
Le DIRECCTE peut désormais proposer à l’auteur d’une infraction
constituant une contravention ou un délit puni d’une peine
d’emprisonnement de moins d’un an dans les domaines énumérés par
l’article L.8114-4 du Code du travail une transaction consistant dans le
paiement d’une amende.
Si la proposition de transaction est acceptée, il appartiendra au directeur
de la DIRECCTE d’obtenir l’homologation par le Procureur de la
République
17. V. Les obligations de l’inspection du travail
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Le secret professionnel
La discrétion
L’impartialité
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Lyon – Vienne – Aix en Provence
• Lyon : 31 rue Mazenod 69003 LYON
• Vienne : 25 cours Romestang 38200 Vienne
• Aix en Provence : 6 bis avenue des Belges
13100 Aix en Provence
- Tél. 04 72 56 46 80
- Fax. 04 72 56 46 94
- Mail : pierre-luc.nisol@aco.avocat.fr