Les Hauts Potentiels en entreprise : Article HR TodayBernard JOUVEL
Elargir la compréhension du Haut Potentiel, comment profiter de leur talents, conseils pour la gestion de carrière, enquête auprès de responsables RH eux-même HP, ...
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
Tendance à penser que le bonheur et le succès dépendent principalement de l’intelligent intellectuelle (QI).
Le système d'éducation valorise l’intelligence intellectuelle et donne peu d’importance à l’intelligence émotionnelle (IE)
Le bonheur et le succès professionnel et privé sont principalement déterminés par notre capacité à gérer nos émotions, les situations et les personnes c.-à-d. par notre IE.
Les 6 règles du succès de la communication bto bMohcine Boudanes
D'après le livre Made to Stick de Chip & Dan Heath écrit il y a quelques années, pour créer et vendre des idées ou des messages qui marchent, percutants et qui marquent, il faut respecter 6 principes. Soit SUCCESS en anglais: Simplicity, Unexpectedness, Concreteness, Credibility, Emotions, StorieS
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
Support de présentation de la web-conférence 1234 Hypnose de Vie proposée par Andreux Guillaume Institut - AGI pour la formation en ligne 1234 Hypnose proposée par Hippocrate.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Avec cette presentation en 10 diapo, vous comprendrez qu'est ce que le Mind Mapping et a quoi sert-il. Des fondements de la conception d'un Mind Map à l'origine de cette methode, vous apprendrez comment et pourquoi cette methodologie peut vous servir et augmenter votre efficacite a tous les niveaux.
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Les Hauts Potentiels en entreprise : Article HR TodayBernard JOUVEL
Elargir la compréhension du Haut Potentiel, comment profiter de leur talents, conseils pour la gestion de carrière, enquête auprès de responsables RH eux-même HP, ...
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
Tendance à penser que le bonheur et le succès dépendent principalement de l’intelligent intellectuelle (QI).
Le système d'éducation valorise l’intelligence intellectuelle et donne peu d’importance à l’intelligence émotionnelle (IE)
Le bonheur et le succès professionnel et privé sont principalement déterminés par notre capacité à gérer nos émotions, les situations et les personnes c.-à-d. par notre IE.
Les 6 règles du succès de la communication bto bMohcine Boudanes
D'après le livre Made to Stick de Chip & Dan Heath écrit il y a quelques années, pour créer et vendre des idées ou des messages qui marchent, percutants et qui marquent, il faut respecter 6 principes. Soit SUCCESS en anglais: Simplicity, Unexpectedness, Concreteness, Credibility, Emotions, StorieS
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
Support de présentation de la web-conférence 1234 Hypnose de Vie proposée par Andreux Guillaume Institut - AGI pour la formation en ligne 1234 Hypnose proposée par Hippocrate.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Avec cette presentation en 10 diapo, vous comprendrez qu'est ce que le Mind Mapping et a quoi sert-il. Des fondements de la conception d'un Mind Map à l'origine de cette methode, vous apprendrez comment et pourquoi cette methodologie peut vous servir et augmenter votre efficacite a tous les niveaux.
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
BESOIN D'AVOIR VOTRE AVIS SUR UN ARTICLE EN COURS DE RÉDACTION
J'aimerais avoir votre aide, vos suggestions et votre avis sur cet article en cours de construction. Cela me ferait vraiment plaisir d'avoir un retour personnalisé.
Merci d'avance pour votre co-construction et votre esprit collaboratif.
Faites vos suggestions en commentaires ou en message privé.
https://goo.gl/4DYrLp
Comment resocialiser nos normes, codes sociaux, rapports sociaux, nos inter-actions,, nos échanges dans la révolution collaborative ?
Les notions de bases de la conduite du changement dans les 30 ans à venir.
Architecte et ingénieriste de la transformation des organisations et en mobilisation de l'intelligence collective multiple.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
Adhérent au Réseau Nord Consult Team
Skype: clement.philippe.olivier
VIVRE UNE AVENTURE COLLABORATIVE
Comment grâce au faire ensemble et au collectif gagner la compétition du chiffre d'affaires ?
Comment unir nos talents et compétences pour gagner en réputation et crédibilité afin de développer et conclure le business ?
Comment développer le business en meutes ?
Comment rassembler et créer une force créatrice commune face à la complexité et à la concurrence ?
JE VOUS INVITE A PORTER UN REGARD SUR LE MONDE AU TRAVERS DE CE GUIDE.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
Adhérent au Réseau Nord Consult Team
Skype: clement.philippe.olivier
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
Un nouvel article en français la clé du médium algorithmique random notes ...
Market 78 mars 2010
1. leaders
entreprise
L’intelligence du 21 ème
siècle sera intuitive
ou ne sera pas
s’apprend par une technique de notre cerveau droit est environ
« Le mental intuitif est un don sacré et le simple et profonde, depuis l’iden- 10’000 fois plus rapide que le
mental rationnel est un serviteur fidèle. tification de la question à éclaircir processus analytique de notre
Nous avons créé une société qui honore jusqu’à l’interprétation de l’ima- cerveau gauche), et révéler ce qui
le serviteur et oublie le don », proclamait gerie intuitive afin de lui donner est caché. Récemment, l’équipe
du sens. marketing d’une grande entreprise
Albert Einstein. Faut-il être un génie
de services financiers a utilisé
pour penser de la sorte ? Je pense qu’il A quoi cela sert-il concrète- l’intelligence intuitive lors d’une
suffit simplement d’avoir expérimenté la ment ? réunion interne à la place d’un
puissance de l’intelligence intuitive. Les applications de l’intelligence brainstorming classique, qui géné-
intuitive sont multiples : du recru- ralement ne lui donnait que des
tement pour compléter l’analyse idées assez classiques et conve-
Q
u’est-ce que l’intui- nos gestes. Métaphoriquement, froide des dossiers, interviews et nues. La question était de savoir
tion ? lorsque l’on parle des dimen- autres évaluations, aux options comment mieux faire passer
L’intuition peut se définir sions corps, tête, cœur et esprit stratégiques, en passant par la ses idées à la Direction. Grâce à
comme notre capacité à évaluer on distingue donc les formes d’in- résolution de conflits dont les une mise en condition rapide
les êtres et les situations, sans telligence physique, rationnelle, causes sont obscures. L’intuition sur le fonctionnement intuitif,
avoir besoin de raisonner. Devant émotionnelle et intuitive ou spiri- est donc particulièrement utile chaque membre de l’équipe a
la pléthore de données qui les tuelle. pour clarifier ce qui est confus, appris d’abord à mieux connaître
submergent, de nombreux mana- décider plus rapidement et avec ses collègues. L’intuition collec-
gers, conscients de la complexité Comment utiliser votre confiance (le traitement des tive du groupe a ensuite montré
du réel, cherchent d’autres moyens intuition de manière pro- données par le processus intuitif clairement, en seulement 30
efficaces pour traiter de manière active ? minutes, que l’équipe dépen-
fiable les informations qui leur De nombreuses personnes sait une énergie considérable
parviennent. L’intelligence intui- décrivent leur intuition à se battre contre un service
tive est un radar intérieur propre à comme des idées, une interne concurrent, au lieu de
l’esprit qui nous ancre dans notre petite voix, une inspira- s’allier à celui-ci, se trouvant
« Je sais ». Elle complémente ainsi tion qui leur viennent sans dans la même dynamique.
de manière indispensable notre savoir vraiment comment ? Que de temps, d’énergie et
pensée rationnelle, ce grand « Je Souvent même, c’est après d’idées gagnés ! Et si vous
pense », cher à Descartes, et notre coup, après une mauvaise aussi, vous décidiez d’honorer
intelligence émotionnelle, le « Je décision importante que votre don ?
sens » bien décrit depuis 15 ans l’on se dit des phrases du
par Daniel Goleman comme notre genre : « Mon intuition me Denis Hertz
capacité à contrôler nos senti- l’avait pourtant bien dit ». S’il
ments et émotions et ceux des y a donc un moyen d’être
autres, à faire la distinction entre prévenu, comment utiliser WAKAN – spirit in business
eux et à utiliser cette informa- cette formidable ressource denis.hertz@wakan-sib.com
tion pour orienter nos pensées et de manière pro-active. Cela www.wakan-sib.com
market.ch | mars 2010 35