Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE
SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING
SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION
SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION 5 : PLAN D’ACTION
SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS
INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ?
Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers :
Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire.
La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ?
Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes.
Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe.
Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées
Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres.
La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié).
L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise.
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
SECTION 1 : APERÇU DE L’ENTREPRISE
SECTION 2 : PLAN DE VENTES ET MARKETING
SECTION 3 : PLAN D’EXPLOITATION
SECTION 4 : PLAN DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION 5 : PLAN D’ACTION
SECTION 6 : SOMMAIRE EXECUTIFS
INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ?
Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers :
Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire.
La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ?
Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes.
Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe.
Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées
Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres.
La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié).
L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise.
Rapport 2014 du Comité de suivi du Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'...France Stratégie
Ce second rapport intervient vingt et un mois après l’entrée en vigueur officielle – le 1er janvier 2013 – du Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE), institué par l’article 66 de la loi de finances rectificative pour 2012, et quatorze mois après l’installation du comité de suivi.
Le Groupe Défis & Stratégies proposent des offres de formations en inter entreprises et en intra entreprises. Les inter entreprises sont des programmes standards diffusés en direction d’auditeurs venant d’horizons divers et qui permettent aux participants d’acquérir de nouvelles connaissances, de développer de nouvelles compétences afin d’assumer efficacement les tâches qui leur sont dévolues ou de renforcer leur culture dans les divers services constituant l’entreprise.
Cette guide pratique rassemble toute la législation et réglamentation en matière de travail, fiscalité et commerce, nécessaire aux investisseurs, entreprises et entrepreneurs qui souhaitent investir en Espagne.
Quelles compétences pour demain ?
Les métiers en évolution
Quels seront les métiers de demain ? Poser la question, c’est ouvrir le
débat de l’évolution des compétences et se demander comment les métiers
d’aujourd’hui vont évoluer. L’exercice est pour le moins difficile, même si
certains émergent déjà : expert bilan carbone, responsable normes et doctrine
comptables, e-reputation manager… Reste que dans dix, vingt ou trente ans,
il y aura toujours des ingénieurs, des cadres commerciaux et des comptables.
Ces métiers, cependant, verront leur champ de compétences profondément
transformé.
Analyse de la FoodTech et des spécificités des stratégies des entreprises sur...Marine ALLEON
La révolution numérique et l'évolution de nos modes de consommation sont étroitement liées. Depuis 10 ans, c'est sous l'impulsion des millenials (18 - 35 ans) que les startups et entreprises de la FoodTech (VizEat, La Ruche Qui Dit Oui!, Ici&Là...) émergent.
Parmi ces entreprises, certaines se rendent plus visibles dans les médias, dans les rues, à la télévision et sur les réseaux sociaux. Il s'agit des entreprises du Delivery, c'est-à-dire la livraison de repas à domicile, segment de la FoodTech représenté par Deliveroo, Foodora, FoodChéri, ou encore Take Eat Easy.
Ainsi, ce rapport présente les enjeux et les perspectives des stratégies des entreprises sur le marché hyper-concurrentiel de la livraison de repas à domicile.
Rapport 2014 du Comité de suivi du Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'...France Stratégie
Ce second rapport intervient vingt et un mois après l’entrée en vigueur officielle – le 1er janvier 2013 – du Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE), institué par l’article 66 de la loi de finances rectificative pour 2012, et quatorze mois après l’installation du comité de suivi.
Le Groupe Défis & Stratégies proposent des offres de formations en inter entreprises et en intra entreprises. Les inter entreprises sont des programmes standards diffusés en direction d’auditeurs venant d’horizons divers et qui permettent aux participants d’acquérir de nouvelles connaissances, de développer de nouvelles compétences afin d’assumer efficacement les tâches qui leur sont dévolues ou de renforcer leur culture dans les divers services constituant l’entreprise.
Cette guide pratique rassemble toute la législation et réglamentation en matière de travail, fiscalité et commerce, nécessaire aux investisseurs, entreprises et entrepreneurs qui souhaitent investir en Espagne.
Quelles compétences pour demain ?
Les métiers en évolution
Quels seront les métiers de demain ? Poser la question, c’est ouvrir le
débat de l’évolution des compétences et se demander comment les métiers
d’aujourd’hui vont évoluer. L’exercice est pour le moins difficile, même si
certains émergent déjà : expert bilan carbone, responsable normes et doctrine
comptables, e-reputation manager… Reste que dans dix, vingt ou trente ans,
il y aura toujours des ingénieurs, des cadres commerciaux et des comptables.
Ces métiers, cependant, verront leur champ de compétences profondément
transformé.
Analyse de la FoodTech et des spécificités des stratégies des entreprises sur...Marine ALLEON
La révolution numérique et l'évolution de nos modes de consommation sont étroitement liées. Depuis 10 ans, c'est sous l'impulsion des millenials (18 - 35 ans) que les startups et entreprises de la FoodTech (VizEat, La Ruche Qui Dit Oui!, Ici&Là...) émergent.
Parmi ces entreprises, certaines se rendent plus visibles dans les médias, dans les rues, à la télévision et sur les réseaux sociaux. Il s'agit des entreprises du Delivery, c'est-à-dire la livraison de repas à domicile, segment de la FoodTech représenté par Deliveroo, Foodora, FoodChéri, ou encore Take Eat Easy.
Ainsi, ce rapport présente les enjeux et les perspectives des stratégies des entreprises sur le marché hyper-concurrentiel de la livraison de repas à domicile.
Guide pratique du créateur : les étapes de la création de votre entreprise
Agence pour la création d'entreprises, février 2011.
Ce guide fournit un ensemble de conseils pratiques aux futurs entrepreneurs, de l'idée de départ au démarrage de l'activité.
Source : Agence pour la création d'entreprises
Digimind: Benchmark Solutions de Veille 2011Digimind
Guide de comparaison des logiciels de veille stratégique et e-réputation, destiné aux responsables chargés de leur implémentation et déploiement.
A travers 200 critères, ce guide d’évaluation gratuit, permet aux entreprises de s’assurer que leur actuel ou futur dispositif de veille dispose des fonctionnalités essentielles au succès des projets de veille et e-réputation.
Téléchargement : http://www.digimind.fr/actu/publications/articles-outils/1000-logiciels-de-veille-200-criteres-pour-mieux-choisir.htm
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
[Version accessible de l'intervention d'Antoine CAO]
Quelles sont les nouvelles obligations d’accessibilité qui concernent, depuis juin 2021, les collectivités territoriales et organismes chargés d’une mission de service public ? Quelles pistes d’actions concrètes pour mettre en pratique l’accessibilité numérique au quotidien ?
Avec Antoine Cao, directeur de programme accessibilité numérique à la Direction Interministérielle du Numérique (DINUM)
Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.
Les acteurs du e-commerce se caractérisaient jusqu’à présent
par une présence unique sur Internet et l’absence de diffusion
de catalogue, vecteur de communication historique de la vente
à distance traditionnelle. Mais cette distinction est de moins en
moins pertinente, avec la progression de l’usage d’Internet
comme mode de commande (plus de 80 % de s pr i s e s de
commande de laredoute.fr sont désormais réalisées sur Internet)
et le développement de la vente en ligne par de grandes enseignes
du commerce de détail.
Le Groupe a fait de l’innovation une des cinq priorités de son
plan stratégique Ambition 2015. À l’heure où des mouvements
structurants (développement d’Internet, prise de conscience
écologique et crise économique) modifi ent profondément les
comportements de consommation et accélèrent le passage de
la société industrielle à la société de ser vice, Le Groupe La Poste
y voit l’opportunité de faire valoir sa position d’entreprise de
ser vices et accroî tre sa proposition de valeur en tant qu’inté-
grateur de services.
Les enjeux du Groupe en matière d’innovation comprennent :
• l’utilisation de nouvelles technologies pour créer de la valeur
pour les clients ;
• le développement de partenariats ;
• la revue de son modèle économique en tenant compte des
ruptures d’usages auxquelles l’entreprise est confrontée : la
désintermédiation traduite par l’immédiateté des échanges
e t l a s u b s t i t u t i o n d e c o n te n u s n um é r i s é s a u x m é d i a s
physiques ;
• le développement de façon opportune sur de nouvelles
activités
Communiqué de l'ACPR et l'AMF sur la commercialisation de produits auprès des...Léo Guittet
Communication commune de l'ACPR et l'AMF pour une vigilance renforcée des acteurs de la banque et de l'assurance lors de leurs relations commerciales avec les personnes âgées vulnérables
9. ..........................................
..........................................
..........................................
..........................................
9
Nomenclature
9 familles
maintenues dans la nouvelle nomenclature
3. Distribution et
développement commercial
6. Gestion des actifs et du
patrimoine immobilier
7. Gestion et maîtrise des
risques internes
8. Pilotage économique,
comptable et financier
11. Système d’information
12. Organisation et Qualité
13. Communication
14. Ressources humaines
15. Pilotage et gouvernance
d’entreprise
Ce qui n'exclut pas :
• Des intitulés
modifiés
• Des métiers
différents des
sous-familles
• Des évolutions
dans le contenu
des fiches
B. Distribution et
développement commercial
E. Gestion des actifs
K. Gestion et maîtrise des
risques
J. Pilotage économique,
comptable et financier
G. Système d’information et
appui à la transformation
digitale
M. Projets d’organisation et
de transformation
H. Communication et
conception multimédia
I. Ressources Humaines
N. Direction de l’entreprise
ou de centre de profit
Nouvelle
D
O
M
A
I
N
E
S
Ancienne
F
A
M
I
L
L
E
S
14. ..........................................
..........................................
..........................................
..........................................
14
Domaine B.
Distribution et développement commercial
Domaine 2020 Métiers 2020
B
Distribution et
développement
commercial
B1 Vente sédentaire
B2 Vente itinérante
B3 Souscription, prévention et vente d'affaires
B4 Animation de réseaux commerciaux non salariés
B5 Marketing opérationnel et digital
B6 Soutien commercial et appui aux réseaux
▪ La vente sédentaire fait tomber les séparations vente /
vente & gestion en bureau ou point de vente / plateforme
▪ La vente itinérante réunit les vendeurs et ceux qui les
encadrent
▪ Souscription, prévention et vente d’affaires : le technico-
commercial fait son entrée dans la nomenclature
▪ Marketing opérationnel et digital : une implication directe
dans la commercialisation et la vente