Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
1919-1945
Renault se modernise : la 1ère chaîne de l’usine de Billancourt démarre en 1929. L’entreprise comprime les coûts pour résister à la crise économique. Mais le climat social se dégrade. Pendant la seconde guerre mondiale, Louis Renault considère le conflit
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Conception et Développement d'une solution Web et Mobile pour le compte de la société Medor
http://blog.hosni.me/2016/11/isimm-3eme-la-info-rapport-pfe.html
Dimensionnement d'une conduite d'alimentaion en eau potable -Rapport de stage...oumaimazizi
Dans le cadre de notre formation d'ingénieur nous avons passé un stage d'initiation dans notre première année au cycle d'ingénieur pour découvrir le milieu de travail. Le sujet qui m'a été confié dans ce sens est: Le dimensionnement d'une conduite d'alimentation en eau potable
1919-1945
Renault se modernise : la 1ère chaîne de l’usine de Billancourt démarre en 1929. L’entreprise comprime les coûts pour résister à la crise économique. Mais le climat social se dégrade. Pendant la seconde guerre mondiale, Louis Renault considère le conflit
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
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Dimensionnement d'une conduite d'alimentaion en eau potable -Rapport de stage...oumaimazizi
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Event DIS4 - COMPILATIONS FINAL - OK.pptxCluster TWEED
Le Cluster TWEED et les Pôles MecaTech et GreenWin invitaient les membres des IIS et les industriels wallons à ce second événement de rencontres inter-IIS qui se tenait cette année dans la prestigieuse salle de La Nef de Namur, sous la présidence du CRM Group, chef de file de l'IIS e-WallonHY.
Lors de cette journée, orientée sur la Décarbonation industrielle et en lien avec la valorisation des 4 IIS du DIS4 Systèmes énergétiques et habitat durables, vous étiez plus d'une centaines à échanger sur les visions, plans d'actions et compétences de chaque IIS.
Retrouvez ci-dessous les supports présentés.
Revue "Échos Finances" du Ministère des Finances et du Budget du Sénégal
Vous pouvez consulter ce numéro trimestriel sur le site du Ministère des Finances et du Budget.
www.finances.gouv.sn
https://twitter.com/mfb_sn
L’investissement en btp au maroc 2018 sources et tendanceshanane bouhmoud
En chiffres, une étude élargie donnant une idée claire sur les tendances et les sources des investissements en domaine de l'immobilier et de BTP. Cela, en abordant les IDE (investissements directs étrangers), les investissement des MRE (Marocains Résidents à l'Etranger), la promotion privée et la promotion publique.
Numéro spécial consacré au budget 2020.
Un tour d'horizon sur la reforme de l'État par le budget. Comment le Gouvernement a-t'il préparé le projet de budget ? Quelles sont les principales composantes du budget 2020 ? Quelles priorités y sont retenues ? Quelles innovations avec le nouveau format budgétaire ? Autant de questions auxquelles vous trouverez des réponses en parcourant cette édition spéciale de la revue "Échos finances".
Dossier étudiant réalisé dans le cadre du Master 2 "Ingénierie du Développement Economique Territorial" à l'Université de Bordeaux (intitulé de la matière : "Stratégie & Action économique des Territoires"). La commande consistait à proposer un plan d'action (fictif) de « revitalisation du commerce et de l’artisanat au sein de quartiers urbains, en utilisant le dispositif Action Cœur de Ville, à partir d’une Opération Collective de Modernisation de l’Artisanat du Commerce et des Services (OCMACS) utilisant le FISAC ».
Haiti: Feuille de Route du Ministre des Travaux Publics, Transports et Commun...Stanleylucas
Apres le ratification du Gouvernement du Premier Ministre Jack Guy Lafontant chaque Ministre du cabinet ministériel a reçu une feuille de route. Cette feuille de route permettra de structurer les actions de chaque ministre conformément à l'énoncé de politique générale du PM et aux avancées réalisées dans le cadre des Plan et programmes de chaque Ministère. Cette feuille de route est adressée au Ministre des TPTC
1. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 1
ENTREPRISE XXXXXXXX
PROJET
EXTENSION DU PARC MATERIELS ET ENGINS
BÂTIMENTS, TRAVAUX PUBLICS ET HYDRAULIQUES
Plan d’affaires
2. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 2
1. IDENTIFICATION DU PROJET ................................................................................................................................................................................................................3
2- Extension des activités .................................................................................................................................................................................................................6
3- Analyse du marché national ..................................................................................................................................................................................................................8
4- Objectif de part de marché visée ..................................................................................................................................................................................................................10
5- Consistance du projet ............................................................................................................................................................................................................12
7- Liste des biens et matériels en possession de l’entreprise ...........................................................................................................................................................................................................14
6- Plan financier ...............................................................................................................................................................................................................14
3. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 3
1. IDENTIFICATION DU PROJET
Intitulé du projet : EXTENSION DU PARC
MATERIELS ET ENGINS
Branche d’activité : BÂTIMENTS,
TRAVAUX PUBLICS ET HYDRAULIQUES
4. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 4
PRESENTATION DU PROMOTEUR
Raison sociale : ENTREPRISE XXXXXXXX
Adresse siège social : XXXXXXXXXXXXXX
Forme juridique : XXXXXXXXXXXXXXXX
1.1 Présentation de l’entreprise
ENTREPRISE XXXXXXXX
1.1.1 Forme juridique:
PERSONNE PHYSIQUE
1.1.2 Raison sociale :
Bâtiment, travaux publics et hydrauliques
1.1.3 Description des activités
a- activités principales
Réalisation des travaux de bâtiment (Qualification catégorie III )
Réalisation des travaux publics
Travaux d’assainissement et d’aménagement (hydrauliques)
5. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 5
1.1.3 Adresse :
Siège social : XXXXXXXXXXXXXXXX - XXXXXXXX
Tel : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.1 Historique
L’entreprise a été créée au début de l’exercice 2007 pour répondre aux exigences de l’époque qui consistaient à la satisfaction des besoins à travers toute la Wilaya de
XXXXXXXX.
Le domaine d’intervention de l’entreprise s’est élargi pour investir progressivement dans la réalisation des travaux, réalisant ainsi une intégration pragmatique connectée
aux sollicitations du marché.
1.4 - Sa vocation
En tout état de cause les activités inscrites dans son champ d’action sont la construction, travaux publics et hydrauliques, travaux publics (VRD, routes, bâtiments)
6. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 6
2- Extension des activités
Cette étude porte sur l’extension du parc de matériels et engins destinés aux travaux publics, construction et autres, et qui a été décidée pour faire face au plan de charge
ferme de plus de plus 418 millions de dinars pour les deux années à venir.
Acquisition des Moyens matériels
L’entreprise envisage de disposer de son propre parc matériel pour répondre immédiatement et en toute autonomie aux besoins de ses clients, qu'il s'agisse de micro-
chantiers ou de très grands projets.
Le parc matériel de l’entreprise compte acquérir au total 08 équipements, dont 05 qui sont des engins mobiles. Ceux-ci doivent représenter une puissance globale
importante.
Une unité de maintenance installée à XXXXXXXX assurent la maintenance de tous ces équipements et garantissent la continuité et la fiabilité de l'exploitation aux
équipes travaux.
Ce dispositif logistique permet à l’entreprise de garantir à leurs partenaires le strict respect des délais et de les optimiser en permanence.
Le choix avisé des moyens mécaniques retenu par l’entreprise répond à des paramètres technico-économique pertinents:
7. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 7
prise en charge de chantiers plus importants
rigueur dans l’établissement des plannings prévisionnels,
disponibilité des utilités sur chantier (eau, électricité)
garantie des camions pour l’approvisionnement,
organisation du travail plus rationnelle sur chantier,
réduction de la main d’œuvre de petite exécution,
recrutement d’ouvriers qualifiés,
augmentation des volumes de travail,
réduction des temps d’exécution.
8. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 8
3- Analyse du marché national
Le programme d’investissements publics pour la période allant de 2015 à 2019.
Le programme de développement initié par l’État s’inscrit dans la dynamique de reconstruction nationale entamée, voilà quinze années, d’abord avec le Programme de
soutien à la relance économique, engagé en 2009, à hauteur des ressources alors disponibles. Cette dynamique a été relayée par le programme 2010 à 2014, et ensuite le
plan quinquennal 2015 à 2019 lui-même conforté par les programmes spéciaux au profit des wilayas des Hauts Plateaux et du Sud. Ainsi, le coût de l’ensemble des
opérations de développement inscrites durant les depuis 2009, dont certains projets structurants des anciens programmes qui sont encore en cours de réalisation, aura
atteint près de 42.214 milliards DA.
Le programme d’investissements publics retenu pour la période allant de 2015 à 2019 implique des engagements financiers de l’ordre de 21.000 mds de DA (soit
l'équivalent de 262,5 mds de dollars)
L’Algérie cherche à investir massivement dans l’amélioration des infrastructures du pays, ainsi que dans des projets visant à offrir un logement moderne à tous ses
habitants – un investissement qui s’inscrit dans le cadre d’un programme financé par l’Etat dont l’objectif est de diversifier l’économie et de renforcer les services
sociaux.
Le programme de développement a notamment pour objectif de créer jusqu’à trois millions d’emplois et de construire 1,6 millions de logements. En outre, il prévoit des
investissements à plus grande échelle afin d’améliorer la santé, l’éducation et les services publics.
Du coup, le secteur de la construction devrait se porter encore mieux en 2015 et au-delà, et ce, grâce aux dépenses accrues de l’Etat. Une longue période de pleine
activité attend le secteur de la construction.
9. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 9
Plan quinquennal 2015-2019 orienté BTP :
50 Milliards USD pour le BTPH :
Le plan quinquennal 2015-2019 prévoit la construction de 1,6 millions de nouveaux logements parmi lesquels :
- 817 projets de logements publics locatifs(LPL),
- 724.000 logements ruraux,
- 255.000 logements promotionnels aidés (LPA),
- 86.000 logements de type location-vente (AADL),
- 15.000 logements promotionnels publics (LPP).
Concernant le précèdent plan (2010-2014), sur les 1,2 millions de logements prévus seulement 693.000 unités ont été réceptionnées en fin 2014, le reste des logements
devra être livré en 2015.
Les infrastructures : de grands projets en perspective :
En plus du BTPH, d’autres grands projets d’infrastructures sont en cours de lancement, le plan 2015-2019 prévoit la création de :
- 9 Nouveaux Centres Hospitaliers,
- Un nouveau siège pour le Parlement et le Sénat Algérien en plus de 5 villes nouvelles,
- 172 hôpitaux,
- 80 stades,
- 400 km de la Transsaharienne.
- 1 000 km d’autoroutes,
- 700 km de voies express
- plus de 7 000 km de routes et chemins nationaux,
- la construction de 1.500 ouvrages d’art,…
10. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 10
4- Objectif de part de marché visée
Appréciation des donnés du marché régional
Développement du grand sud
Le Grand Sud algérien bénéficie d’un ambitieux plan de plus de trois milliards de dollars. Ce plan vise ainsi à créer une véritable dynamique de développement dans
l’ensemble des régions du sud et de l’extrême sud.
Parmi les projets figurant dans ce plan, l’on peut citer la réalisation d’une autoroute de près de 1 000 km entre Alger et la vallée du M’Zab (Ghardaïa), deux grands
centres hospitalo-universitaires et bien d’autres infrastructures indispensables pour la vie quotidienne des populations vivant dans les zones enclavées. Autre grand
dossier inscrit dans ce plan : celui de l’emploi, talon d’Achille des villes du Sud. Ainsi, pour résorber le chômage qui frappe les jeunes du Sud, l’Etat a décidé de créer
une dizaine de grandes entreprises publiques dans cette région.
L’enveloppe allouée au développement de la wilaya de XXXXXXXX est estimée entre 300 et 500 millions de dollars. Cette wilaya a bénéficié de cette enveloppe dans
le cadre du programme de développement des 12 wilayas du sud algérien. Les wilayas isolées de l’extrême sud algérien, à l’instar de XXXXXXXX, Adrar, Illizi et
Tindouf seront prioritaires dans ce projet de développement.
Cette préoccupation de développement du sud figure en bonne place dans la problématique d’aménagement du territoire récemment élaborée par le gouvernement.
11. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 11
Le Schéma national d’aménagement du territoire par le ministère de l’Environnement et de l’Aménagement du territoire souligne le danger que représente, pour
l’Algérie, la concentration de 64% de la population sur 4% du territoire situé dans le nord, territoire soumis par ailleurs à une forte sismicité.
La région de XXXXXXXX, frontalière du Mali et du Niger, bénéficiera d’un nouveau plan de développement, et qu’il y a 500 millions de dollars pour soutenir le
programme de construction de logements et d’infrastructures de base.
PART DU MARCHE VISE PAR L’ENTREPRISE
La part du marché visée par l’entreprise et ce suite aux études de marché, est estimée comme suit
Marchés signés et/ou adjugés Maitre de l'ouvrage Montant Date signature delai d'exécution 1ère année 2ème année
Réalisation salle omnisport 500 places à Tazrok DJS 174 513 210,65 08/04/2015 18 mois 81 979 441 94 431 521
Réalisation service technique SONELGAZ 172 336 504,86 18 mois 75 338 308 102 478 479
Réalisation des travaux de finition gare routière
de XXXXXXXX Direction du transport 5 219 440,20 31/12/2014 03 mois
5 219 440
Réalisation travaux de VRD stade de
XXXXXXXX
OPOW XXXXXXXX 3 890 425,50 06/11/2014 01 mois et demi
3 890 426
Réalisation des travaux de VRD 60/100/1500
LSP à XXXXXXXX OPGI XXXXXXXX 2 091 749,42 20/01/2015 01 mois
2 091 749
Réalisation travaux de VRD à
Abelkene/EGF/6°RM DRIM/6°RM 60 296 071,10 19/02/2015 06 mois
60 296 071
Réalisation de travaux de réhabilitation groupe
16/6°RM DRIM/6°RM 4 993 672,32 31/12/2014 03 mois
TOTAUX 423 341 074,05 228 815 435,00 196 910 000
Ce plan de charge réel et définitif a fait l’objet de marchés dont les copies sont annexées dans le présent plan. Ce plan de charge concernant les exercices 2015 et 2016
n’est présenté qu’à titre indicatif, puisque d’autres contrats aussi importants que ceux qui sont conclus sont en voie de négociation et programmés pour le courant
exercice 2015.
Ces projets requièrent tous une grande créativité technique, une mobilisation et une rapidité exceptionnelle, et de hauts niveaux de finition et de qualité esthétique et
environnementale
12. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 12
5- Consistance du projet
PROCESSUS TECHNOLOGIQUE DE REALISATION DES TRAVAUX
Travaux de construction et de génie civil
L’entreprise met à profit son expertise en matière de travaux de construction et de génie civil pour participer à l'aménagement et au développement du sud.
L'entreprise est en particulier spécialisée en travaux de construction et d’infrastructures, pour lesquelles elle développera des produits spécifiques et des modes
opératoires particuliers permettant de réaliser des interventions " éclairs ".
Les infrastructures routières
Concernant ces activités, le déficit constaté implique indubitablement une redynamisation prononcée pour répondre aux attentes des institutions et des populations se
trouvant dans des régions enclavées.
Nous retiendrons les infrastructures routières, le logement, les structures d’accompagnement (écoles, hôpitaux), etc. Les partenaires économiques exigent, pour
l’édification de leurs infrastructures, des délais serrés afin de lancer rapidement leurs activités. Les responsables locaux accordent une importance particulière au réseau
routier, de par son aspect stratégique puisque conditionnant la régularité des flux de biens divers.
En outre, un besoin réel est exprimé pour l’acheminement des biens et des personnes, ce dans des conditions décentes de transport (routes fiables, bien entretenus,).
13. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 13
Le renforcement de l’activité de maintenance et de production d’agrégats, par l’acquisition de matériels et engins de chantier, permet à l’entreprise de pénétrer des parts
de marché plus importantes; outre les entretiens et réparations, des moyens mécaniques leur permettent d’investir le créneau de l’assainissement et de l’hydraulique qui
connaissent un essor considérable, et pour lequel l’utilisation combinée des camions prévus à l’achat, laissent escompter des revenus très substantiels.
Autres types de prestations prévues
Dans le souci de rentabiliser ses investissements et de détenir un volume de cash-flow lui permettant de palier au retard de règlement de ses situations de travaux, la
société opte pour :
la location de ses engins de travaux publics, ce, sans perturber ses chantiers,
Autre alternative pour l’entreprise, la location moyenne ou longue durée où seules les périodes de mise à disposition sont comptabilisées.
14. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 14
6- Liste des biens et matériels en possession de l’entreprise
LIBELLE Quantité
GROUPE ELECTROGENE 15 KVA 4
GRUE SONACOM 1
BETONNIERE 6
VIBREUR 6
DUMPER 4
COMPRESSEUR 4
POMPE A BETON 4
PARPAINEUSE 4
COMPACTEUR MANUEL 1
GRUE HYDRAULIQUE 1
POSTE A SOUDER 1
RESERVOIRS D'EAU 14
CITERNE TRACTABLE 2
APPAREIL TOPOGRAPHIQUE 1
MINI CENTRALE A BETON TRACTABLE 3
PIEDS DROITS 200
COFFRAGE EN BOIS 3
DIVERS OUTILLAGES
MAT ET OUTILLAGES DE CHANTIER
CAMION MAN 1
CAMION A BENNE BERLIET 1
PICK-UP MAZDA 1
PICK-UP TOYOTA 1
CAMION A BENNE SONACOM 1
MAT. TRANSORT POIDS LOURDS
15. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 15
6- Plan financier
16. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 16
Matériels et Équipements valorisés objet de l’extension.
Désignation Quantité Prix ANDI
Camion à benne 3 m3 HINO 1 3 254 530,00
RETROCHARGEUR CASE 1 7 937 000,00
Semi remorque 6*4 RANDON 30 TONNES 1 4 200 000
Bétonnière (B-440M) 2 700 000,00
AUTO BETONNIERE DBM 2550 EV ALGERIAN HEAVY 1 8 072 500,00
Toyota Hilux 4*4 1 3 200 000,00
Camion tracteur ACTS 1 6 100 000,00
Camion à benne 6*4 ACTS 1 6 260 000
Total 39 724 030,00
17. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 17
LES CHARGES DE PERSONNEL (2015)
Projet 1er trimestre 2015 2eme trimestre 2015 3eme trimestre 2015 4eme trimestre 2015 totaux
LES INDICATEURS SOCIAUX
Effectif moyen 20 100 100 100 320,00
Salaire par agent en KDA 56 821,25 152 091,00 160 737,00 245 657,75 178 078,13
Frais de personnel en MDA* 1 136 425,00 15 209 100,00 16 073 700,00 24 565 775,00 56 985 000,00
Valeur ajoutée en MDA (VA) 7 808 938,00 30 559 018,00 36 544 907,00 45 290 113,00 120 202 976,00
REMUNERATION DU FACTEUR TRAVAIL PAR LA VALEUR AJOUTEE
FP/VA en % 14,55% 49,77% 43,98% 54,24% 47,41%
RATIO DE PRODUCTIVITE
VA / Agent en KDA 390 447 305 590 365 449 452 901 375 634
La masse salariale sera de 56 985 000,00 da au terme de l’exercice 2015.
Un programme de formation sera arrêté par les dirigeants, pour initier le personnel aux nouvelles technologies, et ce pour augmenter le rendement et
assurer la qualité des produits.
24. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 24
RENTABILITE DU PROJET ET RETOUR SUR INVESTISSEMENT
Projet 1er trimestre 2015 2eme trimestre 2015 3eme trimestre 2015 4eme trimestre 2015 2015
RENTABILITE ET RETOUR SUR INVESTISSEMENT
Chiffre d’affaires (1) 13 635 802 71 467 802 72 381 387 81 473 293 236 182 115
Charges d’exploitation(2) 5 943 810 25 426 225 25 430 852 25 777 532 82 578 419
= résultat d’exploitation(3)=1)-(2) 7 691 992 46 041 577 46 950 535 55 695 761 153 603 696
En % du CA(4)=(3)/(1) 56,41% 64,42% 64,87% 68,36% 65,04%
Autres Charges (5) 2 462 126 21 522 341 22 509 703 31 283 714 77 777 884
résultat net(6)=(3)-(5) 5 229 866 24 519 236 24 440 832 24 412 047 75 825 812
En % du CA(7)=(6)/(1) 38,35% 34,31% 33,77% 29,96% 32,10%
+ Amortissements(8) - 2 303 132 - 5 613 468 - 5 613 468 - 5 613 468 - 19 143 536
Cash-flows bruts(9)=(7)+(1) 2 926 734 18 905 768 18 827 364 18 798 579 56 682 276
En % du CA(10)=(9)/(1) 21,5% 26,45% 26,01% 23,07% 24,00%
Principal à rembourser(11) 8 214 181 042 5 610 220 5 615 368 11 414 844
Cash-flows nets(12)=(9)-(11) 2 918 520 18 724 726 13 217 144 13 183 211 45 267 432
En % du CA (13)=(12)/(1) 21,40% 26,20% 18,26% 16,18% 19,17%
25. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 25
Calcul de la valeur actuelle nette (VAN)
La différence entre le cumul du cash-flow actualisé et le montant des projets est positive, d’où il est permis d’assurer que ces investissements sont rentables.
1-calcul de la valeur actuelle nette
Rubriques
1er trimestre 2015 2eme trimestre 2015
3eme trimestre
2015
4eme trimestre
2015
Totaux
cash flow net
2 918 520 18 724 726 13 217 144 13 183 211 45 267 432
cash flow net actualisé 2 918 520 17 499 744 11 544 365 10 761 427 42 724 056
Montant cash-flow actualisé : 42 724 056 DA
Montant de l’investissement : 39 724 030 DA
Écart :
L’entreprise peut donc espérer un gain de 3 000 026 DA au terme du 4ème
trimestre 20165
26. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 26
ANALYSES FINANCIERES
1- Rotation des stocks
La rotation des stocks est importante, car une entreprise qui conserverait de vieux stocks est un signe d'alourdissement de plusieurs facteurs comme sa trésorerie, une baisse des
ventes, etc...
Plus les stocks connaissent un taux de rotation élevé, meilleure est l'activité de cette entreprise.
Cependant, il faut aussi tenir compte de la durée d'un cycle d'exploitation, du secteur d'activité, etc..., la rotation des stocks en dépend.
Dans un cycle long, les stocks se renouvellent plus lentement ; dans un cycle court, les stocks se renouvellent rapidement pour assurer le démarrage du nouveau cycle.
La rotation des stocks s'exprime en nombre de mois.
Le calcul de la rotation des stocks est le suivant :
(Stock de produits /cout production vendues) x 12
2 373 009
1ere année ----------------- = 0,1 x 12= 12 jours
232 052 353
20-2 Ratio d’endettement
Le ratio d'endettement compare les dettes (court, moyen et long terme) par rapport au total des actifs que possède
l'entreprise.
Le calcul simplifié de ce ratio est le suivant :
(Total des dettes / Total de l'actif) x 100
190 422 963
1ere année -------------------- = 0, 57 x100= 57%
331 847 577
Ce ratio est largement inférieur à 100% pour dire que l'entreprise sera peu endettée à terme de l’exercice 2015.
27. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 27
20-3 Le calcul du ratio de liquidité
Il permet ainsi de dire si l'entreprise est solvable à court terme.
Il existe deux méthodes de calcul :
Actifs circulants - Stocks / Dettes à court terme de moins de 1 an) x 100
(Créances clients + disponibilités / Dettes à court terme de moins de 1 an) x 100
Ce ratio dégage un taux supérieur à 1 au long des deux exercices.
29. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 29
Les équipements seront réceptionnés définitivement à la fin du mois de juin 2015.
30. XXXXXXXX Business plan projet « extension des activités de réalisation » Page 30
- Copies des contrats des marchés,
- Copie de la CNI du dirigeant,
- Copie du Registre de commerce,
- Identification fiscale,
- Copie des 03 derniers bilans fiscaux
- Extrait de rôle,
- Extrait CNAS.
- Factures pro formas,
- Relevé bancaire du 05/01/2015 au 29/04/2015