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  • 3.  Équipements (ex : bibliothèques, piscines, musées…)  Évènements (ex : spectacles, manifestations sportives…) PASS URBAIN . QUELS TYPES DE SERVICES POSSIBLES ? DES SERVICES CULTURELS, SPORTIFS & DE LOISIRS DES SERVICES DE MOBLITÉ DES SERVICES DE VIE QUOTIDIENNE  Transports en commun (TCL, TER)  Auto & vélo partage  Services liés aux véhicules particuliers (parking, péage…)  Services universitaires  Déchetterie  Cantine, crèche …
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  • 5. PASS URBAIN . UN PROJET INNOVANT Bolloré / Intégration de services privés Large panel de services : Transports, vie quotidienne + domaine route ( péage) La MDL retenue sur l’AP Ecocité, finançant les projets innovants Montage innovant : Convention R&D MDL / partenaires techniques Expé de la technologie DSRC Bluetooth (Covoiturage) Expé de la technologie RFID- UHF Expé de la technologie HCE sur Smartphone PASS URBAIN Un projet INNOVANT
  • 6. L’USAGER AU CŒUR DU PROJET Avec une prise en compte de ses besoins :  Constitution et suivi d’un panel d’utilisateurs (Étude qualitative)  Enquête régulière via des sondages (Étude quantitative) La création de bouquets de services pour inciter et accompagner les changements de pratiques dans la ville  Mise en place d’une plateforme interopérable la plus standard possible pour être facilement adaptée à d’autres collectivités  Une plateforme unique mutualisable pour les services des collectivités ou le secteur privé  Un dispositif amené à se développer avec l’ajout de nouveaux services, de nouveaux partenaires. Une mise en valeur des services du territoire et un développement de leur fréquentation Une mise en commun des coûts de gestion des collectivités et services privés (cartes, SI) Un co-financement pour l’investissement et le fonctionnement ( Modèle économique)  Une meilleure connaissance des usages PASS URBAIN . LES POINTS FORTS LES IMPACTS POSITIFS SUR LE TERRITOIRE UNE DÉMARCHE DURABLE  Étude d’usages en début de projet
  • 7. L’USAGER AU CŒUR DU PROJET Avec une prise en compte de ses besoins :  Constitution et suivi d’un panel d’utilisateurs (Étude qualitative)  Enquête régulière via des sondages (Étude quantitative) La création de bouquets de services pour inciter et accompagner les changements de pratiques dans la ville  Mise en place d’une plateforme interopérable la plus standard possible pour être facilement adaptée à d’autres collectivités  Une plateforme unique mutualisable pour les services des collectivités ou le secteur privé  Un dispositif amené à se développer avec l’ajout de nouveaux services, de nouveaux partenaires. Une mise en valeur des services du territoire et un développement de leur fréquentation Une mise en commun des coûts de gestion des collectivités et services privés (cartes, SI) Un co-financement pour l’investissement et le fonctionnement ( Modèle économique)  Une meilleure connaissance des usages PASS URBAIN . LES POINTS FORTS LES IMPACTS POSITIFS SUR LE TERRITOIRE UNE DÉMARCHE DURABLE  Étude d’usages en début de projet