La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Plateformes collaboratives et sociales d'entrepriseCecil Dijoux
Support de la présentation des plateformes collaboratives et sociales d'entreprise. Cette présentation a été faite dans le cadre des Masterclass Communication de la Direction Générale Communication de la Commission Européenne le 25 Juin 2013.
4- L’analyse des pratiques info-communicationnelles dans les organisationsespenel
Dans un contexte de crise de la santé mentale au travail, les différents dysfonctionnements observé, de longue date, dans les rapports entre management, culture, organisation et communication interne, appellent à la recherche d’alternatives. Dans un champ encore peu exploré, un changement de pratiques info-communicationnelles est possible, par un croisement théorique, méthodologique et pratique entre les technologies de l’information, de la communication et de la collaboration, les concepts principaux de veille et d’intelligence collective, associés aux apports de l’école de Palo Alto.
La digitalisation de l'entreprise métamorphoses des disciplines du manageme...Babacar LO
La digitalisation de l'entreprise:
Métamorphoses des disciplines du Management et (R)Evolutions des métiers !
Quels nouveaux modèles économiques ?
Quelles opportunités, quels modèles, quels risques ?
Comment piloter une entreprise dans une phase d'accélération technologique ?
Quels changements pour les métiers, pour les compétences, et pour les clients ?
Plateformes collaboratives et sociales d'entrepriseCecil Dijoux
Support de la présentation des plateformes collaboratives et sociales d'entreprise. Cette présentation a été faite dans le cadre des Masterclass Communication de la Direction Générale Communication de la Commission Européenne le 25 Juin 2013.
4- L’analyse des pratiques info-communicationnelles dans les organisationsespenel
Dans un contexte de crise de la santé mentale au travail, les différents dysfonctionnements observé, de longue date, dans les rapports entre management, culture, organisation et communication interne, appellent à la recherche d’alternatives. Dans un champ encore peu exploré, un changement de pratiques info-communicationnelles est possible, par un croisement théorique, méthodologique et pratique entre les technologies de l’information, de la communication et de la collaboration, les concepts principaux de veille et d’intelligence collective, associés aux apports de l’école de Palo Alto.
Présentation réalisée par Isabelle Choquet Ph. D. et Jacques Folon Ph. D., à l'occasion du Lab'InSight "Travailler ensemble à l'ère des réseaux", du 27.05.2016, à Bruxelles
RIGP (Rencontres internationales de la gestion publique) 2011
Génération Y et gestion publique : quels enjeux ?
diaporama de Laurent Reich, manager, CEGOS
L’impact des nouvelles technologies sur les pratiques de management :
SKEMA Alumni : Présentation de Xavier Aucompte sur l'Entreprise 2.0SKEMA Alumni
Animée par Xavier Aucompte, créateur de Wea - Agence de Conseil spécialisée en stratégie d’entreprise 2.0 travaillant en France et à l’international, expert en entreprise 2.0, Co-fondateur et animateur du blog B-R-Ent, il a présenté sa vision de la construction et de la stratégie d’entreprise.
Imaginant depuis des années l’entreprise 2.0, il a notamment expliqué les trois grands changements que les entreprises doivent intégrer :
1-un nouveau contrat social en interne comme l’avait imaginé Jean-Jacques Rousseau à son époque,
2-une nouvelle organisation du travail après Taylor
3-un nouveau Business Modèle en lien avec la nouvelle économie de l’innovation et la prise en compte des usages numériques.
L’enjeu de ce rendez-vous était de voir comment des théories nouvelles s’appliquent en pratique aux entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs, en interne comme en externe.
Des exemples pratiques ont permis de voir le rôle réel des nouveaux usages, nouveaux comportements et nouveaux outils.
Un échange direct et constructif a pris forme, particulièrement favorisé par le lieu : la salle Steelcase qui favorise la mobilité et les échanges entre participants et avec l'intervenant.
7e Rencontres nationales de la communication interne.
Conférence d'ouverture, Comprendre le changement, Anne-Lise Seltzer sociologue et consultante en accompagnement du changement.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
This document discusses how the world is currently in an age of disruption due to accelerating business evolution and technological change. Some key points made include:
- 80% of CEOs expect their businesses to be significantly disrupted in the coming years as the pace of change increases. Over 50% of Fortune 500 companies from 2000 are now gone.
- Business agility and the rapid introduction of new products, experiences, and responses to threats is now essential for companies to survive due to increasing disruption.
- Many jobs and entire industries have been disrupted out of existence since 2007 due to new technologies and shifting business models. Companies must change and adapt internally to the new digital era or risk disappearing.
- Traditional command-
Présentation réalisée par Isabelle Choquet Ph. D. et Jacques Folon Ph. D., à l'occasion du Lab'InSight "Travailler ensemble à l'ère des réseaux", du 27.05.2016, à Bruxelles
RIGP (Rencontres internationales de la gestion publique) 2011
Génération Y et gestion publique : quels enjeux ?
diaporama de Laurent Reich, manager, CEGOS
L’impact des nouvelles technologies sur les pratiques de management :
SKEMA Alumni : Présentation de Xavier Aucompte sur l'Entreprise 2.0SKEMA Alumni
Animée par Xavier Aucompte, créateur de Wea - Agence de Conseil spécialisée en stratégie d’entreprise 2.0 travaillant en France et à l’international, expert en entreprise 2.0, Co-fondateur et animateur du blog B-R-Ent, il a présenté sa vision de la construction et de la stratégie d’entreprise.
Imaginant depuis des années l’entreprise 2.0, il a notamment expliqué les trois grands changements que les entreprises doivent intégrer :
1-un nouveau contrat social en interne comme l’avait imaginé Jean-Jacques Rousseau à son époque,
2-une nouvelle organisation du travail après Taylor
3-un nouveau Business Modèle en lien avec la nouvelle économie de l’innovation et la prise en compte des usages numériques.
L’enjeu de ce rendez-vous était de voir comment des théories nouvelles s’appliquent en pratique aux entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs, en interne comme en externe.
Des exemples pratiques ont permis de voir le rôle réel des nouveaux usages, nouveaux comportements et nouveaux outils.
Un échange direct et constructif a pris forme, particulièrement favorisé par le lieu : la salle Steelcase qui favorise la mobilité et les échanges entre participants et avec l'intervenant.
7e Rencontres nationales de la communication interne.
Conférence d'ouverture, Comprendre le changement, Anne-Lise Seltzer sociologue et consultante en accompagnement du changement.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
This document discusses how the world is currently in an age of disruption due to accelerating business evolution and technological change. Some key points made include:
- 80% of CEOs expect their businesses to be significantly disrupted in the coming years as the pace of change increases. Over 50% of Fortune 500 companies from 2000 are now gone.
- Business agility and the rapid introduction of new products, experiences, and responses to threats is now essential for companies to survive due to increasing disruption.
- Many jobs and entire industries have been disrupted out of existence since 2007 due to new technologies and shifting business models. Companies must change and adapt internally to the new digital era or risk disappearing.
- Traditional command-
The document discusses how the world is changing rapidly due to technology disruptions. Some key points made include that more than 50% of Fortune 500 companies have disappeared since 2000, 80% of CEOs expect significant disruptions to their businesses, and business agility is now essential. Examples of disruptions provided include e-commerce, robots, driverless cars, social networks, BYOD, and more. The document argues that organizations must change internally to remain competitive by embracing concepts like ecosystems, experiences, agility, digital transformation, innovation, the Internet of Things, and knowledge management.
This document discusses how work dynamics are changing in connected organizations. It notes that the world and businesses are accelerating faster than predicted, with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000. It emphasizes that business agility is now essential to rapidly introduce new products and experiences, and respond quickly to threats. It provides several examples of how the world and behaviors have changed in just the last 10-15 years due to increased connectivity and digitalization. The document suggests organizations must also change internally to function effectively in this new environment, and discusses concepts like social networks, knowledge management, breaking down silos, and empowering workers.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted and how business agility is now essential. It provides examples of disruption across many industries through new technologies and changing customer behaviors. The key points are that organizations must change quickly, embrace new ways of working like digital transformation and knowledge sharing, and move away from command-and-control styles towards valuing mistakes and breaking down silos.
This document discusses the role of the Data Protection Officer (DPO) under the General Data Protection Regulation (GDPR). It outlines an agenda with topics on how to choose a DPO, avoid conflicts of interest, formally appoint the DPO, guarantee their independence, involve them in decisions regarding personal data, and inform staff internally. For each topic, it lists questions an organization should consider to ensure they are compliant with the GDPR requirements regarding the DPO. The presentation emphasizes that properly establishing the role of the DPO can help organizations rethink their internal processes to be compliant with privacy regulations.
This document discusses how the GDPR impacts digital marketing. It begins by providing context on the digital transformation and the importance of data. It then discusses the key aspects of the GDPR including territorial scope, definitions of personal and sensitive data, data subject rights, and responsibilities of controllers and processors. It notes that under the GDPR, companies must be able to demonstrate compliance. The rest of the document discusses specific implications for digital marketing like obtaining consent, managing cookies and third parties, international data transfers, and potential solutions like using contracts and considering the public interest. It concludes that while challenging, the GDPR presents an opportunity for digital marketing if companies adapt practices to prioritize privacy.
This document provides an agenda for a presentation on GDPR and digital strategy. It includes an introduction of the presenter, Jacques Folon, and his background and publications on privacy. The agenda covers the basic principles of GDPR, questions from attendees, and how GDPR relates to digital strategy. Specific topics that will be discussed include the purpose and requirements of GDPR, how it applies in Belgium, practical implementation steps, important points like privacy by design, and exercises. The presentation aims to help attendees understand GDPR and provide reassurance that being non-compliant is not too late to address.
This document discusses the balance between privacy and health measures during the COVID-19 pandemic in Belgium. It provides a timeline of events from March 2020 to March 2021, describing the various emergency measures and legal challenges. Key organizations like Human Rights Watch and the League of Human Rights have argued that the government's response has concentrated too much power without proper parliamentary oversight. Moving forward, the document suggests that respecting principles like separation of powers can help ensure both public health and civil liberties are protected during the crisis.
This document discusses data privacy and the General Data Protection Regulation (GDPR). It begins with an overview of the context and definitions related to GDPR, including personal data, processing, controllers, processors, and data breaches. It then outlines 12 key principles of GDPR, such as accountability, consumer rights, privacy by design, information security, penalties, and data privacy officers. The document concludes by discussing some of the consequences of GDPR for companies and the methodology for complying with its requirements, including risk analysis, records of processing, and training.
This document discusses various topics related to intellectual property rights (IPR) in 2021. It begins by introducing the author Jacques Folon and their background and credentials. It then discusses some criticisms of IPR and surveys that find many French internet users do not consider piracy to be theft. Other topics covered include the historical development of copyright law, debates around whether IPR constitutes a form of property, how IPR may limit research and art, the purpose of IPR, and categories of works that are protected by IPR like patents, trademarks, design, copyright, and neighboring rights. The document also discusses concepts like public domain, fair use exceptions, and new licenses like Creative Commons. It considers how IPR applies in the digital
The document discusses how the business world is changing rapidly due to digital disruption. It notes that most presentations and strategies will become obsolete very quickly. It provides examples of how the world has changed in just a short period of time due to new technologies and rising consumer expectations of personalization and convenience. The document argues that organizations must become more agile, innovative, and embrace new technologies in order to survive this period of massive disruption.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory in an iPhone X today is 2% of what an IBM computer had in the 1970s. The document argues that business agility is now essential to introduce new products and experiences rapidly in response to threats. It also discusses how behaviors and jobs are changing, with the rise of robots, digitalization, data/knowledge sharing, social networks, security issues, and the need for flatter organizational structures.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory of an IBM computer from the 1970s is only 2% of an iPhone X's memory. The summary discusses how behaviors and industries are changing, with the emergence of robots, connected objects, changing jobs, and disappearing companies. It emphasizes that organizations must change quickly internally to adapt.
Obsolescence de théories managériales et de marketing du XXème siècle
1. De l’obsolescence de théories managériales
Isabelle Choquet
Maître-Assistante Ichec Brussels
Management School
Professeur Invitée Université de
Lorraine et Université de la Côte
d’Opale
isabelle.choquet@ichec.be
Jacques Folon
Partner Edge-Consulting
Maître de conférences Université de Liège
Chargé de cours Ichec Bruxelles
Prof. inv. Université de Lorraine & ESC
Rennes
www.folon.com
et de marketing
du XXème siècle face au design de l’entreprise 2.0
2. En 15 Minutes …
Le monde a changé
Evolution des théories managériales
Evolution de l’étude des réseaux
Evolution du marketing
Conclusion
2
3. Si vous souhaitez plus d’information et les
sources scientifiques à la base de cette
recherche, l’article (onglet article)et le
powerpoint (onglet conférences)
sont à votre disposition sur
WWW.FOLON.COM
5. Le monde a changé !
la façon de travailler a changé !
le management a changé !
le marketing a changé !
6. 2. A cause du monde 2.0 le
management est en mutation et
les théories classiques deviennent
obsolètes
7. Un exemple ?
La notion d’autorité et
d’organigramme
8. En sociologie (Weber),
l’autorité est un
concept fonctionaliste
qui définit l’autorité
comme un pouvoir
légitime et justifié
reconnu par tous.
Donc autorité
=
organigramme !
9. 9
L’organigramme et l’autorité sont remis en cause
par les réseaux créant un nouveau design des
relations en entreprise
Hiérarchie formelle Vision actualisée des réseaux
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
10. Disposant davantage de possibilités
de dialogue et moins soumis à un
système hiérarchique dans leur
recherche d'informations, les
salariés sont invités à passer d'une
logique d'obéissance à une logique
de responsabilisation et
d'autocontrôle
Meslin-Broyez, C., (1995), La communication interne au service du Management, Editions Liaisons,
11. 3. Les analyses des réseaux
ont changé: Sommes nous
dans une société de
contrôle?
21. Le problème des prévisions:
leur dimension iatrogène.
Ce terme vient de la médecine et désigne
les effets indésirables d'un traitement
médical, et qui peuvent nettement
l'emporter sur les avantages, jusqu'à
tuer le patient.
Speaker notes
As a result, we are seeing significant pressure being put on traditional forms of organizing. On the left is what we are used to thinking about when we speak about organizations. A formal organization - a hierarchy in which information and knowledge goes up and down through the formal lines of an organization. Work tasks are broken down and coordinated through formal processes. However, research has shown that the large majority of work is actually done through informal networks – some say even 80% in knowledge-intensive organizations which is what we see on the right hand side. Here we have mapped the informal or social organization within one organization we were researching - how many of you have seen one of these sociograms or network diagrams before? This is what my research focuses on – investigating knowledge flows through social networks. In this diagram you can see the dots or nodes are individuals and the lines are the knowledge flows between these individuals. Organizations, especially in the US, are increasingly conducting network analyses to better understand the knowledge flows in their organizations and with the help of these diagrams and network analyses, they are strategically developing the organization’s networks to improve the creation and transfer of knowledge within their organizations. And this is becoming of increasing importance to understand and leverage these informal or social networks as the digital natives continue to enter the workforce – bringing with them their way of solving problems, organizing and learning.
Next slide
Other notes
Org on the left is Built around the expert – put the expert in the box
But in this new social organization –
Large majority of work done through informal networks, some even say approx 80%.
Important to understand both these worlds and how relate to one another…
Suggests that as much as 90% of information that people take action on comes from people in their own network – Cross dissertation
experts are all over the place and you need to find where the expertise lies in the org and how to connect these individuals