Support de la présentation du 2nd Meetup français sur le Chaos Engineering
Au programme :
Talentsoft - Logiciels RH de gestion des talents et formation, nous a accueilli pour ce second Meetup.
En introduction : présentation :
"Comment convaincre votre CODIR de se lancer dans le Chaos Engineering ?"
Puis Ateliers Ouverts autour des thèmes suivants :
- Je veux y aller, par où commencer ?
- ChaosToolkit sur Kubernetes
- Je découvre et je n'étais pas là au dernier Meetup
4. Programme
18h30 Introduction du Meetup
18h40
Comment convaincre votre CODIR de se lancer dans le Chaos Engineering ?
Christophe Rochefolle, Directeur Excellence Opérationnelle – OUI.sncf
19h00
Ateliers ouverts
Je veux y aller, par où commencer ?
Benjamin Gakic, Expert Sûreté de Fonctionnement & facilitateur – OUI.sncf
ChaosToolkit sur Kubernetes
Sylvain Hellegouarch / sylvain@chaosiq.io
Je découvre et je n'étais pas là au dernier Meetup
Christophe Rochefolle, Directeur Excellence Opérationnelle – OUI.sncf
7. « On va tout casser en
production, ça va être fun ! »
Méthode dite des « gros sabots»
8. Méthode du ROI
CA/VA perdu par heure d'interruption 525 000 €
Days Of Chaos
Nb ETP préparation DoC 8
Hypothèse de réduction du nombre
d'incident 2%
Nb ETP jour DoC 150
Hypothèse de réduction de la durée
d'incident 10%
Durée DoC (j) 0.5 Impact incidents /an 3 937 500 €
Nb jours Préparation (hors ETP
permanent) 12 Nouvel impact par an 3 472 875 €
Nb DoC / an 3 Economie d'impact 1ère année 464 625 €
Budget (jours) / DoC 171
Budget (€) / DoC 85 500 € Gain par an 5%
Budget (jours) 513
Budget (€) 256 500 €
Chaos Monkey
Nb ETP permanent 1
Nb ETP moyen communauté 5
Nb jours / mois communauté 2
Budget (jours) 332
Budget (€) 166 000 €
TOTAL
Budget (jours) 845
Budget (€) 422 500 €
16. Une fois les
conditions d’un
échange serein
posées, il est
possible de passer
à l’étape suivante.
Vue très simpliste,
notre cerveau est bien
plus complexe !!!
28. …même si ce n’est que le début
Evolution de “Chaos Monkey” vs “Chaos
Engineering” depuis Juin 2010 sur Google
Trends
Chaos Engineering au sein du
Technology Radar de ThoughtWorks
29. C’est aussi très motivant de contribuer à
explorer un nouveau terrain de jeu…
37. Je découvre et je n'étais pas là au
dernier Meetup
Christophe Rochefolle, Directeur Excellence
Opérationnelle – OUI.sncf
38. Loi des 2 pieds
« si vous n’êtes ni en
train d’apprendre
ni en train de
contribuer,
passez à autre chose »
Ça commence quand
ça commence
C’est fini quand c’est
fini
Les personnes
présentes sont les
bonnes personnes
40. Pour continuer à échanger, rejoignez-nous sur
Merci à
pour l’accueil de ce second Meetup
https://days-of-chaos.slack.comParis Chaos Engineering Meetup
http://meetu.ps/c/3BMlX/xNjMx/f
https://chaosengineering.slack.com
43. GameDay by
Un exercice pour tester la résilience d’une
infrastructure similaire à la production, et de
s’entraîner à la détection et à la résolution des
incidents dans le cadre d’une simulation.
On va vous voir venir de loin, mais à part faire du bruit, pas des plus efficace ;)
« Confronté à une épreuve, l’homme ne dispose que de trois choix : combattre, ne rien faire ou fuir », écrivait en 1976 le biologiste Henri Laborit
Inspiration
Inspirer l’enthousiasme en faisant appel aux valeurs, aspirations ou motivations de votre interlocuteur
Consultation
Solliciter la participation des autres et prendre en compte leurs suggestions
Persuasion rationnelle
Utiliser des arguments logiques et des preuves concrètes
Sympathie personnelle
Faire appel aux sentiments d’amitié ou à la relation de confiance établie
Échange
Inciter la personne à vous aider en lui proposant un service en retour
Légitimer
S’appuyer sur l’autorité ou faire appel aux règles, directives ou processus
Coalition
Obtenir l’aide ou l’appui d’autres personnes pour influencer quelqu’un
Pression
Exiger, menacer, insister de façon fréquente et répétitive
Se faire bien voir
Faire en sorte que la personne soit de bonne humeur ou qu’elle ait une opinion favorable avant de lui adresser une requête