Sellsy - solution de gestion commerciale pour les Experts-ComptablesSellsy
Découvrez comment Sellsy aide les cabinets d'experts-comptables à améliorer leurs performances commerciales.
> Gestion des opportunités / CRM
> Gestion commerciale
> Gestion du Temps passé
> Gestion des Notes de frais
> Export comptable
> Outils collaboratifs
> Plateforme de gestion dédiée pour vos clients
Le Point C un service In Extenso pour les créateurs et repreneurs oseal
Le Point C est le service dédié à la création et reprise d'entreprise chez In Extenso.
Au point C, tout créateur peut se voir offrir conseil et assistance tout au long de sa démarche.
... Notre association, maillon essentiel dans la transformation digitale des établissements de notre territoire a pu relever le défi, grâce à son équipe, en accompagnant plus de 40 entreprises au travers de programmes collectifs régionaux innovants (ATOUTS Numériques et NUMERIQUE PME) qui ont généré pour 1€ d’argent public 4€ d’investissement et abouti à la création de 3 emplois.
Au-delà de la sensibilisation et/ou de l’information des créateurs ou des entreprises, que ce soit au niveau de l’employabilité des salariés ou des dirigeants qui doivent se former pour que leur entreprise continue d’exister, Cyb@rdèche a aussi animé des formations pour le compte de nos partenaires que sont les chambres consulaires...
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Le Point C un service In Extenso pour les créateurs et repreneurs oseal
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La mise en oeuvre du Compte personnel de formation (CPF) en Ile-de-FranceDefi_metiers
Support de présentation diffusé lors du " Rendez-vous de la formation et de l'orientation" organisé par Défi métiers le 10 février 2015. Bénédicte Garnier, Défi métiers.
CV de Michael Merlen - Michael Merlen professionnel du monde de l'assurance. Michael Merlen directeur commercial Mutuelle Just - Michael Merlen Responsable National des marchés entreprises et Courtage - Michael Merlen directeur Magasion Toys'r'us , Décathlon - Michael Merlen joueur de Handball
Dans le cadre de l'Executive MBA e-business, l'objectif de ce travail a été d'aider M. Rossignol de la société CAROLL à piloter la performance de son site internet et lui faire des propositions en termes :
• de mise en place d’Indicateurs de performance (KPI),
• de construction de tableau de bord,
• de recommandations pour l’aider à optimiser la performance de son site e-commerce.
Parce que lorsqu'on a une idée d'activité, on se pose la question "Par où je commence ?", cette présentation indique les étapes logiques pour bien commencer.
Cohérence homme/femme/projet
L'étude de marché
La stratégie markéting et commerciale
L'étude financière
L'étude juridique
Le business plan
L'immatriculation
Présentation effectuée le 13 avril 2022 par la Chambre de commerce et d'industrie Paris Ile-de-France.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Etude de cas iss logistique & productionpalomabernard
Découvrez comment accélerer votre croissance organique grâce à cette étude de cas. Ne soyez pas les derniers à adopter les techniques de Revenue Performance Mangement.
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Dans le cadre de l'Executive MBA e-business, l'objectif de ce travail a été d'aider M. Rossignol de la société CAROLL à piloter la performance de son site internet et lui faire des propositions en termes :
• de mise en place d’Indicateurs de performance (KPI),
• de construction de tableau de bord,
• de recommandations pour l’aider à optimiser la performance de son site e-commerce.
Parce que lorsqu'on a une idée d'activité, on se pose la question "Par où je commence ?", cette présentation indique les étapes logiques pour bien commencer.
Cohérence homme/femme/projet
L'étude de marché
La stratégie markéting et commerciale
L'étude financière
L'étude juridique
Le business plan
L'immatriculation
Présentation effectuée le 13 avril 2022 par la Chambre de commerce et d'industrie Paris Ile-de-France.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Etude de cas iss logistique & productionpalomabernard
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Créer sa start-up sur le web, l'exemple de myLibrary-onlineBenoit LEVASSEUR
Découvrez par quelles étapes sont passés les fondateurs de la communauté des lecteurs et des libraires myLibrary-online pour faire éclore leur projet.
Un retour d'expérience sur la création d'entreprise numérique sur le web.
Etude de cas d'entreprise, cas CAROLL google analyticsStephane FRABOUL
Etude de cas d'entreprise, cas CAROLL google analytics
Digital Analytics - MBA ESG Executive Education
Tracking E-commerce
Data Visualization
KPI's, Indicateurs de Performances Web
Dashboards, tableaux de suivi
Recommandations stratégiques
2. Sommaire
I. L’entreprise
1. Histoire
2. Les chiffres
II. L’organisation de l’entreprise
III. Activités
1. Activités générales
3. Activités journalières
IV. Ma mission
V. Bilan et projets
Léah Benzaken
2
3. L’entreprise
Histoire
´ SARL Prodelta
´ Entreprise familiale
´ Secteur chimie
´ Fabrication et vente de produits
d’entretien pour les collectivités
´ Distribution sur toute la France
´ 1990 : création de la société
´ 2006 : Déménagement de
l’entreprise de Venelles à Eguilles
´ 2013 : Agrandissement de
l’entrepôt de stockage
´ 2016 : Développement du web
marketing
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
3
4. L’entreprise
Les chiffres
´ 2 450 358€ : chiffre d’affaires 2015
´ 12 : nombre de salariés
´ 4 : commerciaux sur la région PACA
´ 5: Principaux concurrents du secteur:
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
4
GROUPE 5S
GPH
ORRU
CRISTAL
distribution
POMONA
5. 5
29%
11%
17%
32%
4% 7%
Répartition du CA
Casinos Groupe Partouche
Hôpitaux/ Cabinets médicaux/laboratoires/ maisons de retraite
Restaurants/Hôtels
Collectivités
revendeurs
Provence plats
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
7. Activités générales
´ Suivi des créances clients
´ Vérification des factures fournisseurs
´ Travail quotidien avec l’Agence Boeki ( agence de création du site
internet)
´ Contact avec transporteurs et fournisseurs pour régler les litiges ou les non
conformités.
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
7
8. Activités journalières
´ Secrétariat : prise de commande
´ Enregistrement des paiements clients par chèque, virement, prélèvement
´ Remise de chèques
´ Relance des clients
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
8
9. Mission
´ Restructuration du site internet
´ Création d’icones pour le site
´ Établissement des promotions pour mettre en ligne chaque mois en
fonction des ventes et des stocks à écouler
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
9
10. Bilan et projets
´ IUT: formation complète et enrichissante
´ Entreprise: responsabilité, prise de confiance, application de la théorie
´ Plan personnel:
´ Expérience enrichissante : connaissances àthéorie à pratique
´ Rythme soutenu
´ Autonomie financière
´ Maturité
´ Conscience professionnelle
´ Poursuite d’études en DCG : Diplôme de Comptabilité Générale
´ Projet professionnel: DSCG : Diplôme Supérieur de Comptabilité Générale à
expertise comptable
I. L’entreprise– II. L’organisation de l’entreprise – III. Activités – IV. Ma Mission - V. Bilan et projets
10