Le 25 mars 2010, un déjeuner-conférence issue de la collaboration PMI Montréal/GP-Québec s’est tenue à l’Hôtel Plaza, Holiday Inn de Montréal. Le conférencier, Monsieur Pierre Malo, urbaniste et directeur du développement chez Samcon, a entretenu avec éloquence près de 100 auditeurs sur les enjeux stratégiques et politiques des aspects stratégiques et politiques des processus de planification de la capitale du Canada, notamment concernant les ingrédients de succès du processus de gestion de projet axés sur l\'appui politique et la mise en place d’une stratégie de communication franche, transparente et efficace qui a eu pour résultat une adhésion des partenaires et des groupes d’intérêt afin d’initier les mises en chantier dès 2002.
sports et web 3.0 : Intervention Rolland MELET au Congrès FEDAIRSPORT 2015Rolland MELET
Le digital est un fait.
Il entraîne des changements à tous les niveaux dans nos sociétés.
Le sports est naturellement impacté.
Cela avait même déjà été annoncé par la prospective dans les années 80-90 sous la tendance de "technologisation du sport".
Mais les universitaires se doutaient ils des formes que cela prend?
A travers quelques exemples posons nous les questions de ce qui existe et de ce qui s'annonce dans le sport grâce notamment au web 3.0, mais pas que.
Ceci est le support de mon intervention au congrès FEDAIRSPORT le 25 février 2015 à Lyon.
sports et web 3.0 : Intervention Rolland MELET au Congrès FEDAIRSPORT 2015Rolland MELET
Le digital est un fait.
Il entraîne des changements à tous les niveaux dans nos sociétés.
Le sports est naturellement impacté.
Cela avait même déjà été annoncé par la prospective dans les années 80-90 sous la tendance de "technologisation du sport".
Mais les universitaires se doutaient ils des formes que cela prend?
A travers quelques exemples posons nous les questions de ce qui existe et de ce qui s'annonce dans le sport grâce notamment au web 3.0, mais pas que.
Ceci est le support de mon intervention au congrès FEDAIRSPORT le 25 février 2015 à Lyon.
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenantePMI-Montréal
La planification participative, la concertation, la consultation et la communication forment les assises du processus d’acceptabilité sociale de la Ville de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable grâce à la contribution et à l’adhésion des parties prenantes. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion.
La présentation tracera un rapide portrait du processus d’acceptabilité sociale de la Villeet de l’inclusion formelle de ce processus dans les pratiques de gestion de projet de l’administration municipale. À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre participation publique et communication publique. L’expérience montréalaise sera illustrée par deux cas. Le premier portera sur la planification des abords du futur campus Outremont. L’autre s’intéressera à la réfection des infrastructures de la rue Sainte-Catherine Ouest, un projet d’une ampleur inédite qui aura une influence déterminante sur la dynamique du centre-ville de Montréal.
Cette conférence sera l’occasion pour les gestionnaires de projet de revoir, par des exemples pratiques, l’application d’une partie très importante du PMBOK®, soit leprocessus de gestion des parties prenantes
Conférencier :
Jean Savard
Conseiller en planification participative – projets d’envergure, Ville de Montréal
Chargé de cours, Faculté de l’aménagement, Université de Montréal
Jean Savard pilote le processus d’acceptabilité sociale des projets d’envergure de la Ville de Montréal. Il s’intéresse à la mobilisation des acteurs depuis une dizaine d’années. Ses mandats, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale de Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets. Au cours de la dernière décennie, il a été étroitement associé à la planification de plusieurs projets d’envergure de même qu’aux travaux du Sommet de Montréal, de la Stratégie de développement économique et du plan de développement Imaginer • Réaliser Montréal 2025. Il a été invité à présenter le processus de la Ville à plusieurs occasions au Québec et à l’étranger. Jean Savard est diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC).
La Troisième étape du projet Stratégie de Développement de la Ville de Sousse consiste à élaborer le Cadre Stratégique (CS) du projet, à savoir, une feuille de route contenant la vision future de la ville, les principales lignes stratégiques, les objectifs qui permettraient d’atteindre la vision souhaitée, ainsi que les projets structurants qui ont un impact transversal sur le développement de Sousse.
Le document suivant présente la proposition de cadre stratégique élaborée par l’équipe technique locale, pour être soumise à la participation.
Gestion de projet - Marketing - Communication - Attractivité territorialeAnnaDiallo3
C'est avec enthousiasme que je vous partage un aperçu de mes réalisations durant mes 8 années d'expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de projets en marketing, communication et attractivité territoriale.
Le SCoT actuellement en vigueur a été approuvé en 2012. Au coeur de cette entreprise, les élus ont exprimé une vision à long terme pour construire un projet d'aménagement du territoire. Le SCoT s'appuie sur la capacité locale à nourrir un projet dépassant ses limites administratives et s'engage vers un réseau de collaborations tant à l'échelle du pays qu'à celle de l'Estuaire de la Seine.
Le SCoT actuel repose sur l'idée de la construction d'une métropole maritime internationale s'appuyant sur le territoire de l'Estuaire de la Seine. Les liens grandissants avec les territoires de l'Estuaire et l'apparition d'une dynamique autour de la Vallée de Seine amènent à repenser la stratégie territoriale. Il apparaît nécessaire de fixer les objectifs dans un document renouvelé et d'afficher auprès des partenaires une ligne d'ambition.
Dans ce document, vous trouverez des informations sur :
- Les grands défis du territoire du SCoT,
- L'animation du territoire du SCoT,
- Les documents du SCoT et de la charte paysagère et environnementale.
Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx
La cartographie sur demande basée sur l’IA: Répondre aux nouveaux besoins car...ACSG - Section Montréal
La cartographie sur demande basée sur l’IA: Répondre aux nouveaux besoins cartographiques à l’ère des mégadonnées
David Ethier
Agent de géomatique, GéoBase
Centre canadien de cartographie et d’observation de la Terre
Ressources naturelles Canada
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
Pmilq colloque-2019-danny-roy-le-pco_et_l_implantation_de_portefeuille_de_projet
Croissance soutenue qui se ressent
Allocations et suivi des coûts de projets décentralisés
Centralisation de l’allocation et du suivi des investissements en projets
Création de portefeuille de projets
Implantation d’un modèle d’affaire pour intégrer la gestion de la demande et la livraison des projets
Opportunités
Valeur ajoutée des PCOs
CR - "Coopération économique et culturelle entre saint-pierre et miquelon et ...VedoShare
Compte-rendu de la réunion « Coopération économique et culturelle entre Saint-Pierre et Miquelon et les Provinces Atlantiques canadiennes" le 28 octobre 2011.
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...AudéLor
Outil d’attractivité, de développement, de soutien à l’innovation mais aussi d’études, d’observations, de prévisions et de planification, AudéLor est résolument au service de son territoire et de ses acteurs pour éclairer leurs décisions et les accompagner dans leurs actions. Susciter et accompagner
les projets, créer de la valeur telles sont nos motivations pour agir. [...]
Le programme de travail partenarial 2016 a été approuvé lors du Conseil d'Administration du 17 décembre 2015.
Il est organisé autour de 3 directions qui assurent les missions permanentes et les études :
- Aménagement & Études
- Développement Économique & Technopole
- Ressources & fonctions supports
Gestion de projets en Marketing Communication & ÉvénementielAnnaDiallo4
C'est avec enthousiasme que je vous partage un aperçu de mes réalisations durant mes 10 années d'expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de projets en marketing, communication et attractivité.
Symposium CONF 305 Communication en gestion de projet d’embauche d’astronautesPMI-Montréal
La campagne de recrutement des astronautes est un projet délicat et complexe qui s’échelonne sur plusieurs années. En 2008, l’Agence spatiale canadienne a lancé une campagne de recrutement afin de sélectionner deux nouveaux astronautes. Plus de 5 300 candidatures ont été reçues et un an plus tard, le choix de Jeremy Hansen et de David Saint-Jacques, 2 des 14 membres de la 20e classe d’astronautes de la NASA, était dévoilé. Les conférenciers vous présenteront cet ambitieux projet et les grandes lignes de sa gestion. L’importance de la communication comme outil de succès pour ce projet doit être soulignée :balance entre des relations publiques et l’embauche de professionnels exceptionnels, voués à une carrière hors du commun. Ce projet vous sera présenté agrémenté d’anecdotes et mise en contexte de deux joueurs très différents, mais tout autant cruciaux pour sn succès. Pierre Tessier (Président, Communications Infrarouge) expert conseil en communication et Serge Garon, directeur d’Assurance programme à l’Agence spatiale pour ce projet, s’unissent pour vous livrer, en primeur, un témoignage unique sur un projet unique.
Biographie
Pierre Tessier Communicateur passionné, polyvalent et bilingue, Pierre Tessier possède près de 30 ans d’expérience en relations publiques marketing, en affaires publiques et en formation de porte-parole. Avant de cofonder Communications Infrarouge, il a travaillé pendant plus de vingt ans pour Optimum relations publiques. Il y a notamment dirigé plusieurs équipes spécialisées dans les relations de presse, les événements spéciaux et la formation de porte-parole (média et présentation orale). En marge de Communications Infrarouge, il a donné le cours Pratiques avancées en relations publiques aux étudiants du 2e cycle en communication marketing à l’Université de Sherbrooke et enseigne la communication orale à l'Université de Montréal depuis 20 ans. Il siège également sur le conseil d’administration du Refuge des jeunes de Montréal. En 2009, il a remporté deux prix d’excellence en relations publiques – dans la catégorie événements spéciaux- pour l’inauguration de l’usine de traitement de la brasque, un événement réalisé pour le compte de Rio Tinto Alcan : Société canadienne des relations publiques et Société québécoise des professionnels en relations publiques. Au cours des dernières années, il a mis son expertise, entre autres, au service de l’Agence spatiale canadienne, la Banque de Développement du Canada (BDC), Transat A.T. inc., Metro inc., General Motors du Canada, Bell, Pratt & Whitney Canada, Six Flags- La Ronde, l’Association des centres jeunesses du Québec, l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, l’Institut en santé mentale Douglas, l’Ordre des sages-femmes et l’Université INRS. Il offre des conseils stratégiques, gère des enjeux, des situations de crise ou sensibles, planifie et réalise des campag
Le conseil d’administration de la Commission de la capitale nationale a autorisé la CCN à engager des négociations avec le groupe RendezVous LeBreton sur le réaménagement des plaines LeBreton, et il a demandé qu’une mise à jour sur l’état d projet lui soit présentée en novembre 2016. Le comité d’évaluation a évalué les deux propositions et la proposition de RendezVous LeBreton a obtenu la note la plus élevée.
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenantePMI-Montréal
La planification participative, la concertation, la consultation et la communication forment les assises du processus d’acceptabilité sociale de la Ville de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable grâce à la contribution et à l’adhésion des parties prenantes. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion.
La présentation tracera un rapide portrait du processus d’acceptabilité sociale de la Villeet de l’inclusion formelle de ce processus dans les pratiques de gestion de projet de l’administration municipale. À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre participation publique et communication publique. L’expérience montréalaise sera illustrée par deux cas. Le premier portera sur la planification des abords du futur campus Outremont. L’autre s’intéressera à la réfection des infrastructures de la rue Sainte-Catherine Ouest, un projet d’une ampleur inédite qui aura une influence déterminante sur la dynamique du centre-ville de Montréal.
Cette conférence sera l’occasion pour les gestionnaires de projet de revoir, par des exemples pratiques, l’application d’une partie très importante du PMBOK®, soit leprocessus de gestion des parties prenantes
Conférencier :
Jean Savard
Conseiller en planification participative – projets d’envergure, Ville de Montréal
Chargé de cours, Faculté de l’aménagement, Université de Montréal
Jean Savard pilote le processus d’acceptabilité sociale des projets d’envergure de la Ville de Montréal. Il s’intéresse à la mobilisation des acteurs depuis une dizaine d’années. Ses mandats, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale de Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets. Au cours de la dernière décennie, il a été étroitement associé à la planification de plusieurs projets d’envergure de même qu’aux travaux du Sommet de Montréal, de la Stratégie de développement économique et du plan de développement Imaginer • Réaliser Montréal 2025. Il a été invité à présenter le processus de la Ville à plusieurs occasions au Québec et à l’étranger. Jean Savard est diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC).
La Troisième étape du projet Stratégie de Développement de la Ville de Sousse consiste à élaborer le Cadre Stratégique (CS) du projet, à savoir, une feuille de route contenant la vision future de la ville, les principales lignes stratégiques, les objectifs qui permettraient d’atteindre la vision souhaitée, ainsi que les projets structurants qui ont un impact transversal sur le développement de Sousse.
Le document suivant présente la proposition de cadre stratégique élaborée par l’équipe technique locale, pour être soumise à la participation.
Gestion de projet - Marketing - Communication - Attractivité territorialeAnnaDiallo3
C'est avec enthousiasme que je vous partage un aperçu de mes réalisations durant mes 8 années d'expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de projets en marketing, communication et attractivité territoriale.
Le SCoT actuellement en vigueur a été approuvé en 2012. Au coeur de cette entreprise, les élus ont exprimé une vision à long terme pour construire un projet d'aménagement du territoire. Le SCoT s'appuie sur la capacité locale à nourrir un projet dépassant ses limites administratives et s'engage vers un réseau de collaborations tant à l'échelle du pays qu'à celle de l'Estuaire de la Seine.
Le SCoT actuel repose sur l'idée de la construction d'une métropole maritime internationale s'appuyant sur le territoire de l'Estuaire de la Seine. Les liens grandissants avec les territoires de l'Estuaire et l'apparition d'une dynamique autour de la Vallée de Seine amènent à repenser la stratégie territoriale. Il apparaît nécessaire de fixer les objectifs dans un document renouvelé et d'afficher auprès des partenaires une ligne d'ambition.
Dans ce document, vous trouverez des informations sur :
- Les grands défis du territoire du SCoT,
- L'animation du territoire du SCoT,
- Les documents du SCoT et de la charte paysagère et environnementale.
Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx
La cartographie sur demande basée sur l’IA: Répondre aux nouveaux besoins car...ACSG - Section Montréal
La cartographie sur demande basée sur l’IA: Répondre aux nouveaux besoins cartographiques à l’ère des mégadonnées
David Ethier
Agent de géomatique, GéoBase
Centre canadien de cartographie et d’observation de la Terre
Ressources naturelles Canada
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
Pmilq colloque-2019-danny-roy-le-pco_et_l_implantation_de_portefeuille_de_projet
Croissance soutenue qui se ressent
Allocations et suivi des coûts de projets décentralisés
Centralisation de l’allocation et du suivi des investissements en projets
Création de portefeuille de projets
Implantation d’un modèle d’affaire pour intégrer la gestion de la demande et la livraison des projets
Opportunités
Valeur ajoutée des PCOs
CR - "Coopération économique et culturelle entre saint-pierre et miquelon et ...VedoShare
Compte-rendu de la réunion « Coopération économique et culturelle entre Saint-Pierre et Miquelon et les Provinces Atlantiques canadiennes" le 28 octobre 2011.
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...AudéLor
Outil d’attractivité, de développement, de soutien à l’innovation mais aussi d’études, d’observations, de prévisions et de planification, AudéLor est résolument au service de son territoire et de ses acteurs pour éclairer leurs décisions et les accompagner dans leurs actions. Susciter et accompagner
les projets, créer de la valeur telles sont nos motivations pour agir. [...]
Le programme de travail partenarial 2016 a été approuvé lors du Conseil d'Administration du 17 décembre 2015.
Il est organisé autour de 3 directions qui assurent les missions permanentes et les études :
- Aménagement & Études
- Développement Économique & Technopole
- Ressources & fonctions supports
Gestion de projets en Marketing Communication & ÉvénementielAnnaDiallo4
C'est avec enthousiasme que je vous partage un aperçu de mes réalisations durant mes 10 années d'expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de projets en marketing, communication et attractivité.
Symposium CONF 305 Communication en gestion de projet d’embauche d’astronautesPMI-Montréal
La campagne de recrutement des astronautes est un projet délicat et complexe qui s’échelonne sur plusieurs années. En 2008, l’Agence spatiale canadienne a lancé une campagne de recrutement afin de sélectionner deux nouveaux astronautes. Plus de 5 300 candidatures ont été reçues et un an plus tard, le choix de Jeremy Hansen et de David Saint-Jacques, 2 des 14 membres de la 20e classe d’astronautes de la NASA, était dévoilé. Les conférenciers vous présenteront cet ambitieux projet et les grandes lignes de sa gestion. L’importance de la communication comme outil de succès pour ce projet doit être soulignée :balance entre des relations publiques et l’embauche de professionnels exceptionnels, voués à une carrière hors du commun. Ce projet vous sera présenté agrémenté d’anecdotes et mise en contexte de deux joueurs très différents, mais tout autant cruciaux pour sn succès. Pierre Tessier (Président, Communications Infrarouge) expert conseil en communication et Serge Garon, directeur d’Assurance programme à l’Agence spatiale pour ce projet, s’unissent pour vous livrer, en primeur, un témoignage unique sur un projet unique.
Biographie
Pierre Tessier Communicateur passionné, polyvalent et bilingue, Pierre Tessier possède près de 30 ans d’expérience en relations publiques marketing, en affaires publiques et en formation de porte-parole. Avant de cofonder Communications Infrarouge, il a travaillé pendant plus de vingt ans pour Optimum relations publiques. Il y a notamment dirigé plusieurs équipes spécialisées dans les relations de presse, les événements spéciaux et la formation de porte-parole (média et présentation orale). En marge de Communications Infrarouge, il a donné le cours Pratiques avancées en relations publiques aux étudiants du 2e cycle en communication marketing à l’Université de Sherbrooke et enseigne la communication orale à l'Université de Montréal depuis 20 ans. Il siège également sur le conseil d’administration du Refuge des jeunes de Montréal. En 2009, il a remporté deux prix d’excellence en relations publiques – dans la catégorie événements spéciaux- pour l’inauguration de l’usine de traitement de la brasque, un événement réalisé pour le compte de Rio Tinto Alcan : Société canadienne des relations publiques et Société québécoise des professionnels en relations publiques. Au cours des dernières années, il a mis son expertise, entre autres, au service de l’Agence spatiale canadienne, la Banque de Développement du Canada (BDC), Transat A.T. inc., Metro inc., General Motors du Canada, Bell, Pratt & Whitney Canada, Six Flags- La Ronde, l’Association des centres jeunesses du Québec, l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, l’Institut en santé mentale Douglas, l’Ordre des sages-femmes et l’Université INRS. Il offre des conseils stratégiques, gère des enjeux, des situations de crise ou sensibles, planifie et réalise des campag
Le conseil d’administration de la Commission de la capitale nationale a autorisé la CCN à engager des négociations avec le groupe RendezVous LeBreton sur le réaménagement des plaines LeBreton, et il a demandé qu’une mise à jour sur l’état d projet lui soit présentée en novembre 2016. Le comité d’évaluation a évalué les deux propositions et la proposition de RendezVous LeBreton a obtenu la note la plus élevée.
LeBreton - présentation publique au conseil d'administration
Ppt Pmi Ccn Vf
1. Les aspects stratégiques et politiques de la Vision
d aménagement
d'aménagement de la capitale du Canada
De la Vision à l'action
Conférence GP-Québec & PMI-MONTRÉAL
Pierre Malo, urbaniste
Directeur du développement, Samcon
25 mars 2010
2. Plan de la présentation
1. Mise en contexte | « 3C » | Plus d’un siècle de réalisation
2. Processus de planification | Ingrédients de succès
3.
3 Approches politiques et stratégiques | Communication et
approbation
4. De la Vision à l’action | Les réalisations en images
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 2
3. 1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la
Gatineau
Musée canadien de la
guerre
Promenades des Outaouais
et les plaines LeBreton
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 3
CCN
4. « Imaginons le cœur de la capitale comme un lieu
harmonieux de travail, de résidence et de rassemblement,
où l'on fêtera le Canada, un lieu qui fera connaître le pays
et offrira aux C
ff i Canadiens et aux C
di Canadiennes d endroits
di des d i
pour se rassembler et célébrer leur attachement au capitale du Canada | 4
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la
pays »
5. Plus d’un siècle de réalisation :
1899 : Commission d’amélioration d Ottawa
d amélioration d’Ottawa
1915 : Plan Holt
1922 : Plan Cauchon
1951 : Plan Gréber
1958 : Création de la CCN
2000 : Concept du Cœur de la capitale
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 5
6. « 3C » :
• Continuité
•CConcrétisation
éi i
• Construction
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 6
7. Processus en 3 étapes :
1. Vision, 1998
2.
2 Plan concept 2000
concept,
3. Plan de secteur, 2005
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 7
8. Ingrédients de succès :
1. Appui politique solide et « porteurs de ballon »
1 A i liti lid t t d b ll
Mobilisés pour la réussite du projet
2. Stratégie d
2 St té i de communication
i ti
Tout au long du processus
3. O
Organisation i dé
i i indépendante
d
Arrimage et concertation avec les parties prenantes
4. Direction de projet passionnée et dédiée
Capable de mobiliser l’équipe et les partenaires
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 8
9. Mon ôl É i d
M rôle | Équipe de projet :
j t
IStockphoto
Conception | Coordination | Facilitation
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 9
10. Approche politique et
stratégique :
« Volonté du gouvernement
fédéral d l’é
fédé l de l’époque de léguer
d lé
à la capitale des projets
structurants d’envergure
d envergure
nationale »
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 10
12. Mécanismes de
concertation et de
consultation :
• Médias
• Intervenants et groupes
d’intérêts
• « Portes ouvertes »
• Site Web et ligne 1 800
• « In-Touch »
• « Charrette » de planification
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 12
13. « Charrette » de planification :
• Exercice de « remue-méninges »
E i d é i
• Préparation des concepts
• Résolution de problèmes complexes
• Participation active des partenaires
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 13
14. « Portfolio » au PM :
• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM
IStockphoto
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 14
15. 3 projets structurants
Promenade
des Outaouais
et Plaines
LeBreton
1,1 G$$
Musée
canadien de la
guerre
137 M$
CCN
Lien vers le
parc de la
Gatineau
96 M$
AECOM
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 15
16. 1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la
Gatineau
Musée canadien de la
guerre
Promenades des Outaouais
et les plaines LeBreton
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 16
CCN