La COFENABVI, créée en 2004, vise à devenir l'organisation de référence pour la filière bétail/viande en Afrique de l'Ouest, en promouvant des politiques de développement et en renforçant les capacités des acteurs. La confédération a réalisé des avancées significatives, incluant la structuration des fédérations nationales et l'amélioration de la visibilité et de la gouvernance. Toutefois, elle fait face à des défis majeurs, notamment en matière de formation et de structuration des acteurs de la chaîne de valeur.

1. CONFEDERATION DES FEDERATIONS
NATIONALES DE LA FILIERE BETAIL
VIANDE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST

2. SOMMAIRE
I – la COFENABVI de 2004 à nos jours
II – La vision de la COFENABVI
III – Les principaux objectifs
IV – les acquis de la COFENABVI
v – Les difficultés majeures
VI – le plan d’actions 2011-2015
VII – les partenaires

3. 2004 à 2008
Sur l’initiative des acteurs de la filière
bétail/viande
Date de création : AG des 27 et 28
décembre 2004 à Bamako sous la
dénomination COFENABVI-PAM UEMOA
Membres fondateurs : Associations
nationales des 8 pays de l’UEMOA
I. La COFENABVI de 2004
à aujourd’hui

4. 2008 à 2010
 Structuration de l’organisation: L’USAID a
contribué à la réorganisation des associations
nationales en fédérations nationales reconnues
• Burkina Faso en 2008
• Bénin en 2010
• Côte d’Ivoire et Togo en 2010
• Niger, en cours
I. La COFENABVI de 2004
à aujourd’hui

5. I. La COFENABVI de 2004
à aujourd’hui
2010 -
Assemblée générale ordinaire des 28 et 29
juin 2010 à Lomé a apporté des modifications
aux statuts:
1. Dénomination : COFENABVI-AO
2. Un CA de 16 à 25 membres
3. Définition des rôles et responsabilités des
membres du CA
4. création d’un secrétariat permanent

6. II. LA VISION
Faire de la Confédération l’organisation
sous régionale de référence de la Filière
Bétail/Viande dans le domaine de la
production, de la transformation et de la
commercialisation

7. III. Les principaux objectifs
de la COFENABVI -AO
 Promouvoir la filière bétail viande par la valorisation
des ressources animales et une meilleure organisation
des circuits commerciaux
 Participer à l’élaboration des politiques de
développement national, sous régional et
international dans le secteur bétail/viande
 Assurer la formation des acteurs de la filière
 Inciter les autorités étatiques à appliquer
effectivement les règles communautaires relatives à la
libre circulation des personnes et des biens

8. IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
I - Création/renforcement des fédérations
nationales
• Echanges et partenariats entres acteurs sous
régionaux (convention entre la fédération de CI et des acteurs
du Mali et du BF)
• Accroissement des flux commerciaux

9. IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
II- Visibilité de la Confédération
1- Reconnaissance par les autorités nationales et
communautaires
 (Accord de siège en Côte d’Ivoire, Accord d’établissement au
Burkina Faso , Accord cadre au Mali, Accord Programme au
Togo)
2- Implication de la COFENABVI dans la gestion et la
résolution des difficultés de transfert des fonds
 COFENABVI a ouvert un compte bancaire à Abidjan afin de
faciliter les transferts de fonds lors des transactions
commerciale

10. IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
II- Visibilité de la Confédération (suite)
3- Implication de la COFENABVI dans la gestion des abattoirs et
marchés à bétail
 Gestion du marché de Port Bouet, abattoir et marché de Bobo Dioulasso
4- Participation à des séminaires et ateliers sous
Régionaux
5- Organisation et participation à des manifestations commerciales
(Opérations Tabaski, Bourses régionales)

11. IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
III- Renforcement des capacités des acteurs
• La bonne gouvernance (Démocratie et transparence)
• Formation en techniques d’embouche
• Formation en découpe et hygiène des abattoirs
• Un SIM bétail en cours de développement
• Expériences en plaidoyer
• Participation à la réalisation du film sur les tracasseries
routières
• Dépôt du plan d’actions 2011 - 2015 à la CEDEAO

12. V. Les difficultés majeures
 Appui dans la structuration
 Formation des acteurs des différents maillons de la
chaîne de valeur bétail/viande

13. 3 AXES D’INTERVENTION

14. VI- Les axes d’intervention
 Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle
 Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre
 Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits
de la chaîne de valeurs bétail/viande

15. VI- Les axes d’intervention
Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle
1. Promotion de la gouvernance
 Mise en place d’un secrétariat permanent
 Renforcement des fédérations nationales
2. Mobilisation et gestion des ressources
financières
 Elaboration d’un plan de mobilisation des ressources

16. VI- Les axes d’intervention
Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle (suite)
3. Amélioration de la communication interne et
externe
4. Consolidation des relations avec les
gouvernements et les Institutions sous
régionales
 Développer une stratégie de relations publiques
5. Développement de relations avec les PTF
 Présentation du plan d’actions

17. VI- Les axes d’intervention
Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre
1. Formation technique des membres
 Embouche, découpe, hygiène, marketing,
contractualisation etc..
2. Amélioration de l’accès aux intrants
zootechniques et vétérinaires
 Mise en place d’un réseau d’embouche sous régional
 Facilitation d’achats groupés

18. VI- Les axes d’intervention
Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre
3. Organisation/participation à des manifestations
commerciales
 Opération Tabaski (Mali, Burkina Faso, Togo, Ghana,
Côte d’Ivoire, Bénin)
4. Plaidoyers
 Négocier avec les Etats pour alléger ou lever les entraves à la libre
circulation
 Harmonisation des législations relatives au commerce du bétail
dans l’espace CEDEAO

19. VI- Les axes d’intervention
Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de
la chaîne de valeurs bétail/viande
1. Améliorer les relations d’affaires entre les acteurs des
différents maillons
 Professionnaliser la contractualisation des relations commerciales (ex:
producteurs du Mali vers commerçants de la Côte d’Ivoire et du
Nigéria)
 Echange d’expériences
2. Favoriser l’accès aux financements
 Négocier avec les institutions financières pour adapter leurs
conditions aux besoins de la chaîne de valeurs bétail/viande

20. VI- Les axes d’intervention
Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de
la chaîne de valeurs bétail/viande (suite)
3. Soutien à la transformation et à la commercialisation
 Société Africaine des Viandes et Services
 Appui à la modernisation/construction d’infrastructures
de transformation et de commercialisation

21. VI- Les partenaires
 ETATS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST
 USAID : Agribusiness & Trade Promotion
 CILSS : Comité Permanent Inter Etats de Lutte contre
la Sécheresse dans le Sahel
 UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest
Africaine
 CEDEAO : Communauté Economique Des Etats de
l’Afrique de l’Ouest