De la petite Insolence mais de nouveaux angles de visions.
L'analyse des grands angles de la Stratégie de la SNCF V/ ( Groupe SNCF) Avec en bonus des Réflexions Stratégiques.
BANQUE :
Les évolutions règlementaires et consuméristes obligent à repenser le modèle ...
Les banques sont soumises à de nouvelles règlementations qui visent à développer la concurrence et la transparence. Ces nouvelles réglementations devraient conduire à une baisse de 8% à 15% du PNB des banques de détail. Parallèlement, les banques doivent s'adapter à des clients mieux informés et plus exigeants. Elles doivent également lutter contre l'arrivée de nouveaux entrants dans le domaine des paiements.
La définition de la trajectoire est aussi importante que celle de la cible.
La transformation du modèle de la banque de détail nécessite de revoir l'ensemble des composantes du mix-marketing :
Développer des offres simples mais personnalisables
Imaginer de nouveaux modèles tarifaires dans une logique gagnant - gagnant avec le client
Ré-inventer le rôle du conseiller au sein du dispositif de distribution multi-canal
ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE :
Dans un environnement économique et financier incertain, où les évolutions réglementaires structurantes se multiplient (Solvency 2, ANI, ...), où le niveau d'exigence des clients augmente, les assureurs et acteurs de la Protection Sociale doivent relever de nombreux défis :
- Repenser le positionnement et le rôle des réseaux physiques de distribution dans un contexte de montée en puissance du digital et pour faire face à une menace d'intermédiation par d'autres types d'acteurs (comparateurs, banques, ...),
- Renforcer la qualité de la relation client pour les acteurs qui ne souhaitent pas se battre sur le seul argument prix,
- Différencier les approches et les offres pour rester dans le jeu concurentiel,
- Continuer à renforcer la performance opérationnelle pour restaurer les marges dans des marchés assuranciels atones,
- Innover pour gagner en agilité et en réactivité dans un secteur en transformation de plus en plus rapide.
Dans ce marché en forte transformation, les acteurs qui sortiront gagnants de la crise seront ceux qui auront su faire le bon dosage entre vision stratégique et capacité à l'executer.
Weave accompagne les assureurs, les mutuelles, les institutions de prévoyance et les groupes paritaires depuis la définition de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations.
De la petite Insolence mais de nouveaux angles de visions.
L'analyse des grands angles de la Stratégie de la SNCF V/ ( Groupe SNCF) Avec en bonus des Réflexions Stratégiques.
BANQUE :
Les évolutions règlementaires et consuméristes obligent à repenser le modèle ...
Les banques sont soumises à de nouvelles règlementations qui visent à développer la concurrence et la transparence. Ces nouvelles réglementations devraient conduire à une baisse de 8% à 15% du PNB des banques de détail. Parallèlement, les banques doivent s'adapter à des clients mieux informés et plus exigeants. Elles doivent également lutter contre l'arrivée de nouveaux entrants dans le domaine des paiements.
La définition de la trajectoire est aussi importante que celle de la cible.
La transformation du modèle de la banque de détail nécessite de revoir l'ensemble des composantes du mix-marketing :
Développer des offres simples mais personnalisables
Imaginer de nouveaux modèles tarifaires dans une logique gagnant - gagnant avec le client
Ré-inventer le rôle du conseiller au sein du dispositif de distribution multi-canal
ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE :
Dans un environnement économique et financier incertain, où les évolutions réglementaires structurantes se multiplient (Solvency 2, ANI, ...), où le niveau d'exigence des clients augmente, les assureurs et acteurs de la Protection Sociale doivent relever de nombreux défis :
- Repenser le positionnement et le rôle des réseaux physiques de distribution dans un contexte de montée en puissance du digital et pour faire face à une menace d'intermédiation par d'autres types d'acteurs (comparateurs, banques, ...),
- Renforcer la qualité de la relation client pour les acteurs qui ne souhaitent pas se battre sur le seul argument prix,
- Différencier les approches et les offres pour rester dans le jeu concurentiel,
- Continuer à renforcer la performance opérationnelle pour restaurer les marges dans des marchés assuranciels atones,
- Innover pour gagner en agilité et en réactivité dans un secteur en transformation de plus en plus rapide.
Dans ce marché en forte transformation, les acteurs qui sortiront gagnants de la crise seront ceux qui auront su faire le bon dosage entre vision stratégique et capacité à l'executer.
Weave accompagne les assureurs, les mutuelles, les institutions de prévoyance et les groupes paritaires depuis la définition de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations.
Les financements proposés par Marseille Métropole Initiative Marseille Innovation
Focus sur le prêt d’Honneur de croissance
Le tissu économique local est composé à plus de 90% de très petites Entreprise (TPE). Par conséquent, le soutien des petites entreprises en croissance ou avec un projet de croissance, est un enjeu majeur en termes de développement de la richesse économique et des emplois du territoire.
A l’image d’autres plateformes du réseau France initiative la plateforme de Marseille propose désormais le prêt d’Honneur de croissance : outil dédié qui permet de financer le développement de TPE ayant à minima un an d’existence et de les aider « à grandir » en renforçant les fonds propres du chef d’entreprise et en lui permettant d’accéder à des concours bancaires.
Citévolia est conçue pour développer et accompagner la performance des entreprises. Citévolia est une plateforme innovante de services coproduits par des partenaires publics et privés à destination des hommes et des femmes de l’entreprise.
[Business technology] savoir faire business technologyonepoint x weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
La crise et les évolutions réglementaires, en particulier la Loi Lagarde et Bâle 3, modifient en profondeur l’environnement du crédit et remettent en question le modèle économique des banques et des SFS.
Afin de contribuer à la croissance de leur activité et de restaurer leurs marges, les acteurs du secteur engagent des investissements en se lançant dans plusieurs programmes.
Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Eric Delannoy (eric.delannoy@weave.eu), Jean-Eric Crosnier (jean-eric.crosnier@weave.eu) ou Eric Parmentier (eric.parmentier@weave.eu).
Portfolio d'Yvan TEYPAZ, designer - urbaniste Français.
Je suis parmi les premiers en France à mettre en place le design appliqué aux territoires, design de ville, design de territoire, et identité produit du territoire.
Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
Les financements proposés par Marseille Métropole Initiative Marseille Innovation
Focus sur le prêt d’Honneur de croissance
Le tissu économique local est composé à plus de 90% de très petites Entreprise (TPE). Par conséquent, le soutien des petites entreprises en croissance ou avec un projet de croissance, est un enjeu majeur en termes de développement de la richesse économique et des emplois du territoire.
A l’image d’autres plateformes du réseau France initiative la plateforme de Marseille propose désormais le prêt d’Honneur de croissance : outil dédié qui permet de financer le développement de TPE ayant à minima un an d’existence et de les aider « à grandir » en renforçant les fonds propres du chef d’entreprise et en lui permettant d’accéder à des concours bancaires.
Citévolia est conçue pour développer et accompagner la performance des entreprises. Citévolia est une plateforme innovante de services coproduits par des partenaires publics et privés à destination des hommes et des femmes de l’entreprise.
[Business technology] savoir faire business technologyonepoint x weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
La crise et les évolutions réglementaires, en particulier la Loi Lagarde et Bâle 3, modifient en profondeur l’environnement du crédit et remettent en question le modèle économique des banques et des SFS.
Afin de contribuer à la croissance de leur activité et de restaurer leurs marges, les acteurs du secteur engagent des investissements en se lançant dans plusieurs programmes.
Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Eric Delannoy (eric.delannoy@weave.eu), Jean-Eric Crosnier (jean-eric.crosnier@weave.eu) ou Eric Parmentier (eric.parmentier@weave.eu).
Portfolio d'Yvan TEYPAZ, designer - urbaniste Français.
Je suis parmi les premiers en France à mettre en place le design appliqué aux territoires, design de ville, design de territoire, et identité produit du territoire.
Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
1. Filiale de Développement Economique et de
Soutien à l’Entreprenariat du Groupe SNCF
SNCF Développement
19, rue Richer 75009 PARIS
+33 (0)1 55 31 10 91
sncf-developpement@sncf.fr
SNCF Développement,
une filiale de SNCF
Strictement confidentiel
2. CONTEXTE GENERAL
La SNCF a créé SNCF Développement,
sa filiale de développement économique
et de soutien à l’entreprenariat
Objectifs
S’engager dans une
Devenir un expert de
démarche sociétale
la redynamisation
de valorisation des
des territores
hommes et des
ferroviaires
territoires
Strictement confidentiel 2
4. CONTEXTE D’INTERVENTION
SNCF Développement intervient sur toute la chaîne de changement.
APRES
AVANT
Création
d’activité & d’emplois
Audit de la situation
Conseil Reconversion
Foncière
Etude
PENDANT
Prospective Soutien financier
Perspectives
Expertise Ingénierie
d’avenir
& de projet
Appui
Préparation
Strictement confidentiel 4
5. LES PUBLICS
SNCF Développement s’adresse
• Bénéficient de
à plusieurs types de publics Les
Territoires l’action de SNCF
Développement
• Sont associés à ses
Les actions pour faire
Partenaires émerger des
réussites communes
Les
• Bénéficient de son
Entrepreneurs
soutien, conseil et
financement
Strictement confidentiel 5
6. www.sncf-developpement.fr
@SNCFDev
Jean-Pierre Aubert Cyril Garnier
SNCF Développement Président Directeur Général
19, rue Richer 75009 PARIS
+33 (0)1 55 31 10 91 jean-pierre.aubert@sncf.fr ext.cyril.garnier@sncf.fr
sncf-developpement@sncf.fr
SNCF Développement,
une filiale de SNCF
