Seul les étudiants « non alternants » sont concernés par cet enseignement. Il s'agit de proposer aux étudiants de Master S2I des projets tuteurés (~150 heures de travail par étudiants) . Cet enseignement est un des éléments clé de la formation du master S2I : http://dptinfo.univ-corse.fr/Master-mention-Informatique_a5.html. Son objectif est d'assurer une certaine capacité d'autonomie aux étudiants et une préparation optimale pour l'insertion dans la vie active. C'est également l'occasion pour les élèves de valoriser leurs compétences en vue de la recherche de stage. Côté entreprise c'est l'occasion de proposer à des étudiants motivés des projets souvent de type R&D et ainsi tester leurs compétences en un sorte de pré-stage.
Memoire de fin d'études pour le diplome de Chef de Projet Informatique et Rés...Arnold Stellio
Les données informatiques nécessaires au fonctionnement de l’activité de l’entreprise sont d’une importance capitale pour l’entreprise. La perte de ces données pourrait la gêner, la paralyser et même dans les cas extrêmes, lui être fatale. Il faut donc être capable d’anticiper la perte inattendue des données et être en mesure de proposer un plan de récupération de ces données si précieuses. C’est pourquoi, il est nécessaire de les sauvegarder régulièrement. Vous conviendrez avec moi qu’une entreprise telle que LDL TECHNOLGY possède déjà un système de sauvegarde de ses données informatiques. Cependant, dans un souci d’amélioration et d’optimisation de sa stratégie de sauvegarde des données, l’entreprise, par le biais du responsable du système d’information, a posé la problématique suivante : comment peut-on automatiser les sauvegardes internes et externes, qui dans la majorité des cas se font manuellement ?
Durant ces six mois passés en entreprise, mon travail était de répondre à cette problématique.
Ce document comporte quatre grandes parties :
la première partie n’est autre que la présentation de l’entreprise d’accueil. La deuxième partie est celle liée à la gestion de projet, on y retrouve le cahier des charges, une étude de l’existant (moyens et des procédés mis en place pour sauvegarder les données en interne et en externe), ce sera l’occasion de faire l’état des lieux et d’avoir une idée de comment les données sont sauvegardées.
La phase suivante consiste à l’étude d’un panel des solutions répondant aux critères définis dans le cahier des charges.
Cette partie sera bouclée par une synthèse des résultats des tests qui ont été élaborés.
La dernière partie, c’est l’étude scientifique.
Mémoire en anglais et français.
Adaptation fonction finances - Réunion de lancementLaorans Draoulec
Support de lancement de la seconde phase du projet d'adaptation de la fonction financière du Département de Saône-et-Loire : est-elle adaptée aux enjeux présents et futurs de l'organisation ? (la première phase concernait la direction des finances seulement)
Appel à projets Photovoltaïque - 2013 - Région PACAMAQ-AGIR-PACA
Ce document présente les aides financières apportées par la Région PACA en 2013 aux projets concernent la réalisation d’installations photovoltaïques d’une puissance supérieure à 10 kWc. L’aide par projet pourra varier selon l’appréciation du jury de 10 à 40% des coûts pour les projets d’investissement. Elle a pour objectif de ramener les temps de retour sur investissement dans une plage de 5 à 10 ans
Sogedev - CIR et CII : les bonnes pratiques en cas de contrôle fiscalChloé Prunel
Sogedev cabinet de conseil référencé CIR/CII par la Médiation des entreprises organise depuis septembre 2016 son parcours de 7 webinars dédiés aux aides publiques à l’innovation pour les PME innovantes.
L’épisode 5, programmé le 14 février 2017 de 11h à 11h30, abordera le thème du contrôle fiscal pour le Crédit d’Impôt Recherche (CIR) et du Crédit d’Impôt Innovation (CII) :
Episode 5 – Crédit d’Impôt Recherche & Innovation : les bonnes pratiques en cas de contrôle fiscal
Vous déclarez du Crédit Impôt Recherche et du Crédit Impôt Innovation ? Sogedev fait le point sur les différentes pièces justificatives et les démarches de sécurisation à mettre en place pour anticiper et se préparer à un éventuel contrôle fiscal.
Seul les étudiants « non alternants » sont concernés par cet enseignement. Il s'agit de proposer aux étudiants de Master S2I des projets tuteurés (~150 heures de travail par étudiants) . Cet enseignement est un des éléments clé de la formation du master S2I : http://dptinfo.univ-corse.fr/Master-mention-Informatique_a5.html. Son objectif est d'assurer une certaine capacité d'autonomie aux étudiants et une préparation optimale pour l'insertion dans la vie active. C'est également l'occasion pour les élèves de valoriser leurs compétences en vue de la recherche de stage. Côté entreprise c'est l'occasion de proposer à des étudiants motivés des projets souvent de type R&D et ainsi tester leurs compétences en un sorte de pré-stage.
Memoire de fin d'études pour le diplome de Chef de Projet Informatique et Rés...Arnold Stellio
Les données informatiques nécessaires au fonctionnement de l’activité de l’entreprise sont d’une importance capitale pour l’entreprise. La perte de ces données pourrait la gêner, la paralyser et même dans les cas extrêmes, lui être fatale. Il faut donc être capable d’anticiper la perte inattendue des données et être en mesure de proposer un plan de récupération de ces données si précieuses. C’est pourquoi, il est nécessaire de les sauvegarder régulièrement. Vous conviendrez avec moi qu’une entreprise telle que LDL TECHNOLGY possède déjà un système de sauvegarde de ses données informatiques. Cependant, dans un souci d’amélioration et d’optimisation de sa stratégie de sauvegarde des données, l’entreprise, par le biais du responsable du système d’information, a posé la problématique suivante : comment peut-on automatiser les sauvegardes internes et externes, qui dans la majorité des cas se font manuellement ?
Durant ces six mois passés en entreprise, mon travail était de répondre à cette problématique.
Ce document comporte quatre grandes parties :
la première partie n’est autre que la présentation de l’entreprise d’accueil. La deuxième partie est celle liée à la gestion de projet, on y retrouve le cahier des charges, une étude de l’existant (moyens et des procédés mis en place pour sauvegarder les données en interne et en externe), ce sera l’occasion de faire l’état des lieux et d’avoir une idée de comment les données sont sauvegardées.
La phase suivante consiste à l’étude d’un panel des solutions répondant aux critères définis dans le cahier des charges.
Cette partie sera bouclée par une synthèse des résultats des tests qui ont été élaborés.
La dernière partie, c’est l’étude scientifique.
Mémoire en anglais et français.
Adaptation fonction finances - Réunion de lancementLaorans Draoulec
Support de lancement de la seconde phase du projet d'adaptation de la fonction financière du Département de Saône-et-Loire : est-elle adaptée aux enjeux présents et futurs de l'organisation ? (la première phase concernait la direction des finances seulement)
Appel à projets Photovoltaïque - 2013 - Région PACAMAQ-AGIR-PACA
Ce document présente les aides financières apportées par la Région PACA en 2013 aux projets concernent la réalisation d’installations photovoltaïques d’une puissance supérieure à 10 kWc. L’aide par projet pourra varier selon l’appréciation du jury de 10 à 40% des coûts pour les projets d’investissement. Elle a pour objectif de ramener les temps de retour sur investissement dans une plage de 5 à 10 ans
Sogedev - CIR et CII : les bonnes pratiques en cas de contrôle fiscalChloé Prunel
Sogedev cabinet de conseil référencé CIR/CII par la Médiation des entreprises organise depuis septembre 2016 son parcours de 7 webinars dédiés aux aides publiques à l’innovation pour les PME innovantes.
L’épisode 5, programmé le 14 février 2017 de 11h à 11h30, abordera le thème du contrôle fiscal pour le Crédit d’Impôt Recherche (CIR) et du Crédit d’Impôt Innovation (CII) :
Episode 5 – Crédit d’Impôt Recherche & Innovation : les bonnes pratiques en cas de contrôle fiscal
Vous déclarez du Crédit Impôt Recherche et du Crédit Impôt Innovation ? Sogedev fait le point sur les différentes pièces justificatives et les démarches de sécurisation à mettre en place pour anticiper et se préparer à un éventuel contrôle fiscal.
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...PMI Lévis-Québec
Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de votre organisation
Comment mesurer la réussite d’un projet? • Respect des échéances • Respect du budget • Atteinte des objectifs du projet • Création de valeur (organisation) • L’organisation a modifié sa position dans son cycle de vie • Le projet est intégré aux fonctions de l’organisation
26. Colloque en gestion de projet 2015 26 À retenir • L’importance de la sélection et de la priorisation adéquates des projets • Les projets doivent être alignés avec la stratégie et le cycle de vie de l’organisation pour assurer la viabilité
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 À retenir • Les projets doivent générer de la valeur au niveau de l’organisation • Le gestionnaire de projet doit rester prudent vis-à-vis des aspects financiers directs et indirects d'un projet
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 Références • Project selection criteria using ROI, NPV, IRR and risk http://blog.thehigheredcio.com/2011/10/30/project- selection-criteria/ • How to prioritize projects http://www.pmi.org/passport/mar11/how-to-prioritize- projects.html
April Cloutier Vézina CARRA
Conclusion • Constat du besoin d’amélioration • Sensibilisation des instances sur le besoin • Volonté organisationnelle présente • Mise en œuvre de bonnes pratiques • Bilan de la mise en œuvre
Pmilq colloque 2018 e. labbe redressement des projets tiPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Redressement des projets T.I. Éric Labbé Directeur des technologies de l’information Ministère de la Sécurité publique
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Histoire d’un projet en difficulté Mars 2015 : Budget épuisé (990 k $) Essais d’acceptation complétés Système livré, mais inutilisé Changements de porteurs et de pilotes
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Décisions Démarrer un nouveau projet Gestion en mode projet Convenir d’une portée, d’un budget et d’un échéancier Contrôle de la portée
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 La réalité Contrôle de la portée: défi constant Contrôle de la qualité Livré avec 2 mois de retard Implantation, formation, gestion du changement évalués après essais d’acceptation Budget dépassé Effort important en entretien et évolution la première année Système livré et utilisé
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Démarche proposée Basé sur quatre cas Rassembler les conditions gagnantes Établir l’alignement stratégique Justification de poursuivre le projet Suivre l’avancement Gérer les risques Parties prenantes Revenir à la base
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Étape 1 : Le projet est-il toujours justifié? Savoir comment nous en sommes arrivés là Tirer des leçons de l’expérience Actualiser le dossier d’affaires
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Vérification de l’optimisation des ressources, VGQ automne 2012 Conception/Analyse Réalisation Formulation inadéquate Découpage en livraison inefficient Architecture détaillée incomplète Fossé entre théorie et pratique Priorisation des besoins déficiente Absence d’une culture de gestion de projet Technologie de la solution cible non maitrisée Gestion inadéquate des risques Reddition de compte inadéquate Documentation
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?PMI-Montréal
Nouveauté! Inspiré par le Standard d’implantation en Gestion Organisationnelle de Projets, le comité vous présentera une étude de cas réel.
Nous allons étudier le cas d’une entreprise qui a pris la décision d’implanter un Bureau de Projets. Qu’est-ce qui a mené à cette décision? Quel est le mandat du Bureau de Projets? Les embûches rencontrées? Pour quelles raisons le Bureau de Projets ne rencontre-t-il pas les objectifs établis? Vous vous mettrez dans la peau des principales parties prenantes, à savoir le Sponsor et le Directeur du Bureau de projets, et vous serez amenés à trouver des solutions afin de redresser la situation.
Termes de référence de l’évaluation externe
Projet de renforcement institutionnel du MPCE/UCAONG
financé par l’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID)
Participatory budgeting dans un comité de direction métierAgile En Seine
Présenté par Tony Gilbert (MACIF) et Jerome Vaucelle (Mutavie) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Retour d’expérience sur la mise en place d’un budget participatif, afin de répondre à des problématiques de priorisation au niveau d’un portefeuille de projets :
ce que nous avons fait ;
le résultat obtenu ;
ce qu’on en retient ;
Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...FrenchTechCentral
Le 06 mai 2020, Bpifrance et la Banque de France ont dédié un webinar à la complémentarité des dispositifs qu’ils déploient, pour les entreprises impactées par la crise.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...PMI Lévis-Québec
Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de votre organisation
Comment mesurer la réussite d’un projet? • Respect des échéances • Respect du budget • Atteinte des objectifs du projet • Création de valeur (organisation) • L’organisation a modifié sa position dans son cycle de vie • Le projet est intégré aux fonctions de l’organisation
26. Colloque en gestion de projet 2015 26 À retenir • L’importance de la sélection et de la priorisation adéquates des projets • Les projets doivent être alignés avec la stratégie et le cycle de vie de l’organisation pour assurer la viabilité
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 À retenir • Les projets doivent générer de la valeur au niveau de l’organisation • Le gestionnaire de projet doit rester prudent vis-à-vis des aspects financiers directs et indirects d'un projet
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 Références • Project selection criteria using ROI, NPV, IRR and risk http://blog.thehigheredcio.com/2011/10/30/project- selection-criteria/ • How to prioritize projects http://www.pmi.org/passport/mar11/how-to-prioritize- projects.html
April Cloutier Vézina CARRA
Conclusion • Constat du besoin d’amélioration • Sensibilisation des instances sur le besoin • Volonté organisationnelle présente • Mise en œuvre de bonnes pratiques • Bilan de la mise en œuvre
Pmilq colloque 2018 e. labbe redressement des projets tiPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Redressement des projets T.I. Éric Labbé Directeur des technologies de l’information Ministère de la Sécurité publique
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Histoire d’un projet en difficulté Mars 2015 : Budget épuisé (990 k $) Essais d’acceptation complétés Système livré, mais inutilisé Changements de porteurs et de pilotes
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Décisions Démarrer un nouveau projet Gestion en mode projet Convenir d’une portée, d’un budget et d’un échéancier Contrôle de la portée
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 La réalité Contrôle de la portée: défi constant Contrôle de la qualité Livré avec 2 mois de retard Implantation, formation, gestion du changement évalués après essais d’acceptation Budget dépassé Effort important en entretien et évolution la première année Système livré et utilisé
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Démarche proposée Basé sur quatre cas Rassembler les conditions gagnantes Établir l’alignement stratégique Justification de poursuivre le projet Suivre l’avancement Gérer les risques Parties prenantes Revenir à la base
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Étape 1 : Le projet est-il toujours justifié? Savoir comment nous en sommes arrivés là Tirer des leçons de l’expérience Actualiser le dossier d’affaires
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Vérification de l’optimisation des ressources, VGQ automne 2012 Conception/Analyse Réalisation Formulation inadéquate Découpage en livraison inefficient Architecture détaillée incomplète Fossé entre théorie et pratique Priorisation des besoins déficiente Absence d’une culture de gestion de projet Technologie de la solution cible non maitrisée Gestion inadéquate des risques Reddition de compte inadéquate Documentation
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?PMI-Montréal
Nouveauté! Inspiré par le Standard d’implantation en Gestion Organisationnelle de Projets, le comité vous présentera une étude de cas réel.
Nous allons étudier le cas d’une entreprise qui a pris la décision d’implanter un Bureau de Projets. Qu’est-ce qui a mené à cette décision? Quel est le mandat du Bureau de Projets? Les embûches rencontrées? Pour quelles raisons le Bureau de Projets ne rencontre-t-il pas les objectifs établis? Vous vous mettrez dans la peau des principales parties prenantes, à savoir le Sponsor et le Directeur du Bureau de projets, et vous serez amenés à trouver des solutions afin de redresser la situation.
Termes de référence de l’évaluation externe
Projet de renforcement institutionnel du MPCE/UCAONG
financé par l’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID)
Participatory budgeting dans un comité de direction métierAgile En Seine
Présenté par Tony Gilbert (MACIF) et Jerome Vaucelle (Mutavie) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Retour d’expérience sur la mise en place d’un budget participatif, afin de répondre à des problématiques de priorisation au niveau d’un portefeuille de projets :
ce que nous avons fait ;
le résultat obtenu ;
ce qu’on en retient ;
Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...FrenchTechCentral
Le 06 mai 2020, Bpifrance et la Banque de France ont dédié un webinar à la complémentarité des dispositifs qu’ils déploient, pour les entreprises impactées par la crise.
Similaire à Procedure de demande de subvention (20)
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
Procedure de demande de subvention
1. Hiver 2015
Procédure de demande de subvention AéMGP
pour projets et demandes d’initiatives personnelles
Hiver 2015
Procédure ouverte aux étudiants de la Maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM
2. Programme de subventions 2015
2
TABLE DES MATIERES
1.
Préface ............................................................................................................................... 3
2. Période d’admissibilité........................................................................................................ 3
3. Critères d’admissibilité........................................................................................................ 4
4. Critères d’évaluation........................................................................................................... 4
5. Composition du comité ....................................................................................................... 5
6. Versement des subventions ............................................................................................... 5
3. Programme de subventions 2015
3
Préface
Le comité exécutif de l’association a souhaité allouer une part de ses fonds aux étudiants
pour leurs permettre de développer de nouvelles initiatives.
Le présent programme vise à promouvoir la participation des étudiants à la vie
extracurriculaire de l’École par un soutien financier des projets étudiants. Elle vise à
encourager les projets permettant aux participants d’intégrer les connaissances acquises et
de développer leurs compétences dans le cadre de leurs études. De plus, les projets soumis
doivent être en lien avec la mission et les objectifs de l’AéMGP et de l’ESG UQAM et
contribuer à leur rayonnement.
Période d’admissibilité
Session d’hiver 2015
Date d’ouverture de dépôt des demandes de subventions : 1er
février 2015 – 00h01
Date limite de dépôt des demandes de subventions : 18 mars 2015 - 23h55
Afin de soumettre sa candidature, le comité organisateur de l’événement devra dûment établir
un document contenant les éléments suivants :
• Identification de l’équipe projet (Noms complets, codes permanents et courriels)
• Description du projet
o Présentation succincte du projet
o Finalité et objectifs du projet
o Impacts sur la maîtrise
• Budget
• Montant de subvention souhaité
• Échéancier
Les demandes de subventions devront êtres envoyées par courriel à aemgp@uqam.ca
avant la date limite de dépôt des demandes de subventions.
Important
• Une seule demande de commandite par projet sera soumise au comité d’évaluation.
S’il y en a plusieurs, c’est la dernière copie reçue qui sera considérée.
• Les projets remis en retard ne seront pas étudiés par le comité. L’AéMGP s’engage à
confirmer la réception des demandes reçues.
• L’AéMGP se garde l’opportunité d’ouvrir une deuxième période de dépôt pour d’autres
projets si la somme totale des subventions attribuées aux projets bénéficiaires lors de
la première période est largement en-deçà du montant d’argent prévu.
4. Programme de subventions 2015
4
Critères d’admissibilité
Pour que votre projet soit admissible il sera demandé que : votre demande intègre les
informations demandées ci-dessus ET que vous respectiez les critères suivants, soit:
• Être étudiant à l’ESG;
• Être membre de l’AéMGP;
• Avoir une présentation soignée;
• Le projet ne doit pas avoir déjà reçu une subvention du même programme dans la
même année financière, soit entre le 1er mai et le 30 avril de l’année suivante;
• Les dates de dépôt doivent être respectées;
• Le projet ne doit pas être associé à une entreprise à but lucratif;
• Le projet n’est pas uniquement un événement à caractère festif;
• La demande de subvention ne doit pas dépasser 50 % du financement total du projet ;
• La participation à des conférences n’est pas considérée comme admissible;
• Les projets se rapportant uniquement à un travail de session dans le cadre d’un cours
(avec aucun impact réel hors-cours) ne sont pas admissibles.
Important
Un projet refusé à la session d’hiver et redéposé à une session suivante sera réévalué.
Critères d’évaluation
Les critères d’évaluation sont côtés sur une échelle de 1 à 5 (1 pour faible et 5 pour élevé).
Critères d’évaluation :
o Lien avec la mission de l’École;
o Lien avec la mission de l’AéMGP;
o Nombre de participants et base de sélection;
o Type d’encadrement du projet (cours crédité, non crédité mais encadré par des
enseignants, etc.);
o Rayonnement et communication prévue;
o Développement de compétences et intégration des apprentissages.
o Caractère innovateur du projet;
o Impact médiatique et ou invité de marque;
o Développement durable et responsabilité sociale de l’événement (bonus).
5. Programme de subventions 2015
5
Composition du comité
La composition du comité est la suivante :
• Exécutif de l'AéMGP.
• Tout membre exécutif de l'AéMGP souhaitant faire une demande de subvention pour
une demande d’initiative personnelle sera exclu du comité d'attribution des
subventions.
Versement des subventions
Tous les versements de la subvention se feront à l’AéMGP par le président ou le vice-
président finances. Le versement des subventions sera fait par deux chèques comme
présentés ci-dessous.
Pour les projets, vous recevrez 60% du montant demandé avant votre événement. Vous
devez également faire un rapport d’activité suite à l’événement pour recevoir le 40% restant
de votre subvention.
Date limite pour le dépôt du rapport d’activité est le dernier vendredi de la session de la
session d’hiver 2015, soit le 2 mai 2015.
Important
• Le formulaire du rapport d’activité vous sera remis lors du versement de la première
partie de la subvention.
• Si le projet subventionné était annulé, où n’avait pas lieu, le montant reçu en
commandite devra être remis dans sa totalité.
• L’échéancier pour la réclamation d’une subvention est d’un mois après la session
active. Dans le cas où l’activité se tient la session suivante, la réclamation doit se faire
au maximum un mois après. Le cas échéant, la subvention est considérée non
réclamée et sera redirigée vers d’autres projets étudiants.
• Si les chèques du premier versement ne sont pas récupérés avant le début du projet,
la subvention sera considérée comme non-nécessaire et ne sera pas versée.
• Si un évènement génère des surplus, la somme restante à verser pourra être amputée
du montant en surplus, puisque la politique n’est pas de créer un moyen
d’enrichissement des associations ou projets étudiants.