Présentation BLE ANGE pour soutenance du

SOUTENANCE DE FIN DE FORMATION
En vue de l’obtention du
Mastère Professionnel en Management des Grands Projets de
Construction
Présenté et soutenu publiquement le 10/11/2023 par :
BLE Niamkoa Ange De Paul
MISE EN PLACE D’OUTILS D’AIDE À L’AMÉLIORATION
DU SYSTÈME QHSE DU PROJET D’AMÉNAGEMENT ET
DE BITUMAGE DE L’AXE DABAKALA – KONG
ENCADRANT PÉDAGOGIQUE
Dr KONIN ATHANAS
Enseignant chercheur à l’INP-HB
TUTEUR PROFESSIONNEL
M. HUGUES NANGO
Directeur de Projet
JURY 4
Président : M. SORO NOEL
Rapporteur : M. DIABATE LANCINE
Membre : M. GNAN-KOUASSI ROMEO
THÈME :

PLAN
Partie I
ÉTAT DES LIEUX ET
ANALYSE DIAGNOSTIC
Partie II
RÉSULTATS ET ANALYSE
DES RÉSULTATS
CONCLUSION
CONCLUSION
INTRODUCTION
INTRODUCTION
Partie III
DISCUSSIONS,
CONTRIBUTIONS ET
LIMITES DE L’ÉTUDE
Vendredi 10 novembre 2023 2

MÉTHODOLOGIE
OBJECTIFS
PROBLÉMATIQUE
CONTEXTE
INTRODUCTION

Dabakala-Kong (actuel)
Voirie diverses
Voiries diverses
N’Douci – Divo - Gagnoa
Fresco – Grand Béréby
La côtière
Abidjan – Grand Bassam
Abengourou – Agnibilékro
Pont de Jacqueville
Pont de Cocody
INTRODUCTION
Investissements importants
et continus dans le secteur du
BTP depuis plus d’une
décennie
Méthodologie
Contexte Problématique Objectifs
4
Vendredi 10 novembre 2023
1000 milliards de
Fcfa / an
Quelques années en arrière
CICG (2018)
612 km revêtues de 2011 à 2018
 Plusieurs km de revêtement en cours
 22 000 km de routes en terre traitées par an

INTRODUCTION
Méthodologie
5
Projet de
route
Gestion efficace de projets  Compétences techniques + compétences managériales
Suivi des indicateurs
Stage : Projet d’aménagement et de bitumage de l’axe Dabakala – Kong (108km)
Service Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)

Problématique
Méthodologie
INTRODUCTION
6
Constat de l’existence d’outils divers visant essentiellement à :
Veiller sur des aspects qualité
Veiller sur l’évolution des travaux
Veiller sur des aspects HSE
Constats complémentaires :
Absence d’outils et données non numérisées
Complexité et défaillance d’outils
Non optimisation d’outils
Nécessité de mise en place d’outils simples et efficaces
Rôle de surveillance
du service QHSE

En quoi la mise en place d’outils simples et efficaces
aidera-t-elle à l’amélioration du système QHSE du
projet d’aménagement et de bitumage de l’axe
Dabakala – Kong ?
Quels outils simples et efficaces pouvons-nous mettre en
place afin de faciliter la gestion du système QHSE du projet
d’aménagement et de bitumage de l’axe Dabakala – Kong ?
Quel est l’impact de ces outils sur le système QHSE du
projet d’aménagement et de bitumage de l’axe Dabakala –
Kong ?
Méthodologie
Problématique
INTRODUCTION
7

Identifier les outils adéquats à mettre en
place pour le projet d’aménagement et
de bitumage de l’axe Dabakala – Kong
Objectif spécifique 1
Évaluer l’impact de ces outils sur le
système QHSE du projet d’aménagement
et de bitumage de l’axe Dabakala – Kong
Objectif spécifique 2
Contribuer à la réussite du projet d’aménagement et de
bitumage de l’axe Dabakala – Kong par la mise en place
d’outils simples et efficaces d’aide à l’amélioration du
système QHSE
Objectif Général
Méthodologie
Objectifs
INTRODUCTION
8

 Recherche de documents et d’ouvrages traitant des
outils de gestion des projets et des aspects QHSE
d’un projet de construction routière
 Documentation du projet mise à notre
disposition
 Mieux prendre connaissance du projet et
d’en maîtriser les contours
 Collecte d’informations nécessaires à la bonne
conduite de notre étude
Méthodologie
Démarche
méthodologique
INTRODUCTION
9

CHAPITRE 4:
Matériel et méthodes
CHAPITRE 3:
Analyse diagnostic du système
QHSE existant
CHAPITRE 2:
Présentations générales et état
des lieux
CHAPITRE 1:
Cadre conceptuel de l’étude et
état de l’art
ÉTAT DES LIEUX
ET ANALYSE
DIAGNOSTIC
Partie I

Chapitre 4
Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3
PARTIE I
 CADRE CONCEPTUEL DE L’ÉTUDE ET ÉTAT DE L’ART
QHSE
Qualité
Satisfaction ou
dépassement des attentes
du client
Hygiène
Prévention des infections
et des maladies
Sécurité
Suppression ou réduction
des risques d’accidents
et d’incidents
Environnement
Ensemble des
composants naturels
susceptible d’être affecté
Système QHSE = ensemble de processus, de procédures et de pratiques mis en place pour assurer
la gestion intégrée QHSE tout au long du cycle de vie du projet
Outil de gestion d’un Système QHSE = Instrument, logiciel ou méthode, utilisé pour faciliter le
pilotage ou la gestion efficace et systématique des aspects QHSE d'une organisation ou d'un projet

Chapitre 4
PARTIE I
 CADRE CONCEPTUEL DE L’ÉTUDE ET ÉTAT DE L’ART
 Indicateurs = informations qui fournissent des renseignements sur une grandeur
mesurée (Fernandez, 2007)
 Tableau de bord = instrument axé sur l'action, centré sur le suivi des objectifs, et
offrant une vue globale sur les opérations de l'entreprise (Lavergne et al, 1990)
Ensemble limité d'indicateurs permettant une
évaluation rapide de la situation
Quantitatifs :
Utilisés pour quantifier des mesures et peuvent être
exprimés sous forme de ratio, de taux, etc.
Qualitatifs :
Catégorisant la mesure en reflétant des perceptions,
des opinions, des attitudes ou des comportements

Chapitre 4
PARTIE I
 PRÉSENTATIONS GÉNÉRALES ET ÉTAT DES LIEUX
PFO AFRICA
PFO
Immobilier
PFO Énergie La SIEE Ivoire Facilty
Management
YAM’S
Mining
PFO
Construction
Projet d’aménagement et de bitumage de l’axe Dabakala – Kong
(108km)
Depuis septembre 2021

Chapitre 4
PARTIE I
Projet d’aménagement et de bitumage de l’axe Dabakala – Kong
(108km)
Localisation
 2 régions impactées
par le projet:
• Le Hambol
• Le Tchologo
 10 villages traversés

Maitre d’ouvrage
Ministère de l’équipement et
de l’entretien routier (MEER)
Maitre d’ouvrage délégué
Agence de Gestion des
Routes (AGEROUTE)
Maitre d’œuvre
Bureau National d’Etudes
Techniques et de
Développement
(BNETD)
Entreprise générale chargée
des travaux
PFO Construction
Les
intervenants
du projet
Chapitre 4
PARTIE I

Chapitre 4
PARTIE I
Stagiaires
managers
Assistants qualité Assistants et Commis
HSE
Responsable qualité Responsable HSE
Stagiaires qualité
Agents signaleurs
Chefs d’équipes
Service QHSE
du projet
Moyens
 Humains : 38 personnes
 Matériels : 02 pick-up, 03 bureaux, 03 véhicules de transport commun, 01
atelier, 01 infirmerie, 01 ambulance
 Logiciels : Ms Office

S
Compétence, engagement et rigourosité
Connaissance et application stricte des normes de qualité
Motivation de l’équipe avec une diversité de compétences
Existence de plusieurs outils de management
Équipe dotée de quelques de moyens de locomotion,
de communication, et de matériel informatique
Présence d'outils numériques de suivi des travaux
FORCES
W
Effectif non optimal pour la charge de travail
Difficultés de communication entre le terrain et le
bureau
Insuffisance de matériel informatique et de communication
Absence d'outil de suivi des travaux de l'assainissement
Absence d'un synoptique général de suivi des travaux
Absence de tableaux récapitulatifs de suivi des aspects qualité
FAIBLESSES
Analyse
SWOT du
système
Qualité
PARTIE I
Bonne relation et communication avec les parties
concernées par le système qualité
Possibilité de recrutement pour renforcer l'équipe qualité
Présence de plusieurs stagiaires compétents, aptes à
renforcer l'équipe qualité
Utilisation de Microsoft Excel
O
OPPORTUNITÉS
T
Risques de non-conformité
Modifications en cours de projet
Résistance au changement
Non alignement aux objectifs du projet
MENACES
Chapitre 4
 ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU SYSTÈME QHSE EXISTANT

S
Compétence, engagement et rigourosité
Connaissance et application stricte des normes d’HSE
Motivation de l’équipe avec une diversité de compétences
Existence de plusieurs outils de management
Équipe dotée de quelques moyens de locomotion, de
communication, et de matériel informatique
Présence d'outils numériques de suivi des travaux
FORCES
W
Difficultés dans les prises de décision souvent dues à
l’indisponibilité d’informations claires et structurées
Insuffisance de logiciels, d’outils et de matériel informatiques
Plusieurs outils non automatisés
Absence de tableaux récapitulatifs de suivi des aspects HSE
Présence de données non numérisées
Difficultés à répondre spontanément aux besoins des
travailleurs
FAIBLESSES
Analyse
SWOT du
système
HSE
PARTIE I
Bonne relation et communication avec les parties
concernées par le système HSE
Possibilité de recrutement pour renforcer l'équipe HSE
Main d’œuvre disponible en abondance pour renforcer
l'équipe HSE
Utilisation de Microsoft Excel
O
OPPORTUNITÉS
T
Insatisfaction des parties prenantes
Résistance au changement
Accroissement de la demande avec l’avancement du
projet
Soulèvement des travailleurs, arrêt des travaux
MENACES
Chapitre 4
 ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU SYSTÈME QHSE EXISTANT

Chapitre 4
PARTIE I
 MATÉRIEL ET MÉTHODES
 Rédaction du mémoire
 Constitution des bases de données
 Réalisation de notre tableau de bord
 Recadrage des images
 Recadrage des formules de calcul
 Descriptifs et exigences du projet en
matière de QHSE
 Activités quotidiennes sur le chantier
 Aspects qualité et champ d’actions
 Aspects HSE et champ d’actions
 Protection individuelle sur le chantier
Matériel utilisé

Chapitre 4
PARTIE I
 MATÉRIEL ET MÉTHODES
Démarche
méthodologique
Collecter les informations
Rassembler le maximum d’informations pour
une bonne appréhension de l’organisation du
chantier et des méthodes de travail adoptées
Recherche documentaire
Sources d’information et
d’approfondissement de nos
connaissances sur le sujet
Mener des enquêtes
Orienter nos axes de réflexion à
développer et cerner les attentes des
acteurs du projet vis-à-vis de notre étude
Axes de réflexion
 Identifier les outils à mettre en
place pour la gestion améliorée
du système QHSE du projet
 Évaluer l’impact de ces outils
sur le système QHSE du projet

RÉSULTATS ET
ANALYSE DES
RÉSULTATS
Partie II

Chapitre 5
PARTIE II
 Présentation et analyse des outils mis en place
Synoptique général automatisé du suivi de
l’avancement des travaux
Outil de suivi des ouvrages hydrauliques et
de leurs blocs techniques
Tableaux de bord Qualité et HSE
 Outils retenus après l’analyse diagnostique

Chapitre 5
PARTIE II
Synoptique général automatisé du suivi de l’avancement des travaux
Partie PST
P1902 _ P1907 : Levés topo
Essai de densité
Essai de déflexion
PST
P1912 _ P1917 et P1943 _ P1958 :
Levés topo
Essai de densité
Essai de déflexion
PST
P1908 _ P1911 : Aucune tâche exécutée
PST

Chapitre 5
PARTIE II
Partie Fondation
P1902 _ P1911 : Fondation non atteinte
P1912 _ P1917 et P1943 _ P1952 :
Aucune tâche exécutée
Fondation préréglée
P1943 _ P1952 : Levés topo
Essai de densité
Essai de déflexion
Fondation

Chapitre 5
PARTIE II
Outil de suivi des ouvrages hydrauliques et de leurs blocs techniques
Extrait
de
la
base
de
données
générales
des
dalots

Chapitre 5
PARTIE II
Extrait
de
la
base
de
données
générales
des
buses

Chapitre 5
PARTIE II
Tableau de bord qualité

Chapitre 5
PARTIE II
MENU PRINCIPAL
Dashboard
TRAVAUX D'AMENAGEMENT ET DE BITUMAGE DE L'AXE DABAKALA - KONG
Tableau de Bord Qualité
26/08/2023
Suivi des ouvrages
et de leurs blocs
techniques
Suivi de
l’avancement
linéaire des travaux

Chapitre 5
PARTIE II
26/08/2023
Tableau de bord de suivi des activités du service Qualité sur le projet d'aménagement et
de bitumage de la route Dabakala - Kong
DATE DU JOUR
26/08/2023
OUVRAGES ET BLOCS TECHNIQUES SYNOPTIQUE GENERAL
OUVRAGES EN COURS
N° OH
OH 29
OH 30
LOCALISATION (PK)
PK1+513
PK2+465
Statut de l'ouvrage
En cours
Non débuté
Statut du bloc technique
En cours
Non débuté
ETAT DE L'ENSEMB...
En cours
Non débutés
DALOTS ET BLOCS TECHNIQUES
BUSES ET BLOCS TECHNIQUES
BLOCS TECHNIQUES DES DALOTS ACHEVES
OUVRAGE(S) SUIVI(S)
66
AVANCEMENT DES DALOTS NON ACHEVES
OUVRAGE(S) SUIVI(S)
2
5
4 4
3
1
0
FOUILLE BP RADIER VOILES C /
Dabakala
VOILES C / Kong TABLIER
5
En cours Non débutés
N° OH
OH 38
OH 44
LOCALISATION (PK)
PK2+710
PK4+695
Statut de l'ouvrage
En cours
Terminé
Statut du bloc techni...
En cours
Non débuté
ETAT DE L'ENSEM...
En cours
Terminé
OUVRAGE(S) SUIVI(S)
1
1 1 1 1
0 0
FOUILLE POSE DE PREFA BP TETE RADIER + BECHE VOILES + GR C/
Daba
VOILES + GR + C/
Kong
AVANCEMENT DES BUSES NON ACHEVEES
OUVRAGE(S) SUIVI(S)
37
BLOCS TECHNIQUES DES BUSES ACHEVEES
Ouvrage OH 1
DETAILS PAR DALOT
Côté Dabakala
Côté Kong 0/8
0/8
Section 1500x1500
Statut Non débuté
Blocs techniques
Ouvrage OH 4
DETAILS PAR BUSE
Côté Dabakala
Côté Kong 4/4
4/4
Section Ø1000
Statut Terminé
Blocs techniques
Total dalots = 73
Taux achevé = 90 %
Total buses = 38
Taux achevé = 97 %
Total ouvrages = 111
Taux achevé = 93 %

Chapitre 5
PARTIE II
18/08/2023
Tableau de bord de suivi des activités du service Qualité sur le projet d'aménagement et
de bitumage de la route Dabakala - Kong
DATE DU JOUR
18/08/2023
OUVRAGES ET BLOCS TECHNIQUES SYNOPTIQUE GENERAL
PK
1 +380
1 +400
1 +420
1 +440
1 +460
1 +480
1 +500
1 +520
1 +540
1 +552
1 +560
1 +580
1 +600
1 +620
N° PROF
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
PARTIE SUPERIEURE DES TERRASSEMENTS (PST)
79783,389
ml
51875,926
ml
47875,926
ml
46819,202
ml
42660,781
ml
51695,926
ml
46359,202
ml
43120,781
ml
PST TOPO PST DESNITÉ PST DÉFLEXION PST
Effectué Réceptionné
%Avancement linéaire PST 74,27%
COUCHE DE LA FONDATION
36080,781
ml
320
ml
320
ml
320
ml
320
ml
320
ml
320
ml
320
ml
FONDATION TOPO FONDATION DESNITÉ FONDATION DÉFLEXION FONDATION
%Avancement linéaire Fondation 33,59%
COUCHE DE LA BASE (GNT 0/31,5)
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
GNT TOPO GNT DESNITÉ GNT DÉFLEXION GNT
%Avancement linéaire GNT 0,00%
COUCHE DE ROULEMENT (BB 0/10)
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
0
ml
BB TOPO ROULEMENT DESNITÉ ROULEMENT DÉFLEXION ROULEMENT
%Avancement linéaire BB 0,00%
STATUT PST
En attente
Non réceptionné
Réceptionné
PST rechargée: 74,27%
Réceptionnées : 39,51%
Fondation préréglée: 33,59%
Réceptionnée : 0,30%
GNT préréglée: 0%
Réceptionnée : 0%
Enrobé posé : 0%
Réceptionné : 0%

Chapitre 5
PARTIE II
MENU PRINCIPAL
Suivi
Hygiène
et santé
Dashboard
TRAVAUX D'AMENAGEMENT ET DE BITUMAGE DE L'AXE DABAKALA - KONG
Tableau de Bord HSE
Suivi
Sécurité
Suivi
Environnement
29/08/2023

Chapitre 5
PARTIE II
29/08/2023
me
Tableau de bord de suivi des activités du service HSE sur le projet d'aménagement et de
bitumage de la route Dabakala - Kong
DATE DU JOUR
29/08/2023
HYGIENE ET SANTE SECURITE ENVIRONNEMENT
GESTION DE L'HYGIENE
683
49
93,3%
6,7%
732
VACCINATION DU PERSONNEL PRESENT
SERVICE
CARRIERE
DIRECTION CHANTIER
DIRECTION CHANTIER KONG
HSE
LABORATOIRE
LABORATOIRE KONG
LBTP
MEER
QUALITE
STPCE
TERRASSEMENT ARCADE
TERRASSEMENT- EDWARD
TOPOGRAPHE
TOPOGRAPHE KONG
TRAVAUX- STAGIAIRES
TRAVAUX-ASSAINISSEMENT
35 35
0
14 14
49
Tétanos Fièvre typhoïde Méningite
Vaccinées Non vaccinées
450 450
0
233 233
683
Tétanos Fièvre typhoïde Méningite
Vaccinés Non vaccinés
Nom de famille
Matricule
Santé / Vaccination
BLE
-
Contact
0709022755
Service
QUALITE
Fonction
STAGIAIRE QUALITE
Mise en poste
15/03/2023
Sexe
M
Tétanos
Non Vacciné
Fièvre
Non Vacciné
Méningite
Non Vacciné
SUIVI INDIVIDUEL
N°
28
1
2
PRENOMS
N'GORAN JEAN CLAUDE
N'GORAN PAUL
N'GUESSAN INNOCENT
N'GUESSAN JULIEN
N'GUESSAN KOUAKOU GUY
N'GUESSAN LUC
N'GUESSAN PIERRE
N'GUESSAN RUFFIN
NIAMIEN ANTOINE
NIAMKOA ANGE DE PAUL
NIANGORAN THIBAUT
NIGNAN
NKURUNZIZA
N'MAN JOCELYNE MARIE-H.
SEXE
F
M
USAGE
ORGANIQUE
PAPIER
PLASTIQUE
(vide)
EMPLACEMENT
ADMINISTRATION
LABORATOIRE
(vide)
N° D'ORDRE
1
2
3
4
Type FÛT METALLIQUE
-
-
-
Capacité
Dernière vidange
Prochaine vidange
2 2 2
0 0 0
0 0 0
ORGANIQUE PAPIER PLASTIQUE
Bon Acceptable Mauvais
Ensemble de tous les
intervenants : 732
Hommes : 683
Taux : 74,27%
Femmes : 49
Taux : 6,7%
Poubelles pour ordures
ménagères: 06
Plusieurs en cours de
fabrication

Chapitre 5
PARTIE II
29/08/2023
DATE DU JOUR
29/08/2023
HYGIENE ET SANTE SECURITE ENVIRONNEMENT
RECAPITULATIF DES PANNEAUX SECURITAIRES DU PROJET
170
1484
186
191
TYPE
Danger
Direction
Indication
Prescription
NOM
Panneaux de dynamitage
Panneaux de voiries
Panneaux d'emprunt
Panneaux dépassement interdit
Panneaux dos d'âne de position
Panneaux dos d'âne triangulaire
Panneaux héliport
Danger Prescription
Indication Direction
SUIVI DES EPI POUR LE PERSONNEL PRESENT
1 1 0
1 0
0 0 0
Personne(s) suivie(s) 1
NOM ET PRENOMS
BEY GNEUPLEU FABRICE
BLE NIAMKOA ANGE DE PAUL
BONI ADOPO RAOUL ARNAUD
BONI KOUADIO MARTIN
SERVICE
QUALITE
ADMINISTRATION
ASSAINISSEMENT
CARRIERE
1 1 0
1 0 0
0 0 0
J 0 2 1
K L
0
K K
L
MATICULE
JOUR QHSE 24
BNETD 01
BNETD 02
BNETD 03
BNETD 04
11 59 0
761 1058 215
88 65
145
144 24 303
47 16 60 1 3 6 9 62 423 65 0 17 31 0 15 0 0 50 34 17 99 0 0 0
En bon état A surveiller A remplacer
J K L
SUIVI GENERAL DES EPI EN TEMPS REEL
BESOINS PREVISIONNELS EN EPI
60
305
6
426
17 15 50 101
0
448 329 507 445 446 480 511 463 511
CASQUE CHAUSSURE TENUE GILET GANTS LUNETTE IMPERMEABLE BOTTES MASQUE
Quantité mensuelle Quantité cumulée
DATES
Eventuellement
31/08/2023
30/09/2023
31/10/2023
30/11/2023
31/12/2023
31/01/2024
09 principaux types d’EPI
suivis
Projection faite jusqu’à fin
décembre 2025
Uniquement le personnel du
MEER, de l’AGEROUTE, du
BNETD et de PFO
Construction présent
04 principaux types de
panneaux

Chapitre 5
PARTIE II
29/08/2023
DATE DU JOUR
29/08/2023
ENVIRONNEMENT
HYGIENE ET SANTE SECURITE
Impactés
54
Impactés
16
DEDOMMAGEMENT NON BÂTIS
LOCALITES
KONGOLO-SOBARA
KONGOLO-TOLO
NOM ET PRENO...
BALAMOUSSA OUA...
BALIMAMI OUATTA...
BALY OUATTARA
BAMOUROU TOURE
BASSOMAN OUATT...
COULIBALY BAKAR...
GRAFOTE BAFETEG...
GRAFOTE BASSALIA
GRAFOTE FAKARY
LAMISSA OUATTARA
OUATTARA BAKARY
DEDOMMAGEMENT BÂTIS
LOCALITES
KONGOLO-SOBA
KONGOLO-TOLO
KOROWITA
NOM ET PRENO...
BASSIROU OUMAR
BASSOMAN OUATT...
BISSIRI OUATTARA
BROUAHIMA OUAT...
DAH BIPROTE
DIOMANDE ABDOU...
DJANE DIGBERE
DJATOTE DAH
DJIBATIE KAMBIRE
FATOUMATA OUAT...
GARANFOUTE BASS...
En cours;
2; 12%
Non
débuté;
12; 75%
Soldé; 2;
13%
En cours;
2; 4%
Non
débuté; 42;
78%
Soldé; 10;
18%
DEDOMMAGEMENT TERRAINS AGRICOLES
LOCALITES
DABAKALA
DARAHLA
DOMBADOUGOU
NOM ET PRENO...
COULIBALY IBRAHI...
COULIBALY ISSA MI...
COULIBALY LELEH...
CULTURE AFFE...
ANACARDE
IGNAME
KARITE
MANGUE
88
12858611 FCFA
3074721FCFA
9783890FCFA
Nombre
Montant total
Montant payé
Montantrestant
197767m²
Surface totale
En cours
Avancement 24%
GESTION DES EMPRUNTS
103
59033340 FCFA
43136000 FCFA
15897340 FCFA
Nombre
Montant total
Montant payé
Montant restant
2951667m²
Surface totale
En cours
Avancement 73%
NOM EMRUNT
E 1 Extension ...
E 1 ...
E 10 ...
E 10 BIS
LOCALISATION (...
PK 100+140 C/D ...
PK 100+140 C/D EXT...
PK 101+500 C/D ...
PK 102+520 C/D ...
CÔTE
Droit
Gauche
Statut fin
Non débuté
Soldé
AVANT ET
PENDANT
L'EXPLOITATION
APRES
L'EXPLOITATION
Régénérescence en cours
2951667
95000
A régénérer Régénérée
Régénérescence des emprunts
3%
Terrains non bâtis impactés : 16
Dédommagés : 02 (13%)
Terrains bâtis impactés : 54
Terrains agricoles impactés : 88
Terrains pour emprunts de
matériaux: 103
Locations soldées : 96 (73%)
Surface totale régénérée après
exploitation : 95 000 m² (3%)

CHAPITRE 9:
Recommandations
CHAPITRE 8:
Limites de l’étude
CHAPITRE 7:
Contribution
CHAPITRE 6:
Discussion des résultats
DISCUSSION,
CONTRIBUTIONS
ET LIMITES DE
L’ÉTUDE
Partie III

Chapitre 9
PARTIE III
Objectif 1 atteint
Discussion
des résultats
Identification et mise en
place d’outils adéquats
Mise en place d’un outil de suivi des
ouvrages et de leurs blocs techniques
Mise en place du synoptique général
Mise en place du tableau de bord
qualité
Mise en place du tableau de bord
HSE
À la lumière de travaux
antérieurs
Informations claires et pertinentes (PMI)
Développement d’outils statistiques pour
la qualité (ISHIKAWA, 1990)
Mise en place de dispositifs d’influence et
de commandement (Malmi et Brown, 2017)
Rôle majeur des outils d’analyse de données
dans la gestion sécuritaire (Hämäläinen & al,
2017)

Chapitre 9
PARTIE III
Sur le plan opérationnel Sur le plan managérial
 Informations détaillées en temps réel sur les
ouvrages
 Lancement précis des demandes de réception et
du planning journalier
 Réduction des erreurs de calculs des
avancements linéaires des travaux
 Prévenir ou gérer les anomalies ou retards
 Prise de décisions informées
 Accessibilité des informations à tous,
fluidifiant donc la communication
 Crédibilité et accroissement du rendement
du service
 Informations précises sur les quantités et états
des EPI et des EPC
 Informations précises sur les effectifs et le
suivi sanitaire du personnel
 Suivi de la gestion des sites d’emprunts
 Suivi de la gestion des populations impactées
par le projet
 Prévenir ou gérer les anomalies ou retards
 Prise de décisions informées et anticipées
 Satisfaction des besoins des parties
prenantes dans des délais raisonnables
 Maîtriser les flux financiers liés à la gestion
hygiénique, sécuritaire et environnementale
du projet
Contribution
Objectif 2 atteint

Chapitre 9
PARTIE III
Limites de
l’étude
Complexité technique
 Nécessité de formation
 Nécessité de mise en place
d’un manuel d’utilisation
Champ d’action
 Nombre limité d’indicateurs
Investissement en temps
 Ralentissement temporaire
des activités
Culture existante
 Défis du changement
fonctionnel du service
Dépendance à la technologie
 Graves impacts sur le projet en
cas de panne informatique
 Limites de l’étude

Chapitre 9
PARTIE III
Recommanda
tions
o Compréhension des outils par les membres de
l’équipe
o Maintien d’un engagement fort de la direction du
projet envers la gestion QHSE
o Ajout progressif des indicateurs manquants selon les
besoins du projet
o Amélioration continue des outils mis en place
o Une utilisation soignée de ces outils
o Une sauvegarde périodique des données afin de
prévenir les risques de perte de données
 Recommandations

CONCLUSION

Conclusion
Résultats
satisfaisants
: Objectif
principal
atteint
État des lieux
et choix
d’indicateurs
pertinents
Système
QHSE
amélioré
Limites
Points d’amélioration
 Ajout des indicateurs
manquants
 Optimisation des outils
Amélioration
continue des outils
mis en place

MERCI DE VOTRE
AIMABLE
ATTENTION

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