Une série de 3 infographies sur les services en pharmacie :
1- Benchmark international et bilan des services conventionnées en France
2- Les services hors cadre conventionnel, les partenaires du pharmacien
3- le modèle économique, illustration avec les bilans de médication
Un aperçu le l'étude sur les services en pharmacie réalisée par Les Echos Etudes en partenariat avec La Pharmacie Digitale accéssible en suivant ce lien : http://bit.ly/Services_pharmacie
La pharmacie d'officine à l'heure du digital - édition 2017Hélène Decourteix
Comment créer de la valeur et ré-enchanter l'expérience client à l'officine ?
Extrait de la dernière étude publiée par Les Echos Etudes en partenariat avec LaPharmacieDigitale Décembre 2017
La pharmacie à l'heure du digital
Pourquoi vouloir digitaliser la pharmacie?
Qu'est-ce que cela signifie ?
Quels acteurs pour accompagner le changement ?
Soutenance de ma thèse professionnelle du MBAMCI en février 2016
Une série de 3 infographies sur les services en pharmacie :
1- Benchmark international et bilan des services conventionnées en France
2- Les services hors cadre conventionnel, les partenaires du pharmacien
3- le modèle économique, illustration avec les bilans de médication
Un aperçu le l'étude sur les services en pharmacie réalisée par Les Echos Etudes en partenariat avec La Pharmacie Digitale accéssible en suivant ce lien : http://bit.ly/Services_pharmacie
La pharmacie d'officine à l'heure du digital - édition 2017Hélène Decourteix
Comment créer de la valeur et ré-enchanter l'expérience client à l'officine ?
Extrait de la dernière étude publiée par Les Echos Etudes en partenariat avec LaPharmacieDigitale Décembre 2017
La pharmacie à l'heure du digital
Pourquoi vouloir digitaliser la pharmacie?
Qu'est-ce que cela signifie ?
Quels acteurs pour accompagner le changement ?
Soutenance de ma thèse professionnelle du MBAMCI en février 2016
Présentation de M Thierry TUINA, Officier de renseignement criminel au sein de la Sous-direction Contrefaçon des Produits médicaux et lutte contre la Criminalité Pharmaceutique d’INTERPOL, sur la criminalité pharmaceutique et les moyens mis en oeuvre par INTERPOL pour lutter contre ce fléau.
Cette présentation a été faite lors de la séance du 19 mars 2015 de la Société de Pharmacie de Lyon, conjointement à la présentation Médicament et Internet.
Infographie PwC sur les consommateurs connectés (nov. 2014)PwC France
En 2014, le magasin retrouve sa place au cœur du parcours d’achat. L’étude de PwC révèle en effet que tous les indicateurs sont au vert pour les distributeurs.
Le magasin reprend de l’importance dans le parcours d’achat préféré des web-acheteurs français. Ils sont 43% à préférer rechercher et acheter des produits uniquement en magasin, contre 35% en 2013.
Marché mondial de la recherche clinique: Quelles caractéristiques ?Joseph Pategou
Au niveau mondial , la recherche clinique représente un marché de plus de 12 milliards d’euros, une croissance de 5 à 10% par an est prévue et de nouvelles zones géographiques très compétitives apparaissent : Brésil, Russie, Inde, Chine (« BRIC »). A l'horizon 2016, la croissance de ces marchés émergents sera de presque 12 % par an, et va finir par représenter 40 % du marché pharmaceutique mondial.
La transformation du commerce de détail au Québecretaicouncil
Christian Bourque, Vice-président exécutif et associé, Léger
Jacques Nantel, Ph.D, Professeur, HEC Montréal, Membre du comité académique et vice-président exécutif, Léger
Les pharmaciens sont-ils prêts pour adopter la e-santé ? Le digital leur est-il difficile à appréhender ? Pourquoi les objets connectés ne se vendent-ils pas plus en pharmacie ? Revue de détail de leur organisation interne, clé de cette difficulté à prendre la main sur ce marché.
Présentation de Sophie Gillardeau à Doctors 2.0 le 26 mai 2
Dossier de presse Etude : vente en ligne de médicamentsLes Echos Etudes
Une étude de marché pour :
- Connaître l'opinion des titulaires à l'égard de la vente en ligne
- Mesurer la proportion de ceux qui ont déjà mis en place un site marchand et dresser un bilan des activités en ligne déjà développées
- Comprendre la façon dont les titulaires se projettent dans un avenir proche : proportion de ceux ayant l'intention d'ouvrir un site en ligne et ceux n’ayant pas l'intention de le faire, leurs motivations respectives, leurs attentes et leurs craintes
- Approfondir auprès de ceux qui prévoient d'ouvrir à court terme un site marchand leurs objectifs en termes de chiffre d’affaires, les modalités opérationnelles et organisationnelles retenues, leurs projets d’investissements...
Présentation de M Thierry TUINA, Officier de renseignement criminel au sein de la Sous-direction Contrefaçon des Produits médicaux et lutte contre la Criminalité Pharmaceutique d’INTERPOL, sur la criminalité pharmaceutique et les moyens mis en oeuvre par INTERPOL pour lutter contre ce fléau.
Cette présentation a été faite lors de la séance du 19 mars 2015 de la Société de Pharmacie de Lyon, conjointement à la présentation Médicament et Internet.
Infographie PwC sur les consommateurs connectés (nov. 2014)PwC France
En 2014, le magasin retrouve sa place au cœur du parcours d’achat. L’étude de PwC révèle en effet que tous les indicateurs sont au vert pour les distributeurs.
Le magasin reprend de l’importance dans le parcours d’achat préféré des web-acheteurs français. Ils sont 43% à préférer rechercher et acheter des produits uniquement en magasin, contre 35% en 2013.
Marché mondial de la recherche clinique: Quelles caractéristiques ?Joseph Pategou
Au niveau mondial , la recherche clinique représente un marché de plus de 12 milliards d’euros, une croissance de 5 à 10% par an est prévue et de nouvelles zones géographiques très compétitives apparaissent : Brésil, Russie, Inde, Chine (« BRIC »). A l'horizon 2016, la croissance de ces marchés émergents sera de presque 12 % par an, et va finir par représenter 40 % du marché pharmaceutique mondial.
La transformation du commerce de détail au Québecretaicouncil
Christian Bourque, Vice-président exécutif et associé, Léger
Jacques Nantel, Ph.D, Professeur, HEC Montréal, Membre du comité académique et vice-président exécutif, Léger
Les pharmaciens sont-ils prêts pour adopter la e-santé ? Le digital leur est-il difficile à appréhender ? Pourquoi les objets connectés ne se vendent-ils pas plus en pharmacie ? Revue de détail de leur organisation interne, clé de cette difficulté à prendre la main sur ce marché.
Présentation de Sophie Gillardeau à Doctors 2.0 le 26 mai 2
Dossier de presse Etude : vente en ligne de médicamentsLes Echos Etudes
Une étude de marché pour :
- Connaître l'opinion des titulaires à l'égard de la vente en ligne
- Mesurer la proportion de ceux qui ont déjà mis en place un site marchand et dresser un bilan des activités en ligne déjà développées
- Comprendre la façon dont les titulaires se projettent dans un avenir proche : proportion de ceux ayant l'intention d'ouvrir un site en ligne et ceux n’ayant pas l'intention de le faire, leurs motivations respectives, leurs attentes et leurs craintes
- Approfondir auprès de ceux qui prévoient d'ouvrir à court terme un site marchand leurs objectifs en termes de chiffre d’affaires, les modalités opérationnelles et organisationnelles retenues, leurs projets d’investissements...
Présentation réalisée par Jean-François BUSSIÈRES dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
La dynamique du marché de la pharmacie, soutenue par des sous-jacents structurels puissants, a été stoppée dans un contexte de budgets de sécurité sociale contraints et de mesures autoritaires visant à baisser les prix et les volumes des produits remboursés.
Mais au-delà de ces décisions autoritaires, c’est à notre sens en raison d’une commercialité encore défaillante au sein de la filière (certes en grand progrès mais encore loin d’atteindre le niveau de sophistication des autres circuits de distribution spécialisée), et d’un déficit flagrant de fonds propres que les officines ne progressent plus comme chacun pourrait le souhaiter.
La plupart des pharmacies françaises ont de grosses difficultés à capter les opportunités offertes par le marché, en particulier dans les segments connexes à ceux relevant du monopole pharmaceutique (la diététique, le matériel médical, les produits bio et autres alternatives médicales,..), ou par le législateur (loi HPST, SISA,..) alors que le capital confiance en son pharmacien et le trafic sur le point de vente sont deux atouts exceptionnels de la profession.
Dans ce contexte propice à une restructuration du réseau qui pourrait se traduire par la disparition de quelques 5,000 officines, la valeur ajoutée des groupements travaillant sur les sujets de la commercialité et prenant des initiatives visant à permettre à leurs clients/adhérents/sociétaires de prendre en charge de nouvelles missions progresse. Et les pharmaciens entrepreneurs ayant mieux compris que la moyenne de la profession les leviers de la redynamisation de la filière surperforment le marché de manière plus importante que par le passé.
Que l’on raisonne dans un esprit corporatiste (aider à la transformation de la filière en vue de la rendre plus forte) ou capitaliste, c’est clairement le bon moment pour prendre des initiatives structurées. Nous démontrons dans ce document que l’effet de levier procuré par de la dette peu chère (3%) et longue (12 ans) pour des montants représentant classiquement plus de 75% des investissements réalisés permet de générer, même dans les hypothèses les plus conservatrices, des rendements très attractifs pour les capitaux investis dans la filière officinale alors que les risques de dépréciation de la valeur d’actifs résilients sont très faibles.
La réglementation actuelle sur la détention du capital d’une officine ne permet pas à un investisseur financier d’être invité au tour de table d’une officine ou d’une holding détenant des participations dans des officines de pharmacie. En revanche, il lui est possible de souscrire à des obligations émises par ces structures qui jouent dans les montages réalisés le même rôle que la dette mezzanine dans un LBO et d’obtenir via un pacte de co-souscription obligataire des prérogatives normales sur des sujets comme l’accès à l’information et à la maitrise du timing et des conditions de la réalisation de son investissement à terme.
Similaire à Quels sont les enjeux et les limites de la vente de médicaments sur le web ? (20)
Quels sont les enjeux et les limites de la vente de médicaments sur le web ?
1. Quels sont les enjeux et les limites de la vente de médicaments sur
le web ?
La pharmacie Potot situé dans le Val d'Oise à solliciter l'école dans le cadre d'une thèse
professionnelle.Saproblématique estaxéesurle développement de son site internet de ventes de
médicaments.Il s'agitlorsd'étudierlesfreinsetlesmotivationsde l'achat de médicaments en ligne.
Cette thèse revêtdiversaxesde réflexiondontune étudedumarché de la pharmacie,lescontraintes
économiques et législatives de la vente en ligne de médicaments et enfin l'observation du
comportement des clients.
Présentation du marché de la pharmacie
Le marché de lapharmacie etde laparapharmacie représente unchiffre d'affairestrèsimportantsen
France et en Europe. La parapharmacie génère un chiffre d'affaires de 3,8 Milliards d'euros. Les
ventes en ligne représente entre 65 et 150 Millions d'euros par an. Cette tendance se renforce
chaque année.La pharmacie estelle génératrice de 38Milliardsd'eurosde chiffre d'affaires en 2012.
Les acteurs de ce marché
Le secteur de la pharmacie et de la parapharmacie très concurrentielle est occupé par différents
acteurs.Nousretrouvonsles officines traditionnelles seules autorisées à vendre des médicaments
sous ordonnance, les pure players, les parapharmacies et la grande distribution. Hormis, ces
structuresde ventes,le médicamentestréglementépardesorganismesnationaux(Agence régionale
de santé) ainsi que des organisations supranationales (Commission Européenne). Cette situation
entraîne desrèglesde ventes différentes d'un état membre de l'Union à un autre et complexifie le
développement des entreprises.
Les contraintes de ce marché
Le médicament est une filière très réglementé afin de prendre en compte les règles sanitaires, de
santé publique et la conformité des produits utilisés dans la fabrication. Ainsi donc, seule les
pharmacies sont autorisées à vendre des médicaments. De plus, seul les médicaments sans
prescription médicale sont autorisés à la vente en ligne, couplés à une obligation de posséder une
officine physique pour les pharmacies.
Cescontraintesjuridiquessontà ajouter à un manque d'informations et de confiance de la part des
internautes qui privilégient aujourd'hui le contact physique avec leur pharmacien avant un achat.
Internet souffrant encore de son manque de fiabilité et des nombreuses contrefaçons.
Les recommandations
Afin de favoriser l'essor du secteur de la vente de médicaments en ligne, les différentes
recommandations ont été axés sur trois critères à savoir l'ergonomie du site d'achat, la
communicationetlalogistique.Il s'agittoutd'abordde rassurerle clientsurla conformité dusite par
le biaisd'un site clair et respectant la législation, mettre en place une communication proactive en
répondantaux attentesdesclientsetenfinde faciliterlaprise et la récupération de commandes par
une logistique en accords avec les dernières innovations.