Programmes de formation en Personal Branding par Pascale BaumeisterPascale Baumeister
Présentation des programmes de Personal Branding que propose Pascale Baumeister. En savoir plus sur les prestations son site : http://personal-branding.fr/prestations/
Présentation de l'ouvrage Marketing de soiSProtassieff
Ce livre s'adresse à tous, jeunes entrant sur le marché du travail, collaborateurs confirmés, managers au top de leur trajectoire, seniors voulant préparer une retraite active. Il s'adresse à celui qui veut changer d'entreprise, à celui qui est déjà hors poste, à celui qui veut sécuriser et pérenniser sa fonction, à celui qui cherche une mobilité interne ...
L’ouvrage propose tous les outils du marketing adaptés à la vie professionnelle. Il passe en revue les principaux codes concernant l'image de soi, propose des méthodes pour énoncer clairement ses compétences, pour déterminer ses entreprises cibles, et montre comment créer des outils de communication plus performants que le CV.
Il permet au lecteur de créer son plan de communication intégrant l’ensemble des acteurs du marché de l’emploi, dont réseau réel et réseaux sociaux. Enfin, il présente les pratiques efficaces des candidats qui savent se vendre en entretien de recrutement.
Le Marketing de soi, pour piloter sa trajectoire professionnelle.
Notre conception du marketing de Soi.
Dans le marketing traditionnel, la cohérence est importante mais l’authenticité est mise en second plan voire pas prise en compte, on est centré sur une logique de marché. Dans notre vision du Marketing de Soi, l’individu est au centre de la réflexion, tout part de lui, de ses valeurs, talents, motivations. C’est, à mon sens, ce qui fait la force de ce concept car l’individu constitue le SOCLE de tout PROJET.
La MISE EN VISIBILITE DE L’INDIVIDU que l'on est va drainer naturellement une clientèle qui va s’inscrire dans notre « ZONE DE CONFORT RELATIONNEL ».
Nous partons du principe que si nous sommes AUTHENTIQUES, sincères dans notre relation à l’autre, nous allons initier un échange professionnel plus facile, fluide, efficient (meilleure compréhension de l'autre : besoins / approche professionnelle) et agréable (reconnaissance des valeurs mutuelles).
La clientèle, au-delà d’une satisfaction qui lui est propre, va devenir PRESCRIPTRICE de notre offre.
http://www.atelierdesoi.com/marque-personal-branding/web-marketing.html
Ceci est un extrait d'un diaporama qui a servi de support à la conférence que j'ai animée le 7 juin 2013 au salon de l'entreprise AQUITAINE sur l'espace Pluri'elles, à l'initiative du Club des Drôles d'entrepreneurEs que nous remercions chaleureusement d’avoir fait appel à nous.
Présentation Personal Branding Féminin by SG PBaumeisterPascale Baumeister
Conférence du 13 avril 2015 pour le réseau Féminin by SG de la Société Générale "Oser prendre sa place en tant que femme dans son environnement professionnel"
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...Pascale Baumeister
Présentation de Pascale Baumeister sur le Personal Branding pour le Printemps du Networking organisé par Connecting Women Agency au MEDEF le 19/05/2014
Programmes de formation en Personal Branding par Pascale BaumeisterPascale Baumeister
Présentation des programmes de Personal Branding que propose Pascale Baumeister. En savoir plus sur les prestations son site : http://personal-branding.fr/prestations/
Présentation de l'ouvrage Marketing de soiSProtassieff
Ce livre s'adresse à tous, jeunes entrant sur le marché du travail, collaborateurs confirmés, managers au top de leur trajectoire, seniors voulant préparer une retraite active. Il s'adresse à celui qui veut changer d'entreprise, à celui qui est déjà hors poste, à celui qui veut sécuriser et pérenniser sa fonction, à celui qui cherche une mobilité interne ...
L’ouvrage propose tous les outils du marketing adaptés à la vie professionnelle. Il passe en revue les principaux codes concernant l'image de soi, propose des méthodes pour énoncer clairement ses compétences, pour déterminer ses entreprises cibles, et montre comment créer des outils de communication plus performants que le CV.
Il permet au lecteur de créer son plan de communication intégrant l’ensemble des acteurs du marché de l’emploi, dont réseau réel et réseaux sociaux. Enfin, il présente les pratiques efficaces des candidats qui savent se vendre en entretien de recrutement.
Le Marketing de soi, pour piloter sa trajectoire professionnelle.
Notre conception du marketing de Soi.
Dans le marketing traditionnel, la cohérence est importante mais l’authenticité est mise en second plan voire pas prise en compte, on est centré sur une logique de marché. Dans notre vision du Marketing de Soi, l’individu est au centre de la réflexion, tout part de lui, de ses valeurs, talents, motivations. C’est, à mon sens, ce qui fait la force de ce concept car l’individu constitue le SOCLE de tout PROJET.
La MISE EN VISIBILITE DE L’INDIVIDU que l'on est va drainer naturellement une clientèle qui va s’inscrire dans notre « ZONE DE CONFORT RELATIONNEL ».
Nous partons du principe que si nous sommes AUTHENTIQUES, sincères dans notre relation à l’autre, nous allons initier un échange professionnel plus facile, fluide, efficient (meilleure compréhension de l'autre : besoins / approche professionnelle) et agréable (reconnaissance des valeurs mutuelles).
La clientèle, au-delà d’une satisfaction qui lui est propre, va devenir PRESCRIPTRICE de notre offre.
http://www.atelierdesoi.com/marque-personal-branding/web-marketing.html
Ceci est un extrait d'un diaporama qui a servi de support à la conférence que j'ai animée le 7 juin 2013 au salon de l'entreprise AQUITAINE sur l'espace Pluri'elles, à l'initiative du Club des Drôles d'entrepreneurEs que nous remercions chaleureusement d’avoir fait appel à nous.
Présentation Personal Branding Féminin by SG PBaumeisterPascale Baumeister
Conférence du 13 avril 2015 pour le réseau Féminin by SG de la Société Générale "Oser prendre sa place en tant que femme dans son environnement professionnel"
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...Pascale Baumeister
Présentation de Pascale Baumeister sur le Personal Branding pour le Printemps du Networking organisé par Connecting Women Agency au MEDEF le 19/05/2014
Faire de son image professionnelle un outil de communication valorisantNextformation
NextFormation accueillait Ludivine Leclercq, fondatrice de NEODOXA pour une conférence sur le Marketing de soi.
Venir aux événements NextFormation, c'est assister tous les mois à une soirée enrichissante et participative sur une thématique porteuse animée par un expert pour :
+ Trouver des clés
+ Enrichir sa curiosité
+ Découvrir de nouvelles pistes
+ Acquérir des méthodes
+ Développer son réseau
Participez à nos prochaines conférences : http://formation.nextformation.com/evenements
Personal branding, créer sa marque personnelle, surveiller on e-reputation.Amelie Nollet
Gérer sa marque personnelle, son personal branding, un exercice obligatoire à l'heure des réseaux sociaux. C'est aussi un atout pour tous étudiants cherchant à faire valoir leurs compétences.
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Vous allez découvrir le management stratégique Dans la première partie, je vous propose :
1. La démarche stratégique
2. Tester la pertinence de la démarche stratégique
3. Vision et leadership
Les jeunes et les adultes qui souffrent de TDAH (trouble déficitaire de l'attention avec ou sans hyperactivité) sont souvent critiqués et jugés. Cette situation affecte directement sur leur estime de soi, leur motivation et leurs espoirs.
Pourtant, ils ont une intelligence souvent supérieure à la moyenne, une créativité fertile, des qualités et des talents uniques.
En fait, le "Manuel de développement de l'estime de soi" propose une saine réflexion à toute personne qui se soucie de développement personnel.
L'estime de soi c’est la conscience de ses capacités et de ses talents et la conviction intime d'avoir de la valeur en tant que personne.
Ce manuel a été écrit par Geneviève Turcotte, une enseignante passionnée et très appréciée.
Ce recueil s'inscrit dans le cadre d'une opération de sensibilisation des chefs d’entreprise de l’artisanat à la démarche design dont la mise en œuvre de 3 actions a été confiée par la DGE à l'ISM. Il a été constitué par l’ISM en 2015 sous l’égide de la DGE et en partenariat avec les membres du comité de pilotage du projet: DGE, APCMA, UPA, APCI, VIA, R3iLab.
Il fait un état, non exhaustif, de la réalité des pratiques professionnelles du secteur de l’artisanat dans toute sa diversité en s’appuyant sur des expériences de collaborations entre des artisans et des designers dans des contextes, des secteurs d’activité et des applications aussi variés que possible.
Il vise l’illustration de ce que les designers professionnels ont à apporter à l’entreprise artisanale. À savoir, au-delà de l’effet esthétique produit, de l’expérience sensorielle permise ou du service rendu, construire ou co-construire une approche stratégique qui différencie son offre de produits et de services dans un marché mondialisé, ultra concurrentiel et marqué par des mutations exceptionnelles.
Date : Décembre 2015 Auteur : ISM / Coordination Mathilde Jacquemet
Le Personal branding au service des organisations, le guide de A à Z Extend Coaching
L'ABC du Personal branding, le guide de A à Z pour une marque personnelle au service de votre leadership et de votre organisation.
Copyright Extend Coaching, réalisé par Damien Colmant.
Faire de son image professionnelle un outil de communication valorisantNextformation
NextFormation accueillait Ludivine Leclercq, fondatrice de NEODOXA pour une conférence sur le Marketing de soi.
Venir aux événements NextFormation, c'est assister tous les mois à une soirée enrichissante et participative sur une thématique porteuse animée par un expert pour :
+ Trouver des clés
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+ Découvrir de nouvelles pistes
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Personal branding, créer sa marque personnelle, surveiller on e-reputation.Amelie Nollet
Gérer sa marque personnelle, son personal branding, un exercice obligatoire à l'heure des réseaux sociaux. C'est aussi un atout pour tous étudiants cherchant à faire valoir leurs compétences.
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Vous allez découvrir le management stratégique Dans la première partie, je vous propose :
1. La démarche stratégique
2. Tester la pertinence de la démarche stratégique
3. Vision et leadership
Les jeunes et les adultes qui souffrent de TDAH (trouble déficitaire de l'attention avec ou sans hyperactivité) sont souvent critiqués et jugés. Cette situation affecte directement sur leur estime de soi, leur motivation et leurs espoirs.
Pourtant, ils ont une intelligence souvent supérieure à la moyenne, une créativité fertile, des qualités et des talents uniques.
En fait, le "Manuel de développement de l'estime de soi" propose une saine réflexion à toute personne qui se soucie de développement personnel.
L'estime de soi c’est la conscience de ses capacités et de ses talents et la conviction intime d'avoir de la valeur en tant que personne.
Ce manuel a été écrit par Geneviève Turcotte, une enseignante passionnée et très appréciée.
Ce recueil s'inscrit dans le cadre d'une opération de sensibilisation des chefs d’entreprise de l’artisanat à la démarche design dont la mise en œuvre de 3 actions a été confiée par la DGE à l'ISM. Il a été constitué par l’ISM en 2015 sous l’égide de la DGE et en partenariat avec les membres du comité de pilotage du projet: DGE, APCMA, UPA, APCI, VIA, R3iLab.
Il fait un état, non exhaustif, de la réalité des pratiques professionnelles du secteur de l’artisanat dans toute sa diversité en s’appuyant sur des expériences de collaborations entre des artisans et des designers dans des contextes, des secteurs d’activité et des applications aussi variés que possible.
Il vise l’illustration de ce que les designers professionnels ont à apporter à l’entreprise artisanale. À savoir, au-delà de l’effet esthétique produit, de l’expérience sensorielle permise ou du service rendu, construire ou co-construire une approche stratégique qui différencie son offre de produits et de services dans un marché mondialisé, ultra concurrentiel et marqué par des mutations exceptionnelles.
Date : Décembre 2015 Auteur : ISM / Coordination Mathilde Jacquemet
Le Personal branding au service des organisations, le guide de A à Z Extend Coaching
L'ABC du Personal branding, le guide de A à Z pour une marque personnelle au service de votre leadership et de votre organisation.
Copyright Extend Coaching, réalisé par Damien Colmant.
This document provides a device modeling report for a thin-film micro-energy cell. It includes typical charge and discharge curves from circuit simulations showing voltage over time at different currents and the cell's state of charge. Parameters for simulations are also defined, such as the number of cells in series and initial state of charge.
Organic transistors were first developed in 1986 and use organic molecules rather than silicon as the active material. They have advantages over traditional silicon transistors such as being lightweight, flexible, cheap to produce, and compatible with solution processing and plastic substrates. Key parameters for organic transistors include mobility, on-off ratio, and threshold voltage. Device design can be top contact or bottom contact, with top contact having superior performance. Pentacene-based organic transistors currently have the best field effect mobility. Improving the dielectric, electrodes, and reducing contact resistance and leakage current can further increase performance. Organic transistors have applications in flexible displays, memory, sensors, and more.
Accenture Technology Vision 2014—Every Business is a Digital Businessaccenture
The document discusses Accenture's annual Technology Vision report which identifies six emerging technology trends that will impact businesses in the coming years. The trends are: 1) Digital-Physical Blur, which involves wearable devices and smart objects providing real-time intelligence; 2) From Workforce to Crowdsource, using digital tools to tap global talent pools; 3) Data Supply Chain, treating data as a product that is shared and reused; 4) Harnessing Hyperscale, the return of hardware innovation; 5) Business of Applications, software as a core competency; and 6) Architecting Resilience, building systems designed to withstand failures. Large companies are moving from being digitally disrupted to becoming digital disruptors
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succèsCCI Entreprendre
Quelles sont les clés pour réussir une reprise ?
Quelles sont les clés pour réussir une cession ?
CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les clés du succès d'une reprise ou cession.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Support PPT de la conférence CANDIDATURES SENIORS donnée par Gilles Payet le mardi 10 mars 2020 pour les membres de l'association Solidarités nouvelles face au chômage
Pitch, 10 conseils qui vous ouvrent des portes (ebook).pdfAnthony Léger
Conçu pour aider les entrepreneurs à mieux communiquer leur valeur ajoutée, ce guide aidera celles et ceux qui veulent se préparer à une meilleure prise de parole en public.
Elle partage les prémices de la formation Pitch-it ! par Anthony Léger qui a déjà aidé une centaine de Startups et d'entrepreneurs à réaliser des pitch brillants et importants et ainsi lever des fonds :
https://formation.goentrepreneur.fr/pitchpage
Similaire à Questionnaire Valeur ajoutée professionnelle (20)
Strategic Error Management — Lufthansa Human Factor Conferencevgiolito
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Présentation sur la self-awareness, composante du leadership authentique, et son impact sur le développement du business et du bien-être des collaborateurs. Présentation donnée avec le cabinet Boujol Formation et Conseil, Longirod (Suisse)
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1. Paris, le 14 février 2013
Quelle est la nature de votre valeur ajoutée professionnelle?
Expertises
fonctionnelles
Réseau
Compétences
transversales
Compréhension
du business
Trajectoire
carrière
Style et qualités
personnelles
Nouvelle Carrière -23, rue Balzac 75008 Paris - Tél. 01 53 53 69 81 - Fax +33 (0)1 53 53 67 00 - Mobile +33 (0)6 07 67 3999 vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr - VG Conseil - Sarl au capital de 10.000 euros - RCS B Nanterre 512 495 938
N° Formation pro.11 92 17708 92 - N° TVA FR 935 124 959 38
2. !
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Comment j'évalue mes expertises fonctionnelles
Mon expertise dans les fonctions VENTE-COMMERCIAL*
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Mon expertise dans les fonctions de PRODUCTION*
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Mon expertise dans les fonctions MARKETING*
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Mon expertise dans les fonctions FINANCE & JURIDIQUE*
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Mon expertise dans les fonctions de RESSOURCES HUMAINES*
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Mon expertise dans les fonctions INFORMATIQUE, SYSTEMES D'INFORMATION*
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Mon expertise dans les fonctions de RECHERCHE & DEVELOPPEMENT*
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Mon expertise dans les fonctions ACHATS & LOGISTIQUE*
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Expertise dans d'AUTRES FONCTIONS*
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0: Je ne sais pas de quoi il s'agit. 1: Je vois ce que c'est, mais je n'ai aucune expérience. 2:
J'ai une petite expérience, à titre accessoire . 3: J'ai une certaine expérience de la fonction.
4. J'ai une compétence significative dans la fonction. 5. J'ai une expertise majeure dans la
fonction et elle est reconnue.
Additionnez les chiffres cochés. Total général: !___
Nouvelle Carrière -23, rue Balzac 75008 Paris - Tél. 01 53 53 69 81 - Fax +33 (0)1 53 53 67 00 - Mobile +33 (0)6 07 67 3999 vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr - VG Conseil - Sarl au capital de 10.000 euros - RCS B Nanterre 512 495 938
N° Formation pro.11 92 17708 92 - N° TVA FR 935 124 959 38
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Comment j'évalue mes compétences transversales
➔ Ma pratique des langues étrangères*
Mon ANGLAIS*
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5❏
Mon ESPAGNOL
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Mon ALLEMAND*
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Mes AUTRES LANGUES*
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5❏
* 0: Je n'ai ni eu formation, ni pratique. 1: Je connais quelques mots. 2: J'ai appris et/ou
pratiqué, mais très peu. 3. J'ai de bonnes notions et une pratique correcte. 4. J'ai pratiqué
cette langue régulièrement plusieurs années. 5. Je suis bilingue dans l'utilisation
professionnelle.
➔ Ma pratique de la prise de décision**
Analyse de données et de situations
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Résolution de problèmes complexes
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➔ Ma pratique de l'innovation et de la communication**
Recherche d'idées nouvelles, brainstorming
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Prise de parole en public
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4❏!
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Confection de présentations, écriture professionnelle
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Nouvelle Carrière -23, rue Balzac 75008 Paris - Tél. 01 53 53 69 81 - Fax +33 (0)1 53 53 67 00 - Mobile +33 (0)6 07 67 3999 vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr - VG Conseil - Sarl au capital de 10.000 euros - RCS B Nanterre 512 495 938
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➔ Ma pratique du management de personnes (direction, animation)**
Direction d'individus ou de petites équipes (1 à 15 personnes)
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Direction de grandes équipes (plus de 15 personnes)
0 ❏! 1 ❏ ! 2 ❏ ! 3 ❏ ! 4 ❏ ! 5 ❏
Direction générale, management indirect (management de managers)
0 ❏! 1 ❏ ! 2 ❏ ! 3 ❏ ! 4 ❏ ! 5 ❏
Management d'équipes projet ou virtuelles
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Management d'équipes multiculturelles
0 ❏! 1 ❏ ! 2 ❏ ! 3 ❏ ! 4 ❏ ! 5 ❏
** 0: Je vois à peine de quoi il s'agit. 1: Je n'ai aucune pratique. 2: J'ai eu quelques
expériences. 3. Je crois que je sais faire. 4. Ma compétence s'appuie sur des années
d'expérience. 5. C'est mon expertise majeure et reconnue.
Nouvelle Carrière -23, rue Balzac 75008 Paris - Tél. 01 53 53 69 81 - Fax +33 (0)1 53 53 67 00 - Mobile +33 (0)6 07 67 3999 vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr - VG Conseil - Sarl au capital de 10.000 euros - RCS B Nanterre 512 495 938
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Comment j'évalue mon style et mes qualités
➔ Mon style de collaboration et de relation
• Lorsque je suis membre d'une équipe...
... Je cherche surtout à faire entendre ma voix *
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... Ce qui m'importe est surtout l'esprit d'équipe *
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• Avec mes supérieurs directs...
... Je préfère les informer systématiquement de toute mon activité *
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... Je préfère limiter l'échange à ce qui est nécessaire et urgent *
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• Quand j'ai des collaborateurs à diriger...
... J'aime fixer précisément les tâches de chaque collaborateur *
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... J'aime laisser chaque collaborateur faire selon ses choix*
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... J'aime encourager la compétition parmi les entre tous mes collaborateurs *
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... J'aime chercher le consensus entre tous mes collaborateurs *
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• Avec des personnes extérieures à l'entreprise
... Aborder des inconnus et nouer connaissance est facile pour moi *
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... Je passe plus de 2 heures par semaine à prendre des nouvelles de contacts
professionnels *
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... Je crois que j'ai un excellent carnet d'adresses *
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*0: Je ne vois pas de quoi il s'agit. 1: Non, je ne suis pas du tout comme cela. 2: Non, je ne
suis pas vraiment comme cela. 3: Ni oui ni non, je ne sais pas me situer. 4: Oui, je suis
assez comme cela. 5: Oui, c'est absolument moi.
Nouvelle Carrière -23, rue Balzac 75008 Paris - Tél. 01 53 53 69 81 - Fax +33 (0)1 53 53 67 00 - Mobile +33 (0)6 07 67 3999 vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr - VG Conseil - Sarl au capital de 10.000 euros - RCS B Nanterre 512 495 938
N° Formation pro.11 92 17708 92 - N° TVA FR 935 124 959 38
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Comment j'évalue ma trajectoire
➔ Ma formation
Mes diplômes obtenus en formation initiale * !
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Mes formations et diplômes en formation ultérieure
! 0 ❏! 1 ❏ ! 2 ❏ ! 3 ❏ ! 4 ❏ ! 5 ❏
* 0: Sans niveau reconnu. 1: Niveau bac sans diplôme. 2: Diplôme obtenu niveau bac. 3:
Diplôme obtenu niveau licence. 4: Diplôme obtenu niveau master (ou ingénieur). 5. Diplôme
obtenu supérieur (doctorat, double master, et/ou école prestigieuse).
➔ Mon parcours de carrière jusqu'à aujourd'hui
Les promotions dont j'ai bénéficié en interne **
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Mes changements d'entreprise
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Mes missions et postes à l'étranger
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** 0: Je n'ai jamais été concerné. 1. Je n'en ai jamais bénéficié. 2: J'en ai bénéficié moins
que mes collègues de même niveau. 3. J'en ai bénéficié autant que mes collègues de même
niveau. 4: J'en ai bénéficié un peu plus que mes collègues. 5: J'en ai bénéficié beaucoup
plus que mes collègues.
➔ Ma réflexion et mes projets personnels ***
Ce que devrait être, en toute logique, ma situation familiale dans 3 à 5 ans
! 0 ❏! 1 ❏ ! 2 ❏ ! 3 ❏ ! 4 ❏ ! 5 ❏
La ville (ou région) où je voudrais vivre dans 3 à 5 ans
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Les revenus et le patrimoine dont j'aimerais disposer dans 3 à 5 ans *
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➔ Ma réflexion et mes projets sur le plan professionnel ***
Le secteur d'activité (ou l'entreprise) où j'aimerais travailler dans 3 à 5 ans
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Mon "Plan B" (fonction, secteur) si le projets souhaité s'avère impossible? *
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La fonction et le secteur où je souhaiterais terminer ma carrière
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*** 0. Je ne vois pas de quoi il s'agit. 1. Je vois, mais je n'y ai jamais réfléchi. 2: J'y pense
parfois, sans plus. 3: J'ai des idées et j'en parle avec mes proches. 4. Je sais que c'est
réaliste, je connais des exemples. 5. J'ai des projets en cours de réalisation.
Nouvelle Carrière -23, rue Balzac 75008 Paris - Tél. 01 53 53 69 81 - Fax +33 (0)1 53 53 67 00 - Mobile +33 (0)6 07 67 3999 vincent.giolito@nouvelle-carriere.fr - VG Conseil - Sarl au capital de 10.000 euros - RCS B Nanterre 512 495 938
N° Formation pro.11 92 17708 92 - N° TVA FR 935 124 959 38
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➔ Mes expériences en développement personnel ****
Les questionnaires de préférences professionnelle, de personnalité (Strong, MBTI, Sosie,
etc.) que j'ai passés
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Le coaching dont j'ai bénéficié à titre professionnel
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Les formations de développement personnel auxquelles j'ai participé
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**** 0: Je ne vois pas de quoi il s'agit. 1. Je vois, mais je n'en ai jamais eu. 2: J'en ai
bénéficié une fois. 3: J'en ai bénéficié plusieurs fois. 4: J'en ai bénéficié et cela a impacté
mes choix. 5: J'ai également une démarche de recherche personnelle.
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Comment j'évalue ma maîtrise du business
(Je me réfère à mon entreprise actuelle ou à ma dernière entreprise)
➔ Les chiffres-clé de mon entreprise *
Le chiffre d'affaires
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Le résultat (bénéfice ou pertes)
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Les effectifs
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➔ Le modèle économique de mon entreprise
Ce que nous vendons
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Les principaux postes de coûts
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Quel est le marché de l'entreprise
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Ce que sont les tendances sur ce marché
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Qui sont les principaux clients
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La position de l'entreprise sur son marché
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Qui sont les principaux concurrents
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Les forces de l'entreprise par rapport à ses concurrents
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Les faiblesses de l'entreprise par rapport à ses concurrents
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Qui sont les autres parties prenantes importantes pour notre entreprise et son marché
(autorités, financiers, etc.) *
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*0: Je ne vois pas de quoi il s'agit. 1. Je n'ai jamais cherché cette information. 2: Je le sais
très approximativement. 3: J'ai l'information précise. 4: Je le sais pour la période récente et
en historique. 5: Je peux en parler en expert.
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Ma valeur Réseau
➔ Mon réseau professionnel *
Ce que deviennent mes anciens collègues (même niveau hiérarchique que moi)
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Ce que deviennent mes anciens supérieurs hiérarchiques
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Ce que deviennent mes anciens collaborateurs (j'étais leur boss)
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Ce que deviennent les personnes extérieures avec qui j'ai travaillé (clients, fournisseurs,
partenaires...)
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Ce que deviennent les dirigeants des entreprises où j'ai travaillé
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Ce que font aujourd'hui les personnes qui ont été mes mentors
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➔ Mon réseau personnel et amical *
Quelle est l'activité professionnelle de mes ami(e)s personnel(le)s d'aujourd'hui
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L'activité professionnelle des personnes que je rencontre dans mes réseaux formels
(associations, clubs, loisirs, etc.)
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Ce que deviennent professionnellement mes camarades de collège et lycée
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Ce que deviennent professionnellement les membres de ma promo en faculté, en classes
préparatoires, en grande école
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Ce que deviennent les professeurs avec qui j'ai été en contact
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Ce que font aujourd'hui les personnes qui ont influencé mes choix professionnels (famille,
amis plus âgés, etc.)
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* 0: Je ne me suis jamais posé la question. 1: Je n'en ai pratiquement aucune idée. 2: Je le
sais pour quelques personnes. 3: Nous restons en contact personnel avec plusieurs,
quelques fois par an. 4: Je reste en relation personnelle fréquente. 5 Je suis en relation
professionnelle ou d'affaires très fréquente avec plusieurs.
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Mon profil de Valeur ajoutée professionnelle
Expertises
Réseau
Compétences
transverses
Style et
Qualités
Maîtrise
business
Trajectoire
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