De nos jours, de nombreuses équipes travaillent à distance. Comment mieux collaborer au sein d’équipes géographiquement distribuées et dans un contexte de mondialisation croissante ?
Sheila Suarez de Flores pratique l’agilité depuis 9 ans. Elle a travaillé principalement au sein d’équipes distribuées, en tant que collaboratrice ou coach.
Sheila vous partagera ses anecdotes, ses astuces et les pièges à éviter. Mal gérée, la collocation peut être difficile au quotidien. Certaines équipes distribuées sont au contraire très bien organisées. Nous découvrirons lors de ce meetup les bonnes pratiques de communication à adopter dans les deux scénarios.
En savoir plus sur Sheila :
Américaine à Paris, elle est coach agile et scale, et travaille actuellement à la Société Générale en coordination avec des équipes mondiales. Elle a un profil polyvalent grâce à son passé de développeuse, graphiste, support technique, chef d’équipe, et chef de produit. Elle a vécu des expériences passionnantes aussi bien dans de grandes entreprises que dans des startups, aux Etats-Unis et à Paris et a beaucoup de choses à partager !
De la meetup Agile Change Paris @Wemanity - 4/4/18 - Paris
Ajouter une nouvelle colonne à votre kanban board, décaler le daily standup, sortir de rétrospective avec l’action « être plus rigoureux », ou encore empiler les coachs agiles, doivent être pour vous des alertes sur le fait que vos équipes déplacent un problème ou ne se posent pas les bonnes questions.
Je vous propose, au travers de situations réellement vécues, de faire un tour d’horizon des dérives, des fausses bonnes idées ou simplement des phrases prononcées qui peuvent vous amener à vous dire que quelque chose sent mauvais, et de parcourir les meilleures façons de les améliorer.
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
Passer à Scrum avec 45 personnes - Rétrospective step by stepGuillaume Magnier
Voici les slides de notre conférence à l'Agile Tour Lille 2015.
Avec Simon Langlet, nous sommes revenu sur la transformation agile du centre de développement Back Office d'Auchan eCommerce France, sous la forme d'un retour d'expérience étape par étape.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Xebicon REX Société Générale agile chez les opsClément Rochas
Dans le cadre d’une transformation DevOps à grande échelle, GTS a entrepris de construire des feature teams d’Ops avec des challenges d’envergure : apprendre à développer des APIs et à s’organiser avec des équipes agiles. Ce REX présente comment la Société Générale a initié cette transformation et les résultats après presqu’un an.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Ajouter une nouvelle colonne à votre kanban board, décaler le daily standup, sortir de rétrospective avec l’action « être plus rigoureux », ou encore empiler les coachs agiles, doivent être pour vous des alertes sur le fait que vos équipes déplacent un problème ou ne se posent pas les bonnes questions.
Je vous propose, au travers de situations réellement vécues, de faire un tour d’horizon des dérives, des fausses bonnes idées ou simplement des phrases prononcées qui peuvent vous amener à vous dire que quelque chose sent mauvais, et de parcourir les meilleures façons de les améliorer.
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
Passer à Scrum avec 45 personnes - Rétrospective step by stepGuillaume Magnier
Voici les slides de notre conférence à l'Agile Tour Lille 2015.
Avec Simon Langlet, nous sommes revenu sur la transformation agile du centre de développement Back Office d'Auchan eCommerce France, sous la forme d'un retour d'expérience étape par étape.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Xebicon REX Société Générale agile chez les opsClément Rochas
Dans le cadre d’une transformation DevOps à grande échelle, GTS a entrepris de construire des feature teams d’Ops avec des challenges d’envergure : apprendre à développer des APIs et à s’organiser avec des équipes agiles. Ce REX présente comment la Société Générale a initié cette transformation et les résultats après presqu’un an.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Webinar du 09 av 2020 du groupe Salesforce Paris Women in Tech. Plus d'info :
https://trailblazercommunitygroups.com/events/details/salesforce-paris-france-women-in-tech-group-presents-salesforce-starter-kit/
#sfpariswit
Agile tour montpellier 2018 agilite et gestion de projet quel avenir - jl f...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris, Agile Tour Montréal. Je partage avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Une présentation sur de nouvelles formes d'organisations, qui peuvent inspirer les offices de tourisme de toutes tailles.
Pour en savoir plus... https://www.monatourisme.fr/category/ressources/organisation-touristique-ressources/multi-sites/
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
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AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
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@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Webinar du 09 av 2020 du groupe Salesforce Paris Women in Tech. Plus d'info :
https://trailblazercommunitygroups.com/events/details/salesforce-paris-france-women-in-tech-group-presents-salesforce-starter-kit/
#sfpariswit
Agile tour montpellier 2018 agilite et gestion de projet quel avenir - jl f...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris, Agile Tour Montréal. Je partage avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Une présentation sur de nouvelles formes d'organisations, qui peuvent inspirer les offices de tourisme de toutes tailles.
Pour en savoir plus... https://www.monatourisme.fr/category/ressources/organisation-touristique-ressources/multi-sites/
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Similaire à Équipes distribuées : Comment mieux collaborer à distance ? (20)
Équipes distribuées : Comment mieux collaborer à distance ?
1. Équipes distribuées :
Comment mieux collaborer à distance ?
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
2. Qui travaille ou a travaillé dans une
équipe distribuée ?
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
3. Pourquoi pas des travailleurs à distance ?
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
● “Ils ne communiquent pas.”
● “C’est plus simple de faire la réunion
sans eux.”
● “On peut juste décider et après dire à
eux comment ça va marcher.”
● “Je m’exprime pas bien en Anglais.”
● “Je comprends pas qu’est-ce qu’ils
voudraient dire.”
● “Je vais leur donner des choses, plus
simple à faire.”
● “Il ne faut pas faire confiance qu’ils
vont le faire correctement.”
4. Pourquoi pas des travailleurs à distance ?
Mauvaise communication,
mauvaise foi
et manque d’esprit d’équipe
peut arriver… même si
colocalisé
collaborateurs
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
● “Ils ne communiquent pas.”
● “C’est plus simple de faire la réunion
sans eux.”
● “On peut juste décider et après dire à
eux comment ça va marcher.”
● “Je m’exprime pas bien en Anglais.”
● “Je comprends pas qu’est-ce qu’ils
voudraient dire.”
● “Je vais leur donner des choses; plus
simple à faire.”
● “Il ne faut pas faire confiance qu’ils
vont le faire correctement.”
6. Pourquoi pas une équipe distribuée ?
● Agrandir votre zone de recherches de
candidats
● Une équipe des experts (n’importe leur
localisation)
● Un marché global ? Avoir des gens
localisés où vos clients sont
● On a la techno pour le faire
● Télétravail arrive en tout cas …
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
7. Suivre la tendance mondiale ...
Remote companies : https://www.forbes.com/sites/laurashin/2016/03/31/at-these-125-companies-all-or-most-employees-work-
remotely/#4c28f4c76530
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
Télétravail en France entre 8% et 17.7% percent (20% en Europe) - source
8. Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
Un argument pour des équipes distribuées =
Linux
● Commencé en 1991
● Un “logiciel libre” créé par
des collaborateurs partout dans
le monde (intelligence
collective)
● Commencé par des contributions
par email
● GIT est née !
○ Collaboration même colocalisé
changée pour toujours
Lire plus : https://git-scm.com/book/en/v2/Getting-Started-A-Short-History-of-Git
10. Big Picture
Participation
● Vision PARTOUT (et
répétition)
● Feedback bienvenu et
sollicité
● Célébration ensemble !
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
11. Acteurs plus
que
consommateurs
● Co-construction : Comment
on va travailler et
améliorer ensemble
● Decentralization des rôles
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
12. Une Equipe, Une
Ambiance
● Pas d’espace physique
ensemble ? Créer ensemble
un espace virtuel et
l’utiliser !
● Utiliser le même ‘set up’
des bureaux et des
logiciels n’importe quel
le lieu
● Créer des expériences
partagées
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
13. Une équipe est
un
investissement
● Développeur des gens, pas
des esclaves
● Se donner des moyens de
tes ambitions: technologie
○ Internet qui marche
○ Hardware pour la
situation et laptops
○ Software
■ TChat
■ Vidéo
■ Suivi projet
■ Database de
connaissance
central…
■ Collaboration et
retrospection
virtual
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
14. Rester Humain
● Connaître les unes et les
autres !
● Connaître la culture (sur
les deux côtés)
● “Face-to-face” (en vidéo)
● Découvre puis se retrouver
(ex: Dashlane, Kyero, PI
planning, Agilistes sans
Frontières - Wemanity)
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
15. Tout le monde
sur le même
pied d'égalité !
● N’importe s’il y a une
personne à distance ou 5,
on fait le même effort
● Il ne doit pas avoir un
région “central”
● Utiliser les mêmes mots
n’importe la région
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
16. Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
17. Créer et suivre
des règles
ensemble
● Toujours utiliser vidéo
● S’il y a plusieurs dans une
location, réserver une salle
(et assurer la matériel)
● Pas de conversations à côté
● Parler à tout le monde (et
dans le micro)
● Laisser de l’espace et du
temps de réaction pour eux à
distance
● Expliquer qu’est-ce que vous
faîtes si pas visible au
caméra
● Utiliser une langue commune OU
avoir un traducteur
● Donner du feedback et propose
des solutions si ça ne marche
pas ! Tout le monde est
responsable pour l'efficacité
du meeting.
Créer l’équipe de rêve...
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
18. Le rôle du Leader est essentiel dans
ce changement culturel
● Comment c’est présenté est important
○ Régional, offshore, implementation team
○ Mettre l'accent sur la valeur et la vision
○ C’est une opportunité pas un fardeau !
● Rolemodel - être l’exemple
● Insister sur la co-création des solutions
● Veiller est-ce que tout le monde suivre ces accords et qu’il n’y a pas
de préférence pour une région
● Valoriser les contributions de tout le monde
● Privilégier “face-to-face” communication > email
● Créer des opportunités pour team building : Rester humain et créer des
liens
● Investir dans l’équipe
● Une équipe distribuée a besoin des outils distribués qui sont fiables !
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
19. Défis : Interactions avec chaleur même à
distance
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
Source Alistar Cockburn
Whiteboard virtual,
google doc,
partager/utiliser le
même écran..
20. Quelques idées et anecdotes : Lunch + Learn
Ensemble !
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
21. Quelques idées et anecdotes : Rôles Délégués
● Animateur
● Leader +
Eveilleur
●
Scribe + Pousse
Décision
● Time Keeper
● Meta
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
22. Et vous ?
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
23. Outils
● Retrospectives et collaboration
○ Google Docs Draw
○ iObeya
○ Scatterspoke
○ Roti.express
● Chat + Téléconférence
○ Slack
○ Google Hangouts
○ Skype
○ Tweet wall - pour communication globale
● Intranet
○ Workplace by Facebook
● ERP/CRM
○ Boondmanager
○ Salesforce
Sheila Suarez de Flores @sdeflores - Agile Change Paris #acp - Wemanity - 04/04/18
Ask -question
How many have worked or work with people at a distance?
distributed/télétravail ou offshore?
Questions to cover - write on a board
its just EASIER to do this when colocated but does not mean successful and that the investment in a global team is not worth it
== distributed teams save money but not as much as you think
Vision partout = to display this in all locations = radiate the vision and do not forget to communicate on all platforms
Do not just radiate it but then get their feedback
Make them part of it
This includes the part of continuous imporvement.
Example: calendar + workplace
Example: Dashlane camera
Invest in your team
Develop people = not just slaves
Tools adapted to the situation = less barrier to entry
Keep it human
Personal contact (Dashlane, Medicalpeople, Kyero)
Including culture
“face -to-face” (even by video)
Do not play favorites = never a burden to include someone
Rules for meetings
Do not play favorites = never a burden to include someone
Rules for meetings
Do not play favorites = never a burden to include someone
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Do not play favorites = never a burden to include someone
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