Découvrez les grandes étapes pour construire votre profil de la manière la plus pertinente. Votre profil est un des éléments clés de votre marque personnelle qui vous permet de valoriser votre image auprès des professionnels.
Découvrez les meilleures astuces pour optimiser votre profil et développer votre réseau.
Comment développer son business avec LinkedIn. Conférence Salon Vendre Paris 2012.
Qu'est-ce que LinkedIn? Comment utiliser Linkedin pour déveloper son activité? Comment se faire repérer sur LinkedIn? Comment prospecter sur LinkedIn?
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013LinkedIn
LinkedIn, premier réseau professionnel en ligne, permet aux professionnels du monde entier de mettre en avant leur parcours, de développer leur réseau et de rester informé sur leur secteur d’activité.
L’entreprise a vu le jour en 2002 dans le salon de Reid Hoffman, co-fondateur, et a été lancé officiellement le 5 mai 2003. Le siège social est situé à Mountain View en Californie, mais l’entreprise
possède des bureaux dans plus d’une vingtaine de villes aux Etats-Unis et dans le monde. À la fin du premier mois de fonctionnement, LinkedIn comptait 4 500 inscrits. Il ne lui a fallu que 477 jours pour atteindre 1 million d’inscrits.
Aujourd’hui LinkedIn compte plus de 225 millions de membresdans plus de 200 pays et territoires.
Le citoyen à portée de clic - Atelier Cap Com - 2 décembre 2009Arnaud Rayrole
L’échelle humaine : Le citoyen à portée de clic
Techniquement, internet offre (quasi)tout, partout, et tout de suite. Du mythe à la
réalité, comment (re) mettre à bonne distance la relation avec l'usager ? La
communication publique doit-elle faire fi de la géographie et abolir les distances ?
Doit-elle s'adresser au monde ou aux habitants, et avec quelle réactivité ?
Accompagner ou réguler, accélérer ou temporiser, quelle stratégie du temps public en ligne faut-il adopter ?
L’étude fait ressortir la faible utilisation d’Internet par les communes dans le cadre du Dialogue Citoyen. Si 75% des villes étudiées affichent une politique de démarche participative seules 22% donnent un espace d’expression à leurs concitoyens sur leur site. Une très faible minorité (4%) s’appuie sur des espaces de dialogue modernes ou de réseaux sociaux territoriaux.
Impacts et opportunités des médias sociaux pour la sphère publique :
Internet est entré dans l'ère du conversationnel et de nouveaux usages se développent. Les organisations font évoluer leurs modes de management de l'information et adoptent des structures en réseau. Quelles sont les conséquences et les opportunités pour les collectivités ?
Utiliser les réseaux sociaux pour développer son Business!Patrick Barrabé® 😊
La formation la plus complète sur le sujet!!!
Un guide pour expliquant comment utiliser les réseaux et médias sociaux pour développer son activité commerciale ou de consultant?
Plus de 100 slides, des listes de tips, d'outils, des ateliers...
Webinar du 09 av 2020 du groupe Salesforce Paris Women in Tech. Plus d'info :
https://trailblazercommunitygroups.com/events/details/salesforce-paris-france-women-in-tech-group-presents-salesforce-starter-kit/
#sfpariswit
Webinar une journee dans la peau d'un directeur artistiqueJulien Dereumaux
Découvrez le témoignage de Loïck, directeur artistique digital chez Pilot'in. Nous parlerons dans ce webinar des meilleures tendances design pour 2022 et aussi des meilleures et pires expériences d'un webdesigner en agence !
Au som-mer :
1) La journée type d’un designer en agence
2) Quel process et méthodologie utiliser pour garantir la qualité de son design
3) Les bonnes pratiques pour designer un site
4) Les sources d'inspiration
5) Les outils incontournables
Soyez prêt, ça va décoiffer !
Vous savez ce qu'il vous reste à faire, participez en live pour profiter de toutes les meilleures pratiques !
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
"Qui seront les HEROes de l'entreprise 4.0 ?" Anne Rey-Ferrer #MBAMCIAnne Rey-Ferrer
« Qui seront les HEROes de l’entreprise 4.0 ? »
HEROes : Highly Empowered and Resourceful Operatives
"Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan d'une entreprise : sa réputation et ses hommes." Henry Ford
La 4ème révolution industrielle actuelle, portée par la généralisation du numérique modifie les repères et bouscule les habitudes.
Le citoyen s’est approprié les nouveaux outils et a modifié son comportement.
Le consommateur s’est équipé et s’invite dans la conversation des marques.
L’entreprise s’est adapté et suit pas à pas ses consommateurs.
La relation clients est devenu LA priorité. Tous les moyens ont été mis en œuvre pour que la marque ne perde pas le fil de la conversation et poursuive le dialogue avec le client, tout au long de son parcours d’achat. La vision « customer centric » domine la stratégie des entreprises. Toutes ont mis en place des programmes fidélités et cherchent à identifier leurs ambassadeurs parmi leurs clients. Les entreprises sont persuadées que c’est comme cela qu’elles se différencieront et qu’elles gagneront.
Je n’en suis pas si sûre. Il pourrait y a avoir des surprises. Des entreprises plus agiles que d’autres, pourraient comprendre qu’elles ont d’autres atouts : leurs salariés. Je suis en effet convaincue qu’il n’y aura d’expérience client satisfaisante que si il y a une expérience collaborateur valorisante.
Il n’y aura plus d’expérience client sans expérience salarié.
Les collaborateurs sont au cœur de la mutation digitale de l’entreprise et représentent une formidable ressource. De la même façon que les entreprises ont automatisé leur stratégie social media pour porter les messages de la marque, elles doivent à présent se donner les moyens d’engager leurs collaborateurs pour qu’ils deviennent de véritables ambassadeurs-influenceurs auprès de leur communauté.
L’approche communication interne / communication externe n’est plus viable. Il n’y a plus de frontière et chacun sait à présent qu’il est dans l’intérêt d’une marque de jouer la transparence, pour gagner la confiance de sa communauté.
Qui mieux que le collaborateur peut légitimement parler de l’entreprise ? de son métier ? des marques ? des produits ? Personne. Parce qu’il s’agit de son quotidien, il connaît les coulisses et sa parole vaut de l’or. Bien plus que celles des communications formatées.
N’allez pas chercher d’égérie à l’extérieur. Les stars de l’entreprises sont en interne.
Maîtrisez le cycle de vie client et l’entonnoir de conversionNeocamino
Inscrivez-vous au prochain Jeudi du Webmarketing ici http://goo.gl/7HMsvy
Présentation Neocamino pour l'atelier du Jeudi du Webmarketing #8 - "Entrepreneurs, convertissez !"
Vous avez un site internet pour votre entreprise ? Combien de trafic génère-t-il ? Vous souhaitez attirer plus de trafic qualifié au quotidien ? Combien de prospects générez-vous par ce canal ? Et de clients ?
Cet atelier vous permettra de comprendre comment très concrètement piloter votre démarche en fonction de vos objectifs et de vos ressources, comment conduire le trafic que vous générez et développer les mécanismes qui feront de vos prospects des clients qui vous prescrivent - si si :)
Rencontrez Charlie - Traduction de Meet Charliegagnonc
Présentation originale en anglais par Scott Gavin
Traduite en français par Caroline Gagnon
avec l’accord de Scott Gavin
Le partage d’information, l’intelligence collaborative,
c’est l’essence même de l’entreprise 2.0
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Découvrez les grandes étapes pour construire votre profil de la manière la plus pertinente. Votre profil est un des éléments clés de votre marque personnelle qui vous permet de valoriser votre image auprès des professionnels.
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Qu'est-ce que LinkedIn? Comment utiliser Linkedin pour déveloper son activité? Comment se faire repérer sur LinkedIn? Comment prospecter sur LinkedIn?
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013LinkedIn
LinkedIn, premier réseau professionnel en ligne, permet aux professionnels du monde entier de mettre en avant leur parcours, de développer leur réseau et de rester informé sur leur secteur d’activité.
L’entreprise a vu le jour en 2002 dans le salon de Reid Hoffman, co-fondateur, et a été lancé officiellement le 5 mai 2003. Le siège social est situé à Mountain View en Californie, mais l’entreprise
possède des bureaux dans plus d’une vingtaine de villes aux Etats-Unis et dans le monde. À la fin du premier mois de fonctionnement, LinkedIn comptait 4 500 inscrits. Il ne lui a fallu que 477 jours pour atteindre 1 million d’inscrits.
Aujourd’hui LinkedIn compte plus de 225 millions de membresdans plus de 200 pays et territoires.
Le citoyen à portée de clic - Atelier Cap Com - 2 décembre 2009Arnaud Rayrole
L’échelle humaine : Le citoyen à portée de clic
Techniquement, internet offre (quasi)tout, partout, et tout de suite. Du mythe à la
réalité, comment (re) mettre à bonne distance la relation avec l'usager ? La
communication publique doit-elle faire fi de la géographie et abolir les distances ?
Doit-elle s'adresser au monde ou aux habitants, et avec quelle réactivité ?
Accompagner ou réguler, accélérer ou temporiser, quelle stratégie du temps public en ligne faut-il adopter ?
L’étude fait ressortir la faible utilisation d’Internet par les communes dans le cadre du Dialogue Citoyen. Si 75% des villes étudiées affichent une politique de démarche participative seules 22% donnent un espace d’expression à leurs concitoyens sur leur site. Une très faible minorité (4%) s’appuie sur des espaces de dialogue modernes ou de réseaux sociaux territoriaux.
Impacts et opportunités des médias sociaux pour la sphère publique :
Internet est entré dans l'ère du conversationnel et de nouveaux usages se développent. Les organisations font évoluer leurs modes de management de l'information et adoptent des structures en réseau. Quelles sont les conséquences et les opportunités pour les collectivités ?
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Plus de 100 slides, des listes de tips, d'outils, des ateliers...
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Je n’en suis pas si sûre. Il pourrait y a avoir des surprises. Des entreprises plus agiles que d’autres, pourraient comprendre qu’elles ont d’autres atouts : leurs salariés. Je suis en effet convaincue qu’il n’y aura d’expérience client satisfaisante que si il y a une expérience collaborateur valorisante.
Il n’y aura plus d’expérience client sans expérience salarié.
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Cet atelier vous permettra de comprendre comment très concrètement piloter votre démarche en fonction de vos objectifs et de vos ressources, comment conduire le trafic que vous générez et développer les mécanismes qui feront de vos prospects des clients qui vous prescrivent - si si :)
Rencontrez Charlie - Traduction de Meet Charliegagnonc
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Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
competitic - numerique en entreprise : strategie reseaux sociauxCOMPETITIC
80 % des plus grandes marques ont investi en 2011 sur les médias sociaux ? Et vous ? Les réseaux sociaux sont devenus une opportunité de business et de comunication qui peut s'avérer trés prometteuse s'ils sont utilisés dans le cadre d'une stratégie de communication globale.
Webinar Stratégie SEO 2023 avec Paul Grillet et Sukru TasciJulien Dereumaux
Le monde du SEO évolue très vite ! Et en 2023, ce sera encore pire 😨... Les mises à jour Google dans tous les sens, les intelligences artificielles de création de contenu, sans oublier le fameux ChatGPT ! Toutes ces évolutions peuvent faire peur, et il y a de quoi ! Mais l'objectif de ce webinar est de vous montrer comment tirer votre épingle du jeu et vous apprendre à marquer des points grâce à tous ces changements !
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Trafic et nombre de leads pour le site de Pilot'in entre 2022 et 2023 ? → +33% 🔥
Qui est le responsable ? → Sukru TASCI
Sa stratégie ? 👇🏻
Il vous présente tout ça en live ce mardi 21 février 11h
Avec Paul Grillet 🧀 (aka Thot SEO) et Sukru TASCI (notre spécialiste SEO chez Pilot'in), on va vous dévoiler comment obtenir les mêmes résultats dans votre boîte !
Notre challenge en 1h, ce sera de :
- Valider LA stratégie SEO à adopter pour 2023 💪🏻
- Diviser par 10 le coût d'acquisition d'un visiteur 🤔
- Payer 15 fois moins cher pour obtenir des backlinks de qualité 🧐
- Challenge bonus : répondre à TOUTES vos questions pendant le live !
Objectif 100% de concret, zéro bullshit
Encore quelques places de dispo !
Pour s'inscrire, c'est par là pour le 21 févier à 11h ou pour recevoir le replay gratos 🦀 👉🏻 https://lnkd.in/dDtrEHPF
PS : Ce sera d'ailleurs le 100ème webinar de Pilot'in !! Vous pouvez nous mettre en commentaire un petit encouragement si vous avez apprécié nos anciens webinars 😍
Presentation intranet IBM - Intracom 2009fgachignard
Ces dernières années, IBM a fait la promotion de l\'utilisation de ses propres outils collaboratifs et sociaux au sein de son entreprise. Retour sur cette expérience et les leçons à en tirer.
This document discusses how the world is currently in an age of disruption due to accelerating business evolution and technological change. Some key points made include:
- 80% of CEOs expect their businesses to be significantly disrupted in the coming years as the pace of change increases. Over 50% of Fortune 500 companies from 2000 are now gone.
- Business agility and the rapid introduction of new products, experiences, and responses to threats is now essential for companies to survive due to increasing disruption.
- Many jobs and entire industries have been disrupted out of existence since 2007 due to new technologies and shifting business models. Companies must change and adapt internally to the new digital era or risk disappearing.
- Traditional command-
The document discusses how the world is changing rapidly due to technology disruptions. Some key points made include that more than 50% of Fortune 500 companies have disappeared since 2000, 80% of CEOs expect significant disruptions to their businesses, and business agility is now essential. Examples of disruptions provided include e-commerce, robots, driverless cars, social networks, BYOD, and more. The document argues that organizations must change internally to remain competitive by embracing concepts like ecosystems, experiences, agility, digital transformation, innovation, the Internet of Things, and knowledge management.
This document discusses how work dynamics are changing in connected organizations. It notes that the world and businesses are accelerating faster than predicted, with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000. It emphasizes that business agility is now essential to rapidly introduce new products and experiences, and respond quickly to threats. It provides several examples of how the world and behaviors have changed in just the last 10-15 years due to increased connectivity and digitalization. The document suggests organizations must also change internally to function effectively in this new environment, and discusses concepts like social networks, knowledge management, breaking down silos, and empowering workers.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted and how business agility is now essential. It provides examples of disruption across many industries through new technologies and changing customer behaviors. The key points are that organizations must change quickly, embrace new ways of working like digital transformation and knowledge sharing, and move away from command-and-control styles towards valuing mistakes and breaking down silos.
This document discusses the role of the Data Protection Officer (DPO) under the General Data Protection Regulation (GDPR). It outlines an agenda with topics on how to choose a DPO, avoid conflicts of interest, formally appoint the DPO, guarantee their independence, involve them in decisions regarding personal data, and inform staff internally. For each topic, it lists questions an organization should consider to ensure they are compliant with the GDPR requirements regarding the DPO. The presentation emphasizes that properly establishing the role of the DPO can help organizations rethink their internal processes to be compliant with privacy regulations.
This document discusses how the GDPR impacts digital marketing. It begins by providing context on the digital transformation and the importance of data. It then discusses the key aspects of the GDPR including territorial scope, definitions of personal and sensitive data, data subject rights, and responsibilities of controllers and processors. It notes that under the GDPR, companies must be able to demonstrate compliance. The rest of the document discusses specific implications for digital marketing like obtaining consent, managing cookies and third parties, international data transfers, and potential solutions like using contracts and considering the public interest. It concludes that while challenging, the GDPR presents an opportunity for digital marketing if companies adapt practices to prioritize privacy.
This document provides an agenda for a presentation on GDPR and digital strategy. It includes an introduction of the presenter, Jacques Folon, and his background and publications on privacy. The agenda covers the basic principles of GDPR, questions from attendees, and how GDPR relates to digital strategy. Specific topics that will be discussed include the purpose and requirements of GDPR, how it applies in Belgium, practical implementation steps, important points like privacy by design, and exercises. The presentation aims to help attendees understand GDPR and provide reassurance that being non-compliant is not too late to address.
This document discusses the balance between privacy and health measures during the COVID-19 pandemic in Belgium. It provides a timeline of events from March 2020 to March 2021, describing the various emergency measures and legal challenges. Key organizations like Human Rights Watch and the League of Human Rights have argued that the government's response has concentrated too much power without proper parliamentary oversight. Moving forward, the document suggests that respecting principles like separation of powers can help ensure both public health and civil liberties are protected during the crisis.
This document discusses data privacy and the General Data Protection Regulation (GDPR). It begins with an overview of the context and definitions related to GDPR, including personal data, processing, controllers, processors, and data breaches. It then outlines 12 key principles of GDPR, such as accountability, consumer rights, privacy by design, information security, penalties, and data privacy officers. The document concludes by discussing some of the consequences of GDPR for companies and the methodology for complying with its requirements, including risk analysis, records of processing, and training.
This document discusses various topics related to intellectual property rights (IPR) in 2021. It begins by introducing the author Jacques Folon and their background and credentials. It then discusses some criticisms of IPR and surveys that find many French internet users do not consider piracy to be theft. Other topics covered include the historical development of copyright law, debates around whether IPR constitutes a form of property, how IPR may limit research and art, the purpose of IPR, and categories of works that are protected by IPR like patents, trademarks, design, copyright, and neighboring rights. The document also discusses concepts like public domain, fair use exceptions, and new licenses like Creative Commons. It considers how IPR applies in the digital
The document discusses how the business world is changing rapidly due to digital disruption. It notes that most presentations and strategies will become obsolete very quickly. It provides examples of how the world has changed in just a short period of time due to new technologies and rising consumer expectations of personalization and convenience. The document argues that organizations must become more agile, innovative, and embrace new technologies in order to survive this period of massive disruption.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory in an iPhone X today is 2% of what an IBM computer had in the 1970s. The document argues that business agility is now essential to introduce new products and experiences rapidly in response to threats. It also discusses how behaviors and jobs are changing, with the rise of robots, digitalization, data/knowledge sharing, social networks, security issues, and the need for flatter organizational structures.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory of an IBM computer from the 1970s is only 2% of an iPhone X's memory. The summary discusses how behaviors and industries are changing, with the emergence of robots, connected objects, changing jobs, and disappearing companies. It emphasizes that organizations must change quickly internally to adapt.
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
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➡conseils pour les jeunes auteurs
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➡les conseils municipaux des jeunes
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➡qui sont les jeunes
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➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
8. L’ Équipe de Projet de Charlie travaille ici………..
9. Donc Charlie doit trouver des moyens pour travailler dans une équipe globale , dans différents fuseaux horaires et avec des gens qu’il n’a jamais rencontrés……..
11. Charlie s’est inscrit à son blog via un fil RSS Il sent qu’il connaît vraiment bien son boss , et qu’il sait toujours ce qu’il pense et où s’en va la compagnie Il n’a jamais rencontré son boss en personne
12. Son boss s’est inscrit via un fil RSS Son équipe s’est inscrite via un fil RSS Et 130 personnes qu’il ne connaît pas se sont aussi inscrites via un fil RSS Ils sentent tous qu’ils connaîssent très bien Charlie et son projet Charlie a aussi un blog pour son projet
13. Charlie utilise BaseCamp pour gérer son projet……. Il assigne des tâches & des dates aux membres de l’équipe en ligne Les membres de l’équipe communiquent et vérifient leurs tâches en ligne Charlie assure le suivi des progrès et du niveau de travail en ligne
14. Charlie aime les outils comme BaseCamp parce qu’ils ne requièrent pas d’espace disque, sont faciles d’utilisation et Rapides…oh ! et ils ont un fil RSS … Aucune Formation nécessaire pour les nouveaux membres de l’équipe – enregistrez-vous et go
15. Charlie utilise le wiki de la compagnie….. vraiment souvent Le wiki est accessible et éditable par tout le monde à la compagnie
16. pour créer leur propre documentation Il encourage ses collègues à utiliser le wiki de la compagnie…..
17. C’est moins d’ouvrage pour Charlie ….. … .et plus stimulant pour les usagers De la documentation collaborative …
18. Charlie enregistre & catégorise( tags) ses Favoris sur l’intranet … .Tout le monde peut les voir…. et il peut voir ceux de tout le monde
19. Ses tags mettent en évidence ses intérêts & les choses sur lesquelles il veut garder un oeil Il peut voir qui d’autre est intéressé par les mêmes choses en explorant les tags
20. Le boss de Charlie & son équipe de projet utilisent le même répertoire de favoris communs …… … ..ils se sont inscrits aux favoris des autres via RSS
21. Voici Carole La collègue de Charlie & son mentor
22. Carole a habituellement beaucoup à dire……… Donc elle crée des podcasts audio qu’elle diffuse à travers la compagnie
23. Quand un nouveau podcast est disponible sur le blog de Carole..... Charlie est averti via RSS
24. ……… .Alors il l’enregistre, l’écoute et le publie sur son blog
39. ..logiciels faciles à utiliser Basés sur l’internet Créés pour l’utilisateur, non l’inverse moins de fonctions inutiles, juste des résultats
40. blogs wiki’s podcasts réseaux sociaux collaboration en ligne tagging Favoris communs
41. ..Ils ont tous un élément social … ..ils sont tous basés sur l’internet …
42. Entreprise2.0 … Initiée par les passionnés du web2.0 Et implantée par des gens comme Charlie ….
43. www.scottgavin.info Présentation originale en anglais rendue publique par Scott Gavin sur www.slideshare.net Traduite en français par Caroline Gagnon avec l’accord de Scott Gavin Partage de la version française sur le site www.slideshare.net et via www.scottg avin.info et www.nsisoluti on.com Le partage d ’information, l’intell igence collaborativ e, c’est l’essence même de l’entreprise 2.0
44. DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de Machines Fournisseurs Supply Chain Managt B to B Web Fournisseurs Soc de Service Push Banque Actionnaires Sites de Recrutement E-learning Télé-Tutoring C L I E N T S DistributeurMarchand e-commerce Sites d ’appel d ’offre CONCURRENTS Marketing one to one Site Financier e-mailing, bandeaux, site promotionnel... tracking Logistiqu e CLIENTS Back-up techniciens SVP réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet Administr @ tions Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Partenaires Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail Gestion Site de crise DG Dématérialisation des procédures ASP
45. DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de Machines Fournisseurs Supply Chain Managt B to B Web Fournisseurs Soc de Service Push Banque Actionnaires Sites de Recrutement E-learning Télé-Tutoring C L I E N T S DistributeurMarchand e-commerce Sites d ’appel d ’offre CONCURRENTS Marketing one to one Site Financier e-mailing, bandeaux, site promotionnel... tracking Logistiqu e CLIENTS Back-up techniciens SVP réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet administrations Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail Gestion Site de crise DG Dématérialisation des procédures ASP S C M Extranet KM C R M INTRANET ERP
60. Nos valeurs Cette mission s’adosse aux valeurs constitutives de l’identité de notre entreprise : La passion et l’ambition de mener à bien de grands défis Tout autant qu’il y a trente ans, quand un tout jeune Bill Gates annonçait le pari fou d’un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer, nous sommes convaincus des possibilités inouïes offertes par les technologies numériques et souhaitons mettre ces outils au service du plus grand nombre et au service de chaque besoin particulier. L’intégrité et la responsabilité Notre position de leader exige de nous une conduite exemplaire dans nos pratiques de travail quotidiennes et nos relations avec l’ensemble de nos interlocuteurs. Le respect et la remise en question Cela passe avant tout par l’écoute de nos clients, de nos partenaires, des autres acteurs de l’industrie, de nos interlocuteurs politiques et institutionnels. C’est également le respect de la diversité qui fait la richesse de notre entreprise et qui permet, constamment, d’élargir notre univers et d’apprendre des autres.
65. Notre mission La mission de Microsoft est de mettre son expertise, sa capacité d’innovation et la passion qui l'anime au service des projets, des ambitions et de la créativité de ses clients, afin de faire de la technologie leur meilleure alliée dans l’expression de leur potentiel.
68. 4. La stratégie Source: http://davidcoethica.files.wordpress.com/2009/06/strategy.jpg L La stratégie d'entreprise est une question d'adéquation entre les capacités internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Bien que les experts en stratégie divergent sur le fond, ils s'accordent à penser que cette affirmation constitue une des problématiques majeures.
69. Nous sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a nom : « processus stratégique ». Chacun réussit à saisir une partie de l'animal, mais ignore le reste. En général, les consultants recherchent les défenses, tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait statique en deux dimensions. Les managers ont souvent été amenés à se contenter d'une perspective étroite. Malheureusement, le processus ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant qu'organisme vivant. Source: http://www.lesechos.fr/formations/strategie/articles/article_1_3.htm
76. Important et urgent URGENT PAS URGENT IMPORTANT IMPORTANT ET URGENT IMPORTANT ET PAS URGENT PAS IMPORTANT URGENT ET PAS IMPORTANT PAS URGENT ET PAS IMPORTANT
84. Modèle général d’Andrews et valeurs http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise Analyse de l’environnement Identifier les objectifs stratégiques Analyse des ressources SWOT Stratégies alternatives Valeurs de la direction Décisions stratégiques Responsabilité sociale Objectifs stratégiques et politique générale révisés
117. Méthode BANC Pour bien démarrer, il est très important de vérifier 4 critères essentiels dans le bon déroulement de votre projet : B comme Budget A comme Authority N comme Need C comme Calendar En effet, quel que soit la nature de votre projet, vous devez connaître: le budget alloué les personnes qui ont autorité pour prendre les décisions nécessaires les besoins et les objectifs visés le planning et les différentes échéances Prenons un exemple concret et simple : commander une pizza pour deux. Budget: 10 euros Authority: tu as le choix de la composition de la pizza Need: nous avons faim et nous devons nous rassasier Calendar: nous disposons d'une pause déjeuner de 1h30 Ce petit procédé mnémotechnique vous permettra de bien débuter votre projet. Il ne faut absolument pas négliger la phase de lancement car elle conditionne totalement la suite .
124. Chargé de cours Partner Auteur Blog www.privacybelgium.be http://be.linkedin.com/in/folon www.edge-consulting.biz [email_address] Administrateur
Notes de l'éditeur
This is the way industry and working life seems to be going. With all the off shoring, the world becoming flatter and distributed talent pools, we are increasingly being asked to work in global roles. University and College leavers will probably find themselves working across at least two countries and time zones within the first few years of their careers.
Corporate blogging certainly has it’s place, and in many cases can replace stiff corporate communications. Leadership who take to blogging can convey who they are and what they are about to anyone that cares to take note. Seeing the human side of management and understanding their views and perspectives can add real value to staff understanding and strategy knowledge. Equally, project or status reporting can move away from rigid email or word documents and move to blogs.
Tools like BaseCamp really are as simple as it gets. It’s a million miles away from the advanced functionality of MS Project, but it offers enough to be able to manage a project of sets of tasks with a distributed team. The beauty is that no training or installation is required to get working, no matter where you happen to be.
This is just one example of wiki usage. What about starting all documents, or requirements gathering sessions in the wiki? Create a stub, send out the link and have everyone contribute, edit and discuss. Low email overhead, big collaboration factor. All the while you are creating that community factor.
So imagine a sharing all bookmarks on a particular topic with a network interested in said topic Project teams can share links Managers can disseminate links You can access your links on any computer – that’s less of an overhead for tech support in migrations etc
So you see another mention to RSS. It really is the glue that holds all of this together. With the podcasting, anyone can tap into Carole’s knowledge or status reporting, listing at a time that suits them, in an environment that suits them. The fact that her podcast get’s re-published by her audience, it multiplies the listener base beyond her own network. This creates awareness and opportunities beyond her normal reach.
There’s a big difference there, and I wonder how many of us the same applies to? Look at what you were using even last year compared to this year and you will see how fast both the web2.0 and enterprise2.0 landscape is moving.
That really speaks for itself, in that it’s almost mandatory for software to be web based to be classed as web2.0 or enterprise2.0. The fact that Internet Explorer is giving way to FireFox is interesting. Here you have an open source, slick, secure, ahead of the pack piece of software taking a big piece of Microsoft’s pie. It’s a sign of things to come. How many Microsoft apps do you see above?
So that’s software Initiated by Management which is embraced and implemented (in content and usage) by the users. Simon’s corporate wiki example in the second slide speaks volumes to this.