2010 activity report of an on-going Employee Volunteering Programme (EVP) run on a microfinance project in North-Vietnam.
The author, Xavier Heude has been entirely dedicated to the development of Responsible Finance by the mean of promoting Impact Investing, mainly. He is convinced that Private and Institutional investors are growingly interested in putting some part of their money in business activities or projects where they can themselves follow up the financial performance, and last but not least, the social and environmental outcomes generated.
He is Co-founder of meso IMPACT Finance, a Luxembourg-based holding company aimed at taking stakes in SMEs that generate a social and environmental (measurable) impact. MIF helps them develop through a financial and extra-financial support (i.e. technical assistance).
He is also Délégué Général of SAKURA Initiative, a Luxembourg-based non-profit organisation promoting social and responsible practices in the economic and financial sector, through various means such as conferences and communication.
Xavier Heude founded also the “PEERS Direct Investment” – registered trademark in 2011, after having stated for many years, that there are still quite few incentives and operational frameworks and guidelines allowing and encouraging a large public to invest in socially responsible business activities or to support valuable social initiatives.
A network is being built, in order to contribute to expand the mark and get it known worldwide.
Les garanties financières : Enjeux et risques Sage france
Les garanties financières :
- Définition et avantages des garanties
- Modalités de mise en place des garanties
- Types de garanties
- Les enjeux
- Retour d'expérience
-Apports d'un outil de gestion adapté
- L'offre Sage
2010 activity report of an on-going Employee Volunteering Programme (EVP) run on a microfinance project in North-Vietnam.
The author, Xavier Heude has been entirely dedicated to the development of Responsible Finance by the mean of promoting Impact Investing, mainly. He is convinced that Private and Institutional investors are growingly interested in putting some part of their money in business activities or projects where they can themselves follow up the financial performance, and last but not least, the social and environmental outcomes generated.
He is Co-founder of meso IMPACT Finance, a Luxembourg-based holding company aimed at taking stakes in SMEs that generate a social and environmental (measurable) impact. MIF helps them develop through a financial and extra-financial support (i.e. technical assistance).
He is also Délégué Général of SAKURA Initiative, a Luxembourg-based non-profit organisation promoting social and responsible practices in the economic and financial sector, through various means such as conferences and communication.
Xavier Heude founded also the “PEERS Direct Investment” – registered trademark in 2011, after having stated for many years, that there are still quite few incentives and operational frameworks and guidelines allowing and encouraging a large public to invest in socially responsible business activities or to support valuable social initiatives.
A network is being built, in order to contribute to expand the mark and get it known worldwide.
Les garanties financières : Enjeux et risques Sage france
Les garanties financières :
- Définition et avantages des garanties
- Modalités de mise en place des garanties
- Types de garanties
- Les enjeux
- Retour d'expérience
-Apports d'un outil de gestion adapté
- L'offre Sage
Presentation by Jean Précourt, PAO Development Committee Member, CGA Canada and Darlene Nzorubara, Assistant Technical Manager, Member Body Development in Dijon, France, October 2, 2013
Formation MOPA : La comptabilité M4 pour un office de tourisme en EPICMONA
Cette formation était animée par Pascale Castaings de l’office de tourisme d’Anglet et Béatrice Mugabure de l’office de tourisme de Saint Jean de Luz. Destinée au personnel en charge de la gestion comptable et financière dans un office de tourisme sous forme EPIC.
La elaboración de los proyectos de investigaciónTatiana Ruiz
Este documento presenta las pautas y el esquema para la elaboración de proyectos de investigación. Explica que el proyecto debe seguir un proceso secuencial y tener en cuenta diferentes secciones como la formulación del problema, el marco teórico, la metodología y aspectos administrativos. Además, provee detalles sobre cómo elaborar cada una de estas secciones, incluyendo objetivos, variables, técnicas de recolección de datos, y cronogramas. El propósito es ilustrar el proceso de elaboración de un proyecto de investigación de
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional Ericka C...Claudia Gonzalez
El documento describe intervenciones clínicas orientadas al desarrollo de la cultura organizacional, con el objetivo de conocer algunas de estas intervenciones. Presenta varias intervenciones para modificar la cultura de una organización y concluye resumiendo la información presentada.
El documento habla sobre la importancia de desarrollar habilidades sociales para mejorar el desempeño laboral y las relaciones. Ofrece cinco pasos clave: 1) mejorar la comunicación oral, escrita y no verbal; 2) practicar habilidades de escucha activa; 3) formar relaciones dentro y fuera del trabajo; 4) desarrollar liderazgo; y 5) tomar iniciativa en el trabajo terminando tareas sin supervisión y buscando nuevas responsabilidades.
La rutina se define como un hábito o costumbre que se adquiere al repetir una misma tarea o actividad muchas veces hasta que se convierte en algo casi automático. La vida cotidiana suele estar llena de rutinas, especialmente en el ámbito laboral, aunque la rutina también brinda seguridad y ahorro de tiempo. En informática, una rutina es una secuencia de instrucciones que forma parte de un programa y permite resolver una tarea específica de manera repetible.
Lo Hice Yo Sola Sin Ayuda De Hector Ni De Yamubalvidares
La filosofía es una herramienta que usamos cotidianamente para razonar nuestras acciones y comprender el mundo, ya que nos ayuda a reflexionar sobre problemas y nos sirve desde el nacimiento hasta la muerte, aunque no siempre somos conscientes de cómo la usamos.
El documento discute el síndrome de Hubris, también conocido como delirio de grandeza, que afecta a los políticos poderosos. Los griegos utilizaron originalmente el término "Hubris" para referirse a los héroes que se volvían arrogantes debido a su éxito. El psiquiatra Lord Owen identificó 14 rasgos de este síndrome. El documento critica al periodista Nelson Castro por diagnosticar a la presidenta argentina con este síndrome sin estar calificado para hacerlo. Finalmente, explica que el poder puede intoxicar a los líderes
El documento presenta cuatro conclusiones clave sobre el rendimiento académico en el sistema educativo. Primero, el trabajo de los maestros tiene un impacto importante en los resultados de las pruebas estandarizadas. Segundo, la asistencia escolar de todos los niños en edad escolar debe ser la máxima prioridad. Tercero, las pruebas estandarizadas solo sirven si identifican a los estudiantes y escuelas con menor rendimiento y derivan en acciones específicas de apoyo. Cuarto, apoyar a las zonas y escuel
Presentation by Jean Précourt, PAO Development Committee Member, CGA Canada and Darlene Nzorubara, Assistant Technical Manager, Member Body Development in Dijon, France, October 2, 2013
Formation MOPA : La comptabilité M4 pour un office de tourisme en EPICMONA
Cette formation était animée par Pascale Castaings de l’office de tourisme d’Anglet et Béatrice Mugabure de l’office de tourisme de Saint Jean de Luz. Destinée au personnel en charge de la gestion comptable et financière dans un office de tourisme sous forme EPIC.
La elaboración de los proyectos de investigaciónTatiana Ruiz
Este documento presenta las pautas y el esquema para la elaboración de proyectos de investigación. Explica que el proyecto debe seguir un proceso secuencial y tener en cuenta diferentes secciones como la formulación del problema, el marco teórico, la metodología y aspectos administrativos. Además, provee detalles sobre cómo elaborar cada una de estas secciones, incluyendo objetivos, variables, técnicas de recolección de datos, y cronogramas. El propósito es ilustrar el proceso de elaboración de un proyecto de investigación de
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional Ericka C...Claudia Gonzalez
El documento describe intervenciones clínicas orientadas al desarrollo de la cultura organizacional, con el objetivo de conocer algunas de estas intervenciones. Presenta varias intervenciones para modificar la cultura de una organización y concluye resumiendo la información presentada.
El documento habla sobre la importancia de desarrollar habilidades sociales para mejorar el desempeño laboral y las relaciones. Ofrece cinco pasos clave: 1) mejorar la comunicación oral, escrita y no verbal; 2) practicar habilidades de escucha activa; 3) formar relaciones dentro y fuera del trabajo; 4) desarrollar liderazgo; y 5) tomar iniciativa en el trabajo terminando tareas sin supervisión y buscando nuevas responsabilidades.
La rutina se define como un hábito o costumbre que se adquiere al repetir una misma tarea o actividad muchas veces hasta que se convierte en algo casi automático. La vida cotidiana suele estar llena de rutinas, especialmente en el ámbito laboral, aunque la rutina también brinda seguridad y ahorro de tiempo. En informática, una rutina es una secuencia de instrucciones que forma parte de un programa y permite resolver una tarea específica de manera repetible.
Lo Hice Yo Sola Sin Ayuda De Hector Ni De Yamubalvidares
La filosofía es una herramienta que usamos cotidianamente para razonar nuestras acciones y comprender el mundo, ya que nos ayuda a reflexionar sobre problemas y nos sirve desde el nacimiento hasta la muerte, aunque no siempre somos conscientes de cómo la usamos.
El documento discute el síndrome de Hubris, también conocido como delirio de grandeza, que afecta a los políticos poderosos. Los griegos utilizaron originalmente el término "Hubris" para referirse a los héroes que se volvían arrogantes debido a su éxito. El psiquiatra Lord Owen identificó 14 rasgos de este síndrome. El documento critica al periodista Nelson Castro por diagnosticar a la presidenta argentina con este síndrome sin estar calificado para hacerlo. Finalmente, explica que el poder puede intoxicar a los líderes
El documento presenta cuatro conclusiones clave sobre el rendimiento académico en el sistema educativo. Primero, el trabajo de los maestros tiene un impacto importante en los resultados de las pruebas estandarizadas. Segundo, la asistencia escolar de todos los niños en edad escolar debe ser la máxima prioridad. Tercero, las pruebas estandarizadas solo sirven si identifican a los estudiantes y escuelas con menor rendimiento y derivan en acciones específicas de apoyo. Cuarto, apoyar a las zonas y escuel
Retour d'expérience Caisse des Dépôts - 31-03-2015Assima
Retour d'expérience Caisse des Dépôts - 31-03-2015
Découvrez :
- Comment la CDC a mis en place une stratégie de conduite du changement pour accompagner des milliers de salariés
- Comment elle a déployé son projet à ses utilisateurs géographiquement dispersés
- Les étapes clés qui lui ont garantie le succès de son projet stratégique
M2i Webinar - Présentation des « actions clés en main » OPCO 2i.pdfM2i Formation
OPCO 2i a sélectionné M2i Formation pour 5 actions de formations axées sur la thématique transverse du commerce sur l'ensemble du territoire de la région Occitanie.
Représentant toujours le meilleur rapport qualité/prix, à prix négocié, toutes les formations de ce bouquet sont accessibles sur le catalogue 2i Actions clés en main jusqu'au 30/06/2024.
Les points abordés :
- M2i, leader de la formation IT, Digital et Management en France
- Présentation de l'acteur OPCO 2i (les branches couvertes, combien d'entreprises, son rôle, ses missions, …)
- Les Actions clés en main OPCO 2i, de quoi parle-t-on ?
- Comment se construit le catalogue des actions clés en main OPCO 2i ?
- Les processus de fonctionnement pour l'entreprise
- Les modules de formation M2i
- Comment vous inscrire sur les modules de formation ?
Webinar le 10/10/23 à 14h animé en partenariat avec l'OPCO 2i Occitanie : Julie LIEGEOIS
En coanimation avec M2i Formation : Céline MITON, Amandine FENNETEAUX & Sandrine NEBOUT
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
page 5 :
Astek possède à ce jour un positionnement unique d'expertise transverse complète sur SEPAmail :
Astek entretient une veille constante et précise sur :
- La norme SEPAmail (plusieurs collaborateurs contribuent par leurs commentaires à la définition de la norme)
- Les solutions logicielles du marché (veille technologique et accompagnement des éditeurs)
Grâce à cette double expertise nous proposons d’ores et déjà à nos clients un accompagnement très opérationnel autour de SEPAmail et sur tout type d’engagement (résultat, moyens ou offre packagée)
- Sur les activités maitrise d’ouvrage (Cadrage d’offres, Coordination, homologation fonctionnelle, Formations...)
- Sur les activités maitrise d’œuvre (Cadrage de solution,principes d’intégration de SEPAmail dans un SI...)
Ce document présente notre approche d’intégration de SEPAmail dans un SI
page 6 et 7 :
Notre approche consiste à partir du schéma d’urbanisation d'une banque afin d’identifier les blocs impactés par SEPAmail
Couche échange :
- Messagerie SEPAmail SMART : Solution logicielle permettant les échanges de missives SEPAmail entre adhérents
- Accès aux applications SI : enrichissement des interfaces d’accès aux applications SI (pilotage, facturation)
Couche Production :
- Gestion de la sécurité : prévoir des certificats de signature et de chiffrement et leur stockage sécurisé conformément aux préconisations SSI
- Tarification / facturation : impact lié à l’ajout d’une nouvelle offre de service
- Gestion des contrats : impact lié à l’ajout d’une nouvelle offre de service
- Services métier : implémentation spécifique de l’offre de service (règles métier de la norme ET concurrentielles)
Middle office
- Enrichissement des données et EDI : création d’un flux EDI (swiftnet, EBICS…) à destination des grands remettants
- Support et appui commercial : impact lié à l’ajout d’une nouvelle offre de service (pilotage métier du service)
Distribution
- Mise à disposition des informations aux clients et CRM : développement d'IHM crosscanal et des couches d’accès aux données
Référentiels contrats/clients/produits
- Ajout des identifiants SEPAmail QXBAN (identifiant SEPAmail) et ICQX (identifiant créancier personne morale)
Impacts liés à l’intégration d’un nouveau produit dans le catalogue
Pilotage
- Alimentation des outils de pilotage (infocentre, datawarehouse, statistiques)
page 8
Afin de cadrer vos choix de solution, 3 questions sont incontournables :
- Réutilisation : Avez-vous une application exécutant une fonction équivalente ?
- Mutualisation :en cas de multi-SI, quels sont les blocs qui pourraient être mutualisés dans une logique de découpage producteur/distributeur ?
- Choix de solution : Pour chaque bloc : développement spécifique vs progiciel ?
A ce jour, les solutions logicielles SEPAmail proposent
Optimisation des impayés SEPA
L'avènement du SEPA permet de traiter efficacement les incidents de paiement.
Utilisez toute la puissance et la richesse des nouveaux services afin d'améliorer votre trésorerie et vos encaissements.
This document outlines the top 10 reason codes for rejected or returned direct debit transactions, including actions creditors should take to address each reason. The most common reasons are related to invalid or incorrect account information such as IBAN, blocked accounts, expired or cancelled mandates, insufficient funds, and invalid BIC codes. Creditors are advised to check account details with customers and banks to resolve issues and resubmit transactions successfully.
The document discusses SEPA payments in Germany. It provides information on national payment formats, the German IBAN format, an account conversion service, the German creditor identifier format, rules for migrating existing mandates, XML schemes for SEPA payments, special character usage, restricted reason codes for unsuccessful collections, and an additional optional direct debit service with shortened timelines.
The document discusses SEPA Direct Debit Business to Business (SDD B2B), which enables pan-European collections in euros between businesses. SDD B2B uses direct debit to collect payments from debtors to creditors based on a signed mandate. It has specific rules regarding authorization, timing of transactions, contesting payments, handling exceptions, managing mandates, and differences from personal direct debits.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
2. 2
PRÉS ENTATI O N R X PAY
www.rxpay.fr2
FORMATIONS
Enregistrée comme organisme de formation, RXPAY
propose à ses Clients Banques et Entreprises des
formations modulaires génériques ou ciblées.
La richesse et la variété des expériences de nos
formateurs nous ont permis de développer un savoir-
faire unique dans les domaines des moyens de
paiements, du SEPA, du cash management et de la
dématérialisation des flux.
RXPAY Société de conseils et d’assistance à maîtrise d'ouvrage dans les
domaines relatifs aux paiements.
Editeur de solutions SEPA (Banques et Entreprises).
Partenaire de TELECOM Bretagne
3. RXPAY
La montée en compétence des équipes opérationnelles
et l’accompagnement des collaborateurs sont deux
éléments indispensables à tout projet de changement.
Consciente de ces enjeux, RXPAY vous propose un
choix de formations personnalisées à destination de
l’ensemble des intervenants concernés par le domaine
des moyens de paiement :
MOA
MOE
Back office
D.S.I.
Comptable, D.A.F.
Trésorier
Thèmes abordés
Nos formations s’articulent autour des thèmes suivants :
Moyens de paiements SEPA : cadre
réglementaire
Formats XML, ISO20022, Rulebooks
Optimisation et automatisation de la chaîne
de valeur financière
Gestion des mandats
Restitution de l’information
Traitement des rejets et optimisation des
impayés
La banque de demain, les nouveaux services
bancaires...
3
4. Méthodologie
Chaque formation est abordée via une approche personnalisée permettant
d’adapter les programmes standards aux participants et aux objectifs.
Au travers de nos formation, nous présentons une démarche en 3 phases :
Préparer la formation : Cette phase est réalisée par le formateur à
partir de la prise en compte du contexte particulier du Client et
des objectifs à atteindre
Dispenser la formation : construite à partir de l’analyse du contexte
et des échanges réalisés lors de la phase de préparation, la
formation intègre:
Des apports théoriques, méthodologiques et techniques.
Des exercices et des cas pratiques
Des analyses à partir des situations concrètes des participants
Accompagner les participants : A l’issu de la formation, le
participant bénéficiera :
-De supports de formation complets aux formats papier et
électronique
-D’un accès privé à la base de connaissance SEPA de RXPAY
-D’une cession d’accompagnement en Web Conférence 1 mois
environ après la formation
Retours d’expériences
Nos formations intègrent des retours
d’expériences issus de notre expertise et de nos
prestations de conseils auprès d’une clientèle
variée :
Organismes Publics de l’Habitat
Mutuelles
Opérateurs de téléphonie
VPcistes
Assurances
4
6. FORMATIONS SEPA - MOYENS DE PAIEMENT SEPA
OBJECTIFS
PUBLIC
PRÉ-REQUIS
DURÉE
• 1 à 2 journées selon le profil des participants.
• Comprendre les enjeux des évolutions des moyens de paiement
• Identifier les impacts sur son organisation
• Savoir répondre aux demandes / questions des clients
• Appréhender les opportunités offertes par le SEPA
• MOA, MOE, Back Office, Middle Office, Comptabilité…
• D.S.I., D.A.F., Responsable Comptable,…
• Aucun
6
7. 4/ Le virement SEPA
Déroulement nominal.
Déroulement avec exception
Schéma et structure du message
Message retour -R-Transaction
Le traitement bancaire
Les données échangées
Exemple de SCT
5/ Le prélèvement SEPA (SDD Core)
Présentation de l’instrument
Déroulement nominal
Déroulement avec exception
Schéma et structure du message
Le traitement bancaire
Les données échangées
Exemple de SDD
6/ Le prélèvement SEPA inter-entreprises (SDD B2B)
7/ Les mandats de prélèvements
Création
Gestion
Amendements
FORMATION SEPA - MOYENS DE PAIEMENT SEPA
1/ Normalisation et règlementation.
Définitions et enjeux du SEPA
Travaux de standardisation
Les acteurs de la réglementation
2/ Les échéances.
Objectifs à atteindre
Etat d’avancement
Etapes à venir
3/ Modèle métier SEPA
Les acteurs principaux
Les acteurs secondaires
Le rôle des banques
PROGRAMME
7
8. FORMATIONS SEPA - EVOLUTION DE LA RÈGLEMENTATION
8
DURÉE
• 1 à 2 journées selon le profil des participants.
OBJECTIFS
• Actualiser ses connaissance
• Définir la stratégie d’évolution de son système d’information
• Etre prêt à assurer la conformité
• Profiter des opportunités des évolutions à venir
PUBLIC
• MOA, MOE, Back Office, Middle Office, Comptabilité…
• D.S.I., D.A.F., Responsable Comptable,…
PRÉ-REQUIS
• Connaissance du domaine des moyens de paiement SEPA
9. 4/ CFONB
Présentation
Rôle et missions
Couvertures
Etat de lieu des travaux menés
5/ Documents de référence
ISO 20022
EPC
CFPNB
6/ Etat de lieu actuel
SCT
SDD
SDD B2B
7/ SEPA 2015
Evolutions des SCT
Evolution des SDD
Evolution des SDD B2B
8/ SEPA 2016
Evolutions des SCT
Evolution des SDD
Evolution des SDD B2B
9/ Perspectives
FORMATION SEPA - EVOLUTION DE LA RÈGLEMENTATION
1/ Cadre réglementaire.
Le règlement DSP
Le règlement end-date
Les évolutions en cours et à venir.
2/ Organisme ISO 20022.
Présentation
Rôle et missions
Couvertures
Etat d’avancement
Versions utilisées dans SEPA
3/ EPC
Présentation
Rôle et missions
Couvertures
Etat d’avancement
Evolutions à venir
PROGRAMME
9
11. FORMATIONS SEPA - BACK OFFICE ENTREPRISE
OBJECTIFS
PUBLIC
PRÉ-REQUIS
DURÉE
• 2 à 3 journées selon le profil des participants.
• Maîtriser la norme ISO 20022 et la syntaxe XML.
• Développer une approche d’analyse/validation des ordres clients.
• Aider les clients à améliorer la qualité de leurs fichiers .
• MOA, MOE, Back Office.
• Responsable Flux, D.S.I.
• Connaissance du domaine des moyens de paiement.
11
12. FORMATION SEPA - BACK OFFICE ENTREPRISE
5 / Autres organismes de standardisation : EPC, CFONB
Missions
Production et documents
Domaines d'interventions en cours
Approches et évolutions
6/ Situation actuelle
Pour les SCT
Pour les SDD CORE
Pour les SDD B2B
7/ Etude du schéma SCT
Niveau groupe
Niveau paiement
Niveau transaction
8/ Etude du schéma SDD (CORE/B2B)
Niveau groupe
Niveau paiement
Niveau transaction
9/ Approche de validation
Validation du fichier
Éléments métiers
10/ Etudes de cas
1/ Présentation des technologies XML.
XML, qu’est-ce que c’est ?
Pourquoi XML ?
Exemples
2 / Utilisation de XML
Origine d'un document XML
Représentation de données avec XML
Extraction de l'information XML
3 / Autre technologies XML
Décrire et contrôler la structure XML
Interrogation avec XPath
Transformation avec XSLT
4 / ISO 20022
Rôle et mission
Catalogue et domaines
Documents et gestion des versions
PROGRAMME
12
14. FORMATIONS SEPA – GESTION DES MANDATS DE PRÉLÈVEMENTS
14
DURÉE
• 1 à 2 journées selon le profil des participants.
OBJECTIFS
• Maitriser la chaine des encaissements
• Vérifier / valider la conformité réglementaire
• Planifier et mener à bien l’évolution du S.I et des processus
• Sécuriser l’outil de paiement par prélèvement
PUBLIC
• MOA, MOE, Comptabilité…
• D.S.I., D.A.F., Responsable Comptable,…
PRÉ-REQUIS
• Connaissance du domaine des moyens de paiement.
15. 3 / Règles de gestion
Production du mandat
Transmission / échange du mandat
Validation du mandat
Mise en exploitation du mandat
Modification du mandat
Fin d’exploitation du mandat
Erreurs communément commises
4/Traitements des contestations
Constitution des preuves
Obligations du créancier
Procédures de traitement des contestations
Risques pour le créancier
Retour d’expérience constatée
5/ Comparaison mandats CORE et B2B
Spécificités du mandat B2B
Processus de traitement du mandat B2B
Points sensibles
6/ Evaluation et conclusions
Mise en situation opérationnelle
QCM Mandat
Conclusions
1/Présentation du mandat
Définition
Rôle du mandat
Règlementation
Acteurs du mandat
Importance du mandat
2 / Formats du mandat
Données obligatoires
Données facultatives
Informations prédéfinies
Caractères autorisés
Présentation
Erreurs communément commises
FORMATION SEPA - GESTION DES MANDATS DE PRÉLÈVEMENTS PROGRAMME
15
16. DURÉE
• 1 à 2 journées selon le profil des participants.
OBJECTIFS
• Lutter contre les impayés SEPA
• Mettre en place des processus de gestion
• Analyser et comprendre les retours bancaires
• Agir pour prévenir les rejets
PUBLIC
• MOA, MOE, Comptabilité, Services Clients…
• D.S.I., D.A.F., Trésorier et Responsable Comptable,…
PRÉ-REQUIS
• Aucune
FORMATIONS SEPA – GESTION DES IMPAYÉS
16
17. FORMATION SEPA - GESTION DES MANDATS DE PRÉLÈVEMENTS PROGRAMME
4/ Cinématique des restitutions
Banque du destinataire vers la banque de l’émetteur
Echange interbancaire
Banque de l’émetteur vers son client
5/ Rejets et retours
Définitions
Caractéristiques
Formats
Éléments de rapprochement
6/Traitement des rejets
Réception
Intégration
Extraction
Interprétation
Actions
Coûts
6/ Code motifs des rejets
Code ISO Utilisation SEPA
Motifs sous-jacents
Acteur responsable
Actions
7/ Etudes de cas
8/ Conclusions
1/ Contexte réglementaire
Directive sur les services de paiement
ISO 20022
European Payment Council
CFONB
2/ Acteurs SEPA
Créancier
Débiteurs
Banque du créancier
Banque du débiteur
Acteurs "tiers"
3/ Cinématique des ordres aller
Emetteur vers la banque
Echange interbancaire
Banque vers destinataire
17
18. FORMATIONS SEPA – OPTIMISATION DES MOYENS DE PAIEMENTS
18
DURÉE
• 1 à 2 journées selon le profil des participants.
OBJECTIFS
• Optimiser l’utilisation des moyens de paiement selon l’organisation
et les contraintes métiers
• Mise en place de processus de traitements et de contrôles
• Savoir analyser les convention de services de paiement
PUBLIC
• MOA, MOE, Direction Financière…
• D.S.I, D.A.F., Trésorier et Responsables des encaissements…
PRÉ-REQUIS
• Aucun
19. FORMATION SEPA - OPTIMISATION DES MOYENS DE PAIEMENT SEPA PROGRAMME
4/ Prélèvement SEPA inter-entreprises
Cadre réglementaire
Formats des fichiers
Caractéristiques
Gestion des mandats
Différence par rapport au prélèvement SEPA CORE
5/ Migration desTIP et des télé-règlement
Cadre réglementaire
Formats
Caractéristiques
Options de mise en œuvre
6/ Processus de traitement et de suivi des impayés
Identification du processus optimal
Mise en place
Suivi et adaptations
Pistes d’amélioration des taux d’impayés
7/ Etudes de cas
8/ Evaluation
1/ Cadre réglementaire
Directives européennes
Règles SEPA
Mise en œuvre en France
2/Virement SEPA
Cadre réglementaire
Format
Caractéristiques
Différence par rapport au virement national
3/ Prélèvement SEPA (CORE)
Cadre réglementaire
Format
Caractéristiques
Gestion des mandats
Différence par rapport au prélèvement national
19
20. FORMATIONS SEPA – RESTITUTION D’INFORMATIONS
20
DURÉE
• 1 à 2journées selon le profil des participants.
OBJECTIFS
• Exploiter l’information retour délivrée par les banques
• Automatiser les processus de récupération, d’intégration et
d’analyse des relevés d’opérés
• Agir pour prévenir les incidents de paiement
PUBLIC
• MOA, MOE, Service Informatique…
• D.S.I ., D.A.F., Trésorier…
PRÉ-REQUIS
• Connaissance du cadre SEPA
21. 3 / Les avis d'opérés au format ISO 20022
Les virements reçus
Les virements rejetés
Les prélèvements reçus
Les prélèvements impayés
4 / les avis d'opérés CFONB 240
5/ Comparaison de l'information obtenue
PSR protocolaires
PSR applicatifs
CFONB 240
CAMT 054
Etudes de cas
6/ Analyses
Etats possibles
Rapprochement
Causes de l'état
Vérifications à mener
Etudes de cas
7/Tableaux de bord et suivi
1/Normalisation et règlementation
Définitions et enjeux du SEPA
Travaux de standardisation
Les acteurs de la règlementation
2 / Les PSR
PSR protocolaires
PSR applicatifs
Cinématique de réception
FORMATION SEPA - RESTITUTIONS D'INFORMATIONS PROGRAMME
21
23. FORMATION SEPA - SÉCURISATION ET LUTTE CONTRE LA FRAUDE
OBJECTIFS
PUBLIC
PRÉ-REQUIS
DURÉE
• 1 journée
• Sensibiliser les responsables sur les nouvelles menaces
• Identifier les enjeux concernés
• Reconnaitre les modes opératoires et les angles d’attaques
• Réagir face à une fraude ou tentative de fraude
• Responsable de la sécurité informatique et DSI
• Personnel en contact avec les moyens de paiement des clients
• Tous personnel pouvant être en contact avec les données de
paiement
• Aucune
23
24. 4/ Risques
Identification des risques
Enjeux
Contestations
Fraudes
5/ Sécurisation de la chaine financière
Au sein de l’entreprise
Echanges avec le client
Echanges avec la banque
Suivi et pilotage
6/ Bonnes pratiques
7/ Processus de gestion
Facture humain
Facteur informatique
Organisation
7/ Etudes de cas
8/ Evaluation
1/ Cadre réglementaire
Directives européennes
Règles SEPA
Mise en œuvre en France
2/ Moyens de paiement SEPA
SCT
SDD CORE
SDD B2B
SCF
3/ Responsabilités
Créancier
Banque du créancier
Débiteur
Banque du débiteur
FORMATION SEPA - SÉCURISATION ET LUTTE CONTRE LA FRAUDE PROGRAMME
24
25. 25
FORMATION PROTOCOLES DE COMMUNICATION - EBICS
OBJECTIFS
PUBLIC
PRÉ-REQUIS
DURÉE
• 1 journée
• Comprendre le protocole EBICS
• Connaitre les messages
• Maîtriser les enjeux liés à l'EBICS
• Conseiller et accompagner les Clients
• MOA, MOE, Back Office bancaire
• Chargé d'affaires, Responsable Flux, Responsable Moyens de
Paiement, D.S.I.
• Chef Produits, Marketing…
• Aucun
26. FORMATION - PROTOCOLES DE COMMUNICATION – EBICS
3 / La sécurité et les PKI
Cryptographie asymétrique
Certificats électroniques
Autorités de certification
Politique de sécurité
4/ Signature électronique
Valeur juridique
Objectifs métiers
Constitution technique
Modalité de réalisation
5/ Preuves
Constitution
Gestion
Archivage
Reproduction
6/ Retours d'expérience
1/ Introduction au protocole EBICS
Historique
Le contexte flux
Fonctionnalités souhaitées
Phases de déploiement
2 / NormeTechnique
Définition de l'EBICS
Les notions de chiffrement et certificats
Les messages EBICS
Les attributs de fichiers
PROGRAMME
26
27. 27
CO NTACTS
www.rxpay.fr
Bruno DOMERGUE
Président Directeur Général
2 rue de la Châtaigneraie
35510 CESSON SEVIGNE
06 74 16 75 69
bdomergue@rxpay.fr
Rachid GHOFRANE
Directeur R&D
2 rue de la Châtaigneraie
35510 CESSON SEVIGNE
06 95 87 06 46
rghofrane@rxpay.fr
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