Le document présente le projet "SG Associations", visant à renforcer le partenariat entre les banques et les associations pour promouvoir la responsabilité sociétale des entreprises. Il détaille les objectifs, la mise en œuvre, le modèle économique, ainsi que les activités prévues comme des forums et des concours pour valoriser l'engagement associatif. Enfin, il aborde les défis et perspectives liés à la réussite de cette initiative, notamment la nécessité de renforcer la communication entre les entreprises et les ONG.

1. SG
Associations
Banque et associations , un partenariat gagnant

2. Plan de la présentation
 Développement du concept
 Problématique
 Idée du projet
 Mise en œuvre du projet
 Réseau de partenaires
 Planning
 Business Model
 Aspect financier
 Bénéfices pour la banque
 Conclusion
 Points forts du projet
 Défis et perspectives

3. Importance de la vie associative
Combler les lacunes de l’Etat
Moteur de formation des jeunes
Véhiculer l’esprit RSE dans le monde
Le UN Global Compact:
Manque de bénévolat et d’engagement
• Pacte mondial lancé en 2000
Désengagement des entreprises • SG adhérente depuis 2003
• 400 ONG internationales
Difficulté de l’accès aux médias
• Promouvoir le développement
durable et le civisme social
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

4. « SG Associations » ?
Etat
Objectifs:
- Soutenir et valoriser l’activité
associative.
- Remédier aux problèmes de
communication. Associations
- Promouvoir la RSE à travers le tissu
associatif.
Entreprises Médias
SG Associations
Méthodes:
Concours Forum
- Deux actions principales: Forum
Sensibilisation Médias Formation
et concours
- Activités annexes
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

5. Forum
Forme:
Entreprises Associations
- Évènement qui réunit associations et sponsors.
- Présentation des projets des ONG.
- Entretien sur les possibilités de sponsorisation.
Médias Etat
Objectifs:
- Favoriser le contact associations/entreprises.
- Faciliter la procédure de sponsorisation.
Détails:
- Invitation des entreprises par l’UIB.
- Présentation détaillée et complète des
projets.
- Encouragement des associations visant
la promotion de la RSE.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

6. Concours
Forme:
Compétition qui récompense les activités
Objectifs: associatives de l’année.
- Valoriser le travail associatif.
- Améliorer la visibilité des ONG.
- Encourager l’esprit RSE dans les ONG.
« La méfiance des entreprises
envers les ONG est due à une
mauvaise communication de la «
part des associations Détails:
- Catégories de prix reflétant l’engagement
Rapport partenariats stratégiques RSE des entreprises.
ONG/Entreprises-ORSE
Observatoire de la responsabilité - Prix sous formes d’un compte spécial UIB.
sociétale des entreprises - Composition du jury: Etat, entreprises,
associations.
- Compte-rendu des bénéficiaires du forum.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

7. Activités annexes
Sensibilisation Formation ONG
• Encourager l’engagement • Améliorer la
des jeunes. communication extérieure.
• Journée «Associations» • Formation assurée par des
au sein des universités. représentant de l’Etat, des
entreprises et des médias.
• Promotion des produits
« jeune » de l’UIB.
Stratégie médiatique
• Améliorer l’accès des ONG
aux médias: rubrique
«Associations».
• Offrir une façade de
communication: Site web.
• Faciliter le contact des
ONG: base de données.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

8. Mise en œuvre
Stratégie :
Etat
- Organisation: Partenariat
avec la JCI et autres ONG.
- Financement: Participation
de l’Etat et des entreprises. SG
Associations
Associations JCI
Avantages:
- Alléger la tâche organisationnelle.
- Minimiser la charge financière et Entreprises
en personnel de l’UIB.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

9. La JCI: un partenaire stratégique
La Jeune Chambre Internationale
• Organisation à but non lucratif. Évènements organisés par la JCI:
• Un effectif de 200 000 membres - Congrès et conférences internationales.
• 100 pays dans le monde. - Séminaires, colloques, réunions
nationales et régionales.
- Foires, compagnes de sensibilisation.
La philosophie de la JCI:
La formation des jeunes par l’action.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

10. Le réseau de partenaires
ONG Etat Entreprises
- Participation dans les - Subvention annuelle. - Sponsoriser SG Association.
différents volet de SG - Élargissement du - Valoriser leur engagement
Associations. champs d’action de SG RSE à travers les prix du
- Promouvoir l’idée de notre Association. concours.
projet aux jeunes - Contribuer dans les
adhérents. différentes activités.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

11. Etapes préliminaires
- Cadre légal
- Désignation des - Définition du
responsables UIB de cahier de charge. - Mise au point d’un
SG Associations. - Signature du système d’évaluation
partenariat JCI. UIB/JCI.
Ressources UIB: un président
et un trésorier de la SG
Associations.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

12. Planning
Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev Mar Avr Mai
Site Web Forum Formation
Stands
I Base de données
Formation
Concours
II Forum Médiatisation ONG Stands
Concours Formation
III Forum Stands
préparation
exécution
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

13. Equivalence
1DT = 0,51€
Aspect Financier
2011 2012 2013
Ressources
Financement UIB 20 000 DT 20 000 DT 20 000 DT
Subvention de l'Etat 10 000 DT 10 000 DT 15 000 DT
Sponsoring de SG Associations 4 000 DT 7 000 DT 9 000 DT
Sponsors pour le Concours 7 000 DT 9 000 DT 11 000 DT
Total ressources 41 000 DT 46 000 DT 55 000 DT
Dépenses
Forum Sponsoring 7 000 DT 9 000 DT 11 000 DT
Concours Associations 18 000 DT 20 000 DT 22 000 DT
Campagne sensibilisation 2 000 DT 3 000 DT 4 000 DT
Site Web 2 000 DT 1 000 DT 1 000 DT
Formation ONG 1 000 DT 1 000 DT 1 000 DT
Médiatisation SG Associations 4 000 DT 5 000 DT 7 000 DT
Impression et support publicitaire 5 000 DT 5 000 DT 7 000 DT
Dépenses logistiques 2 000 DT 2 000 DT 2 000 DT
Total Dépenses 41 000 DT 46 000 DT 55 000 DT
Balance 0 DT 0 DT 0 DT
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

14. Bénéfices pour la banque
Marché financier :
Image de marque: - Promouvoir les produits jeunes de
- Engagement de l’UIB auprès des jeunes. l’UIB.
- Réputation: banque des associations. - Développement des produits
spécifiques pour les associations.
Engagement RSE:
- Valoriser l’engagement RSE de l’UIB.
- Gagner la place de leader dans ce
domaine
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

15. Points forts
Faisabilité: Réplicabilité: Réalisme et apport
- Charge financière et - Partenariat avec des ONG concret:
organisationnelle minime internationales. - Projet continue et
pour l’UIB. - Problématique mondiale. durable.
- Réseau de partenaire - Projet facile à mettre en - Réponse à un
diversifié. œuvre partout. problème de société.
Promotion de la RSE: Concordance avec l’esprit SG:
- Les ONG: un catalyseur - Continuité avec l’esprit de soutien
pour la RSE. aux associations de SG.
- Répandre l’esprit RSE à - Adaptation des produits
travers les ONG. «Associations» pour le contexte
tunisien.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

16. Défis et Perspectives
Défis Perspectives
• Garantir la qualité et la • Élargir le champ d’action de
réussite du partenariat avec SG Associations.
la JCI.
Système d’évaluation: réunions • Faire des activités de SG
d’information et suivi régulier. Associations les évènements
phares de la vie associative.
• Conserver le soutien des
sponsors. • Réinstaurer la confiance entre
- Sélection minutieuse des projets à
les ONG et les entreprises.
sponsoriser.
- Assurer un feed-back de la part des
ONG. • Faire de la SG Associations
l’organisme « défenseur » des
associations.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion

17. Merci pour votre
attention