SMSI : Attentes & Potentiels Quelques idées personnelles 3 ans après la phase Tunis du SMSI

1. SMSI : Attentes & Potentiels
Khaled BEN DRISS
Khaled.bendriss@oxiasoft.com
Tunis le samedi 28 juin 2008

2. Khaled BEN DRISS
Consultant / Formateur
Ingénieur de l'Ecole Centrale de Lyon (ECL 1991)
Docteur de l'Université Paris 6 ( 1994)
Ancien Maître Assistant à l'Ecole Polytechnique
de Tunisie
Fondateur Net-Progress
OXIA Excecutive Partner
Architecte de Système d'Information
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3. SMSI : Attentes & Potentiels
• Quelques idées personnelles 3 ans après la phase
Tunis du SMSI
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4. Privé-Public : Partenariat
gagnant-gagnant
• PPP : tarde à se concrétiser,
− Les textes fondateurs sont là
− mais on attends tjs le (s) décret(s) d'application
• et surtout les quot;success storiesquot;
− besoin d'une action volontaire du donneur d'ordre
publique à travers des appels à projets quot;grassementquot;
financés
− Penser à un fond d'amorçage PPP, suivi d'une évaluation
− bref…le cercle vertueux
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5. MOA & donneur d'ordre publique
• 40% des Appels d'offres lancés par le
publique sont infructueux (source étude INFOTICA)
• Principales causes
− Manque de cadrage et atrophie de la fonction MOA
• Développer la maîtrise d'ouvrage délégué
avec engagements forts de résultats
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6. Le secteur privé ne consomme pas le IT
• L’entreprise privée a brillé par son absence tout au long du
processus
• Le poids du secteur publique dans la consommation IT est
tjs prépondérant
• Comment inciter le secteur privé à consommer le IT
− Fonds d'incitation de type Mise à niveau
− Incitations fiscales …
− Accélérer l'administration électronique & multiplication des
échanges électroniques de type B2G pour forcer le privé à adopter
plus de IT
− Mise en place d'une forge de solutions B2G & G2G
− Favoriser l'émergence d'organisations professionnelles pour
quot;expliquer/échangerquot; que les Tic sont un moyen pour renforcer
ROI,
l’économie : ROI
• Exemple : Association des utilisateurs des SI, …
• Partenariat CJD – SEIILL
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Business
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7. NetWorking : tout se jour après le SMSI
• Pour les Américains, le Smsi était une opportunité
d’affaires, alors que les Européens ne savent pas trop quoi
faire (entre les leçons de morales et le Business).
• Les Asiatiques, par contre, observent, se réunissent puis
réagissent.
• Les Africains eux parlent de développement, mais ne sont
pas encore organisés. Il faut qu’ils le fassent.
− C’est le lobbying et le réseautage qui ouvrent et offrent les marchés.
− Nous avons intérêts à aller chercher notre part du financement pour
la lutte contre la quot;fracture numériquequot; qui a été affirmée au SMSI
• Coopter les financements directs et les diriger vers la Tunisie
• Devenir un pays de transit des financements vers l'Afrique : en Plaçant
nos consultants, nos SSII, notre savoir faire, et nos produits dans la
quot;Bouclequot; du quot;Fonds de Solidarité Numériquequot; :
− Concept simple quot;financement Mondiale mais exécution Sud-Sudquot; (lire
Tunisie->Afrique)
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8. À suivre
• On considère ce Sommet comme une étape dans un
processus de plus longue haleine pour définir et
règlementer la société de l’information (la quot;société
des savoirs partagés)
• Deux points paraissent particulièrement
importantes
− la propriété intellectuelle relative à l’informatique :
attention aux brevets logiciels (pour PC, téléphone
mobiles, TV, console de jeux …)
• Actuellement les logiciels ne peuvent être breveté, et il faut
qu'ils le reste reste car ils sont considérés comme un ensemble
d’idées.
− le partage des coûts de télécommunication entre les
pays.
• Le système est particulièrement inéquitable car il fait peser le
coût le plus élevé sur l’utilisateur le plus pauvre…
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9. Merci
Khaled BEN DRISS
Executive Partner
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