Design & brevet : quand l'innovation passe par le design
Institut national de propriété industrielle, Agence pour la promotion de la création industrielle, François Mayssal, Antoine Barthélemy, mars 2011.
Cette étude analyse et évalue les liens entre design et brevet et dresse un état des lieux des pratiques de l'utilisation du droit des brevets.
Source : Institut national de la propriété industrielle
VC Pitch - Presentation template (The 10/20/30 Rule of PowerPoint)davidklein
Compiled by Matt Cutler, mcutler@alum.mit.edu
“Three guys with great content and a desire to share it with the world.”
Brad Feld, Mobius Venture Capital, The Torturous World of Powerpoint
“The world would be a better place if all entrepreneurs could automagically incorporate this outline into their pitches - at least to me.”
David Cowan, Bessemer Venture Partners
How Not to Write a Business Plan: “Your presentation should not exceed 10 slides. The appendix can include as many slides as you want.”
Guy Kawasaki, Garage Technology Venures: The 10/20/30 Rule of Powerpoint
“A PowerPoint presentation should have ten slides, last no more than twenty minutes, and contain no font smaller than thirty points.”
Genichi Taguchi fue un ingeniero y estadístico japonés que desarrolló el concepto de diseño robusto. Se centró en reducir la varianza de los productos y procesos mediante el diseño experimental para determinar los parámetros de diseño que minimizan la pérdida para el consumidor. Propuso tres etapas de diseño: diseño del sistema, diseño de parámetros y diseño de tolerancias. Su objetivo era mejorar la calidad reduciendo los costos a través de un diseño que hiciera los productos y procesos insensibles
[SEN#7] Le classement des Entreprises de Service du Numérique (ex-SSII) qui r...FrenchWeb.fr
Les ESN (ex-SSII) qui figurent dans le classement ont prévu de recruter 30 650 profils digitaux d'ici la fin de l'année, dont 90% seront embauchés en CDI. 6 recrutements sur 10 seront des créations de postes.
Design, ergonomie et IHM : études complémentaires pour favoriser les activité...Geoffrey Dorne
Compte tenu des enjeux relatifs aux activités créatives de conception–qui visent à créer des produits à la fois nouveaux et adaptés au contexte, nous soulignons d’abord les caractéristiques de ce type d’activité. Ensuite, nous décrivons plusieurs études expérimentales, réalisées afin de mieux comprendre l’impact de la présentation de certains stimuli présentés sous forme d’images ou de mots clés sur le processus d’évocation de participants possédant différents niveaux d’expertise en conception (novice, expérimentés ou professionnels). Nous présentons ensuite deux environnements numériques de conception qui résument certains aspects mis en avant pendant les études expérimentales: le système TRENDS et le système SKIPPI system, qui permettent respectivement aux concepteurs-utilisateurs d’avoir accès à des images ou à des mots. Des analyses ergonomiques sont finalement réalisées sur l’utilisation de chacun de ces systèmes. Ainsi, cet article nous permet de montrer l’importance d’un travail multi-disciplinaire associant l’ergonomie, la conception et le design, et le développement d’outils numériques d’aide à la conception.
Design & brevet : quand l'innovation passe par le design
Institut national de propriété industrielle, Agence pour la promotion de la création industrielle, François Mayssal, Antoine Barthélemy, mars 2011.
Cette étude analyse et évalue les liens entre design et brevet et dresse un état des lieux des pratiques de l'utilisation du droit des brevets.
Source : Institut national de la propriété industrielle
VC Pitch - Presentation template (The 10/20/30 Rule of PowerPoint)davidklein
Compiled by Matt Cutler, mcutler@alum.mit.edu
“Three guys with great content and a desire to share it with the world.”
Brad Feld, Mobius Venture Capital, The Torturous World of Powerpoint
“The world would be a better place if all entrepreneurs could automagically incorporate this outline into their pitches - at least to me.”
David Cowan, Bessemer Venture Partners
How Not to Write a Business Plan: “Your presentation should not exceed 10 slides. The appendix can include as many slides as you want.”
Guy Kawasaki, Garage Technology Venures: The 10/20/30 Rule of Powerpoint
“A PowerPoint presentation should have ten slides, last no more than twenty minutes, and contain no font smaller than thirty points.”
Genichi Taguchi fue un ingeniero y estadístico japonés que desarrolló el concepto de diseño robusto. Se centró en reducir la varianza de los productos y procesos mediante el diseño experimental para determinar los parámetros de diseño que minimizan la pérdida para el consumidor. Propuso tres etapas de diseño: diseño del sistema, diseño de parámetros y diseño de tolerancias. Su objetivo era mejorar la calidad reduciendo los costos a través de un diseño que hiciera los productos y procesos insensibles
[SEN#7] Le classement des Entreprises de Service du Numérique (ex-SSII) qui r...FrenchWeb.fr
Les ESN (ex-SSII) qui figurent dans le classement ont prévu de recruter 30 650 profils digitaux d'ici la fin de l'année, dont 90% seront embauchés en CDI. 6 recrutements sur 10 seront des créations de postes.
Design, ergonomie et IHM : études complémentaires pour favoriser les activité...Geoffrey Dorne
Compte tenu des enjeux relatifs aux activités créatives de conception–qui visent à créer des produits à la fois nouveaux et adaptés au contexte, nous soulignons d’abord les caractéristiques de ce type d’activité. Ensuite, nous décrivons plusieurs études expérimentales, réalisées afin de mieux comprendre l’impact de la présentation de certains stimuli présentés sous forme d’images ou de mots clés sur le processus d’évocation de participants possédant différents niveaux d’expertise en conception (novice, expérimentés ou professionnels). Nous présentons ensuite deux environnements numériques de conception qui résument certains aspects mis en avant pendant les études expérimentales: le système TRENDS et le système SKIPPI system, qui permettent respectivement aux concepteurs-utilisateurs d’avoir accès à des images ou à des mots. Des analyses ergonomiques sont finalement réalisées sur l’utilisation de chacun de ces systèmes. Ainsi, cet article nous permet de montrer l’importance d’un travail multi-disciplinaire associant l’ergonomie, la conception et le design, et le développement d’outils numériques d’aide à la conception.
Colloque International. L’organogenèse : pour un nouveau paradigme en art et design.
Organisateurs : Samuel Bianchini, Igor Galligo, Everardo Reyes, Bernard Stiegler.
Oct. 15 - 16, 2015. ENSAD, Paris
Histoire, théorie et méthodologie du design, 2019cab54
Université Bordeaux Montaigne, Licence et Master en Design Innovations Informations et Services, Cours magistral 'Histoire, théorie et méthodologie du design', 2019
Le design du travail en action. Transformation des usines et implication des ...La Fabrique de l'industrie
Les transformations techniques et managériales des usines, selon la manière dont elles sont menées, peuvent réduire les marges d’autonomie des opérateurs et techniciens ou au contraire renforcer leur pouvoir d’agir. Ceci pose la question de leur participation à la définition du contenu et des moyens de leur travail, autrement dit au « design » de leur travail. Comment mettre la technologie la plus avancée au service de la compétence et de la créativité des travailleurs ? Comment engager des processus réflexifs qui développent l’intelligence collective ?
Cette Note fait suite à un premier ouvrage intitulé « Organisation et compétences dans l’usine du futur », paru en 2019 sous l’égide de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines Paris PSL et de La Fabrique de l’industrie. Ce premier travail a consisté à investiguer si et comment les technologies dites de l’industrie du futur impactent l’organisation du travail et la gestion des compétences dans les usines.
Cette nouvelle étude documente des situations de « design du travail » dans des usines en transformation rapide. Elle observe comment la participation des travailleurs y est plus ou moins sollicitée et la manière dont les technologies numériques et l’organisation du travail affectent leur autonomie et leur responsabilité. In fine, elle montre que les entreprises peuvent créer, par l’écoute, l’expérimentation pragmatiste et le soutien managérial, des « bulles de confiance » propres à développer simultanément la qualité du travail et la performance.
Les dirigeants, directeurs industriels et de production, les responsables des transformations numériques, les experts en excellence opérationnelle et en facteurs humains, les managers d’équipe comme les représentants du personnel et les syndicalistes, trouveront dans cet ouvrage de nombreuses idées pour construire des organisations participatives, pluralistes et ouvertes au changement.
Présentation sur le thème du design en startup (entreprise en démarrage). Que peut offrir un designer à une startup? Statistiques et études sur l'impact du design en entreprise: performance en bourse, impact sur le chiffre d'affaires.
Article publié dans le cadre d'Ergo IA 2016 / Conférence internationale Ergonomie & Informatique Avancée autour du thème : "Créativité et innovation responsable pour l’industrie du futur : comment le Design, l’Ergonomie et l’IHM répondront aux challenges de demain ?"
Auteurs :
- Souad Latorre / d.school Paris @ Ecole des Ponts, ESIEE Paris ; Responsable de la filière Génie Industriel.
- Samira Bourgeois-Bougrine / Université Paris Descartes ; Maître de conférence, enseignant-chercheur.
- Florence Mourey / Freelance ; Consultante en ergonomie.
Résumé :
Dans la conception de produits, plusieurs méthodes de développement ont été utilisées: l’ingénierie concourante, le travail collaboratif, la conception participative, co-conception…Toutes ces méthodes ont eu comme objectif commun, d’améliorer la compétitivité et sortir d’un processus de « conception-fabrication-commercialisation », linéaire, cloisonné avec parfois des échecs en bout de chaine. Les entreprises appelées « Need-Seekers », avec une culture orientée vers la compréhension des besoins du consommateur ou de l’utilisateur final, répondent souvent à des besoins non-exprimés et sont les premières à commercialiser les nouveaux produits et services qui en découlent. Des développements récents suggèrent que l’approche du design thinking et l’ergonomie prospective peuvent promouvoir la créativité et l’innovation. Le design thinking implique l’empathie comme un état d'esprit d'innovation, pour comprendre les besoins latents de personnes observées dans des contextes réels. L’ergonomie prospective consiste à anticiper les futurs besoins, usages et comportements. Dans cette communication nous visons à 1) évaluer les avantages et limites de l’approche « design thinking » dans le domaine de la gestion de projets innovants 2) proposer une double approche combinant les principes du «design thinking » et ceux de l’ergonomie prospective afin d’anticiper les besoins, usages et comportement futurs 3) développer une démarche d’évaluation de l’impact de cette double approche.
Colloque International. L’organogenèse : pour un nouveau paradigme en art et design.
Organisateurs : Samuel Bianchini, Igor Galligo, Everardo Reyes, Bernard Stiegler.
Oct. 15 - 16, 2015. ENSAD, Paris
Histoire, théorie et méthodologie du design, 2019cab54
Université Bordeaux Montaigne, Licence et Master en Design Innovations Informations et Services, Cours magistral 'Histoire, théorie et méthodologie du design', 2019
Le design du travail en action. Transformation des usines et implication des ...La Fabrique de l'industrie
Les transformations techniques et managériales des usines, selon la manière dont elles sont menées, peuvent réduire les marges d’autonomie des opérateurs et techniciens ou au contraire renforcer leur pouvoir d’agir. Ceci pose la question de leur participation à la définition du contenu et des moyens de leur travail, autrement dit au « design » de leur travail. Comment mettre la technologie la plus avancée au service de la compétence et de la créativité des travailleurs ? Comment engager des processus réflexifs qui développent l’intelligence collective ?
Cette Note fait suite à un premier ouvrage intitulé « Organisation et compétences dans l’usine du futur », paru en 2019 sous l’égide de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines Paris PSL et de La Fabrique de l’industrie. Ce premier travail a consisté à investiguer si et comment les technologies dites de l’industrie du futur impactent l’organisation du travail et la gestion des compétences dans les usines.
Cette nouvelle étude documente des situations de « design du travail » dans des usines en transformation rapide. Elle observe comment la participation des travailleurs y est plus ou moins sollicitée et la manière dont les technologies numériques et l’organisation du travail affectent leur autonomie et leur responsabilité. In fine, elle montre que les entreprises peuvent créer, par l’écoute, l’expérimentation pragmatiste et le soutien managérial, des « bulles de confiance » propres à développer simultanément la qualité du travail et la performance.
Les dirigeants, directeurs industriels et de production, les responsables des transformations numériques, les experts en excellence opérationnelle et en facteurs humains, les managers d’équipe comme les représentants du personnel et les syndicalistes, trouveront dans cet ouvrage de nombreuses idées pour construire des organisations participatives, pluralistes et ouvertes au changement.
Présentation sur le thème du design en startup (entreprise en démarrage). Que peut offrir un designer à une startup? Statistiques et études sur l'impact du design en entreprise: performance en bourse, impact sur le chiffre d'affaires.
Article publié dans le cadre d'Ergo IA 2016 / Conférence internationale Ergonomie & Informatique Avancée autour du thème : "Créativité et innovation responsable pour l’industrie du futur : comment le Design, l’Ergonomie et l’IHM répondront aux challenges de demain ?"
Auteurs :
- Souad Latorre / d.school Paris @ Ecole des Ponts, ESIEE Paris ; Responsable de la filière Génie Industriel.
- Samira Bourgeois-Bougrine / Université Paris Descartes ; Maître de conférence, enseignant-chercheur.
- Florence Mourey / Freelance ; Consultante en ergonomie.
Résumé :
Dans la conception de produits, plusieurs méthodes de développement ont été utilisées: l’ingénierie concourante, le travail collaboratif, la conception participative, co-conception…Toutes ces méthodes ont eu comme objectif commun, d’améliorer la compétitivité et sortir d’un processus de « conception-fabrication-commercialisation », linéaire, cloisonné avec parfois des échecs en bout de chaine. Les entreprises appelées « Need-Seekers », avec une culture orientée vers la compréhension des besoins du consommateur ou de l’utilisateur final, répondent souvent à des besoins non-exprimés et sont les premières à commercialiser les nouveaux produits et services qui en découlent. Des développements récents suggèrent que l’approche du design thinking et l’ergonomie prospective peuvent promouvoir la créativité et l’innovation. Le design thinking implique l’empathie comme un état d'esprit d'innovation, pour comprendre les besoins latents de personnes observées dans des contextes réels. L’ergonomie prospective consiste à anticiper les futurs besoins, usages et comportements. Dans cette communication nous visons à 1) évaluer les avantages et limites de l’approche « design thinking » dans le domaine de la gestion de projets innovants 2) proposer une double approche combinant les principes du «design thinking » et ceux de l’ergonomie prospective afin d’anticiper les besoins, usages et comportement futurs 3) développer une démarche d’évaluation de l’impact de cette double approche.
Présentation Intuilab aux Microsoft Techdays 2010IntuiLab
Alban Hermet présente IntuiSign, le Design Flow IntuiLab pour la conception et la réalisation d'applications surface computing (multitouch)
Similaire à Soutenance thèse de Pierre-Antoine Arrighi "Modèles d'intégration des designers créatifs dans les processus de conception industriels" (20)
Soutenance thèse de Pierre-Antoine Arrighi "Modèles d'intégration des designers créatifs dans les processus de conception industriels"
1. MODELES D'INTEGRATION DES
DESIGNERS CREATIFS DANS LES
PROCESSUS DE CONCEPTION
INDUSTRIELS
Pierre-Antoine Arrighi
Soutenance thèse CIFRE du 26 Mars 2014
Présentée devant le Jury:!
!
M. Ameziane AOUSSAT, Professeur, CPI, École Nationale des Arts et Métiers ! ! !Rapporteur!
Mme Anne ASENSIO, Vice-Présidente Design Experience, Design Studio, Dassault Sytèmes ! !Examinatrice!
M. Roland DE GUIO, Professeur, LGECO, INSA Strasbourg ! ! ! !Rapporteur!
M. Tomás DORTA, Professeur, Hybridlab, Université de Montréal ! ! ! !Examinateur!
M. Alain FINDELI, Professeur, Département Sciences & Arts, Université de Nîmes ! !Examinateur!
M. Pascal LE MASSON, Professeur, CGS, Mines ParisTech ! ! ! !Directeur de thèse!
Mme Frédérique PAIN, Directrice de Recherche, Strate Collège designers ! ! !Examinatrice!
M. Benoit WEIL, Professeur, CGS, Mines ParisTech ! ! ! ! !Directeur de thèse!
1!
2. 2!
Un processus de conception en demande d’innovation, des concepteurs créatifs!
Identifiés comme créatifs et innovants (Berkowitz , 87; Mozota, 02; Verganti, 08).!
Les designers industriels sont des concepteurs créatifs aux capacités recherchées!
Leur type de créativité : forme, usage et esthétique sont prioritaires (Kelley et Al., 01; Lojacono et Al., 12).!
Le modèle séquentiel du processus de conception!
Favorise qualité, contrôle et réduction des coûts (Utterback et Al., 75; Clark et Al., 91, Ulrich et Al., 03).!
Intègre de nombreux concepteurs, tels que chercheurs et ingénieurs (Le Masson et al. 10). !
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
3. Une intégration difficile des designers industriels créatifs!
3!
>Apparus en dehors des entreprises (Loewy, 1963).!
>Les designers industriels sont mystérieux et incompris (Smith, 05).!
>Collaboration difficile avec les autres concepteurs (Von Stamm, 08; Micheli et Al., 12).!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
>Intervenir en début de processus : « creative front end » (Khurana et Al., 97; Reid et Al., 04).!
Afin d’évacuer les tensions liées à leur intégration et ne pas dégrader leur créativité,!
une juxtaposition s’est imposée.!
>Intervenir en fin de processus : « habiller le bossu » (Loewy, 63).!
4. 4!
La juxtaposition des phases créatives entraîne le Design gap (Wendrich et Al., 09).!
!
Design
gap
Le Design gap!
!
Désigne la conversion des représentations du concept qui survient lors du passage entre
« creative front-end » et « product development ».!
!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
De nouveaux modèles d’intégration sont nécessaires pour surmonter le Design Gap.!
Cette conversion génère des pertes : connaissances et potentiel.!
5. 5!
La littérature fournit des pistes pour un modèle d’intégration enrichi :!
>Approche Kansei : intégration de dimensions sensibles comme paramètres de conception tangibles
(Nagamachi, 02; Bouchard et Al., 08; Kelly et al., 11).!
>Recherche par le design : approche ancrée dans les théories de la conception, la recherche action et
la recherche participative (Findeli et Al., 08).!
>Proposition d’outils numériques spécifiques pour traiter le « creative front end » !
(Dorta et Al., 08; Bae et Al., 08; Rieuf, 13).!
>Outils exploitant les nouvelles interfaces!
(Fuchs et Al., 98, Whyte, 00; Fiorentino et Al. 02; Bourdot et Al., 10; Meyrueis, 11; Dorta et Al., 11).!
2014
2020
?
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
Ces travaux mettent en lumière les spécificités du design industriel et proposent des
stratégies pour son intégration.!
6. 6!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
L’apport des Sciences de gestion pour favoriser l’intégration des designers
industriels : préciser les modèles d’actions du designer industriel intégré !
!
(2) Un modèle de leur performance!
(3) L’organisation de leur activité!
(1) Leurs raisonnements de conception!
Les trois dimensions d’un modèle d’action (Hatchuel et Al., 92) : !
Cette activité se réalise à l’aide d’outils (qui la rendent aussi observable).!
7. Cadre théorique : 4 disciplines académiques pour analyser les activités
outillées des designers industriels intégrés!
7!
Distorsion de l’innovation dans les
modèles linéaires (Kline et Al., 00)!
Conception numérique et créativité
(Thomke et Al., 00)!
Les effets de fixation et la créativité!
(Ward, 94)!
Modèles formels des raisonnements de
conception (Swan et Al., 94)!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
8. 8!
Méthodologie de recherche 1/2 :!
Une approche en recherche intervention basée sur l’étude des outils numériques!
>Les modes d’actions des concepteurs s’incarnent dans les outils.!
!
>Les outils numériques sont un bon vecteur d’intégration (cf. ingénieurs, managers,
responsables production…).!
Pour
les
ac0vités
de
concep0on,
le
rôle
des
ou0ls
est
primordial
:
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
>Les outils numériques sont nécessaires pour concevoir les produits manufacturés.!
!
>Les designers industriels intégrés ne se satisfont pas des outils actuels!
(Tovey, 97 et 02; Bae et Al., 08).!
9. 9!
>Construction d’un corpus théorique et
empirique à propos des outils de conception
numériques.!
>Intégration au sein des équipes de
conception et participation aux projets.!
!
>Expérimentations, études de cas et
interviews.!
!
>Prototypage et développement d’outils aux
capacités avancées.!
Un environnement favorable pour traiter la question des outils des designers industriels : !
Cadres scientifiques rigoureux pour
étudier les modèles d’action!
Terrain d’étude, d’observation et
d’expérimentation!
Le Centre de Gestion Scientifique! Dassault Systèmes!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
Méthodologie de recherche 2/2 :!
Une approche en recherche intervention basée sur l’étude des outils numériques!
10. Analyse qualitative :!
Modélisation des raisonnements de
conception de 3 grandes catégories
d’outils numériques.!
Méthodologies!
10!
L’étude des modèles d’action des designers industriels intégrés se décline selon
3 questions de recherche :!
Comparaison expérimentale :!
Mesure de la performance de 2 ateliers
numériques lors du Design gap.!
(2)
Performance
de
l’ac0vité
ou0llée
Quelle est la performance des
ateliers de conception
numérique pour designers ?!
Etude de cas :!
Ordonnancement des ateliers dans
des processus innovants et outillés de
conception .!
(3)
L’organisa0on
des
différents
ateliers
Comment organiser les
ateliers successifs de
conception ?!
(1)
Les
raisonnements
de
concep0on
Quels sont les modèles
de raisonnement des
designers ?!
Questions de recherche!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
Cela nous conduira à proposer un nouveau modèle d’intégration.!
11. 11!
>Les designers industriels sont parfois considérés comme des concepteurs aux capacités
hybrides, entre ingénieurs et artistes (Tovey, 97).!
!
>Ils ne se satisfont pas des outils numériques existants, issus de ceux des ingénieurs et artistes!
(Tovey, 97 et 02).!
La littérature constate l’inadéquation entre ateliers existants et designers industriels!
!
Question de recherche 1 :!
Quels sont les modèles de raisonnement des designers industriels intégrés ? !
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 1! Implications et perspectives!
>La littérature se focalise sur les aspects techniques des outils : modeleurs géométriques,
fonctions et interfaces (Arrighi et Al., 13). !
Design gap!
12. 12!
Etude des modèles de raisonnement dans des outils numériques de référence!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 1! Implications et perspectives!
Nous modélisons les raisonnements des concepteurs en situation!
2/ Perspective historique des évolutions des outils numériques (Arrighi et Al., 13).!
1/ Application d’un brief générique à 3 catégories d’ateliers numériques : !
>Atelier pour ingénieurs!
>Atelier pour artistes 3D!
>Atelier pour designers industriels!
Cadre analytique des théories de la conception!
!
>Cahier des charges : Functionnal Requirements (FR)!
>Moyens d’action : Design Parameters (DP)!
!
Les outils fabriquent des Relations (R) entre FR et DP.!
Conception d’un réservoir « musculeux » de moto!
13. 13!
Principales caractéristiques par type d’atelier numérique!
Etapes principales :!
>Primitives!
>Déformations!
>Sculpting!
Pour artistes 3D :!
ZBrush!
Réservoir musculeux :!
FR = Artwork!
DP = Formes, Matériaux, Textures!
Etapes principales :!
>Primitives!
>Déformations!
>Dimensionnement!
Pour designers industriels :!
CATIA Imagine & Shape!
Réservoir musculeux :!
FR = Artwork, Dimensions!
DP = Formes, Styles!
Réservoir musculeux :!
FR = Contenance, Masse!
DP = Formes, Epaisseurs!
Pour ingénieurs :!
SolidWorks!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 1! Implications et perspectives!
Etapes principales :!
>Esquisses en 2D!
>Fonctions!
>Paramétrisation!
14. 14!
Raisonnements de conception par type d’atelier numérique!
Constance des FR et DP!
Fabrication des R!
Pour ingénieurs :!
SolidWorks!
Résultat de conception : !
Un Domaine de validité!
Raisonnement : !
Massification!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 1! Implications et perspectives!
Résultat de conception : !
Une Liste conforme!
Raisonnement :!
Singularité!
Pour artistes 3D :!
ZBrush!
Extension des FR et DP!
Résultat de conception : !
Un Modèle de style!
Raisonnement: !
Singularité de Masse!
Pour designers industriels :!
CATIA Imagine & Shape!
Extension des FR et DP!
Projection des FR et DP!
Fabrication d’une R!
15. 15!
Résultat 1 :!
Les designers industriels conçoivent des Modèles de style (Arrighi et Al., 14)!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 1! Implications et perspectives!
>Les designers industriels doivent être capables de réaliser des extensions et
des projections.!
>Travail sur le Modèle de style qui permettra de générer
le « musculeux ».!
!
>Le « musculeux » doit pouvoir s’exprimer dans le langage
des ateliers de l’ingénieur.!
>Les designers industriels conçoivent des Modèles de style.!
!
>Leur conception propose de la Singularité de Masse (Arrighi et Al., 14).!
!
>Leurs modèles de raisonnement sont plus qu’une hybridation.!
16. 16!
(2)
Performance
de
l’ac0vité
ou0llée
Comparaison expérimentale :!
Mesure de la performance de 2 ateliers
numériques lors du Design gap.!
Quelle est la performance des
ateliers de conception
numérique pour designers?!
Etude de cas :!
Ordonnancement des ateliers dans
des processus innovants et outillés de
conception.!
(3)
L’organisa0on
des
différents
ateliers
Comment organiser les
ateliers successifs de
conception?!
Analyse qualitative :!
Modélisation des raisonnements de
conception de 3 grandes catégories
d’outils numériques.!
(1)
Les
raisonnements
de
concep0on
Quels sont les modèles
de raisonnement des
designers industriels ?!
Questions de recherche! Méthodologies!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
L’étude des modèles d’action des designers industriels intégrés se décline selon
3 questions de recherche :!
17. 17!
>Ils diminuent habituellement son potentiel créatif pour gagner en faisabilité !
(Henderson, 99; Thomke, 02; Wendrich et Al., 09).!
!
!
>Les ateliers plus artistiques (numériques et traditionnels) proposent créativité sans intégration et
subissent le Design gap (Barone, 04; Wendrich et Al., 09).!
La littérature critique l’impact des outils numériques industriels pour la créativité!
Question de recherche 2 :!
Quelle est la performance des ateliers de conception pour designers ? !
!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 2! Implications et perspectives!
Design gap!
18. Evolution de la connaissance du produit et
des degrés de liberté durant la conception!
(Mahmoud-Jouini et Al., 04; Karniel et Al., 11).!
18!
Conséquence sur un
atelier numérique . !
!
Cet effet est renforcé
lors du Design gap.!
>Les contraintes facilitent l’identification des propositions évidentes et proposent au
designer industriel de poursuivre l’exploration. Rôle positif de l’exemple (Agogué et Al., 12).!
Les dimensions de la performance identifiées dans la littérature :!
Robustesse et Générativité (Hatchuel et Al., 11).!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 2! Implications et perspectives!
>Les contraintes réduisent les degrés de liberté et l’originalité.!
2 mécanismes sont en fait concurrents :!
19. 19!
Comparaison de l’impact de 2 ateliers numériques différents sur les propriétés du concept.!
!!
!>Evaluation des évolutions des propriétés du concept par des experts (Amabile et Al., 96).!
Processus expérimental lors du Design gap!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 2! Implications et perspectives!
Atelier numérique
archétype!
1er modèle 3D du
concept!
Atelier pour
designers industriels!
2ème modèle 3D du concept!
20. 20!
Résultat 2 :!
L’atelier pour designers offre un gain simultané en Robustesse et Générativité!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 2! Implications et perspectives!
>L’atelier numérique pour designers permet un
gain simultané en Robustesse et Générativité!
>L’atelier numérique archétype
conduit bien à un Trade-Off!
21. 21!
>Cet atelier fait partie d’une suite de conception industrielle complète.!
!Les fichiers générés sont compatibles sans perte avec les autres ateliers.!
Résultat 2i :!
Cette double performance s’explique par trois caractéristiques de l’atelier!
>Cet atelier possède un modeleur qui garantit la qualité de surface du produit.!
Surface de bonne qualité! Surface de mauvaise
qualité!
Patch de surface!
>Cet atelier possède une interface spécifique.!
!Elle permet d’interagir de façon continue avec l’objet.!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 2! Implications et perspectives!
22. 22!
Contexte et enjeux! Questions de recherche!Problématique générale! Résultats R1! Conclusions et perspectives!
>Le designer industriel peut se concentrer sur l’exploration de l’espace de formes et
trouver les plus originales. !
!
>L’originalité est dite acquise car elle en sera pas ultérieurement dégradée par la contrainte
de qualité.!
Le jeu entre degrés de liberté et contrainte!
>2ème mécanisme prépondérant : identification plus efficace des propositions évidentes
liées à la contrainte. Phénomène de défixation (Ward, 94).!
Résultat 2ii :!
Un concept nouveau, l’Originalité acquise (Arrighi et Al., 12).!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 2! Implications et perspectives!
23. 23!
(2)
Performance
de
l’ac0vité
ou0llée
Comparaison expérimentale :!
Mesure de la performance de 2 ateliers
numériques lors du Design gap.!
Quelle est la performance des
ateliers de conception
numérique pour designers?!
Etude de cas :!
Ordonnancement des ateliers dans
des processus innovants et outillés de
conception .!
(3)
L’organisa0on
des
différents
ateliers
Comment organiser les
ateliers successifs de
conception?!
Analyse qualitative :!
Modélisation des raisonnements de
conception de 3 grandes catégories
d’outils numériques.!
(1)
Les
raisonnements
de
concep0on
Quels sont les modèles
de raisonnement des
designers ?!
Questions de recherche! Méthodologies!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultats! Implications et perspectives!
L’étude des modèles d’action des designers industriels intégrés se décline selon
3 questions de recherche :!
24. 24!
>Processus contrôlés type Stage-Gate ou NPD (Clark et Al., 91; Harmancioglu et Al., 07).!
!Organisés, planifiés mais peu innovants!
!
!
>Processus exploratoires type innovation-journey (Van de Ven et Al., 99).!
!Innovants, dotés d’ateliers ad hoc mais difficiles à piloter!
La littérature oppose habituellement contrôle et créativité dans les processus!
Question de recherche 3 :!
Comment organiser les ateliers successifs de conception?!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 3! Implications et perspectives!
Design gap!
25. 25!
Etude de 2 cas de conception innovants!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 3! Implications et perspectives!
1/ Un processus de conception très contraint qui
débouche sur une innovation :!
Réalisation d’un scanner 3D!
!
!
2/ Un processus très libre qui échoue, avant
d’être relancé pour obtenir 2 innovations :!
Conception d’une cabine de beauté!
!
>Les interviews des principaux participants aux projets!
>Les résultats des conceptions!
>Les données produites par les logiciels!
>Les ateliers de conception numérique mobilisés!
Données collectées et analysées pour chaque cas :!
26. 26!
Règles et configurations visibles
sous la forme d’un arbre de
conception dans les ateliers.!
Résultat 3i :!
Ce qui est conçu à l’intérieur de la suite logicielle est une base de règles
configurables!
Il s’agit de la conception d’une base de règles (Arrighi et Al. 2013) :!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 3! Implications et perspectives!
Le processus de conception n’est pas le simple raffinement progressif d’une solution unique!
La maquette numérique est une des
représentations d’une configuration
d’une base de règles.!
>En modifiant certains paramètres il est possible d’obtenir plusieurs produits, organisés par familles.!
>Cette base est constituée des fonctions et des paramètres stockés par la suite logicielle.!
27. 27!
Résultat 3ii :!
L’ordonnancement des contraintes structure la base de règles et conditionne
l’innovation!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 3! Implications et perspectives!
Le rôle des contraintes est crucial dans les 2 cas étudiés :!
>La convergence a lieu au niveau de la base de règles.!
>Ces règles répondent à des contraintes spécifiques.!
>La base de règles se structure afin d’assurer compatibilité entre contraintes et intégrité du concept.!
>Les ateliers devraient être séquencés en fonction de la résolution des contraintes :!
!
!Les contraintes permettent de piloter l’innovation et son amplitude.!
!!
!Le processus gagnerait à être organisé par contraintes et non par degré de
!raffinement du concept ou périmètres métier.!
28. 28!
Résultat 3iii :!
Conséquences sur l’organisation du processus de conception!
Processus stratifié de conception
(Arrighi et Al. 14).!
Progression du processus au
niveau de la suite logicielle!
Progression du processus au
niveau du concept!
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 3! Implications et perspectives!
2 axes : ! !>Capitalisation et identification des contraintes!
! !>Résolution des contraintes dans les ateliers!
29. 28!
Capitalisation dans la suite logicielle!
>Identification et séquencement des
contraintes génératives!
Atelier ad hoc!
>Fournit aux concepteurs les
outils spécifiques pour traiter la
contrainte !
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Résultat 3! Implications et perspectives!
Résultat 3iii :!
Conséquences sur l’organisation du processus de conception!
Processus stratifié de conception
(Arrighi et Al. 14).!
30. Résultat 3 : L’enchaînement des
ateliers est piloté par les contraintes
génératives capitalisées dans une
base de règles!
(3)
L’organisa0on
des
différents
ateliers
29!
Synthèse des résultats :!
Une modélisation affinée du processus de conception numérique!
Résultat 1 : Ils conçoivent
des Modèles de style selon
une logique de Singularité
de masse!
(1)
Les
raisonnements
de
concep0on
Résultat 2 : Les ateliers
offrent un gain simultané en
Robustesse et Générativité,
grâce à l’Originalité acquise!
(2)
Performance
de
l’ac0vité
ou0llée
Contexte et problématique! Méthodologie et Questions de recherche! Synthèse des Résultats! Implications et perspectives!
31. Implications et perspectives industrielles!
30!
Contexte et enjeux! Questions de recherche!Problématique générale! Résultats! Implications et perspectives!
R1 >Stratégies de production de modèles de style!
!
Du domaine à la singularité > Originalité acquise (Arrighi et Al., 12)!
!
De la singularité au domaine > Conformation et génération de variantes (Arrighi et Al., 14)!
R2 >Modification d’ateliers existants pour obtenir des styles spécifiques!
!
Un atelier basé sur des contraintes
de qualité de surface : Style origami!
R3 >Organisation des contraintes et collaboration accrue entre concepteurs!
>2 prototypes immersifs :!
3 brevets, concepts et interfaces!
Plateforme unifiée de conception!
32. Implications et perspectives académiques!
30!
Contexte et enjeux! Questions de recherche!Problématique générale! Résultats! Implications et perspectives!
R1 >Les Modèles de style!
!
Les Modèles de style sont-ils transposables à des dimensions autres que géométriques ? !
R3 >Organisation des contraintes et de la base de règle!
Travailler sur l’organisation du processus :!
Critères d’identification des contraintes et les outils de prescription croisées.!
R2 >Des ateliers pour les concepteurs créatifs!
!
Application de nos résultats à d’autres concepteurs créatifs devant être intégrés, comme
les architectes.!
34. 31!
MODELES D'INTEGRATION DES
DESIGNERS CREATIFS DANS LES
PROCESSUS DE CONCEPTION
INDUSTRIELS
Pierre-Antoine Arrighi
Soutenance thèse CIFRE du 26 Mars 2014
Présentée devant le Jury:!
!
M. Ameziane AOUSSAT, Professeur, CPI, École Nationale des Arts et Métiers ! ! !Rapporteur!
Mme Anne ASENSIO, Vice-Présidente Design Experience, Design Studio, Dassault Sytèmes ! !Examinatrice!
M. Roland DE GUIO, Professeur, LGECO, INSA Strasbourg ! ! ! !Rapporteur!
M. Tomás DORTA, Professeur, Hybridlab, Université de Montréal ! ! ! !Examinateur!
M. Alain FINDELI, Professeur, Département Sciences & Arts, Université de Nîmes ! !Examinateur!
M. Pascal LE MASSON, Professeur, CGS, Mines ParisTech ! ! ! !Directeur de thèse!
Mme Frédérique PAIN, Directrice de Recherche, Strate Collège designers ! ! !Examinatrice!
M. Benoit WEIL, Professeur, CGS, Mines ParisTech ! ! ! ! !Directeur de thèse!