Le document évoque des ateliers animés par Luc Mazuel sur la transformation des modèles économiques et la gouvernance des territoires, dans un contexte de crise. Il prône une réinvention des structures pour créer une interactivité et une créativité au service du développement communautaire. Enfin, il souligne l'importance d'une approche stratégique où le projet guide les actions plutôt que l'inverse.

1. Synthèse des ateliers
Luc MAZUEL, VetAgro Sup, KIPIK Consulting-e

2. Mise en jeu
NON PAS
Un office de la récession, un office de la crise (aussi au sens de la
régression) : une idéalisation du passé
MAIS
Dans un temps de tuilage,
un office de la prospective, qui se ré-invente et qui
ré-enchante la destination
Vos structures redonnent à voir et à vivre le territoire
différemment !
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

3. Mise en jeu
Inventer une nouvelle interface
Une sorte « d’unité d’évolution culturelle »
3 grands thèmes
De la mutation du modèle économique au projet d’entreprise
Vers des formes innovantes et partagées de gestion et d’animation
Le grand enjeu de la gouvernance, entre territoire et destination
Plus l’office miroir , plus l’office vitrine mais
Un office « web-cam », de l’interactivité et de la créativité
Un office « image de synthèse », de la société, locale et globale, du désir de
découverte intime et universel
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

4. Phase de jeu N°1
De la mutation du modèle
économique au projet d’entreprise
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

5. Phase de jeu N°2
Vers des formes innovantes et
partagées de gestion et d’animation
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

6. Phase de jeu N°3
Le grand enjeu de la
gouvernance, entre territoire et
destination
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

7. Transition de jeu
Une approche factuelle terriblement frustrante, surtout
financière
« Retourner l’adversaire »
Redonnez toute la place à la stratégie,
aux enjeux, à la mise en perspective.
Le projet d’avenir donne le financement et non l’inverse.
Où est ma place?
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

8. Transition de jeu
Où et comment ne suis-je pas remplaçable
Quelque chose qui s’apparente à la
PROXIMITE
Accueil, formation, animation, information,
qualification …
C’est le PROJET qui GUIDE le PERIMETRE et
non l’inverse.
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

9. Transition de jeu
Mieux entrer dans des logiques de
marque
MAIS
On vend pas des yaourts ! …
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

10. Conclusion de jeu / Fin de partie
Dans vos débats s’invente un
NOUVEAU LIEU,
à la fois re-territorialisé ,
mais aussi dé-territorialisé
dans la recherche d’une « hybridation »
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

11. Conclusion de jeu / Fin de partie
Un OFFICE INTEGRAL
au service d’un développement communautaire
au sens local et universel
« il faut être hors les murs, en nos murs on ne
sent pas les choses »
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

12. Conclusion de jeu / Fin de partie
Un office « demi de mêlée »
Le lien dans les temps de jeu
Morgan PARRA
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

13. Conclusion de jeu / Fin de partie
Fernando Pessoa « l’universel c’est le local »
Donner encore du sens
Le sens d’un mot fort, « la communauté »,
pour ce public auquel vous êtes redevable
autant de l’information que de l’émotion
Accueil
Simplicité
Mouvement
Luc MAZUEL, VetAgro Sup / KIPIK Consulting-e

14. Merci à la dream team
des rapporteurs d’ateliers
Dominique LE THERISIEN, Marc DORIA, Emmanuelle RIVAS,
Aurélien CHARPILLE, Florence GIRARD, Séverine TEULIERES,
Guillaume COLOMBA, Gilles PANNE, Virginie DELAS, Nadine DARSON
et à
Hugues BEESAU, Paul FABING
Au Président BURTIN et à Danielle BONNET pour leur confiance
A Nolwenn RANDOUYER et Yannick BERTOLUCCI
…
Et merci à mon mari pour les plats de pâtes (sucres lents indispensables)
kipikplus@gmail.com
www.kipik-consultinge.com
luc.mazuel@vetagro-sup.fr
www.vetagro-sup.fr