Note d’analyse de l’impact des politiques commerciales régionales sur la fili...Dian Diallo
Note d’analyse de l’impact des politiques commerciales régionales sur la filière « lait local » en Afrique de l’Ouest.
Rédaction : Cécile Broutin, Laurent Levard et Amel Benkahla (Gret) | Coordination : Hindatou Amadou (Apess) et Imma de Miguel (Oxfam) | Crédits photos : APESS.ORG et Gret
Le Lait et Les Produits Laitiers, à consommer les yeux fermésMilk U Good
Le lait est une matière première vivante et fragile. Pour élaborer du lait et des produits laitiers sûrs, sains et bons, tous les acteurs de la filière (élevage, traite, collecte et transformation) forment une chaîne de savoir-faire.
Découvrez les Maîtres Restaurateurs de la Sarthe dans Terres de Chefs, le magazine de l'Association Française des Maîtres Restaurateurs, qui leur est consacré
Note d’analyse de l’impact des politiques commerciales régionales sur la fili...Dian Diallo
Note d’analyse de l’impact des politiques commerciales régionales sur la filière « lait local » en Afrique de l’Ouest.
Rédaction : Cécile Broutin, Laurent Levard et Amel Benkahla (Gret) | Coordination : Hindatou Amadou (Apess) et Imma de Miguel (Oxfam) | Crédits photos : APESS.ORG et Gret
Le Lait et Les Produits Laitiers, à consommer les yeux fermésMilk U Good
Le lait est une matière première vivante et fragile. Pour élaborer du lait et des produits laitiers sûrs, sains et bons, tous les acteurs de la filière (élevage, traite, collecte et transformation) forment une chaîne de savoir-faire.
Découvrez les Maîtres Restaurateurs de la Sarthe dans Terres de Chefs, le magazine de l'Association Française des Maîtres Restaurateurs, qui leur est consacré
Le groupe VIVADOUR a clôturé l’exercice 2013/2014 avec un chiffre d’affaires de 450 millions d’euros, en baisse de 10 % relativement à l’exercice passé. Cette baisse reflète
parfaitement la perte de valeur pour notre agriculture sous le double effet du recul des marchés des céréales et de l’impact climatique subi par notre territoire. Dans ce contexte, notre groupe a su soutenir l’agriculture,
renforcer sa structure financière et engager des projets d’avenir.
Le groupe VIVADOUR a clôturé l’exercice 2014-2015 avec un
chiffre d’affaires de 475 millions d’euros. Ce chiffre d’affaires
reflète l’impact de la coopérative sur l’agriculture des territoires, la
confiance des agriculteurs dans leur outil de travail et la responsabilité qui incombe
à VIVADOUR. Le contexte de l’agriculture est extrêmement difficile soumis à des
pressions de nature diverses : climat, environnement, réglementation, mondialisation
de l’économie, évolution technologique, sont autant de facteurs qui impactent la vie
des exploitants. Dans sa politique, VIVADOUR met en place les actions structurelles
pour adapter les exploitations agricoles à ces changements.
Conférence organisée par l'Institut de l’Elevage et présidée par Martial Marguet, Président de l’Institut de l’Élevage ainsi que Florence Desillière, Présidente de la commission lait des Chambres d’Agriculture des Pays de la Loire
L’agroécologie qui était au cœur des débats que nous avons eus avec Alain Rousset, président de la Région Aquitaine, lors de la dernière foire de Barcelonne-du-Gers, n’est pas qu’un concept défini par Michel Griffon, dans son livre « Qu’est-ce que l’agriculture écologiquement intensive ? » : « un compromis entre la production agricole nécessaire pour satisfaire les besoins alimentaires mondiaux et la durabilité des modes de production et le respect de l’environnement ». Il s’agit d’une véritable démarche pour faire face au changement climatique et à ses conséquences. Les agriculteurs qui en sont conscients n’ont en effet pas attendu pour mesurer cet enjeu et s’engager dans un processus d’évolution et d’adaptation.
Etude stratégique de la filiére apicole en Tunisie(2018/2019)saoussen Mrad
La filière apicole représente un réel enjeux économique
et social puisque on dénombre actuellement plus de
12000 apiculteurs concentrés principalement dans
les régions de l’Ouest à l’instar du gouvernorat de
Siliana. Plus de 265.000 ruches produisent en
moyenne 3.000 tonnes de miel / an.
La consommation moyenne du Tunisien ne
dépasse pas 12 g par an. Elle est utilisée
généralement pour des raisons médicales.
(Business News, 08/07/2009)
business plan apiculture
ps: cette présentation n'a pas été réalisé par moi, mais vu que ça m'a été très difficile de trouver ce doc sur internet, j'ai estimé que le publier sur slideshare pourrait faciliter la tâche aux étudiant, ou aux futur apiculteurs.
bonne chance
Aujourd’hui, la vie agricole est surtout rythmée par l’accumulation de mesures réglementaires qui suscitent au mieux l’agacement, au pire la colère des producteurs. Dans ce contexte, le risque est que les enjeux de base du métier de producteur et de leurs filières, qui consiste à produire, produire plus, produire de la qualité et produire propre… passent au second plan.
ÉDITO Nos sociétés développées, avec un « prix d’excellence » pour la politique française, avec leur lot de lois, décrets et arrêtés censés nous protéger, garantir nos libertés et organiser le « vivre ensemble » génèrent une fâcheuse tendance à la boulimie réglementaire : le Journal officiel français est ainsi passé de 15 000 pages par an dans les années 1980 à 23 000 pages annuelles ces dernières années.
Le « respect des lois » devient ainsi pour le citoyen ou l’acteur économique un casse-tête quotidien pour se repérer dans cet inextricable maquis.
Et en prime, une puissance publique qui s’invite chez chacun pour lui dicter sa ligne de conduite : combien de fruits et légumes devons-nous manger, comment élever nos enfants, conduire notre voiture, réaliser un entretien d’embauche… ; normal, nous ne sommes pas des citoyens majeurs, mais des irresponsables.
Les agriculteurs ne font malheureusement pas exception, voire
sont gratifiés grâce aux Pouvoirs Publics français et européens
qui entendent mieux nous apprendre notre métier : comment
raisonner la fertilisation azotée, qu’est-ce qu’un bon assolement,
quels produits ne pas utiliser même s’ils sont autorisés, comment gérer la ressource en eau… ; normal, nous ne sommes pas des professionnels mais des amateurs.
Acteur majeur du paysage agroalimentaire et agro-industriel français,
Avril s’attache à bâtir des filières d’excellence au service de la ferme France.
Une mission qui porte des engagements forts au plan sociétal, environnemental
et économique et qui s’est illustrée en 2015 par de nombreuses réalisations.
El documento proporciona información sobre un campamento ubicado en Arroyo, Cantabria. Detalla las actividades disponibles como rafting, espeleología, tiro con arco y escalada. También describe las instalaciones como cabañas de madera con baño, un bar restaurante y una zona exterior con pista deportiva y piscina. Finalmente, enumera los artículos recomendados para traer y las normas a seguir durante el campamento.
Le groupe VIVADOUR a clôturé l’exercice 2013/2014 avec un chiffre d’affaires de 450 millions d’euros, en baisse de 10 % relativement à l’exercice passé. Cette baisse reflète
parfaitement la perte de valeur pour notre agriculture sous le double effet du recul des marchés des céréales et de l’impact climatique subi par notre territoire. Dans ce contexte, notre groupe a su soutenir l’agriculture,
renforcer sa structure financière et engager des projets d’avenir.
Le groupe VIVADOUR a clôturé l’exercice 2014-2015 avec un
chiffre d’affaires de 475 millions d’euros. Ce chiffre d’affaires
reflète l’impact de la coopérative sur l’agriculture des territoires, la
confiance des agriculteurs dans leur outil de travail et la responsabilité qui incombe
à VIVADOUR. Le contexte de l’agriculture est extrêmement difficile soumis à des
pressions de nature diverses : climat, environnement, réglementation, mondialisation
de l’économie, évolution technologique, sont autant de facteurs qui impactent la vie
des exploitants. Dans sa politique, VIVADOUR met en place les actions structurelles
pour adapter les exploitations agricoles à ces changements.
Conférence organisée par l'Institut de l’Elevage et présidée par Martial Marguet, Président de l’Institut de l’Élevage ainsi que Florence Desillière, Présidente de la commission lait des Chambres d’Agriculture des Pays de la Loire
L’agroécologie qui était au cœur des débats que nous avons eus avec Alain Rousset, président de la Région Aquitaine, lors de la dernière foire de Barcelonne-du-Gers, n’est pas qu’un concept défini par Michel Griffon, dans son livre « Qu’est-ce que l’agriculture écologiquement intensive ? » : « un compromis entre la production agricole nécessaire pour satisfaire les besoins alimentaires mondiaux et la durabilité des modes de production et le respect de l’environnement ». Il s’agit d’une véritable démarche pour faire face au changement climatique et à ses conséquences. Les agriculteurs qui en sont conscients n’ont en effet pas attendu pour mesurer cet enjeu et s’engager dans un processus d’évolution et d’adaptation.
Etude stratégique de la filiére apicole en Tunisie(2018/2019)saoussen Mrad
La filière apicole représente un réel enjeux économique
et social puisque on dénombre actuellement plus de
12000 apiculteurs concentrés principalement dans
les régions de l’Ouest à l’instar du gouvernorat de
Siliana. Plus de 265.000 ruches produisent en
moyenne 3.000 tonnes de miel / an.
La consommation moyenne du Tunisien ne
dépasse pas 12 g par an. Elle est utilisée
généralement pour des raisons médicales.
(Business News, 08/07/2009)
business plan apiculture
ps: cette présentation n'a pas été réalisé par moi, mais vu que ça m'a été très difficile de trouver ce doc sur internet, j'ai estimé que le publier sur slideshare pourrait faciliter la tâche aux étudiant, ou aux futur apiculteurs.
bonne chance
Aujourd’hui, la vie agricole est surtout rythmée par l’accumulation de mesures réglementaires qui suscitent au mieux l’agacement, au pire la colère des producteurs. Dans ce contexte, le risque est que les enjeux de base du métier de producteur et de leurs filières, qui consiste à produire, produire plus, produire de la qualité et produire propre… passent au second plan.
ÉDITO Nos sociétés développées, avec un « prix d’excellence » pour la politique française, avec leur lot de lois, décrets et arrêtés censés nous protéger, garantir nos libertés et organiser le « vivre ensemble » génèrent une fâcheuse tendance à la boulimie réglementaire : le Journal officiel français est ainsi passé de 15 000 pages par an dans les années 1980 à 23 000 pages annuelles ces dernières années.
Le « respect des lois » devient ainsi pour le citoyen ou l’acteur économique un casse-tête quotidien pour se repérer dans cet inextricable maquis.
Et en prime, une puissance publique qui s’invite chez chacun pour lui dicter sa ligne de conduite : combien de fruits et légumes devons-nous manger, comment élever nos enfants, conduire notre voiture, réaliser un entretien d’embauche… ; normal, nous ne sommes pas des citoyens majeurs, mais des irresponsables.
Les agriculteurs ne font malheureusement pas exception, voire
sont gratifiés grâce aux Pouvoirs Publics français et européens
qui entendent mieux nous apprendre notre métier : comment
raisonner la fertilisation azotée, qu’est-ce qu’un bon assolement,
quels produits ne pas utiliser même s’ils sont autorisés, comment gérer la ressource en eau… ; normal, nous ne sommes pas des professionnels mais des amateurs.
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et économique et qui s’est illustrée en 2015 par de nombreuses réalisations.
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Anders Steffen has over 30 years of experience in customer service roles, most recently as a Supply Chain Analyst for PepsiCo International. He has strong communication, analytical, and problem solving skills. He is proficient in SAP, AS-400, MS Office applications, and several languages including English, German, Swedish, Danish, and Norwegian.
El documento presenta información sobre el Centro de Oportunidades Juvenil, una organización creada en 2003 para contribuir al desarrollo integral de la población penal juvenil mediante la articulación de acciones y garantizando sus derechos. La organización trabaja con una red de apoyo que incluye instituciones gubernamentales y no gubernamentales, y ha implementado varios proyectos productivos y de capacitación para los jóvenes. Sus objetivos incluyen ampliar la red de apoyo, garantizar los derechos básicos de la pobl
L’idea dell’applicativo in cloud Fashion Desk nasce nel 2010 dall’esperienza sul campo e da un’analisi di mercato svolta da Mantica: le aziende di moda, in particolare nel comparto del “Fast Fashion”, rappresentano una vasta fetta di mercato capace di generare fatturati interessanti anche in momenti di crisi. Ciò è dovuto alla combinazione di velocità, filiera “made in Italy”, rapporto qualità/prezzo e modello di business che presenta minori rischi per il commerciante, visto che la continua rotazione della merce abbassa spesso i costi del magazzino. Tuttavia queste aziende per loro stessa natura corrono molto ed analizzano/automatizzano meno di quanto potrebbero: Fashion Desk nasce per mettere un po' d'ordine e fornire un metodo, oltre che per fare loro sviluppare potenzialità di business con l’e-commerce B2B. L’incontro con Paolo Casalini avviene in modo quasi naturale: un’azienda rivolta ad una donna elegante e di buon-gusto, con solidissime basi nel prodotto e nella rete di vendita, che aveva la necessità di trovare un partner in grado di divulgare questo know-how anche attraverso internet. Le barriere d’entrata sono state superate dalla proposizione commerciale di Fashion Desk, paragonabile ad un "agente virtuale": nessun corrispettivo economico alla sottoscrizione del contratto, ma una percentuale sulle vendite fatte attraverso l'area di e-commerce B2B del sito. Fashion Desk per Paolo Casalini ha portato in breve tempo non solo benefici all’attività commerciale, ma ha permesso di ottenere una maggiore automatizzazione dei processi aziendali e storicità di informazioni: ecco come il lavoro con internet e la business intelligence genera spesso rivoluzioni aziendali naturali e silenziose.
The Surfrider Foundation's Ocean Friendly Gardens program aims to reduce pollution in oceans and beaches through education and hands-on assistance with garden installations. The program teaches homeowners to apply Conservation, Permeability, and Retention principles to prevent runoff. Volunteers conduct neighborhood walks to identify gardens needing assistance and provide workshops on retrofitting lawns. Through partnerships, the program supports larger projects like green street installations and permeable driveways. The goal is to scale the program through agency collaboration, professional support, and visible demonstration sites.
El documento describe los espacios naturales protegidos de Andalucía, incluyendo qué son, los tipos existentes y cuántos hay. Explica que Andalucía tiene una rica biodiversidad debido a su ubicación geográfica y su historia geológica, que incluye periodos como el Triásico, Jurásico y Cretácico cuando había diferentes continentes y climas que permitieron la evolución de diversas especies. Finalmente, resume brevemente la evolución de la vida en la Tierra y cómo los movimientos continentales han influenci
Caso de Mr hater el Challenger metido en el torneo de LoLEurípides Burgos
El documento describe una controversia sobre la participación de un jugador llamado "Mr Hater" en un torneo organizado por LoL Dominicana. Se argumenta que "Mr Hater" tiene una ventaja injusta debido a su experiencia como jugador Retador en Riot y como capitán de su equipo, lo que va en contra de las reglas del torneo de darle oportunidades a la mayoría de la comunidad. Además, se cuestiona que solo el rango de soloq no determina el verdadero nivel de experiencia de un jugador.
"Eyes Wide Open, Wallet Half Shut" ANA PresentationOgilvy
Today’s consumers are emerging from the recession with a radically new definition of the American Dream and a renewed sense in their own resourcefulness and priorities, according to a just-released quantitative study of 1,200 consumers and qualitative research with nearly 700, conducted by Ogilvy & Mather Chicago in partnership with leading consumer insight company Communispace.
Cancionero evolución y talento vol. 2 Rommel Hunter Rommel Hunter
Este documento contiene 11 canciones de bachata del artista Rommel Hunter. Las canciones cubren temas como el amor, la esperanza, los recuerdos y la lucha interna. El documento también incluye información biográfica breve sobre Rommel Hunter, incluidos sus roles como compositor, director, diseñador gráfico y editor, así como enlaces a sus redes sociales.
This document describes an exclusive franchise outlet format for bath products including front elevations, LED light areas, kitchens and wardrobes, inner views of cubicles and wall hung products, live spas and rain showers, and an outside view of the showroom. Potential franchisees can contact the number provided for more information.
El Human Capital Best Practices Tour 2012 es el espacio en el que se dan cita los mejores exponentes de las más novedosas prácticas a nivel internacional, en materia de gestión del Talento Humano.
Durante 40 horas, expertos como Jesús Vega (España - Empresa Sensual), Octavio Aguilar (México - Accountability), Michael Tucker (USA - Personal Branding), Carlos Espinosa (España - Elearning Colaborativo), Alexis Bellido (Uruguay - Teletrabajo), Juan Valera (España - Gamificación), Ángela Salazar (Colombia - Green Talent), Eike Post (Ucrania - Redes Sociales), Mireya Moreno (México - Assessment) y Hermes Ruiz (Colombia - RRHH 2.0), participarán a través de videoconferencias y conferencias presenciales.
CMMI-SVC and CMMI-DEV differ significantly. CMMI-SVC has a wider scope that applies to most organizations beyond just IT. It introduces 7 new process areas focused on service delivery and systems. While engineering overlaps with service system development, CMMI-SVC contains additional material not covered by engineering. Work and work groups play the role of projects in development. There are also differences in common text between the two models. CMMI best practices should be tailored to each organization's context to provide value.
BOCCARD, BRETIM, CASTEL, CRD, JEANTIL, JLC, JOUFFRAY DRILLAUD, MEDRIA, OET à Tunis pour présenter le savoir-faire breton en élevage et en agroalimentaire.
L'engagement des éleveurs laitiers pour le bien-être animalMilk U Good
Comment les éleveurs laitiers nouent-ils un fort lien avec leurs animaux ? Comment les éleveurs laitiers assurent-ils confort et qualité de vie à leurs vaches ?
Tout savoir sur l'actualité 2016 de Céréales Vallée, avec notamment des focus thématiques sur :
- les nouvelles technologies [Production Agricole Durable]
- le microbiote [Alimentation Animale]
- le gluten [Alimentation Nutrition Humaine]
- la valorisation des co-produits agricoles [Agromatériaux]
- le Laboratoire d'Innovation Territorial (LIT) grandes cultures en Auvergne, living lab pilote en agriculture.
Pour chacun de ces focus, découvrez un adhérent, un projet accompagné par le Pôle et les travaux menés par Céréales Vallée sur ce sujet.
L'élevage et les éleveurs rendent de nombreux services à la société : production d'aliments sains pour nourrir la population, création d'emplois et de dynamisme sur les territoires, préservation de la biodiversité et des cours d'eau, stockage de carbone, entretien des paysages...
Rapport de développement durable Groupe Avril 2016Avril
Moteur de la croissance et de la pérennité d’Avril, la stratégie développement durable du Groupe a poursuivi son déploiement. L’année 2016 a été marquée par une montée en puissance, aboutissant à la formalisation de politiques ambitieuses, renforçant ainsi la visibilité des actions du Groupe et de son engagement autour du développement durable.
2. Une ambition au service
de l’agriculture bretonne
La vocation de Triskalia, première coopérative agricole
bretonne, est d’accompagner les agriculteurs
dans les évolutions de leur métier et de poursuivre
sa politique de développement dans l’amont et l’aval.
S’appuyant sur la compétence de ses équipes,
elle développe sa démarche de progrès “Planète Positive”,
qui fédère toutes ses actions en faveur
du développement durable et de l’Agriculture
Écologiquement Intensive (AEI).
18000AGRICULTEURS
ADHÉRENTS
2,2
MILLIARDS
D’EUROS DE CHIFFRE
D’AFFAIRES EN 2013
300
SITES
4800SALARIÉS
2 3
3 grands métiers
Triskalia est un acteur majeur de l’économie
bretonne à travers ses 3 grands métiers :
L’agriculture
Conseils, produits et services destinés
aux agriculteurs pour leurs productions animales
(lait, viande bovine, porc, volaille, oeufs) et leurs
productions végétales (légumes, céréales, pommes
de terre).
L’agroalimentaire
Transformation et commercialisation de produits
alimentaires par le biais de filiales et de partenariats.
La distribution
Distribution grand public (Magasin Vert,
Point Vert Le Jardin, Point Vert…)
Distribution professionnelle (Cultivert, Hortalis,
Triskalia…)
Les chiffres clés
La vocation de Triskalia, première coopérative agricole
elle développe sa démarche de progrès “Planète Positive”,
3. L’AGRICULTURE
8 612 SECTIONSSECTIONSSECTIONS
SPÉCIALISÉESSPÉCIALISÉESSPÉCIALISÉES
TERRITOIRESTERRITOIRESSECTIONS
TERRITORIALES
4 5
L’esprit coopératifL’esprit coopératif
La gouvernance de Triskalia repose sur un conseilLa gouvernance de Triskalia repose sur un conseil
d’administration composé d’agricultrices et d’agriculteursd’administration composé d’agricultrices et d’agriculteurs
issus des quatre départements bretons et des différentesissus des quatre départements bretons et des différentes
productions agricoles.productions agricoles.
Les représentants de la coopérative sont élusLes représentants de la coopérative sont élus
selon le principe “un hommeselon le principe “un homme = une voix”.
Une proximité géographique et humaineUne proximité géographique et humaine
Afin d’être proche de tous les territoiresAfin d’être proche de tous les territoires
et de toutes les productions, la vie coopérativeet de toutes les productions, la vie coopérative
est organisée autour de conseils de section par métierest organisée autour de conseils de section par métier
et par territoire.
De la même façon, l’organisation des équipesDe la même façon, l’organisation des équipes
terrain repose sur 6 territoires.terrain repose sur 6 territoires.
Un fonctionnement qui garantit écouteUn fonctionnement qui garantit écoute
des adhérents et réactivité dans les décisions.des adhérents et réactivité dans les décisions.
TERRITOIRESTERRITOIRES
d’administration composé d’agricultrices et d’agriculteurs
issus des quatre départements bretons et des différentes
4. 367MILLIONS
DE LITRES DE
LAIT PAR ANLAIT PAR AN
98%
DU LAIT CERTIFIÉ
“CHARTE DE
BONNES PRATIQUES
D’ÉLEVAGE”
LE lait
30 838
COMMERCIALISÉS
30 838BOVINS
DE BOUCHERIE
COMMERCIALISÉS
30 838
COMMERCIALISÉS
30 838
COMMERCIALISÉS
LA viande
bovine
4374BOVINS
D’ÉLEVAGE
COMMERCIALISÉSCOMMERCIALISÉS
6 7
LE lait LA viande
bovine
Avec plus de 30 000 animaux commercialisés
par an, l’organisation de producteurs de bovins
de Triskalia est leader en Bretagne.
Afin de pérenniser la production, Triskalia
renforce son accompagnement technico-économique
auprès des éleveurs et favorise l’installation
des jeunes agriculteurs.
Son objectif est de conforter les filières qualité
établies depuis plusieurs années (labels, démarches
Carrefour…) et de développer les dossiers
de contractualisation en jeunes bovins Charolais
et Holstein. En aval, Triskalia s’appuie
sur différents partenaires, principalement
Bigard/Socopa et SVA.
1642APPORTEURS
DE BOVINS
L’AGRICULTURE
Au cœur d’une Bretagne laitière forte,
Triskalia accompagne les producteurs de lait
dans le suivi de la qualité du lait et dans
l’alimentation de leur troupeau.
Triskalia dispose d’une équipe de proximité
composée de techniciens, vétérinaires,
nutritionnistes et concepteurs bâtiments
qui accompagnent au quotidien 3 000 éleveurs
laitiers dont 829 apporteurs de lait à la coopérative.
Ce lait est ensuite entièrement valorisé par
le biais de Laïta, filiale de Triskalia, principalement
sous forme de beurre, fromages, yaourts
ou poudre de lait.
93%
DU LAIT
AGRI CONFIANCE
NF V001 005
L’AGRICULTURE
Triskalia accompagne les producteurs de lait
qui accompagnent au quotidien 3 000 éleveurs
laitiers dont 829 apporteurs de lait à la coopérative.
le biais de Laïta, filiale de Triskalia, principalement
5. 35PRODUC-
TEURS
LES oeufs
320
ÉLEVEURS
LES volailles
8 9
LES oeufs LES volailles
Avec 430 000 m² de surfaces de poulaillers,
Triskalia s’impose comme un acteur de poids
sur le marché breton et français.
Vingt salariés spécialisés en volaille
accompagnent quotidiennement les éleveurs
dans le suivi de leur production (dindes, poulets,
canards, canards gras, pigeons).
Grâce à son savoir-faire en amont et à ses
débouchés diversifiés en aval, la coopérative
dispose d’atouts forts pour relever les défis
d’avenir (réponse aux exigences des marchés,
installation des jeunes, normes
environnementales,
bien-être animal…).
430 000430 000mm²²
DE
POULAILLERSPOULAILLERS
L’AGRICULTUREL’AGRICULTURE
Près de 180 millions d’œufs proviennent
des poules pondeuses élevées par
les agriculteurs adhérents de Triskalia, en mode
conventionnel, plein air ou Label Rouge.
Les équipes techniques de Triskalia accompagnent
les éleveurs sur les plans sanitaire, technique et
réglementaire afin de garantir une production d’œufs
de qualité et parfaitement tracés. Ces dernières
années, les efforts ont porté sur la rénovation
des bâtiments et l’adaptation des outils pour répondre
aux exigences du marché de l’œuf et aux nouvelles
normes européennes de “bien-être animal”.
Les œufs produits par les adhérents
sont commercialisés par Nutréa,
filiale de Triskalia, auprès
des industriels français de l’œuf.
180MILLIONS
D’ŒUFS
les agriculteurs adhérents de Triskalia, en modeles agriculteurs adhérents de Triskalia, en mode
Les équipes techniques de Triskalia accompagnent
les éleveurs sur les plans sanitaire, technique et
réglementaire afin de garantir une production d’œufs
de qualité et parfaitement tracés. Ces dernières
années, les efforts ont porté sur la rénovation
des bâtiments et l’adaptation des outils pour répondre
aux exigences du marché de l’œuf et aux nouvelles
6. 800
ÉLEVEURS
LA viande
porcine
17USINES
LA nutrition
animale
10 11
LA viande
porcine
LA nutrition
animale
DE TONNES
22
MILLIONS
Leader en nutrition animale,
Triskalia contribue à la sécurisation des filières
animales et à la performance des élevages.
Pour l’achat des matières premières, Triskalia
s’appuie sur sa filiale Cobrena Achats.
La coopérative fabrique des aliments pour diverses
espèces (porcs, bovins, volaille, chevaux, lapins…)
dans ses usines et dans celles de ses filiales
(Nutréa, Moulin d’Hyères, Vétagri, Minéral 152,
Alpifeed). L’innovation est au cœur de sa stratégie
comme le montre la mise au point de stratégies
alimentaires performantes (Linéal et Prolidrive
en nutrition porcine et Adélia pour les vaches
laitières.)
L’AGRICULTUREL’AGRICULTURE
Acteur majeur sur le marché du porc,
Triskalia conseille au quotidien 800 éleveurs
dans toutes les étapes de leur production.
Compétitivité économique, logistique performante,
installation des jeunes, restructuration des élevages,
préservation de l’environnement, image de
la production… le groupement porc poursuit son
développement en relevant les défis de la profession.
Les équipes spécialisées apportent aux éleveurs
des solutions dans tous les domaines (génétique,
nutrition, technique, bâtiment, environnement,
sanitaire, commercialisation en filière ou au cadran)
Triskalia est l’apporteur de référence de Bigard-
Socopa, avec lequel de nombreuses filières qualité
ont été développées. De plus, Triskalia est
actionnaire dans Gene+ dont elle assure
la production (chez les éleveurs multiplicateurs)
et la vente de cochettes Youna et Alfa+.
DE PORCS
11,77
MILLION
Triskalia conseille au quotidien 800 éleveurs
Compétitivité économique, logistique performante,Compétitivité économique, logistique performante,
installation des jeunes, restructuration des élevages,
la production… le groupement porc poursuit son
développement en relevant les défis de la profession.
Les équipes spécialisées apportent aux éleveurs
des solutions dans tous les domaines (génétique,
nutrition, technique, bâtiment, environnement,
sanitaire, commercialisation en filière ou au cadran)
Triskalia est l’apporteur de référence de Bigard-
Socopa, avec lequel de nombreuses filières qualité
la production (chez les éleveurs multiplicateurs)
7. 12 000
DE POMMES DE
12 000TONNES
DE PLANTS
DE POMMES DE
TERRE
12 00012 000
LES légumes
frais
823
PRODUC-
TEURS
LES légumes
industrie
12 13
LES légumes
frais
légumes
frais
légumes LES légumes
industrie
légumes
industrie
légumes
Une présence sur toutes les zones
agroclimatiques, une gamme complète
de légumes, des moyens de récolte et logistique
performants… Grâce à ces précieux atouts,
Triskalia répond efficacement aux besoins
d’une clientèle variée d’industriels du légume.
Seize techniciens spécialisés en légumes destinés
à l’industrie (conserves, surgelés) accompagnent
les producteurs dans le suivi des cultures, du semis
à la récolte. Grâce à son parc complet de machines,
Triskalia assure la récolte de tous les légumes
(haricots verts, petits pois, flageolets, épinards,
carottes, plantes aromatiques).
L’ensemble de l’activité légumes industrie
de Triskalia est labellisée Agri Confiance®,
certification qualité-environnement.
TONNES
158000158000
L’AGRICULTUREL’AGRICULTURE
Située au cœur d’un bassin légumier breton
important, l’organisation de producteurs
de légumes frais de Triskalia est impliquée dans
la filière à travers le suivi technique des cultures,
les stations de conditionnement et sa filiale
de commercialisation Keltivia.
Commercialisés sous la marque Prince de Bretagne,
les légumes produits sont variés (choux-fleurs,
brocolis, cocos de Paimpol AOC, artichauts,
tomates, endives, échalotes…). Triskalia est
également un acteur reconnu dans la production
et la commercialisation de plants de pommes
de terre à destination de divers marchés (amateur,
primeuristes, frais, industrie) en France
et à l’export (50%).
20002000HECTARES
DE LÉGUMES
FRAIS
ituée au cœur d’un bassin légumier breton
de légumes frais de Triskalia est impliquée dansde légumes frais de Triskalia est impliquée dans
la filière à travers le suivi technique des cultures,la filière à travers le suivi technique des cultures,
les stations de conditionnement et sa filiale
Commercialisés sous la marque Prince de Bretagne,
les légumes produits sont variés (choux-fleurs,
également un acteur reconnu dans la production
et la commercialisation de plants de pommes
de terre à destination de divers marchés (amateur,
8. L’AGRICULTURE
187POINTS
DE COLLECTE
1 STATION
DE
SEMENCES
LES céréales
Conseil ET
agrofournitures
L’AGRICULTURE
20FERMES
PILOTES
PLANÈTE
POSITIVEPOSITIVE
1
PLATE-FORME
D’ESSAIS
POSITIVE
14 15
L’AGRICULTURE
LES céréales
Conseil ET
agrofournitures
L’AGRICULTURE
Grâce à ses 150 techniciens spécialisés,
Triskalia apporte à tous ses adhérents
les conseils, les produits et les services
agronomiques dont ils ont besoin pour conduire
efficacement leurs cultures.
À partir de diagnostic dans les parcelles,
les techniciens cultures apportent des solutions
personnalisées répondant aux exigences techniques,
économiques, environnementales et réglementaires
des exploitations.
Triskalia est leader en Bretagne dans le domaine
de l’agrofourniture. Par son activité Hortalis,
Triskalia est également le premier fournisseur
d’agrofournitures spécialisées pour les maraîchers,
légumiers, pépiniéristes et professionnels
des espaces verts.
150TECHNICIENS
S’appuyant sur son réseau de collecte
de proximité, Triskalia, premier collecteur
breton, garantit à ses adhérents la valorisation
de leurs céréales et la sécurité des débouchés,
quelles que soient les conditions climatiques.
Le suivi technique au champ est réalisé
par les techniciens cultures. Ils assurent également
la présentation des offres commerciales d’achat
et l’accueil des adhérents à la collecte afin de suivre
la qualité des céréales du champ au silo.
Les céréales sont ensuite acheminées vers les usines
de nutrition animale, la meunerie ou l’exportation.
La commercialisation est assurée par Caliance,
filiale de Triskalia.
870000TONNES
breton, garantit à ses adhérents la valorisationbreton, garantit à ses adhérents la valorisation
de leurs céréales et la sécurité des débouchés,de leurs céréales et la sécurité des débouchés,
quelles que soient les conditions climatiques.
par les techniciens cultures. Ils assurent également
la présentation des offres commerciales d’achat
et l’accueil des adhérents à la collecte afin de suivre
Les céréales sont ensuite acheminées vers les usines
animale, la meunerie ou l’exportation.
La commercialisation est assurée par Caliance,
9. 20002000m²m²
LA RECHERCHE
DE LABO-
RATOIRES
65000ÉCHANTILLONS
ANALYSÉS
LE laboratoire
CAPINOV
L’AGROALIMENTAIRE
16 17
LA RECHERCHE
LE laboratoire
CAPINOV
Mesurer, garantir, rechercher, sécuriser...
telles sont les missions de Capinov,
le laboratoire de Triskalia.
Capinov s’appuie sur deux pôles de compétences :
Les laboratoires d’analyses (agronomie,
environnement, nutrition, sécurité des aliments,
hydrologie, analyse sensorielle…) accrédités
par le Cofrac et certifiés Iso 9001.
Les prestations de services (conseil, audit
et formation en qualité, sécurité, environnement,
veille scientifique et réglementaire).
52
SALARIÉS
esurer, garantir, rechercher, sécuriser...
Capinov s’appuie sur deux pôles de compétences :
es aliments,
et formation en qualité, sécurité, environnement,
10. 30%
200200MILLIONS
D’EUROS DE
CHIFFRE
D’AFFAIRES
DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
À L’EXPORT
D’AFFAIRES
Ronsard
17SITES
INDUSTRIELS
1,5
MILLIARD
D’EUROS DE CHIFFRED’EUROS DE CHIFFRE
D’AFFAIRES
Socopa
Viandes
18 19
L’AGROALIMENTAIRE
Ronsard
Socopa
Viandes
Socopa
Viandes
Socopa
L’AGROALIMENTAIREL’AGROALIMENTAIREL’AGROALIMENTAIRE L’AGROALIMENTAIRE
Débouché historique de Triskalia en viande
bovine et porcine, Socopa Viandes, filiale
du groupe Bigard, est un intervenant majeur
en France et à l’international.
L’entreprise dispose de nombreuses usines
d’abattage et de transformation, implantées
au cœur des régions françaises d’élevage de bœuf,
de veau et de porc.
En Bretagne, Triskalia travaille en relation étroite
avec les sites de Guingamp (22) en viande bovine
et Châteauneuf-du-Faou (29) en viande porcine.
Socopa Viandes offre un large choix de viandes
à destination de nombreux marchés (boucheries
artisanales, grandes et moyennes
surfaces, restauration, grossistes,
export, industriels...).
SALARIÉS
5500
Filiale de Triskalia et d’Euralis, Ronsard
est spécialisé dans l’abattage, la transformation
et la commercialisation de produits de volaille
de qualité.
L’entreprise, dont le siège est basé à Bignan (56),
dispose de sept outils performants implantés
au cœur des principales régions avicoles françaises
(Bretagne, Sud Ouest, Orléanais, Bresse).
En tant que spécialiste de la volaille (poulet, dinde,
volailles fermières), Ronsard propose une gamme
diversifiée destinée aux différents marchés (grande
consommation, food service, export), allant
du produit standard au plus élaboré, incluant
de nombreuses volailles sous
signe de qualité ainsi que
des produits festifs.
1000
SALARIÉS
est spécialisé dans l’abattage, la transformation
et la commercialisation de produits de volailleet la commercialisation de produits de volaille
L’entreprise, dont le siège est basé à Bignan (56),
dispose de sept outils performants implantés
au cœur des principales régions avicoles françaises
En tant que spécialiste de la volaille (poulet, dinde,
volailles fermières), Ronsard propose une gamme
diversifiée destinée aux différents marchés (grande
du produit standard au plus élaboré, incluant
11. 1,21,2MILLIARD
D’EUROS DE
CHIFFRE
D’AFFAIRESD’AFFAIRES
110 PAYS
EXPORT
VERS
D’AFFAIRES
Laïta
D’EUROS DE CHIFFRED’EUROS DE CHIFFRE
D’AFFAIRES
Gelagri
444 SITESSITES
INDUSTRIELS
(2 EN BRETAGNE,
2 EN ESPAGNE)2 EN ESPAGNE)
165
MILLIONS
L’AGROALIMENTAIRE
20 21
Laïta Gelagri
L’AGROALIMENTAIREL’AGROALIMENTAIRE L’AGROALIMENTAIRE
Gelagri, filiale de Triskalia et de Bonduelle,
est spécialisée dans les légumes et plats cuisinés
surgelés. Sa maîtrise de l’amont et son
savoir-faire industriel et commercial en font
un intervenant majeur à l’échelle européenne.
Acteur de référence sur le marché de la MDD
(Marque De Distributeur), Gelagri fabrique
une très grande variété de produits surgelés :
légumes natures et cuits, mélanges et poêlées
de légumes, légumes assaisonnés, gratins, purées
et potages, plats cuisinés…
L’entreprise s’appuie également sur sa marque
Paysan Breton qui lui permet de se différencier
et d’affirmer ses valeurs et ses racines.
SALARIÉS
800
Grâce à sa forte capacité d’investissement
et d’innovation, Laïta a pour objectif
la valorisation durable du lait des adhérents
de ses coopératives fondatrices, sur les marchés
français et export.
Les métiers de Laïta, filiale d’Even, Terrena
et Triskalia, concernent la collecte laitière,
la transformation du lait et la commercialisation
des produits transformés. L’entreprise dispose
de six sites industriels et deux sites associés.
Leader en beurre tradition avec la marque Paysan
Breton, Laïta s’impose sur de nombreux segments
de marché, notamment à travers les marques
Régilait et Mamie Nova. L’entreprise est également
une référence en Europe pour la fabrication
des produits laitiers à marques enseignes ainsi
qu’en nutrition clinique et ingrédients élaborés.
2420
SALARIÉS
râce à sa forte capacité d’investissementrâce à sa forte capacité d’investissementrâce à sa forte capacité d’investissement
la valorisation durable du lait des adhérents
de ses coopératives fondatrices, sur les marchésde ses coopératives fondatrices, sur les marchés
la transformation du lait et la commercialisation
des produits transformés. L’entreprise dispose
de six sites industriels et deux sites associés.
Leader en beurre tradition avec la marque Paysan
Breton, Laïta s’impose sur de nombreux segments
de marché, notamment à travers les marques
Régilait et Mamie Nova. L’entreprise est également
des produits laitiers à marques enseignes ainsides produits laitiers à marques enseignes ainsi
qu’en nutrition clinique et ingrédients élaborés.qu’en nutrition clinique et ingrédients élaborés.
12. 50000
COMMERCIALISÉES
44%
À L’EXPORT
Keltivia
LA DISTRIBUTION
L’AGROALIMENTAIRE
22 23
Keltivia
L’AGROALIMENTAIREL’AGROALIMENTAIRE
COMMERCIALISÉES
50000TONNES
COMMERCIALISÉESCOMMERCIALISÉES
Chaque jour, Keltivia expédie ses légumes
frais bretons aux quatre coins de l’Europe,
sous la marque régionale Prince de Bretagne.
Vendre au jour le jour les légumes frais cultivés
sur la frange littorale du nord de la Bretagne,
tel est le métier de Keltivia, expéditeur
de légumes frais.
Implanté à Saint-Pol-de-Léon (29) et Paimpol (22),
Keltivia commercialise, sous la marque
Prince de Bretagne, les choux-fleurs, artichauts,
tomates, échalotes, cocos de Paimpol AOC
et autres légumes achetés chaque matin au marché
au cadran. Près de la moitié de ces légumes frais
est exportée vers différents pays européens.
haque jour, Keltivia expédie ses légumes
sous la marque régionale Prince de Bretagne.
Vendre au jour le jour les légumes frais cultivés
sur la frange littorale du nord de la Bretagne,
Implanté à Saint-Pol-de-Léon (29) et Paimpol (22),
Prince de Bretagne, les choux-fleurs, artichauts,
et autres légumes achetés chaque matin au marché
au cadran. Près de la moitié de ces légumes frais
13. LE réseau
Magasin Vert
Point Vert
LES produits
pétroliers
24 25
67POINT VERT
24
35POINT VERT
LE JARDIN
LE réseau
Magasin Vert
Point Vert
Magasin Vert
Point Vert
Magasin Vert LES produits
pétroliers
produits
pétroliers
produits
LA DISTRIBUTIONLA DISTRIBUTION
9000090000m333
DE FIOUL, GASOIL
NON ROUTIER ET
GASOIL
7STATIONS
LIBRE-SERVICE
Intervenant majeur sur le marché du fioul
dans l’Ouest, Sicarbu Ouest s’adresse
à une clientèle d’agriculteurs, d’entreprises
agricoles et de particuliers.
Sicarbu Ouest, filiale produits pétroliers
de Triskalia basée à Loudéac (22), emploie
53 salariés dont 42 chauffeurs.
L’entreprise bénéficie d’atouts forts : délais
rapides, produits de qualité, facilités de paiement
(mensualisation), aides financières
pour les travaux d’économie d’énergie, opérations
promotionnelles comme “les dix jours tout fioul”.
16MAGASIN VERTMAGASIN VERT
Le réseau Magasin Vert/Point Vert,
créé par Triskalia en 1973, s’est développé
depuis lors en France, par le biais de sa centrale
de référencement et de franchise Apex.
Il compte près de 500 magasins en France,
dont 120 en Bretagne.
Les jardineries Magasin Vert, implantées dans
des villes importantes, proposent un vaste choix
de plantes, matériel de jardin, décoration
d’extérieur, produits du terroir, animalerie
et vêtements de loisirs.
Les Point Vert Le Jardin et Point Vert, situés dans
des villes plus petites, sont généralement adossés
à une activité agricole. Par leurs gammes de
jardinage, bricolage, animalerie, vêtements, produits
du terroir et produits agricoles, ils répondent
aux besoins des particuliers et des agriculteurs.
créé par Triskalia en 1973, s’est développé
depuis lors en France, par le biais de sa centrale
Il compte près de 500 magasins en France,
Les jardineries Magasin Vert, implantées dans
des villes importantes, proposent un vaste choix
Les Point Vert Le Jardin et Point Vert, situés dans
des villes plus petites, sont généralement adossés
à une activité agricole. Par leurs gammes de
jardinage, bricolage, animalerie, vêtements, produits
du terroir et produits agricoles, ils répondent
aux besoins des particuliers et des agriculteurs.
14. 99CAMIONS
POUR LA VENTE
À DOMICILE
Matériel DE traite
ET vente à domicile
UN réseau
de distribution
professionnelle
26 27
Matériel DE traite
ET vente à domicile
UN réseau
de distribution
professionnelle
9CULTIVERT
MAGASINS
TRISKALIATRISKALIA
84
LA DISTRIBUTIONLA DISTRIBUTION
La coopérative dispose d’un réseau
de 9 magasins Cultivert et 84 magasins Triskalia
destinés prioritairement aux agriculteurs.
Les Cultivert misent sur une large offre
de matériel d’élevage et de culture, de bricolage
et de vêtements de protection. Des techniciens
spécialisés conseillent les agriculteurs
sur leur choix d’équipements.
Quant aux magasins de proximité Triskalia,
ils servent de supports logistiques aux adhérents
pour leur approvisionnement agricole
et la collecte de céréales.
3 sites
FARMOUEST
Farmouest, filiale de Triskalia,
est concessionnaire de matériel de traite GEA
dans les Côtes d’Armor.
En 30 ans, elle a équipé plus de 1 200 salles de traite.
Depuis 2012, Farmouest commercialise des robots
de traite et des robots d’alimentation.
Triskalia est également présente dans le
métier de la vente à domicile dans deux domaines :
les produits d’hygiène de la traite et nutritionnels
destinés aux éleveurs laitiers et les aliments chiens
pour professionnels, de marque Farmer’s.
est concessionnaire de matériel de traite GEA
En 30 ans, elle a équipé plus de 1 200 salles de traite.En 30 ans, elle a équipé plus de 1 200 salles de traite.
Depuis 2012, Farmouest commercialise des robots
métier de la vente à domicile dans deux domaines :métier de la vente à domicile dans deux domaines :
les produits d’hygiène de la traite et nutritionnelsles produits d’hygiène de la traite et nutritionnels
destinés aux éleveurs laitiers et les aliments chiens