http://www.institut-watch.fr
Management de projet
Mesurer l'impact positif
Attractivité d'une entreprise et d'un projet
Innover transformer impacter
Illustration de réalisations de l'institut watch
http://www.institut-watch.fr
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Chris Delepierre
Thèse professionnelle sur les indicateurs de développement durable dans le cadre du Master of Science de gestion de projet à Skema Business School - octobre 2013.
La mesure de la performance durable des projets en entreprise est un thème assez récent que de nombreuses recherches tentent d'approfondir car, après s'être peu à peu installées en entreprise, les stratégies RSE ont désormais besoin de s'armer d'outils et de méthodes rationnels pour légitimer leurs bénéfices et mesurer les progrès accomplis grâce à des données fiables à l'échelle des projets, au niveau opérationnel, et non plus seulement au niveau corporate de la stratégie globale de l'entreprise.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Chris Delepierre
Thèse professionnelle sur les indicateurs de développement durable dans le cadre du Master of Science de gestion de projet à Skema Business School - octobre 2013.
La mesure de la performance durable des projets en entreprise est un thème assez récent que de nombreuses recherches tentent d'approfondir car, après s'être peu à peu installées en entreprise, les stratégies RSE ont désormais besoin de s'armer d'outils et de méthodes rationnels pour légitimer leurs bénéfices et mesurer les progrès accomplis grâce à des données fiables à l'échelle des projets, au niveau opérationnel, et non plus seulement au niveau corporate de la stratégie globale de l'entreprise.
2009-01-27 Jean-Gynse Bolivar Intégrer le développement durable aux outils mé...PMI Lévis-Québec
Intégrer le développement durable aux outils méthodologiques en gestion de projet
La méthode cadre logique apporte quatre types d’éléments pour aborder une stratégie de développement durable au sein des entreprises - Le cadre logique peut permettre d’opérationnaliser, par le truchement de l’analyse des parties prenantes, les objectifs du développement durable dont économiques, écologiques, et sociétaux et sociaux. - Il peut être très important dans l’établissement d’un plan de communication efficace entre les principaux acteurs du projet. - Il révèle la complexité des imbrications des acteurs d’un territoire qui doivent être mobilisés autour d’une problématique de développement durable. - Le cadre logique est un excellent outil de gestion et de planification, car par ses bases méthodologiques, il peut contribuer à une entreprise plus responsable socialement et écologiquement. Le cadre logique ne saurait remplacer les autres outils méthodologiques utilisés en gestion de projet . … il n’existe guère d’outil universel en gestion car le succès d’un projet dépend de l’appui de la population locale vis-à-vis du projet, des spécificités locales/de la région et du contexte sociopolitique en présence
Extrait 1 de mon ouvrage dans les bois de la gouvernanceAbdou Karim GUEYE
Extrait de mon ouvrage : Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené, Abdou Karim GUEYE
L’adhésion à un projet est la source de haute performance. Charles Garfield. Avec cet ouvrage, on est alors au cœur du leadership qui suppose stratégie et planification, par ailleurs une gestion du développement des ressources humaines, des talents, des partenariats consentis, la gestion des processus et du changement. Mais le changement est dur et dès lors, l’une des dimensions du leadership devient alors le courage, la résolution et la confiance en soi.
Leadership, vision et communication constituent ainsi les trois mamelles de la mobilisation des énergies, des aiguillons qui stimulent la créativité et l’innovation.
Quel impact des critères ESG sur le financement des entreprises ? - LIEGE CRE...LIEGE CREATIVE
Le contexte réglementaire faisant suite au plan d'action européen pour le financement de la croissance durable est vaste, complexe et en pleine expansion. De nombreuses contraintes de reporting d’informations extra-financières et de leur impact financier sont en voie d’être imposées aux acteurs financiers comme les gestionnaires d’actifs, banques et assureurs ainsi qu’aux entreprises commerciales. Par ailleurs, on assiste à une expansion du nombre d’agences fournissant une évaluation de l’impact environnemental, social et la gouvernance des entreprises (rating « ESG »).
L’objectif de cette rencontre-conférence est de comprendre les implications de ces changements réglementaires et de ces ratings pour les entreprises, qu’elles soient cotées ou non cotées en bourse, petites ou grandes.
Après une introduction explicative des rating ESG par Marie Lambert, Romanie Dendooven nous expliquera concrètement, au travers du partage d'expérience de AB INBEV, les efforts mis en place ces dernières années pour atteindre les critères internes fixés.
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Radioscopie de la com interne : quels changements depuis les 10 dernières ann...Cap'Com
Tous les 10 ans, la radioscopie de la communication interne permet de cerner les missions et les outils de la com interne dans le secteur public, de mesurer l’implication des élus et des directions, et de porter un regard sur cette fonction qui est essentielle au bon fonctionnement du service public.
Table-ronde animée par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne
Avec :
Éric Fauconnier, directeur de la communication et des relations internes de la ville d'Angers et Angers Loire métropole
Vanessa Gotti, responsable de la communication interne de la ville de Chatou
2009-01-27 Jean-Gynse Bolivar Intégrer le développement durable aux outils mé...PMI Lévis-Québec
Intégrer le développement durable aux outils méthodologiques en gestion de projet
La méthode cadre logique apporte quatre types d’éléments pour aborder une stratégie de développement durable au sein des entreprises - Le cadre logique peut permettre d’opérationnaliser, par le truchement de l’analyse des parties prenantes, les objectifs du développement durable dont économiques, écologiques, et sociétaux et sociaux. - Il peut être très important dans l’établissement d’un plan de communication efficace entre les principaux acteurs du projet. - Il révèle la complexité des imbrications des acteurs d’un territoire qui doivent être mobilisés autour d’une problématique de développement durable. - Le cadre logique est un excellent outil de gestion et de planification, car par ses bases méthodologiques, il peut contribuer à une entreprise plus responsable socialement et écologiquement. Le cadre logique ne saurait remplacer les autres outils méthodologiques utilisés en gestion de projet . … il n’existe guère d’outil universel en gestion car le succès d’un projet dépend de l’appui de la population locale vis-à-vis du projet, des spécificités locales/de la région et du contexte sociopolitique en présence
Extrait 1 de mon ouvrage dans les bois de la gouvernanceAbdou Karim GUEYE
Extrait de mon ouvrage : Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené, Abdou Karim GUEYE
L’adhésion à un projet est la source de haute performance. Charles Garfield. Avec cet ouvrage, on est alors au cœur du leadership qui suppose stratégie et planification, par ailleurs une gestion du développement des ressources humaines, des talents, des partenariats consentis, la gestion des processus et du changement. Mais le changement est dur et dès lors, l’une des dimensions du leadership devient alors le courage, la résolution et la confiance en soi.
Leadership, vision et communication constituent ainsi les trois mamelles de la mobilisation des énergies, des aiguillons qui stimulent la créativité et l’innovation.
Quel impact des critères ESG sur le financement des entreprises ? - LIEGE CRE...LIEGE CREATIVE
Le contexte réglementaire faisant suite au plan d'action européen pour le financement de la croissance durable est vaste, complexe et en pleine expansion. De nombreuses contraintes de reporting d’informations extra-financières et de leur impact financier sont en voie d’être imposées aux acteurs financiers comme les gestionnaires d’actifs, banques et assureurs ainsi qu’aux entreprises commerciales. Par ailleurs, on assiste à une expansion du nombre d’agences fournissant une évaluation de l’impact environnemental, social et la gouvernance des entreprises (rating « ESG »).
L’objectif de cette rencontre-conférence est de comprendre les implications de ces changements réglementaires et de ces ratings pour les entreprises, qu’elles soient cotées ou non cotées en bourse, petites ou grandes.
Après une introduction explicative des rating ESG par Marie Lambert, Romanie Dendooven nous expliquera concrètement, au travers du partage d'expérience de AB INBEV, les efforts mis en place ces dernières années pour atteindre les critères internes fixés.
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Radioscopie de la com interne : quels changements depuis les 10 dernières ann...Cap'Com
Tous les 10 ans, la radioscopie de la communication interne permet de cerner les missions et les outils de la com interne dans le secteur public, de mesurer l’implication des élus et des directions, et de porter un regard sur cette fonction qui est essentielle au bon fonctionnement du service public.
Table-ronde animée par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne
Avec :
Éric Fauconnier, directeur de la communication et des relations internes de la ville d'Angers et Angers Loire métropole
Vanessa Gotti, responsable de la communication interne de la ville de Chatou
Valoriser l'impact d'un projet - http://www.institut-watch.fr
1. G L O B A L T H I N K I N G
Valoris er l’ im pac t d’ un projet
E x e m p l e s d e r é a l i s a t i o n s
2. Buts et objectifs de la mission
• Cette illustration reprend pour partie une étude menée pour le
compte d’une entreprise du secteur bancaire dont une des
prérogatives fut l’évaluation des actions menées dans le cadre
de leur politique RSE.
• Proposition fut faite de décloisonner le champs d’étude tant le
sujet est transverse par essence, et multiples par
conséquences.
Faits marquants et méthodologie
• L’étude de l’évaluation d’impact fut menée en 2 temps : 1- étude
observatoire quantitative et qualitative,, 2- étude confirmatoire et
décisionnelle afin de projeter la gouvernance vers une
efficience globale renforcée s’agissant du thème d’exploration.
Les figures présentées ci-après reprennent les éléments
essentiels du tableau de bord de l’étude d’évaluation ainsi que
le processus évaluatif.
Politique RSE – valorisation de l’impact constaté
Cas d’une entreprise du secteur bancaire
But : évaluation de l’impact de la politique RSE
Les résultats de l’évaluation prennent en compte les impacts observés dans le cadre d’une
approche systémique et non cloisonnée ou orientée. Les données illustrées ci-dessous
correspondent aux tendances observées, classées par thématique d’importance révélée, et
traduisent l’effet de la politique RSE mise en place par l’entreprise, ramené à une échelle de valeur
commune.
Gestion du
handicap
Environnement
Attractivité
Motivation
collective
Efficience Gouvernance
éthique
3. Faits marquants (impact social)
Le programme Ecohabitat, s’agissant de l’impact qu’il a et qu’il aura quant
aux questions sociales et sociétales, a eu un rôle des plus bénéfiques. En
effet devant la multiplicité des enjeux du programme, les structures
porteuses de projet portaient toutes en elles cette dimension. Ce but était
proche de leurs convictions profondes et le ce pour quoi elles agissent au
quotidien sur leurs Territoires : les bénéficiaires. La typologie de ces derniers
est le plus souvent un public modeste économiquement, voire en grande
difficulté. La notion de la dignité se trouve alors très logiquement au centre
des projets. L’impact à ce titre sur les familles est fort. Le logement est
l’extension d’un individu et les projets ont souvent permis la réappropriation
de l’habitat et par voie de conséquence une certaine fierté des bénéficiaires
dans la mesure où leur implication a engendré un sentiment (individuel et
collectif) d’accomplissement. Et ces conséquences ont des effets visibles sur
leur entourage, leur dignité, leur insertion pour certains. Les effets seront
multiples à l’avenir tant que les conditions de promotion et de reconduction
de ce type d’action sera assuré. Enfin s’agissant de la réduction des charges
(qui est liée aussi à l’impact économique), l’impact ne pourra être visible (et
fiable) qu’à moyen terme.
Ecohabitat– valorisation de l’impact constaté
Projet d’envergure nationale pour permettre la mise en œuvre de l’éco-habitat accessible aux foyers modestes
But : évaluation de l’impact du programme – Durée du programme : 5 ans – Etude d’impact ex post