Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - deuxième jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - premier jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - premier jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
Faites profiter de cette formation de référence vos équipes et vos collègues pour résoudre le défi de compétence sur le développement durable, notre enjeu principal aujourd'hui...
Petit Déjeuner Cabinet CAA sur "la RSE : comment mobiliser les managers ?"CAA
Le Cabinet CAA organise régulièrement des petits-déjeuners thématiques. Celui ci porte sur la Responsabilité sociétale des entreprises, c'est à dire sur « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». Le Cabinet CAA est un cabinet de formation sur mesure. Révéler le capital humain de votre entreprise, c’est donner à chacun de vos collaborateurs les moyens de rayonner et les mettre en mouvement, pour créer une performance durable. Le Cabinet CAA part de vos enjeux qu’ils soient d’ordre commerciaux, managériaux ou organisationnels, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise. Nos parti-pris : La créativité et le sur-mesure au service du Conseil & de la Formation.
Cette journée de formation conçue par EGB Learning vous apporte les principes directeurs de l’ISO 26000 et vous fait
découvrir les modalités de mise en oeuvre de la
responsabilité sociétale des organisations (RSO) et des Entreprises (RSE).
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - deuxième jour
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Faites profiter de cette formation de référence vos équipes et vos collègues pour résoudre le défi de compétence sur le développement durable, notre enjeu principal aujourd'hui...
Petit Déjeuner Cabinet CAA sur "la RSE : comment mobiliser les managers ?"CAA
Le Cabinet CAA organise régulièrement des petits-déjeuners thématiques. Celui ci porte sur la Responsabilité sociétale des entreprises, c'est à dire sur « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». Le Cabinet CAA est un cabinet de formation sur mesure. Révéler le capital humain de votre entreprise, c’est donner à chacun de vos collaborateurs les moyens de rayonner et les mettre en mouvement, pour créer une performance durable. Le Cabinet CAA part de vos enjeux qu’ils soient d’ordre commerciaux, managériaux ou organisationnels, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise. Nos parti-pris : La créativité et le sur-mesure au service du Conseil & de la Formation.
Cette journée de formation conçue par EGB Learning vous apporte les principes directeurs de l’ISO 26000 et vous fait
découvrir les modalités de mise en oeuvre de la
responsabilité sociétale des organisations (RSO) et des Entreprises (RSE).
The document provides guidance on project management for corporate social responsibility projects, noting that they should be managed like enterprises through defining clear objectives and needs, aligning with other organizations, planning activities and resources, creating schedules and processes, validating assumptions through testing, being adaptable through iterative development, and using lean startup principles to quickly produce minimum viable services to get user feedback. The focus is on understanding problems, stakeholder mapping, impact measurement, partner identification, budgeting, assigning tasks, and continuous learning.
Template to assist schools when considering common assessments (benchmark and progress monitoring) for school-wide implementation. For more information, visit www.jigsawlearning.ca
Criteria and considerations with determining a benchmark assessmentJigsaw Learning
Things to consider when determining benchmark assessments in a school or district, as an essential element of a Collaborative Response Model. More information and resources can be found at http://jigsawlearning.ca.
CSR FINAL PROJECT ABOUT CSR PRACTICES OF DIFFERENT COMAPNIESHafiz Nawaz
This report examines the corporate social responsibility practices of DG Cement and Maple Leaf Cement before and after the issuance of S.R.O. 983(I)/2009. It analyzes 12 CSR obligations across four time periods for each company. For DG Cement before the ordinance, CSR activities included philanthropy, community investment, and contributing to the national exchequer. After the ordinance, DG Cement expanded its CSR to include energy conservation, environmental protection, welfare spending, industrial relations, and occupational safety. The report makes similar comparisons for Maple Leaf Cement and its CSR practices over time.
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Chris Delepierre
Thèse professionnelle sur les indicateurs de développement durable dans le cadre du Master of Science de gestion de projet à Skema Business School - octobre 2013.
La mesure de la performance durable des projets en entreprise est un thème assez récent que de nombreuses recherches tentent d'approfondir car, après s'être peu à peu installées en entreprise, les stratégies RSE ont désormais besoin de s'armer d'outils et de méthodes rationnels pour légitimer leurs bénéfices et mesurer les progrès accomplis grâce à des données fiables à l'échelle des projets, au niveau opérationnel, et non plus seulement au niveau corporate de la stratégie globale de l'entreprise.
A presentation looking at trends, drivers, actions, strategy and business ethics, why they matter, who does them well and what the business case is today
Nike is the largest seller of athletic footwear and apparel in the world. It was founded in 1964 as Blue Ribbon Sports by Phil Knight and Bill Bowerman and was later renamed Nike. Some key points:
- Nike pioneered innovations like the Nike Air technology and uses high-profile athlete endorsements. It has acquired brands like Converse and Hurley.
- Though criticized for labor issues in the 1990s, Nike has since improved working conditions and become a leader in corporate social responsibility through initiatives like the Nike Foundation.
- Sustainability is now a key focus as Nike works to reduce its environmental impact through considered design, recycling programs, and the Green X
Nike is a company created in 1972 that is named after the Greek goddess of victory. In 1996, it was revealed that some of Nike's factories in places like Pakistan employed 12-year-olds to make footballs for long hours and low pay in poor conditions. This led Nike to create a code of conduct for suppliers and an excessive overtime task force to address these issues, though short term results were poor. Critics argue Nike could fix such problems by paying workers just 75 cents more per pair of shoes instead of spending $10-12 million annually on corporate social responsibility programs and expenses. There is debate around whether CSR should be seen as crisis management or a true corporate duty and social responsibility.
Business ethics refers to written and unwritten codes that govern decisions and actions within a company. An organization's culture determines what is considered right and wrong conduct. If businesses focus on long-term stability and growth over short-term goals, their decisions are more likely to be ethical. Managers play a key role in establishing an organization's ethical standards and culture. Upholding strong business ethics is important for public trust, preventing harm, and protecting employees and the company.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
The document provides guidance on project management for corporate social responsibility projects, noting that they should be managed like enterprises through defining clear objectives and needs, aligning with other organizations, planning activities and resources, creating schedules and processes, validating assumptions through testing, being adaptable through iterative development, and using lean startup principles to quickly produce minimum viable services to get user feedback. The focus is on understanding problems, stakeholder mapping, impact measurement, partner identification, budgeting, assigning tasks, and continuous learning.
Template to assist schools when considering common assessments (benchmark and progress monitoring) for school-wide implementation. For more information, visit www.jigsawlearning.ca
Criteria and considerations with determining a benchmark assessmentJigsaw Learning
Things to consider when determining benchmark assessments in a school or district, as an essential element of a Collaborative Response Model. More information and resources can be found at http://jigsawlearning.ca.
CSR FINAL PROJECT ABOUT CSR PRACTICES OF DIFFERENT COMAPNIESHafiz Nawaz
This report examines the corporate social responsibility practices of DG Cement and Maple Leaf Cement before and after the issuance of S.R.O. 983(I)/2009. It analyzes 12 CSR obligations across four time periods for each company. For DG Cement before the ordinance, CSR activities included philanthropy, community investment, and contributing to the national exchequer. After the ordinance, DG Cement expanded its CSR to include energy conservation, environmental protection, welfare spending, industrial relations, and occupational safety. The report makes similar comparisons for Maple Leaf Cement and its CSR practices over time.
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Chris Delepierre
Thèse professionnelle sur les indicateurs de développement durable dans le cadre du Master of Science de gestion de projet à Skema Business School - octobre 2013.
La mesure de la performance durable des projets en entreprise est un thème assez récent que de nombreuses recherches tentent d'approfondir car, après s'être peu à peu installées en entreprise, les stratégies RSE ont désormais besoin de s'armer d'outils et de méthodes rationnels pour légitimer leurs bénéfices et mesurer les progrès accomplis grâce à des données fiables à l'échelle des projets, au niveau opérationnel, et non plus seulement au niveau corporate de la stratégie globale de l'entreprise.
A presentation looking at trends, drivers, actions, strategy and business ethics, why they matter, who does them well and what the business case is today
Nike is the largest seller of athletic footwear and apparel in the world. It was founded in 1964 as Blue Ribbon Sports by Phil Knight and Bill Bowerman and was later renamed Nike. Some key points:
- Nike pioneered innovations like the Nike Air technology and uses high-profile athlete endorsements. It has acquired brands like Converse and Hurley.
- Though criticized for labor issues in the 1990s, Nike has since improved working conditions and become a leader in corporate social responsibility through initiatives like the Nike Foundation.
- Sustainability is now a key focus as Nike works to reduce its environmental impact through considered design, recycling programs, and the Green X
Nike is a company created in 1972 that is named after the Greek goddess of victory. In 1996, it was revealed that some of Nike's factories in places like Pakistan employed 12-year-olds to make footballs for long hours and low pay in poor conditions. This led Nike to create a code of conduct for suppliers and an excessive overtime task force to address these issues, though short term results were poor. Critics argue Nike could fix such problems by paying workers just 75 cents more per pair of shoes instead of spending $10-12 million annually on corporate social responsibility programs and expenses. There is debate around whether CSR should be seen as crisis management or a true corporate duty and social responsibility.
Business ethics refers to written and unwritten codes that govern decisions and actions within a company. An organization's culture determines what is considered right and wrong conduct. If businesses focus on long-term stability and growth over short-term goals, their decisions are more likely to be ethical. Managers play a key role in establishing an organization's ethical standards and culture. Upholding strong business ethics is important for public trust, preventing harm, and protecting employees and the company.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
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Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Avis de la Plateforme RSE - Labels RSE. Propositions pour des labels RSE sect...France Stratégie
Parmi les outils permettant de structurer une démarche de RSE pertinente, la labellisation permet de garantir et valoriser, sous certaines conditions et de manière volontaire, un engagement en matière de RSE. On constate toutefois ces dernières années une multiplication de « labels RSE » qui n’ont pas tous la même robustesse. La Plateforme RSE a constitué un groupe de travail « Labels RSE » afin de pouvoir établir un diagnostic sur les labels RSE, et plus particulièrement les labels sectoriels. Elle formule ainsi 24 recommandations, adressées au gouvernement, aux entreprises, aux fédérations professionnelles et aux chercheurs.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/labels-rse-propositions-labels-rse-sectoriels-destines-aux-tpe-pme-eti
Avis de la Plateforme RSE - Labels RSE. Propositions pour des labels RSE sect...
Pdf veille conccurentiel
1. Sensibilisation au Développement Durable et à la
Responsabilité Sociétale des Entreprises
OBJECTIFS :
• Comprendre le concept du Développement Durable et de la
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) MOYENS ET METHODES
PEDAGOGIQUES
• Identifier les enjeux du développement durable et de la
RSE Explications théoriques
Exemples pratiques
• Mettre en place des outils et méthodes pour initier une Questions/Réponses
démarche de RSE
• Recueillir les attentes des parties intéressées et déterminer
les enjeux significatifs
PROGRAMME :
Le concept de développement durable et de la
Responsabilité sociétale des Entreprises (RSE)
Histoire et définition du développement durable et de la RSE
DUREE
Les textes importants à l'échelle internationale
Implications pour l'entreprise et opportunités du développement 1 jour
durable
Enjeux pour l'entreprise à court, moyen et long terme
La théorie des parties intéressées
Identification des parties intéressées
Typologie de parties intéressées
Évaluation de leurs attentes
Les acteurs, les référentiels, les outils de la RSE
Les acteurs : institutions internationales, Europe, Agences de
notation sociétale
Les principaux référentiels : ISO 26000, Global Compact, GRI,
SD 21000, SA 8000, Agenda 21
2. Les bénéfices d’une démarche RSE : le « business case »
Les performances économiques, environnementales et sociales
engendrées par une démarche de RSE
L’intégration de la RSE dans le management et dans la
gestion de projet
La démarche de RSE
Les différentes approches dans l’entreprise
Exemples de rupture du business model : l’économie de la
fonctionnalité, l’économie circulaire, le social business
La finance éthique
L’investissement socialement responsable
Les microcrédits
Etude de cas
A partir d’une étude de cas, identification des parties
intéressées et de leurs attentes
Réflexion sur la prise en compte du développement durable et
de la RSE dans le management global de l’entreprise
PUBLIC :
Animateurs ou responsables développement durable, actuels
ou futurs et leurs collaborateurs directs
Animateurs ou responsables QSE actuels ou futurs
Chefs d’entreprise
Toute personne désirant être sensibilisée au développement
durable et à la responsabilité sociétale