2. Le voyageur d’affaires
Homme ou femme « normal(e) »
Loin de la maison
Besoin d’être efficace : calme, repos, ôter le
stress…
Besoin de choses simples : que ça marche !
Besoin de réponses simples à des questions
simples : transports, repas…
Parfois besoin de travailler le soir
AG APIIH – Nantes – lundi 27 mai 2013
3. Définitions
« managed » travel : voyage d’affaire « organisé »
partiellement ou de bout en bout
« unmanaged » travel : le voyageur gère sa réservation
comme il l’entend, sous réserve de l’accord de son chef
SBT : Self Booking Tool
TMC : Travel Management Company
HBA : Hotel Booking Agent
Carte virtuelle : n° de carte émis sur demande et à
usage unique – pas de carte plastique
Carte logée : carte unique de l’entreprise spécifique à
un seul fournisseur : toutes les dépenses de l’entreprise
passent par cette carte – rare en hôtellerie
AG APIIH – Nantes – lundi 27 mai 2013
4. Les prévisions
Tout le monde s’accorde sur le maintien des volumes
2013 (entre -1,5 % et +1 % suivant les sources) avec :
Optimisation des dépenses
Lissage du prix moyen par dossier
Automatisation des processus
Plus de contrôle sur les dépenses
Source GBTA (Global Business Travel Association), Egencia, Carlson, Hotel.info, BCD
AG APIIH – Nantes – lundi 27 mai 2013
5. TENDANCE N°1 : dématérialiser
Dématérialisation des réservations : tout est de
plus en plus automatisé
STOP
Dématérialisation des paiements : carte virtuelle
Dématérialisation des factures
AG APIIH – Nantes – lundi 27 mai 2013
6. Les chiffres
Moyenne des séjours de moyens et grands comptes
80 % du volume = 20 % des hôtels
20 % des hôtels = contrat nominatif, prix négocié…
80 % des hôtels = pas de contrat nominatif, mais besoin
d’y accéder quand même
Source BCD + Carlson
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7. Processus d‘achat
AVANT
• Expression du besoin
• Validation
ACHAT
• Bon de commande
• Réception
APRES
• Facture
• Paiement
AVANT
• Expression du besoin
• Validation & ordre
mission
ACHAT
• Résa
• Séjour
APRES
• Note de frais / facture
• Remboursement /
Paiement
TOUS DOMAINES VOYAGE
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8. Très grandes entreprises
Très grandes entreprises
tout achat/facture/paiement est strictement organisé et
contrôlé sauf l’hôtellerie et les frais annexes
hôtellerie est « managed » ou « unmanaged »
outils type BCD, Carlson…
une ou plusieurs sources d’approvisionnement négocié
syndicats de personnel puissants
volume du per diem diminue
hôtels préférés : chaînes hôtelières
La dématérialisation est la REGLE
RIGIDITE + MUTATION
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9. Très grandes entreprises
Très grandes entreprises (suite)
RESA : le voyageur utilise
L’agence physique ou call center : trop cher, on supprime
Un SBT
Éventuellement possibilité de réserver « ailleurs »
Paiement :
Carte personnelle
Carte professionnelle : cadres + voyageurs fréquents
Carte virtuelle : PROGRESSION
Carte logée
Compte agence : DECLIN
Note de frais : EMS
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10. Moyennes entreprises
Moyennes entreprises
contrôle des achats plus ou moins concret
il est VITAL de structurer
recours mitigé à des outils type BCD/Carlson
recours classique à des outils tiers : Egencia, HRS,
Hotel.de, Hcorpo, CDS…
forte volonté de contrôler l’achat + le paiement + la
facturation
volonté FERME de mettre fin au « unmanaged »
EN PLEINE MUTATION
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11. Moyennes entreprises
Moyennes entreprises (suite)
RESA : le voyageur utilise
L’agence quasiment inexistante
Un SBT ou interface utilisateur HBA
Google/Trivago/Booking…
Paiement :
Carte personnelle
Carte professionnelle : cadres + voyageurs fréquents
Carte virtuelle : PROGRESSION
Carte logée : pas en hôtellerie
Compte agence : DECLIN
Note de frais : EMS
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12. Petites entreprises
Petites entreprises
« unmanaged » à 99 %
sources de réservation
Contrat one-to-one si volume important
PagesJaunes si géré par la secrétaire
OTAs si volume faible
Hôtels préférés : chaînes + hors chaînes
OPPORTUNISME
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13. Petites entreprises
Très petites entreprises
RESA : le voyageur utilise
Contrat direct
Google/Trivago/Booking
Paiement :
Carte personnelle
Carte professionnelle : cadres + voyageurs fréquents
Note de frais : Excel
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14. Les plateformes d’achat
Les porte-avions : les TMC (Carlson, American Express Travel, BCD,
HRG, Lufthansa City Center…)
Approvisionnement :
GDS :
BAR : 8/12 % commission + frais GDS
tarif négocié : 8/12 % commission + frais GDS
Intégration HBA (HRS, Hotel.de, CDS…) – cf pages suivantes
Connexion CRS : 8/12 % commission + éventuels frais techniques
Extranet hôtel
Résa : interface utilisateur = SBT
Paiement :
Par le voyageur en note de frais
Par le voyageur avec carte société
Par carte virtuelle
Par carte logée
Par compte agence
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15. Les plateformes d’achat
Les outils hybrides généralistes : Egencia, Orbitz…
Approvisionnement :
Contrat direct hôtel/chaîne avec connexion CRS ou extranet :
15 à 25 % de commission
GDS :
BAR : 8/12 % commission + frais GDS
tarif négocié : 8/12 % commission + frais GDS
Paiement :
Par compte agence
Par carte virtuelle
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16. Les plateformes d’achat
Les « pure player » hôtellerie :
HBA/OTA « hybrides » : HRS, Hotel.de…
sources de réservation
Contrat si volume important : ZERO commission
BAR si volume faible : 15 % commission
Paiement :
Par le voyageur en note de frais
Par le voyageur avec carte société
Par carte virtuelle
HBA « purs » : CDS, Hcorpo, Btravel…
sources de réservation
Contrat direct si volume important + CRS compatible : 8/10 % commission
Grossistes : prix net ras-des-pâquerettes
GDS : 8/12 % commission + frais GDS
Paiement :
Par le voyageur en note de frais
Par le voyageur avec carte société
Par carte virtuelle
Par compte agence
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17. Conclusion
VAD + American Express
Payer des commissions, hormis contrat direct et grossiste
Savoir calculer un prix « corpo » JUSTE
Fini les résas Carlson au téléphone !
Adapter son produit :
Wifi !!!!!!!!!!! Sécurité, bande passante, appareils multiples, VPN, email…
Horaires
Pratique : imprimante, taxi…
Pour toucher le client d’affaires « managed »
OTAs spécialisés : Hotel.de, HRS, sans oublier Expedia/Egencia
acteurs spécialisés : CDS
GDS
grossistes
contrat direct
La dématérialisation arrive vite, très vite
AG APIIH – Nantes – lundi 27 mai 2013