LE PLAN D’ACTION COMMUNAL UN CHOIX STRATEGIQUE POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE ...adnane bouzri
-Bonjour cher étudiants et étudiantes, voilà et après la fin de cette année universitaire j'ai aimé partager avec vous mon PFE sous le thème "PLAN D'ACTION COMMUNAL'' . pour bien partager l'expérience.
-aussi j'ai aimé bien aider mes collègues car ce sujet nous a posé un problème cette année à cause des sources d'information sur internet qui ont été tres limités ou d'un sens juridique car le sujet tend vers le droit plus que l'économie.
- Finalement je serai disponible pour vous aidez si vous voulez plus d'informations concernant ce sujet soit par email ou Facebook
LE PLAN D’ACTION COMMUNAL UN CHOIX STRATEGIQUE POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE ...adnane bouzri
-Bonjour cher étudiants et étudiantes, voilà et après la fin de cette année universitaire j'ai aimé partager avec vous mon PFE sous le thème "PLAN D'ACTION COMMUNAL'' . pour bien partager l'expérience.
-aussi j'ai aimé bien aider mes collègues car ce sujet nous a posé un problème cette année à cause des sources d'information sur internet qui ont été tres limités ou d'un sens juridique car le sujet tend vers le droit plus que l'économie.
- Finalement je serai disponible pour vous aidez si vous voulez plus d'informations concernant ce sujet soit par email ou Facebook
Optimisation du WIP et déploiement du Lean Management : Lear Corporation TRIM...Mohamed CHAKKOUR
ma.linkedin.com/in/MohamedChakkour
- Analyse de la demande client EDI (Forecast).
- Valorisation de l’état du stock à l'aide des tableaux croisés dynamiques Excel.
- Dimensionnement du stock PS sous facteurs de planification (lot de lancement FOQ, multiplicités de coupe et lot de transfert).
- Réduction de la taille des lots de fabrication (Plans de coupe), en tenant en compte l'optimisation de tissu (Taux de rebut), le temps opératoire et le Packaging PF.
- Simulation de l'évolution du niveau de stock multi-références via le logiciel ARENA.
- Élimination du déséquilibre de consommation par rapport à la demande (variable) pour les multiplicités "RIGHT VERSION".
- Cartographie de la chaîne logistique Trim1-Trim3 à l'aide de l'outil VSM (État actuel et futur).
- Amélioration du TRS des lignes de couture à un objectif de 75%.
Manuel d'organisation administrative comptable et commercialeGeneviève Texier
PROCÉDURES A L’USAGE DU GÉRANT D’ENTREPRISE OU DES PERSONNES EN CHARGE DE SA GESTION.
Ce recueil de procédures peut être remis au créateur, gérant, associés, personnes en charge de la gestion d'une entreprise, pour leur permettre d'appliquer les premières règles d'organisation indispensables.
Interpersonal, Organizational, And Group Decisions D1sarsharif
This document discusses decision making from interpersonal, organizational, and group perspectives. It covers behavioral game research including prisoner's dilemma and the centipede game. Organizational decision making models like the rational, information, structural, and garbage can models are examined. Group decision research looks at participation, option generation, consensus, and overconfidence biases like groupthink. Overall, the document analyzes decision making through social and behavioral lenses rather than assuming strict rationality.
Optimisation du WIP et déploiement du Lean Management : Lear Corporation TRIM...Mohamed CHAKKOUR
ma.linkedin.com/in/MohamedChakkour
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- Dimensionnement du stock PS sous facteurs de planification (lot de lancement FOQ, multiplicités de coupe et lot de transfert).
- Réduction de la taille des lots de fabrication (Plans de coupe), en tenant en compte l'optimisation de tissu (Taux de rebut), le temps opératoire et le Packaging PF.
- Simulation de l'évolution du niveau de stock multi-références via le logiciel ARENA.
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Manuel d'organisation administrative comptable et commercialeGeneviève Texier
PROCÉDURES A L’USAGE DU GÉRANT D’ENTREPRISE OU DES PERSONNES EN CHARGE DE SA GESTION.
Ce recueil de procédures peut être remis au créateur, gérant, associés, personnes en charge de la gestion d'une entreprise, pour leur permettre d'appliquer les premières règles d'organisation indispensables.
Interpersonal, Organizational, And Group Decisions D1sarsharif
This document discusses decision making from interpersonal, organizational, and group perspectives. It covers behavioral game research including prisoner's dilemma and the centipede game. Organizational decision making models like the rational, information, structural, and garbage can models are examined. Group decision research looks at participation, option generation, consensus, and overconfidence biases like groupthink. Overall, the document analyzes decision making through social and behavioral lenses rather than assuming strict rationality.
The document discusses the state of public libraries in the UK and arguments for their continued support. It notes that UK libraries have faced 7.5% budget reductions and 10% cuts to materials budgets in recent years, resulting in staff losses. However, libraries still see over 321 million visits annually and provide important services to communities like free access to resources, programs, and study spaces. The document argues that libraries support priorities like education, employment, digital inclusion, and culture and that cuts risk losing more than they save for residents and politicians.
Les natifs du numérique et la musique : La bibliothèque, un média social ?Nicolas Blondeau
Document présenté à l'occasion de la session 7 : "Le son et l'image animée : usages et pratiques innovantes", le samedi 15 juin.
La bibliothèque peut-elle :
> développer des fonctions permettant aux usagers de contribuer à l’enrichissement documentaire des collections de la bibliothèque ? (Librarything, Babelio, LastFM, ...)
> ouvrir aux usagers des modes de participation, d’expression, de communication plus libres, plus directs, plus assumés par l’institution ?
>considérer les usagers, ici les publics jeunes, comme des acteurs du développement culturel ?
Dans le cadre du 54e congrès de l'ABF de Reims (12-15 juin 2008)"Parcours en bibliothèques : Des adonaissants aux jeunes publics"
Consensus International : Éléments Essentiels de la DémocratieJamaity
Les manifestants du Printemps Arabe exigent la démocratie dans une région qui, pendant des décennies, a été dirigée par des régimes autoritaires. Mais si la volonté de changement est claire, le type de démocratie revendiquée l’est moins. En effet, bien que tout le monde soit d’accord pour qu’il y ait des élections transparentes et plurielles, il y a, en même temps, une appréhension au sujet de majorités tyranniques qui imposeraient leur vision de l’Etat et de la société à ceux qui ne seraient pas représentés au sein du gouvernement.
Le débat sur l’étendue et les limites du pouvoir majoritaire est aussi vieux que le concept de la démocratie lui-même, mais il n’a pas pour autant abouti à des réponses claires et définitives. En effet, il n’y a pas de conception largement acceptée de ce qui constitue une démocratie. Si l’on se penche sur les définitions académiques, elles s’étendent de la plus minimaliste (« une lutte concurrentielle pour l’obtention des votes ») à la plus large (incluant un degré d’égalité économique ou de bien-être).
La démocratie, et le regard que portent les Français sur son fonctionnement LCP Assemblée nationale
La démocratie en France « fonctionne mal » : près des deux tiers des personnes
interrogées (64 %) le pensent. En regard de cet état des lieux, ce baromètre annuel propose une analyse et des hypothèses de transformation concrètes de notre démocratie.
Here is the presentation I did for my thesis defense, it's a bit academic. Another versions (in English, with oral comment, etc) will be soon available.
CANEVAS POUR LA PREPARATION DES CAHIERS DE DOLEANCES, DE PROPOSITIONS ET D’EN...etatsgenerauxhaiti
Au cours de ces trente dernières années, l’ensemble des documents de stratégie de
développement économique et social adopté par l’État haïtien n’a pas produit les résultats
escomptés ; ceci, faute d’accord sur les principes, le code de conduite, ainsi que les règles et
procédures à respecter. Il faut aussi noter l’absence de consensus sur l’effort qui est exigé de
chacun, au nom des valeurs suivantes : l’efficience, l’efficacité et la performance. Personne ne se
sent donc responsable de donner le meilleur de lui-même dans l’accomplissement du rôle qui est
lui dévolu dans le processus de mise en oeuvre des stratégies définies, de se soumettre à la
discipline nécessaire à la réalisation des résultats attendus, de s’engager envers les partenaires
d’échange. Tout le monde accuse tout le monde d’être le responsable de cet échec collectif.
Nouvelles explorations démocratiques et apport du mouvement assembléiste en t...laurence allard
Rencontre organisée avecDidier Fradin le 03/03/2020 par Manon et Laurence Allard (ICAS L3/Unversité Lille) dans le cadre de la mobilisation contre la #LPPR
Moneyocracy Bible - Document de Travail PréparatoireGerald Holubowicz
Document de travail de Moneyocracy. Cette bible transmedia de Moneyocracy est un document de travail réalisé en 2011, tôt dans la conception. Il ne reflète donc pas le projet en lui même mais permet de mesurer la différence entre ambition et réalité.
2. Introduction
Répondre à une question faussement simple : qu’est
ce qu’une politique publique ?
Un terme du langage commun (acteurs politicoadministratifs,
journalistes, chercheurs, etc.)
Un terme large couvrant des réalités multiples : variation des
secteurs, politiques à différents niveaux de gouvernement,
problèmes publics globaux, etc.
Un lien évident et de plus en plus problématique avec l’Etat ?
Partir d’un exemple (la canicule de 2003), avant de
présenter quelques éléments de définition et
d’analyse
3. La canicule de 2003
Les faits :
Une vague de chaleur non anticipée…
… définie scientifiquement et administrativement
(températures > 20°C la nuit, 35 °C le jour ; variété des seuils)
Des problèmes multiples pour différentes
administrations concernées :
Les centrales nucléaires (problème réchauffement réacteurs et
limites usage de l’eau)
Les conditions de travail
Le nombre sans cesse croissant de décès: 14802 selon
l’INSERM (surmortalité par rapport aux années antérieures)
4. La canicule de 2003
L’Etat face à ces problèmes publics ou les aspects d’une
politique publique :
Une information partiellement disponible et inégalement
distribuée entre les acteurs publics (météo et santé)
Une coordination insuffisante des services
Des moyens inadaptés (Cf. aux urgences avec le manque de
personnels et de lits)
Des acteurs mobilisés
Le rôle des acteurs associatifs (syndicat d’urgentistes)
La médiatisation du problème
La politisation du problème
La recherche des causes et des responsabilités
5. Introduction
Soit une politique publique comme un ensemble
complexe d’enjeux sociaux, d’acteurs publics et
privés, ainsi que de dynamiques et procédures plus
ou moins formalisées
Les objectifs de l’analyse des politiques publiques :
Avoir une vue la plus complète possible des faits
Trouver des éléments d’explication (dimension
analytique)
Participer (éventuellement) aux débats ou aux processus
attachés à une politique précise (dimension pratique)
7. 1. Définir les politiques publiques
Une définition problématique : les politiques
varient dans le temps et dans l’espace
Une définition simple
« Tout ce qu’un gouvernement choisit de faire ou de ne
pas faire » (Dye, 1998)
Une définition… moins simple
« Un ensemble de décisions reliées entre elles, pris par
un acteur ou un groupe d’acteurs, avec pour
caractéristique fondamentale de définir les buts à
atteindre, ainsi que les moyens nécessaires pour remplir
les objectifs fixés » (Howlett, Ramesh, 1995)
8. 1. Définir les politiques publiques
Une politique publique comme « construit social »
(ce que les acteurs en disent…) et comme
« construit analytique » (les composantes d’une
politique)
Les composantes d’une politique publique (Mény,
Thoenig, 1989)
Des éléments de contenu matériels et immatériels
Un programme
Une orientation normative
Un facteur de coercition
Le ressort social
12. 3. L’agenda
La notion centrale d’agenda : l’ensemble des
problèmes qui, à un instant t, suscite l’attention
des pouvoirs publics
Métaphore de l’énigme : activation de l’action
publique est possibilité de résoudre des problèmes
et/ou des revendications
La notion de problème : « la perception par les
acteurs d’un écart entre ce qui est, ce qui devrait
être et ce qui pourrait être » (Padioleau, 1982)
13. 3. L’agenda
Trois aspects:
L’idée d’un constat sur une situation sociale (les
informations disponibles et diffusées). Elément
cognitif. Ex. : le taux de chômage
L’aspect prescriptif et normatif. Ex. : le travail
comme vecteur de lien social et valeur
dominante.
La dimension pratique. Moyens mobilisables ?
Compétences ?
15. 3. L’agenda
Pourquoi un problème estil public ?
Un nombre « significatif » d’acteurs
concernés (pas de seuil véritable)
La résolution du problème est imputée à
des acteurs publics
Un processus de construction et de
publicisation par étapes
16. 3. L’agenda
Dynamiques progressives de construction
(Flestiner, Abel, Sarat, 19801981)
Naming (identification et diagnostic des
problèmes)
Blaming (recherche des causes et imputation
de responsabilités)
Claiming (production de revendications et
mobilisations diverses)
17. 3. L’agenda
Quatre dynamiques d’émergence (Favre,
1992) :
L’émergence progressive par canaux multiples
(les SDF du Canal St Martin)
L’émergence instantanée (catastrophes
naturelles)
L’émergence automatique : dispositifs de veille et
problèmes cycliques (pollution)
L’émergence captée (l’affaire du « sang
contaminé »)
18. 3. L’agenda
Quatre dynamiques d’inscription
(Favre, 1992) :
L’inscription complète (la crise)
L’inscription factice (l’euthanasie)
La noninscription (la « saturation » de
l’agenda)
L’immergence (la réforme de la télévision
publique en 2008)
19. 4. La décision
Trois points essentiels :
La formulation des solutions
La légitimation politique des choix
effectués
La question centrale de la rationalité des
décisions publiques
20. 4. La décision
Une première phase de formulation ou de
sélection des alternatives
Un lien étroit avec la phase d’inscription sur
l’agenda (flexibilité dans l’usage des séquences)
Production des diagnostics et identification des
solutions jusqu’au choix préférentiel
Le travail des cabinets et/ou des agences
gouvernementales
21. 4. La décision
Une seconde phase de légitimation :
La phase politique et formelle de la
décision : gouverner, c’est assumer un
choix
Politisation et responsabilité (élément qui
nourrit et facilite les imputations causales
positives ou négatives)
Exemple : la procédure législative
22. 4. La décision
Un problème classique et central de rationalité de
la décision publique : produire des décisions
cohérentes, rationnelles et déterminées par le bien
public
Une question liée à la conception traditionnelle de
l’Etat (Durkheim, Weber) :
Durkheim et la conception organiciste de la société, où
l’Etat opère comme le cerveau du corps social
Max Weber et l’Etat moderne comme exemple de
rationalité garantie par l’appareil bureaucratique mis en
place
24. 4. La décision
La rationalité limitée (Herbert Simon)
L’information est rare, coûteuse et
inégalement distribuée
Caractéristiques de la rationalité humaine :
Impossibilité d’anticiper conséquences ;
Discontinuités (mémoire sélective, décisions parallèles)
Contraintes institutionnelles/organisationnelles, poids
des habitudes
Les acteurs sont raisonnables et non rationnels ;
ils s’arrêtent à l’alternativepivot
25. 4. La décision
L’incrémentalisme de Lindblom
Le caractère collectif de la décision
L’incrémentalisme ou l’évolution de l’action
publique à la marge (« muddling through »)
Deux exemples :
Une étude classique sur le processus budgétaire
(Wildavsky)
Les réformes des systèmes de retraites
27. 4. La décision
Une illustration : Challenger (Morel, 2004)
Thèse du calculateur amoral : nonrespect des
procédures et détournement de l’objectif
Thèse de la normalisation de la déviance : des
petits écarts successifs à l’égard des procédures
habituelles
L’explication proposée :
Une erreur cognitive : attention focalisée sur les
moyennes de température (vague de froid improbable)
Une appréciation différenciée des risques (conflit
organisationnel entre managers et ingénieurs)
28. Conclusion
Une politique publique…
… est un ensemble complexe et évolutif d’acteurs
publics et privés, d’institutions, d’organisations,
de normes, de problèmes sociaux, de demandes
plus ou moins diffuses, d’orientations
idéologiques, etc.
… est un processus variable organisé autour de
séquences, qui en constituent la grammaire
minimale (de l’agenda à l’évaluation, en passant
par la décision et la mise en œuvre)