Pr Ahmed NACIRI, ESG Business School de Montréal et membre du Conseil du réseau de l’Université du Québec (Canada) « L’impact de la gouvernance des sociétés d’État sur la création de valeurs des nations ».

1. 1
1
1
Ahmed Naciri
Juillet 2021
L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE DES
SOCIÉTÉS D’ÉTAT SUR LA CRÉATION DE
LA VALEUR, UNE RÉFLEXION
Naciri.ahmed@uqam.ca

2. R1
DE SOCIÉTÉ D’ÉTAT À
SOCITÉTÉ D’INTÉRÊT
POUR LÉTAT’
2
Ahmed Naciri
LA SOCIÉTÉ D’ÉTAT EST-ELLE CE
QU’ON CROIT?

3. 3
3
3
Ahmed Naciri
L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE DES
SOCIÉTÉS D’ÉTAT SUR LA CRÉATION DE
LA VALEUR, UNE RÉFLEXION
R2

4. 4
4
Le processus de globalisation se définit comme l’ouverture à la concurrence des marchés concentrés ou protégés et
l’introduction de critères de profitabilité dans le fonctionnement des organisations, publiques ou privées et La conclusion qui
se déduit de l'évolution historique des entreprises publiques, est qu’elles ne peuvent plus continuer à fonctionner comme au
par avant, si l'on veut qu'elles intègrent la mouvance globalisatrice.
DANS MON ARTICLE INTITULÈ « THE WEALTH OF NATION AND ECONOMIC GOVERNANCE, AN INTERNATIONAL EVEIDENCE »
PARU EN 2020 DANS LE JOURNAL ANGLAIS Archives of Business Research – Vol.8, No.1. https://naciri.esg.uqam.ca/non-
classe/the-wealth-of-nations-and-economic-governance-international-evidence
LES DONNÉES EMPIRIQUES ACCUSAIENT UNE CORRÈLATION TRÈS FORTE ENTRE LA CRÉATION DE LA RICHESSE ET
L’AMDÉLIORATION DE LA GOUVERNANCE
LA GOUVERNANCE COMPTE-ELLE
VRAIMENT?
Ahmed Naciri
R3

5. 5
5
5
5
DOIT-ON PRIVATISER LES SOCIÉTÉS
D’ÉTAT POUR QU’ELLES SOIENT
MIEUX GOUVERNÉES?
LE TOURNOIS MONDIAL DE RUGBY
POUR ÉQUIPES NATIONALES DE FOOT
Ahmed Naciri
R4

6. F5
6
6
6
6
PUBLIC, PRIVÉ, À BUT LUCRATIF, À BUT
NON LUCRATIF, EST-CE LÀ VRAIMENT
LA QUESTION?
TOUTES ONT BESOIN D’UN RÉGIME
APPROPRIÉ DE GOUVERNANCE
Ahmed Naciri

7. 7
7
7
7
7
GOUVERNANCE
DÉONTOLOGIQUE
Ahmed Naciri
GOUVERNANCE
DE PRINCIPES
CE QUI FAIT DÉFAUT À BEAUCOUP
D’ORGANISATIONS C’EST LEUR
GOUVERNANCE DÉONTOLOGIQUE OU DE
CONTRÔLE

8. R5.1
8
8
8
8
8
S’ASSURER DE
L’EXISTENCE D’UN
OBJECTIF CLAIR POUR
L’ENTREPRISE
PUBLIQUE
Ahmed Naciri

9. R5.2
9
9
9
9
9
9
Ahmed Naciri
S’ASSURER QUE LE CA À UN PROFIL
COLLECTIF EFFICACE

10. R5.3
10
10
10
10
10
10
10
Ahmed Naciri
X
S’ASSURER QUE
L’ENTREPRISE N’EST
PAS DIRIGÉE À
DISTANCE

11. R5.4
11
11
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11
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11
11
Ahmed Naciri
S’ASSURER DE L’EXISTENCE
D’UN ENCADREMENT
RIGOUREUX

12. R5.5
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Ahmed Naciri
S’ASSURER DE L’APPLICATION
D’UNE IMPUTABILITÉ INFAILLIBLE

13. LA BONNE
GOUVERNANCE CRÉE
DE LA RICHESSE
NATIONALE
13
LA BONNE GOUVERNANCE POUR UNE ENTREPRISE PUBLIQUE,
CONSISTE À TOUT METTRE EN OUEUVRE POUR QU’ELLE PUISSE
RÉALISER LES OBJÉCTIFS POUR LESQUELS ELLE A ÉTÉ CRÉÉE, À SAVOIR
SA CONTRIBUTION MAXIMALE AU BIEN-ÊTRE COLLECTIF
Ahmed Naciri

14. 14
14
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
Figure 3: Economic governance, Rich, poor, emerging and East-Asian countries
Emerging average Rich averag East Asian avwerage Poor average
LES PAYS LES PLUS RICHES SONT CEUX DONT LES ENTREPRISES SONT
LES MIEUX GOUVERNÉES ÉCONOMIQUEMENT
https://naciri.esg.uqam.ca/non-classe/the-wealth-of-nations-and-economic-governance-international-evidence/
Archives of Business Research – Vol.8, No.1. Jan. 25, 2020

15. R2
15
15
LA GOUVERNANCE COMPTE-ELLE
VRAIMENT?
Ahmed Naciri

16. 16
R3
16
16
16
DOIT-ON PRIVATISER LES SOCIÉTÉS
D’ÉTAT POUR QU’ELLES SOIENT
MIEUX GOUVERNÉES?
LE TOURNOIS MONDIAL DE RUGBY
POUR ÉQUIPES NATIONALES DE FOOT
Ahmed Naciri

17. R4
17
17
17
17
PUBLIC, PRIVÉ, À BUT LUCRATIF, À BUT
NON LUCRATIF, EST-CE LÀ VRAIMENT
LA QUESTION?
TOUTES ONT BESOIN D’UN RÉGIME
APPROPRIÉ DE GOUVERNANCE
Ahmed Naciri

18. R5 UN OBJECTIF CLAIR
UNE AUTONOMMIE
GARANTIE ET
RESPECTÉE
UN CA AVEC PROFIL
COLLECTIF EFFICACE
UN ENCADREMENT
RIGOUREUX
UNE IMPUTABILITÉ
INFAILLIBLE
18
18
18
18
18
GOUVER
NANCE
DE
CONTRÔ
LE
Ahmed Naciri
Petite maison japonaise
GOUVERN
ANCE
DE
PRINCIPES
CE QUI FAIT DÉFAUT À BEAUCOUP D’ORGANISATIONS
C’EST LEUR GOUVERNANCE DÉONTOLOGIQUE OU DE
CONTRÔLE

19. R5.1
19
19
19
19
19
S’ASSURER DE
L’EXISTENCE D’UN
OBJECTIF CLAIR POUR
L’ENTREPRISE
PUBLIQUE
Ahmed Naciri

20. R5.2
20
20
20
20
20
20
Ahmed Naciri
S’ASSURER QUE LE CA À UN PROFIL
COLLECTIF EFFICACE

21. R5.3
21
21
21
21
21
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Ahmed Naciri
X
S’ASSURER QUE
L’ENTREPRISE N’EST
PAS DIRIGÉE À
DISTANCE

22. R5.4
22
22
22
22
22
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22
22
Ahmed Naciri
S’ASSURER DE L’EXISTENCE
D’UN ENCADREMENT
RIGOUREUX

23. R5.5
23
23
23
23
23
23
23
23
23
Ahmed Naciri
S’ASSURER DE L’APPLICATION
D’UNE IMPUTABILITÉ INFAILLIBLE

24. LA BONNE
GOUVERNANCE CRÉE
DE LA RICHESSE
NATIONALE
24
LA BONNE GOUVERNANCE POUR UNE ENTREPRISE PUBLIQUE,
CONSISTE À TOUT METTRE EN OUEUVRE POUR QU’ELLE PUISSE
RÉALISER LES OBJÉCTIFS POUR LESQUELS ELLE A ÉTÉ CRÉÉE, À SAVOIR
SA CONTRIBUTION MAXIMALE AU BIEN-ÊTRE COLLECTIF
Ahmed Naciri

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25
0.00
10.00
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30.00
40.00
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80.00
90.00
100.00
Figure 3: Economic governance, Rich, poor, emerging and East-Asian countries
Emerging average Rich averag East Asian avwerage Poor average
LES PAYS LES PLUS RICHES SONT CEUX DONT LES ENTREPRISES SONT
LES MIEUX GOUVERNÉES ÉCONOMIQUEMENT
https://naciri.esg.uqam.ca/non-classe/the-wealth-of-nations-and-economic-governance-international-evidence/
Archives of Business Research – Vol.8, No.1. Jan. 25, 2020