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Le choc des professions

  Colloque des équipes de suivi
    intensif en communauté
              2011
MISES EN GARDE
L’objectif est de réfléchir sur notre pratique;
Nous avons tous les mêmes objectifs de
traitement, support et réadaptation;
Travailler dans une équipe S.I., c’est passé
beaucoup de temps entre collègues;
La qualité du climat est d’une importance
capitale;
Démontrer une grande capacité d’autocritique;
Rire de nous, c’est parfois et souvent
thérapeutique.
Et vous, au quotidien … dans votre
            équipe ???
 Quel est votre processus décisionnel?
 Que dites-vous ?
 Qui le dis ?
 Sur quelles bases décidez-vous ?
 Qui décide finalement ?


           LORSQUE :
Le travailleur social dira:

Je vais téléphoner moi-même à l’agente
d’aide sociale, ce sera plus rapide;

Je connais la ressource d’hébergement
pour ce client, il peut difficilement refuser.
L’Infirmière dira:

Après 3 ans de service, Mme X ne peut toujours
pas gérer ses RX elle-même car son diabète
n’est pas stabilisé;

Je dois monter les sacs d’épicerie pour mon
client car il a une hernie inguinale et il refuse de
se faire opérer;

J’accompagne M.Y chez le dentiste car sans
moi il n’ira pas;
L’éducateur spécialisé dira:

Allons à cette banque alimentaire, c’est
gratuit pour nos clients;

J’accompagne mon client à l’épicerie du
quartier voisin, Il fait des économies;
Le psychiatre dira:

N’oublions pas l’histoire de ce client et
comment il se désorganise rapidement
lorsque confronté au changement;

L’urgence déborde alors…….

Un P.R.N. peut s’avérer une solution
temporaire;
Le chef d’équipe dira:

Pourquoi changer une
formule gagnante ?
Poursuivons la discussion dans
   nos équipes respectives


      Merci d’avoir participé



        Guy Lagacé t.s.
 CSSS Champlain Charles LeMoyne

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  • 2. MISES EN GARDE L’objectif est de réfléchir sur notre pratique; Nous avons tous les mêmes objectifs de traitement, support et réadaptation; Travailler dans une équipe S.I., c’est passé beaucoup de temps entre collègues; La qualité du climat est d’une importance capitale; Démontrer une grande capacité d’autocritique; Rire de nous, c’est parfois et souvent thérapeutique.
  • 3. Et vous, au quotidien … dans votre équipe ??? Quel est votre processus décisionnel? Que dites-vous ? Qui le dis ? Sur quelles bases décidez-vous ? Qui décide finalement ? LORSQUE :
  • 4. Le travailleur social dira: Je vais téléphoner moi-même à l’agente d’aide sociale, ce sera plus rapide; Je connais la ressource d’hébergement pour ce client, il peut difficilement refuser.
  • 5. L’Infirmière dira: Après 3 ans de service, Mme X ne peut toujours pas gérer ses RX elle-même car son diabète n’est pas stabilisé; Je dois monter les sacs d’épicerie pour mon client car il a une hernie inguinale et il refuse de se faire opérer; J’accompagne M.Y chez le dentiste car sans moi il n’ira pas;
  • 6. L’éducateur spécialisé dira: Allons à cette banque alimentaire, c’est gratuit pour nos clients; J’accompagne mon client à l’épicerie du quartier voisin, Il fait des économies;
  • 7. Le psychiatre dira: N’oublions pas l’histoire de ce client et comment il se désorganise rapidement lorsque confronté au changement; L’urgence déborde alors……. Un P.R.N. peut s’avérer une solution temporaire;
  • 8. Le chef d’équipe dira: Pourquoi changer une formule gagnante ?
  • 9. Poursuivons la discussion dans nos équipes respectives Merci d’avoir participé Guy Lagacé t.s. CSSS Champlain Charles LeMoyne