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La missionL’équipe spécialisée régionale est une équipe de 2e lignequi a pour mission de :   Jouer un rôle de leadership e...
La clientèleLes services offerts par les membres de l’Équipespécialisée régionale s’adressent aux:   Professionnels des se...
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Le coaching clinique     de groupe
Le coaching clinique de groupeActivité formelle et régulière d’apprentissage mutuel quise déroule dans le milieu. L’object...
Le coaching clinique de groupeAide l’intervenant à développer son sentiment decompétence par l’acquisition de connaissance...
Le coaching clinique de groupePlusieurs recherches démontrent que sans un soutienadéquat offert aux intervenants, le nivea...
Le coaching clinique     individuel
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Les défisLa transmission de l’information       Des informations uniformes       Les mécanismes de communicationLes parten...
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25 mai 2012 : Nancy Beaumont

  1. 1. CSSS de ChicoutimiÉquipe spécialisée régionale en santé mentale Journée de ressourcement suivi intensif Présenté par Nancy Beaumont, Chef de service fonction de pivot régional 25 mai 2012
  2. 2. La missionL’équipe spécialisée régionale est une équipe de 2e lignequi a pour mission de : Jouer un rôle de leadership et de support dans le développement de la capacité régionale à intégrer à la prestation des services les meilleures pratiques qui soutiennent la démarche du rétablissement de la personne Offrir du soutien clinique personnalisé par l’entremise d’activités de coaching individuelles ou de groupes Offrir de la formation du transfert de connaissances ainsi que de la coordination et mobilisation régionale
  3. 3. La clientèleLes services offerts par les membres de l’Équipespécialisée régionale s’adressent aux: Professionnels des services de 1re (SB et SIV) et 2e lignes (SI) en santé mentale adulte des CSSS de la région Partenaires qui ont une mission auprès de la clientèle santé mentale adulte
  4. 4. Les membres de l’équipeSix personnes composent l’ÉSR : Une gestionnaire Deux psychologues Un neuropsychologue Un poste en soins infirmiers à combler Un poste en travail social à venir
  5. 5. Les services offerts1) Coaching clinique individuel et de groupe2) Soutien aux coordonnateurs professionnels3) Soutien pour discussion de cas complexes4) Évaluation neuropsychologique5) Soutien aux gestionnaires
  6. 6. Les services offerts6) Formation et enseignement7) Développement de ressources matérielles8) Collaboration avec le CNESM9) Vigie régionale et partenariat
  7. 7. Le coaching clinique de groupe
  8. 8. Le coaching clinique de groupeActivité formelle et régulière d’apprentissage mutuel quise déroule dans le milieu. L’objectif principal est d’aiderl’intervenant à améliorer ses pratiques d’intervention afinqu’il puisse s’épanouir dans son travail (Poirier, 2006).Amène l’intervenant à développer une plus grandeappropriation au regard de sa pratique professionnelle.
  9. 9. Le coaching clinique de groupeAide l’intervenant à développer son sentiment decompétence par l’acquisition de connaissances cliniqueset par des échanges en lien avec ses interactionsauprès de la clientèle.Contribue au développement professionnel del’intervenant tout en favorisant des services de meilleurequalité (Lecompte et Savard, 2006).
  10. 10. Le coaching clinique de groupePlusieurs recherches démontrent que sans un soutienadéquat offert aux intervenants, le niveau de stress etd’épuisement professionnel est plus élevé (Cutcliffe etBurns, 1998; Edwards et al., 2000).
  11. 11. Le coaching clinique individuel
  12. 12. Le coaching clinique individuelFavorise le développement de compétences cliniquesprécises selon les besoins identifiésIl se déroule soit au bureau ou dans la communautéIl peut également se faire par la personne qui occupela fonction de coordonnateur professionnelle
  13. 13. Le soutien auxcoordonnateursprofessionnels
  14. 14. Le soutien aux coordonnateurs professionnels Favoriser une plus grande autonomie des territoires Assurer la continuité avec l’ESR Coaching individuel Réunion régionale 2 fois par année Soutien téléphonique
  15. 15. Les défisNos expériences sur le terrain nous ont permisd’identifier plusieurs défis afin de supporter efficacementles équipes.La diversité des besoins Les équipes sont hétérogènes Les différents styles d’apprenants La mobilité du personnel
  16. 16. Les défisLe temps à consacrer à la réflexion Charge de travail élevée Certains ont de la difficulté à développerune approche réflexiveAppliquer les nouvelles connaissances auquotidien
  17. 17. Les défisLa transmission de l’information Des informations uniformes Les mécanismes de communicationLes partenaires La compréhension du gestionnaire en regard dela réalité clinique Les médecins
  18. 18. Merci de votre attention !

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