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Le Cloud ...           Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées                                  Accès di...
Le Cloud ...      Des bénéfices observés                       Provisioning                Semaines    Minutes            ...
Le Cloud ...         Un marché en plein expansion     Total Cloud Opportunity - France60                     8,3          ...
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Pourquoi ?     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?              Réaliser plus avec moins              Réduire les...
Pourquoi ?     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?              Réaliser plus avec moins              Réduire les...
Pourquoi ?     Réaliser plus avec moins : SK Telecom      Gain ?      - Amélioration du « time to value » pour attirer de ...
Pourquoi ?     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?              Réaliser plus avec moins              Réduire les...
Pourquoi ?     Diminuer les risques : Bank of Tokyo     Gain ?     - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 post...
Pourquoi ?     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?              Réaliser plus avec moins              Réduire les...
Pourquoi ?     Améliorer la qualité de service : LuxCloud     Gain ?     - Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg...
Pourquoi ?     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?              Réaliser plus avec moins              Réduire les...
Pourquoi ?     Accroître la flexibilité : Altares      Gain ?      - « Time to market » divisé par 4. Un environnement app...
Pourquoi ?         Le Cloud Computing transforme profondément lentreprise                    Evolution des Systèmes d’Info...
Cloud Computing is a real value for business             Pourquoi ?     .. Et a un impact sur toutes les fonctions..      ...
Pourquoi ?                   3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM)                                  ...
Comment ?       Une approche pragmatique par domaine d’applications                                                  Nouve...
Comment ?    Le chemin vers le Nuage…                                                                        CLOUD « privé...
Comment ?             Méthodologie : comment passer au Cloud ? 1) Définir une stratégie et une feuille de route           ...
Comment ?Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud…Ressources mises à votre disposition…           ...
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Comment ?            Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre aux            défis et opportunités internes et...
What the Market is telling us:           There is a universal interest in cloud computing across all                      ...
Main market trends     « Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of     concrete custo...
Clients have adopted Cloud idea,                 we have to help them implement it•   2 out of 3 outsourcing RfPs already ...
We understand the Cloud market                        situation                               • #1 reason to move to a pub...
We help clients define their own Cloud Journey                        NATO USADublin                       Mainz          ...
In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey                                             Reinvent Business      ...
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2011.06.24 Le Cloud pour les nouveaux - Daphne Alecian

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2011.06.24 Le Cloud pour les nouveaux - Daphne Alecian

  1. 1. Les promesses du Cloud ComputingLe Cloud pour le NouveauxDaphné Alécian,Responsable marketing Cloud ComputingIBM Francedaphne_alecian@fr.ibm.com © 2011 IBM Corporation
  2. 2. Il y a 100 ans nous avons créé linformatique... … il est temps de la faire disparaître ... … et de passer dans lère du Cloud Computing. Vidéo - 100 ans dIBM © 2011 IBM Corporation2
  3. 3. Le Cloud ... … Pourquoi ? … Comment ? Définition et principes Pourquoi passer au Comment passer au Cloud : Enjeux, Cloud bénéfices © 2011 IBM Corporation3
  4. 4. Le Cloud ... Le Cloud Computing en résumé Caractéristiques Définition • Self-service à la demande Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de • Accessible de partout ressources informatiques standardisées sous forme de • Extensible et élastique services à la demande accessibles via internet ou intranet • Pool de ressources partagées • Facturation à la demande Pré-requis • Virtualisation • Standardisation • Automatisation Typologies de service • Infrastructure as a Service (IaaS) Modes de déploiement • Plateform as a Service (PaaS) • Cloud Privé • Sofware as a Service (SaaS) • Cloud Public • Business Process as a Service (BPaaS) • Cloud Hybrid • Desktop as a Service (DaaS) © 2011 IBM Corporation4
  5. 5. Le Cloud ... Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées Accès direct à l’environnement Accè Portail de services Utilisateur final Infrastructure « Cloud » virtualisée Refacturation Ressources Catalogue Moteur de logiciels & matériels de Provisioning services CoûtsVIRTUALISATION + STANDARDISATION + AUTOMATISATION = Flexibilité © 2011 IBM Corporation
  6. 6. Le Cloud ... Des bénéfices observés Provisioning Semaines Minutes Gestion des changements Mois Jours/heures Accroître Déploiement Semaines Minutes vitesse et flexibilité Accès aux services Managé Self-Service Standardisation Complexe Réutilisation Mesure/Facturation Coût fixe Coût variable Taux utilisation serveur/stockage 10-20% 70-80% Réduire les coûts Retour sur investissement Années Mois © 2011 IBM Corporation6
  7. 7. Le Cloud ... Un marché en plein expansion Total Cloud Opportunity - France60 8,3 Croissance annuelle 10/15 : Dimensionnement du Marché50 31,5% Français en 2011 = 2,9 Milliards € 2,1 Croissance vs 2010= + 38 %40 Total Cloud IT Cloud Public = 40 % du marché (plus spécifiquement PME / PMI)30 Non-Cloud Composants for Cloud Privé & CSP = 42% Traditional IT20 40,7 43,2 Croissance annuelle Cloud Privé Hosté / Managé = 18% du marché IT (2010 – 15) 1.2%10 0 2010 2015 © 2011 IBM Corporation
  8. 8. Le Cloud ... … Et en particulier le marché des PME / PMI 2011 Cloud Computing Opportunity 866 M$ @ constant currency 700 43% 44% 2011 Opportunity ($M) 42% 631 600 42% 40% 2011 Growth 500 39% 38% 407 40% 400 39% 349 38% 36% 295 300 36% 200 151 106 116 100 34% 0 32% l I n s ic B ns ria CS vc t io bl SM t io st lS Pu bu du ica ia tr i In nc un s Di na m m Fi Co Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388. © 2011 IBM Corporation IBM Confidential8
  9. 9. Pourquoi ? Une accélération des défis de linformatique Alors que la planète devient plus … L’infrastructure IT d’aujourd’hui est intelligente… sous pression x10 85% De 2007 à 2011, les données numériques ont étés 85% de la capacité de calcul mondiale est multipliées par 10 inactive sans être allouée ailleurs 12 milliards 71% D’ici 2014, 12 milliards dappareils seront 71% des dépenses IT sont consacrées à la connectés à internet, soit le double de la maintenance des infrastructures population mondiale actuelle 64 ExaByte/Mois 82% Lors dune enquête IBM, 82% des DSI Fin 2014 on estime le volume global de trafic interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de internet à 64 Exabyte/mois soit léquivalent de 64 sécurité milliards de films en DvD © 2011 IBM Corporation9
  10. 10. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation10
  11. 11. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation11
  12. 12. Pourquoi ? Réaliser plus avec moins : SK Telecom Gain ? - Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners - Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX Pourquoi IBM ? - Besoin dune solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée Pourquoi maintenant ? - Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin dune plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit © 2011 IBM Corporation12
  13. 13. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation13
  14. 14. Pourquoi ? Diminuer les risques : Bank of Tokyo Gain ? - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus - Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées - Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés Pourquoi IBM ? - Besoin dune solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée Pourquoi maintenant ? - Nécessité dindépendance vis-à-vis de linfrastructure des poste de travail - Besoin de sécurité et doptimisation des ressources informatiques © 2011 IBM Corporation14
  15. 15. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation15
  16. 16. Pourquoi ? Améliorer la qualité de service : LuxCloud Gain ? - Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg - => Distribution » d’énergie informatique » au travers d’une seule et unique plateforme Cloud complètement sécurisée Pourquoi IBM ? - Besoin dune solution Cloud robuste, rapide à implémenter et totalement controlée avec toutes les garanties contractuelles vs les réglementations en vigueur du Luxembourg Pourquoi maintenant ? - Pour se différencier vs d’autres Paradis Fiscaux © 2011 IBM Corporation16
  17. 17. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation17
  18. 18. Pourquoi ? Accroître la flexibilité : Altares Gain ? - « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance dIBM Pourquoi IBM ? - Besoin dun environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, lélasticité tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance Pourquoi maintenant ? - Nécessité dinnover dans un contexte économique tendu - Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché © 2011 IBM Corporation18
  19. 19. Pourquoi ? Le Cloud Computing transforme profondément lentreprise Evolution des Systèmes d’Information Vision Améliore interne Modification du modèle économique de l’IT l’efficacité de l’IT Automatisation des prestations de service opérationnelle Exploitation standardisée Déploiement accéléré Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise Permet de nouveaux Business Models Vision du Facilite la Business Innovation et « Time to Market » Transformation & des Réingénierie des processus métiers Métier Processus Nouveaux modes de collaboration © 2011 IBM Corporation19
  20. 20. Cloud Computing is a real value for business Pourquoi ? .. Et a un impact sur toutes les fonctions.. Direction Générale Réponse aux changements Innover pour se différencierEvolution des Systèmes d’Information Créer l’alignement stratégique Modification du modèle économique de l’IT Efficiacité Utilisateurs Automatisation des prestations de service Services & accès simplifiés Exploitation standardisée Rapidité de mise à disposition Déploiement accéléré Paiement à l’utilisation IT-focused Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise Transformation Direction Financière Permet de nouveaux Business Models Amélioration de la croissance & du profit Innovation et « Time to Market » Gestion des risques Gain en contrôle Réingénierie des processus métiers Business-focused Nouveaux modes de collaboration Direction Informatique Réduction des coûts Amélioration qualité de service Responsabilisation des Utilisateurs © 2011 IBM Corporation
  21. 21. Pourquoi ? 3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM) Qualité de service Sécurité et engagements Intégration au système associés dinformation existant - IBM Framework - Localisation des - Cast Iron Security données - Architecture - Managed Backup - Réversibilité Commune Cloud - Niveau de service Personnes Infrastructures et identité physiques Réseau, Données et Serveur et informations Terminal Applications et process © 2011 IBM Corporation21
  22. 22. Comment ? Une approche pragmatique par domaine d’applications Nouvelles Eligible au Cloud opportunités renforcées par le Cloud Immature pour la migration12 © 2011 IBM Corporation
  23. 23. Comment ? Le chemin vers le Nuage… CLOUD « privé » Provisionning dynamique des workloadsCLOUD « public » Ressources PARTAGEES profils de workloads prédéfinis AUTOMATISER Self Service & delivery flexible STANDARDISER Efficacité opérationnelle n r so VIRTUALISER o lue re év ctu Augmenter le taux dutilisation e u CONSOLIDER air astr F fr linfrastructure physique in IT traditionnel © 2011 IBM Corporation
  24. 24. Comment ? Méthodologie : comment passer au Cloud ? 1) Définir une stratégie et une feuille de route Choisir le Élaborer la Comprendre la Analyser les Analyser les Determiner le stratégie modèle de feuille de workloads gaps ROI delivery route 2) Préparer linfrastructure existante au Cloud - Virtualiser et automatiser les systèmes existants - Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud - S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…) 3) Démarrer en ciblant des domaines dapplication spécifiques - Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement - Standardiser les applications et les systèmes © 2011 IBM Corporation24
  25. 25. Comment ?Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud…Ressources mises à votre disposition… NATO USADublin Mainz BoeblingenDublin have a Cloud-based pre-sales Krakow Mainz is home to theProof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst Storage Cloud centre ofenvironment for portal including: development labs. Has experts for competence:CloudBurst • CloudBurst client briefings. SONASavailable for • Analytics Cloud Dynamic StorageClients to test their • Cloud with Energy Information Archiveown use Management Zurichcases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab intheir site. Desktop Cloud Europe. Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud. La GaudeHursley The Cloud Center forHursley has Industries helps clientsspecialist expertise Montpellier to understand the valuein Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their Cagliaria Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new Cloud Test &recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models development, Cloud ITa Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical labs. Has experts forISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live client briefings andcustomers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on Proof of Technologies. education cloud Technologies. cloud infrastructures service. © 2011 IBM Corporation
  26. 26. © 2011 IBM Corporation26
  27. 27. Comment ? Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre aux défis et opportunités internes et externes Analytics Collaboration Development Desktop Storage Business & Test Services Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Test Cloud Réseau de Cloud pour DSI espace de travail Stockage Cloud de production 140 000 85 % des Durée de Plusieurs pilotes Infrastructure de Instances utilisateurs conférences conception dun pour un poste de stockage utilisée publiques & Web environnement de travail Cloud par plus de privées en cours 50 applications Dev/Test réduit de Ex: en Chine, 2000 130 000 dinstallation migrées 1 semaine à 1-2 utilisateurs utilisateurs heures Environnement cible pour les déploiements futurs © 2011 IBM Corporation27
  28. 28. What the Market is telling us: There is a universal interest in cloud computing across all industries and countries • #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership Cost Take-out is • Top reasons for moving to a private cloud Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility • Security concerns are the top barrier to Security is adoption of both public and private clouds Top Concern • The most prominent security requirement is in the access control area. • Three distinctive end-user cloud buyingAdoption Patterns are patterns are emerging: exploratory, solution- Emerging focused and transformational Industries under the • In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Greatest Pressure Government and Retail are the top fiveLead Interest in Cloud industries for cloud Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation
  29. 29. Main market trends « Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of concrete customer caste studies with proved and measured business benefits Strong need of accompaniment : training, change management, support and teams proximity (local vs global approach) Differentiation on contractual engagements & warranties : SLAs, Service Quality, legislation compliance, reversibility, … Challenges around inter-operability (standards, agregation & Cloud integration plaforms / tools) Emergence of new actors : Cloud operators and trend to outsource the run of private clouds. Customer approach by ecosystems. © 2011 IBM Corporation29
  30. 30. Clients have adopted Cloud idea, we have to help them implement it• 2 out of 3 outsourcing RfPs already ask vendors to include cloud in proposals. 50% of organizations will fully roll out cloud in at least one business area.• Adoption of cloud services will cause a significant shift in IT budget allocation: in Europe, some 42% of IT decision makers plan to spend at least 10% of their annual IT budget on cloud computing by 2013, and half of those expect to spend more than 20% on these services. (source IDC) CAGR of Cloud investment will increase by 37.7% by 2015 (vs. 4% for IT business) © 2011 IBM Corporation
  31. 31. We understand the Cloud market situation • #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership Cost Take-out is • Top reasons for moving to a private cloud Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility • Security concerns are the top barrier to adoption Security is of both public and private clouds Top Concern • The most prominent security requirement is in the access control area. • Three distinctive end-user cloud buying patternsAdoption Patterns are are emerging: exploratory, solution-focused and Emerging transformational Industries under the • In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Greatest Pressure Government and Retail are the top five industriesLead Interest in Cloud for cloud Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation
  32. 32. We help clients define their own Cloud Journey NATO USADublin Mainz BoeblingenDublin have a Cloud-based pre-sales Krakow Mainz is home to theProof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst Storage Cloud centre ofenvironment for portal including: development labs. Has experts for competence:CloudBurst • CloudBurst client briefings. SONASavailable for • Analytics Cloud Dynamic StorageClients to test their • Cloud with Energy Information Archiveown use Management Zurichcases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab intheir site. Desktop Cloud Europe. Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud. La GaudeHursley The Cloud Center forHursley has Industries helps clientsspecialist expertise Montpellier to understand the valuein Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their Cagliaria Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new Cloud Test &recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models development, Cloud ITa Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical labs. Has experts forISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live client briefings andcustomers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on Proof of Technologies. education cloud Technologies. cloud infrastructures service. © 2011 IBM Corporation
  33. 33. In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey Reinvent Business Capture new business value Delivery higher value products and services faster TransformationEfficiency Rethink IT Improve speed and dexterity Deliver IT without boundaries Ensure integrity and security Economics of Computing are Changing © 2011 IBM Corporation

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