Modéliser un problème                       InformationnelOctobre 2011                            1
PLAN1. Point théorique :Pourquoi modéliser un problème ?1.1. Rechercher un double bénéfice1.2. Répondre à trois objectifs2...
1. Point théorique :Pourquoi modéliser un problème ?1.1. Rechercher un double bénéfice1.2. Répondre à trois objectifs     ...
Pour lentrepriseStructurer les informations apportéespar la recherche dInformation pourles rattacher aux problématiquesrée...
Pour soiPrendre en compte plus précisémentle besoin des utilisateurs, sadapterà ses variations et surtout gagner dutemps.→...
1. Point théorique :Pourquoi modéliser unproblème ?1.1. Rechercher un double bénéfice1.2. Répondre à trois objectifs      ...
Cibler le contour du problèmeComprendre lactivité de lentreprise, savoirdans quel cadre elle a besoin dInformation.       ...
Restreindre la zone derecherche de solutionsDéfinir et rechercher des sourcesadaptées.                                    8
Apporter des solutions adaptéesBonne sélection de lInformation.Diffusion compréhensible.Capitalisation et réutilisation.  ...
2. Mise en pratique :Comment modéliser ?2.1. Procéder avec méthode2.2. Utiliser des outils                             10
1. Description de la situation problématiqueIl doit y avoir des points négatifs, desincertitudes, sinon la personne ne fai...
2. Prendre en compte les aspects du problèmeSe sont les conditions spécifiques à cetterecherche qui la différencie des aut...
3. Formuler une solution idéaleOn présente toutes les informations quilest important de trouver sur le sujet.→ Même si lon...
4. Associer ces informations à des sourcesIdentifier les types de sources (pasuniquement Internet !).→ Formuler des modes ...
5. Mettre en œuvre la rechercheOn part à la chasse aux informationsrecensées et on noublie pas de selaisser surprendre.→ S...
6. Répondre au problèmeAnalyser et replacer les informationsrécoltées dans le contexte initial.→     Capitaliser lInformat...
2. Mise en pratique :Comment modéliser ?2.1. Procéder avec méthode2.2. Utiliser des outils                             17
Mettre en œuvre son esprit critiqueLesprit critique est à la fois suscité en :- Amont : pour comprendre le besoin etposer ...
Utiliser des outils dorganisationet de communication des idées- Un tableau- Une carte heuristique- Une infographie...     ...
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MERCIDe votre attention.                      21
Isabelle GUYOT                guyotisabelle@free.fr                    CV en ligne                     PortfolioHy GerHYGE...
Table des illustrationsLabyrinthePan du Panthéon à ROMEStructureAgendaCibleLigneCraies de couleurHiérarchieBagueFruit comp...
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Modéliser un problème informationnel

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Modéliser un problème informationnel

  1. 1. Modéliser un problème InformationnelOctobre 2011 1
  2. 2. PLAN1. Point théorique :Pourquoi modéliser un problème ?1.1. Rechercher un double bénéfice1.2. Répondre à trois objectifs2. Mise en pratique :Comment modéliser ?2.1. Procéder avec méthode2.2. Utiliser des outils 2
  3. 3. 1. Point théorique :Pourquoi modéliser un problème ?1.1. Rechercher un double bénéfice1.2. Répondre à trois objectifs 3
  4. 4. Pour lentrepriseStructurer les informations apportéespar la recherche dInformation pourles rattacher aux problématiquesréelles de lentreprise. de→ OpérationnalisationlInformation 4
  5. 5. Pour soiPrendre en compte plus précisémentle besoin des utilisateurs, sadapterà ses variations et surtout gagner dutemps.→ Valoriser sa mission 5
  6. 6. 1. Point théorique :Pourquoi modéliser unproblème ?1.1. Rechercher un double bénéfice1.2. Répondre à trois objectifs 6
  7. 7. Cibler le contour du problèmeComprendre lactivité de lentreprise, savoirdans quel cadre elle a besoin dInformation. 7
  8. 8. Restreindre la zone derecherche de solutionsDéfinir et rechercher des sourcesadaptées. 8
  9. 9. Apporter des solutions adaptéesBonne sélection de lInformation.Diffusion compréhensible.Capitalisation et réutilisation. 9
  10. 10. 2. Mise en pratique :Comment modéliser ?2.1. Procéder avec méthode2.2. Utiliser des outils 10
  11. 11. 1. Description de la situation problématiqueIl doit y avoir des points négatifs, desincertitudes, sinon la personne ne faitpas appel à vous : lexpert. → Si plusieurs points négatifs, il faut les hiérarchiser et se focaliser sur le plus important. 11
  12. 12. 2. Prendre en compte les aspects du problèmeSe sont les conditions spécifiques à cetterecherche qui la différencie des autres.→ Contexte entreprise ou contextepersonne. 12
  13. 13. 3. Formuler une solution idéaleOn présente toutes les informations quilest important de trouver sur le sujet.→ Même si lon ne peut paspenser à tout ! 13
  14. 14. 4. Associer ces informations à des sourcesIdentifier les types de sources (pasuniquement Internet !).→ Formuler des modes derecherche pour chaque source :équation, questionnaire, calcul... 14
  15. 15. 5. Mettre en œuvre la rechercheOn part à la chasse aux informationsrecensées et on noublie pas de selaisser surprendre.→ Sérendipité. 15
  16. 16. 6. Répondre au problèmeAnalyser et replacer les informationsrécoltées dans le contexte initial.→ Capitaliser lInformation etlexpérience acquise pour lesprochaines recherches. 16
  17. 17. 2. Mise en pratique :Comment modéliser ?2.1. Procéder avec méthode2.2. Utiliser des outils 17
  18. 18. Mettre en œuvre son esprit critiqueLesprit critique est à la fois suscité en :- Amont : pour comprendre le besoin etposer le problème.- Aval : pour évaluer linformation trouvée etvérifier son adéquation au problème.→ Il faut être vigilant. La réponse ne se trouvepas forcément dans le même domaine deconnaissances que le problème. 18
  19. 19. Utiliser des outils dorganisationet de communication des idées- Un tableau- Une carte heuristique- Une infographie... 19
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  21. 21. MERCIDe votre attention. 21
  22. 22. Isabelle GUYOT guyotisabelle@free.fr CV en ligne PortfolioHy GerHYGERhyger- Isabelle GUYOT 22
  23. 23. Table des illustrationsLabyrinthePan du Panthéon à ROMEStructureAgendaCibleLigneCraies de couleurHiérarchieBagueFruit compositePoussinRechercherRéponseEsprit critiqueCliché personnelQuestionPiet MONDRIAN, Sans titre (modifié).Main 23

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