La veille de Né Kid : Google, l'affichage numérique, une veste pour les SDF - semaine du 3/12/2008

1. 3 décembre 08 L’actualité & les innovations de la communication vues par les juniors de

3. L’actu mise à nu

8. L’image de la semaine

9. Point de vue : Google

11. « Notre objectif : créer une intelligence artificielle »

12. Quelques dates : 1998 : fondation de Google par Sergei Brin et Larry Page, étudiants à Stanford 2000 : Google Adwords 2001 : recherche d’images 2002 : Google actualités 2004 : introduction en bourse (+800% en un an) // Gmail 2005 : Google Earth 2006 : rachat de Youtube 2007 : rachat de Doubleclick, première régie publicitaire en ligne 2008 : Android, système d’exploitation pour Smartphone

13. Google… et les autres En 2007, la part de marché de Google est d’environ 70% dans le monde. A titre d’exemple, Yahoo demeure le leader au Japon et Baidu écrase le marché chinois.

14. Google : une culture de la collaboration Qu’il s’agisse de développer de nouvelles applications ou de faire de la publicité, Google s’appuie sur une infinité de petits acteurs du web. Par exemple, Google Labs fait participer les développeurs à la R&D des nouveaux produits et services afin de coller au plus près aux attentes de la communauté. Google s’inspire de la culture du libre sur Internet : Open source, GNU, Creative Commons, Crowdsourcing…

15. Le modèle économique de Google

16. Google et la publicité Google vit de la publicité à 99% et a réalisé 16 Mds $ de CA en 2007.

18. … pour un coût à la performance Le coût total des campagnes publicitaires dépend du nombre de clics sur l’annonce et non du nombre d’affichage. L’annonceur ne paye que le contact efficace !

19. Cette méthode publicitaire s’incarne sur tous types de supports … Youtube – racheté en 2007 - est le 2 e plus gros moteur de recherche du monde. Google y développe son système d’achat de mots clefs vocaux ou taggés au sein des vidéos. On parle également d’insertion de 4x3 dans les vidéos tournées dans la rue…

20. Google a lancé un service de renseignements téléphoniques gratuit en 2007 aux USA. L’objectif de ce service est d’enregistrer le maximum de types de voix possibles afin de permettre à son moteur de recherche d’indexer le contenu vocal des vidéos Youtube.

21. Outre Atlantique, grâce à Google Earth et Maps, un réseau de stations-service est équipé d’écrans tactiles permettant de localiser les hôtels et magasins les plus proches. Ces 2 applications lancées en 2004, n’exploitent pas encore la totalité de leur potentiel au-delà des Etats-Unis.

22. La firme de Moutain View a lancé cette année Androïd, son système d’exploitation pour smartphone. Une plateforme idéale pour la publicité géo-localisée, courantes au Japon : je passe devant un fast-food, je reçois un sms promotionnel.

23. Google s'intéresse également de près au marché du jeu vidéo en ligne. Il s’attache actuellement à établir les profils comportementaux des joueurs en les croisant avec leurs données de navigation : lieu, durée de connexion, type de sites fréquentés... De quoi rendre les informations obtenues par le biais des jeu-concours plus riches. Aucune application commerciale n’est sortie pour le moment.

24. Dans les médias traditionnels Aux Etats-Unis, Google régie la publicité d’un réseau de 600 journaux couvrant près de 70% de la circulation US. Sur Google Print Ads, les internautes et annonceurs négocient directement l’achat d’espace auprès de la firme multicolore.

25. Dans les médias traditionnels La firme californienne est en train de décliner ce modèle de régie publicitaire à la radio (en partenariat avec ClearChannel) et à la télévision (les prix s’y fixeront par enchères).

26. Les limites de Google

27. Colosse aux pieds d’argile La force et la faiblesse de Google : la publicité ne génère pas de rente stable. Une base d’utilisateurs - potentiellement infidèles - composée de millions d’internautes participe de la théorie du long tail : une infinité d’acteurs contribuent modestement au gigantesque édifice.

28. Des problèmes de rentabilité Youtube n’est toujours pas rentable : les publicités traditionnelles affichées sur les pages ne suffisent pas à amortir le million de dollars quotidien nécessaire au bon fonctionnement du site. Les rachats de Google dans les infrastructures Wifi, Wimax (réseau sans fil longue portée), satellites et réseaux témoignent d’un désir d’élargir son assiette de profitabilité.

29. Google omniscient? La présence de Google dans notre quotidien soulève des problématiques relatives à la vie privée. Récemment, Bruxelles a obligé Google à réduire la période de détention des données utilisateurs, conservées 6 mois à la place des 18 mois initiaux.

30. Les diversifications envisagées

31. Google et la santé La puissance de Google est telle qu’il peut détecter une épidémie et son foyer grâce à son moteur d’analyse de tendances . Google Health propose par ailleurs d’indexer les données médicales des membres afin de les tenir informés des traitements existants adéquats, une aubaine pour les laboratoires.

32. Le logiciel Google et sa suite bureautique Google Documents fait directement de l’ombre à Microsoft. Une des particularités de Google Docs tient dans son immatérialité – tous vos documents sont disponibles online – permettant d’y accéder de n’importe quel poste. Cette pratique appelée Cloud Computing se généralise au fur et à mesure que les terminaux mobiles et l’accès au web se perfectionnent.

33. C’est annoncé Google a fait parlé de lui cette semaine en lançant un moteur de recherche dédié aux séances de cinéma .

34. Google teste par ailleurs un système de recherche remixé à la sauce sociale, permettant aux internautes d’évaluer la pertinence des résultats de leur recherche et d’en faire profiter les utilisateurs. Un page rank humanisé en quelque sorte.

35. L’empire contre-attaque En résumé, l’avenir de Google se décline en 3 étapes : - Parvenir à gagner de l’argent grâce à la vidéo - Bien gérer la monétisation liée à l’internet mobile - Affiner son expertise du coût à la performance afin d’optimiser les dépenses publicitaires des annonceurs.

36. Idées, tendances & innovations