intervention de Pierre-Yves Legrand devant la FPI de Rennes le 14/10/2016

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4. Toutes les activités humaines concernées
transports, santé, crédit, tourisme, culture, relations amoureuses, savoir
Réussite des entreprises de courtage mondialisé qui se concentrent sur la
commercialisation : Uber, Amazon, etc.
Le modèle AirBnb peut-il concerner l’ensemble de l’immobilier demain?
Repenser le modèle location/vente, possession/droit d’usage ?
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5. Les données deviennent une matière première
stratégique
• Tous les secteurs sont concernés
• le modèle repose sur la production des données par
le client et l’exploitation des corrélations (modèle de
google)
• économie de contributeurs : création de valeur par
tous
L’immobilier, est un des rares produits universels :
potentiellement un des plus gros producteurs de
données
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6. L’ensemble des flux sont concernés à terme
• Tous les secteurs: transport, déchets, manutention,
etc.
• le bâtiment et la ville deviennent SMART :
domotique, gestion de l’énergie, gestion des
ressources, pilotage des bâtiments, etc.
•Des services nouveaux : personnalisation,
automation, sécurisation, synchronisation
La maîtrise du process de production des données
est stratégique
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7. SMART BUILDING
• Le SMART Building ne peut pas être déconnecté du bâti lui-même : le bâtiment est à
connecter dès l’amont.
•La valeur ajouté se situera à termes dans les systèmes, les datas, les services et les
connexions
• les acteurs de la construction sont absents de ce mouvement pour le moment.
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8. Utilisé à terme pour toutes les transactions,
tous les flux
Protocole de données « open source » infalsifiables,
distribuées et décentralisées
• Mise en cause du monopole de l’Etat sur la monnaie
(bitcoin), des Notaires sur les transactions
immobilières
Le block chain peut remplacer à terme tous les
« tiers de confiance » centralisés
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9. • Modélisation qui permet de visualiser
numériquement un objet
• Aide à concevoir, tester et réaliser des produits de
meilleure qualité, en permettant des simulations et
réduisant les coûts de développement.
•facilite notamment le co-développement, la
préparation des assemblages et la maintenance.
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10. La robotisation des chantiers est enclenchée
• robots mobiles
• préfabrication
• Pose d’éléments préfabriqués
L’industrialisation de la construction prend tout son
sens
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11. Amélioration de la qualité de vie pour les
travaux pénibles ou complexes
• Cobotique : exosquelettes, prothèses, organes
artificiels, lunette à vision augmentée.
• Réalité virtuelle permettant notamment de tester des
techniques de pose complexes
la construction directement concernée
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12. La production industrielle est bouleversée
• Imprimantes géantes, robotisation des chantiers
• production distribuée et décentralisée
•Réduction des délais de chantier, de pair avec la
préfabrication
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13. Le marketing et la communication à repenser
de font en comble
• Interactions avec les riverains, les usagers, les
clients, fournisseurs, etc.
• La notation inspirée du tourisme vient bousculer les
labels > la réputation
devient un enjeu stratégique
• Vient bousculer l’encadrement et la surveillance
traditionnelle
• la participation citoyenne à un projet sort du monde
du gadget pour devenir indispensable
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14. • Concerne toutes les activités de la société
• La rapidité et la puissance du mouvement n’a pas permis d’y
poser une pensée permettant de structurer l’action
• les changements de comportements, de modèles économiques,
de rôle des acteurs n’en est qu’à son balbutiement
• Le mouvement n’a pas encore atteint son pic :
o Le débit des réseaux double tous les 9 mois
o La puissance des micro-processeurs double tous les 18
mois
o La capacité de stockage des données double chaque
année
Chaque profession, chaque acteur est bousculé
Lutter avec les armes du passé est illusoire
Pas d’autres voies que d’être acteur de cette révolution en
balbutiant et tâtonnant comme les autres. Être en veille
permanente est un préalable.
Rester optimiste pour soit même et les autres est un impératif
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17. Le bâtiment est la seule industrie en baisse de
productivité constante!
Le surcoût dû au manque d’intéropérabilité est
évalué à 60 Mds de $
Les investissements en outils informatiques =
1,1% du CA
> 19e sur 20!
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18. Prise de conscience professionnelle
Ce n’est pas une mode
La contrainte réglementaire n’est pas la bonne voie
Les usages et le marché doivent l’imposer
Elle concerne tous les acteurs à toutes les étapes
Elle va bouleverser les habitudes, déplacer les modèles économiques, faire émerger de
nouvelles pratiques
L’objectif : construire plus de logements, de meilleure qualité notamment
environnementale, et à moindre coût
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19. L’arrivée de la maquette numérique dans le débat
Mais chacun la regarde de son coté avec son prisme : avoir une vision globale
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20. Building Information Modeling
Ensemble de processus collaboratifs qui alimentent la maquette numérique tout au long
du cycle de vie des ouvrages
Maquette numérique
Représentation 3D qui comprend les caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un
bâtiment; base de données techniques (objets, équipements, etc.)
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21. 1- La maquette numérique isolée
Chaque intervenant utilise sa propre » maquette
2- La maquette numérique collaborative
Le BIM manager assure l’intéropérabilité des données produites par chacun des acteurs
3- La maquette numérique
Intégrée
Le BIM manager assure un contrôle qualité et de nomralisation des informations
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22. 2D :
Les plans des différents acteurs et les données d’implantation
Les caractéristiques géométriques de l’ouvrage : plan, coupe, élévation
3D :
Les modules installés avec leur composition, propriété physique, mécanique
Les études de structures, les études techniques
« les traits ont une intelligence , ce sont des objets reliés entre eux »
4D :
Les méthodes temporelles de montage
Les données de gestion de projet
5 D :
Les données financières, l’économie du projet
6D :
Les données environnementales
7D :
Les systèmes
8D:
Les données permettant la maintenance du bâtiment
La carte d’implantation des différents capteurs
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23. Concerne le bâtiment dans ses 3 phases
*conception
Construction
exploitation
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24. Construire avant de construire – Le Projet
Visualisation et compréhension du projet
client, riverains, futurs occupants, ...
Coordination permanente entre
les corps de métiers
conception et base de données globales
choix des meilleures solutions techniques: simulation des variantes
Interopérabilité des acteurs
Pas besoin de refaire tous les calculs à chaque modification du projet
Construire avant de construire – La définition de l’ouvrage
Anticipation des difficultés
interférences
interactions complexes
Détection des incohérences du projet
Cohérence des informations
erreurs de ressaisies évitées
opérations fastidieuses
documentation projet en permanence à jour
Aide à la prise de décision
Informations fiables et centralisées
Exploration de différents scénarios par des simulations
Permet une meilleure communication avec le client
Optimisation du coût de l’ouvrage
anticipation et garantie de la portée financière des choix techniques
> Basculer d’un monde de moyens à un monde de résultats : BIM outil de garantie de la
performance
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25. 2) En phase Construction
Mieux construire
Cohérence dans la planification du chantier
Optimisation et fiabilisation des délais
Réduction des litiges
Meilleure qualité d’achèvement du bâtiment
Amélioration de la profitabilité des projets
Construire moins cher?
Réduction des coûts ? La FFB évalue le manque d’interopérabilité actuelle à 35-40 €/m2
Réduction des coûts d’assurance (on assure bien ce que l’on connait bien)
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26. 3) En phase Exploitation
Mieux gérer un patrimoine
Vision plus fiable du patrimoine
Maintenance facilitée
Anticipation et élaboration du budget des travaux
Elaboration du « carnet de suivi numérique » du
bâtiment
Permet d’avancer sur le coût global et le cycle de
vie
Avancer vers le SMART building et la SMART city
Le bâtiment modélisé viendra s’intégrer dans le SIG
Les données environnementales intégrées en amont
L’intéropérabilité du bâtiment avec son
environnement
Impliquer les futurs occupants dans la conception
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27. Le promoteur peut devenir moteur
Profiter de ne pas être contraint par la réglementation et par les marchés publics
Lancer des bâtiments démonstrateurs
Il n’y a que le MOA qui peut imposer le BIM intégré, or c’est celui qui permet le plus
grand gain de productivité
Se rapprocher de l’industrie : le promoteur comme intégrateur
> Réussir le transfert de la maquette chantier vers le gestionnaire
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