Depuis plusieurs années, les experts de la communauté agile sont capables, en quelques jours, d'évaluer le degré d'agilité d'une équipe voire d'une organisation. Mais le plus souvent, cette analyse se limite à la phase de Product Development :
L'équipe est elle correctement organisée ? les cérémonies sont-elles en place et génèrent-elles de la valeur ? La Definition of Done est-elle claire et partagée ? ... En d'autres mots, l'équipe est-elle capable de bien faire le produit qu'on lui demande de faire ? Si c'est le cas, vous avez fait la moitié du chemin ! Dans ce talk, nous allons vous donner les clés pour évaluer votre maturité produit. Votre entreprise a t'elle réellement les armes pour bien faire les bons produit ? (Product Discovery et Product Development) Avez-vous les bonnes compétences en interne ? (et lesquelles sont elles ?) Votre vision produit est-elle claire ? Validée ? Comment recueillez-vous le feedback de vos utilisateurs ? Comment l'intégrer dans la roadmap ? Avez-vous un processus d'ideation ? d'inspiration ? Combien de temps y consacrez-vous ? Comment gérez vous votre portefeuille produit ? Où en est votre culture de mesure ? Quali ? Quanti ? Quel équilibre entre les deux ? Quelles métriques ? Au travers de retours d'expérience, nous nous poserons toutes ces questions (et pleins d'autres) ensemble !
La vidéo de la conférence est à retrouver sur : http://www.xebicon.fr/programme.html
9. Product Management : Old vs New
think design dev launch run
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Design
Thinking
Lean
Startup
Scrum/
Kanban
Growth
Hacking
Analytics
#XebiConFr
GO
10. NEW ( digital ) PRODUCT MANAGEMENT
Design
Thinking
Lean
Startup
Scrum/
Kanban Growth
Hacking
Analytics
#XebiConFr
12. Old vs New : Éléments clés
!
1. Stratégie
2. Culture du secret
3. Organisation
4. Recrutement
5. Gestion de l’échec
6. Culture Produit
#XebiConFr
13. Stratégie1
>
Business Plan fait en chambre
« Avancer selon le
plan, c’est
progresser »
Test d’hypothèses de
Business Model (a priori
inexactes) sur le terrain
« Apprendre, c’est
progresser »
#XebiConFr
19. Projet vs Produit6.1
PROJET
Ensemble d’activités qui
visent à répondre à un
besoin défini dans des
délais fixés et dans la
limite d’une enveloppe
budgétaire allouée
>
PRODUIT
Bien ou service qui
satisfait un besoin de
son utilisateur
#XebiConFr
20. Projet vs Produit : Rapport au temps6.2
Un projet a une fin
« Organiser ses vacances »
>
Un produit n’a pas de fin
« Construire sa maison »
#XebiConFr
21. Projet vs Produit : Allocation de ressources6.3
L’équipe est démobilisée à
la fin du projet >
L’équipe est pérenne
(maintenue en place après
le lancement)
#XebiConFr
22. Projet vs Produit : Définition du progrès6.4
Output
L’équipe ouvre une
bouteille de champagne
lors d’une release
>
Outcome
L’équipe ouvre une
bouteille de champagne
lorsqu’un KPI business est
atteint
#XebiConFr
23. Projet vs Produit : Responsabilité6.5
Floue
Qui a le mandat pour
modifier ou tuer le
produit ?
>
Claire
Le Product Manager est
« accountable » en cas de
succès ou d’échec
#XebiConFr
24. 2
Audit de la maturité en
Product Management
#XebiConFr
36. THINK IT
Create a
think it
squad
Inspire
- People
- Techno
- Biz
Write story
Lean Canvas
PoC
Worth
building the
next steps ?
NOT YET NEVER
Champions
Worth
prototyping ?
(Speed Dating)
YES !
Porteur
+ LAB
(~1 mois)
BUILD IT
Expand to
a build it
squad (=
budget)
YES ! MVP good
enough for
real users ?
Champions
MVP
NOT YET
Porteur
+ LAB+
Dev UI Designer
+
(~1,5 mois)
SHIP IT
Release
MVP to
few % of
users
Good enough
for full
rollout ?
Champions
NEVER
Measure,
learn,
adapt
Release to
100%
users YES !
Porteur
+ LAB+
Dev UI Designer
+
TWEAK IT
Continuously
tweak, test,
measure
Champions
Is ROI still
good
enough ?
Porteur
+ LAB+
Dev
Internal
release
YES !
NO
YES
Story
Proto
ROI
Elevator
Pitch
Story
MVP
ROI
Story
Produit
ROI
Exemple de processus de PM
#XebiConFr