michael 
abou maman 
Mon Book Personnel (BP) 
Le 2013/10/12 
Passation 
Evaluaon réalisée : mY_v1.1 
Date d'évaluaon : 201...
Introduction… 
Quand utiliser mon Book Personnel Talentoday ? 
Choisir ma Majeure ou ma Spécialité 
Choisir un stage ou un...
En quelques mots… 
Mes informations 
Nationalité : Niger 
Age : 20 ans 
Etablissement : 
Mes Talents 
Vous savez êtes très...
Ma personnalité 
La personnalité, c'est… 
L'ensemble des comportements, aItudes et senments qui caractérisent les individu...
Ma personnalité 
Manager 
Diriger Prise de responsabilités 
Diriger une équipe n'est pas votre tendance naturelle 
mais vo...
Ma personnalité 
S'adapter 
Gestion du stress Réactivité 
Vous n'avez pas de mal à garder votre calme dans les 
situaons s...
Radar de personnalité 
Aisance en 
Esprit de public 
compétition 
Goût de 
l'effort 
Ambition 
Confiance 
en soi 
Persuasi...
Ce qui me motive… ou pas ! La motivation, c'est… 
L'ensemble des facteurs qui vont provoquer l'acon et pousser un individu...
Motivations 
Radar de motivation 
Reconnaissance 
sociale 
Besoin de 
variété 
Besoin de 
relations 
Besoin 
d'appartenanc...
En détails 
L'approche par pôles, c'est… 
Un mode de représentaon permeCant de vous situer par rapport aux deux pôles extr...
En détails 
Manager 
Préfère accompagner et collaborer que 
s'affirmer comme un(e) meneur(se) 
Adopte une position de lead...
En détails 
S'adapter 
Est facilement nerveux(se), peut-être 
décontenancé(e) voire inhibé(e) par les 
situations stressan...
En détails 
Pour les leviers de motivation : 
Encore une fois il n'y a pas de mauvais score, l'idée est de vous montrer ic...
Mes notes 
www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 14
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)

432 vues

Publié le

gtrtyh

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
432
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
107
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)

  1. 1. michael abou maman Mon Book Personnel (BP) Le 2013/10/12 Passation Evaluaon réalisée : mY_v1.1 Date d'évaluaon : 2013/10/12 Temps de passaon : 14 minutes Responsable d'évaluaon : mAAAtchup www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 1
  2. 2. Introduction… Quand utiliser mon Book Personnel Talentoday ? Choisir ma Majeure ou ma Spécialité Choisir un stage ou un emploi Avant une année de césure Préparer un Forum Méers Préparer un entreen de recrutement Me réorienter après une 1ère expérience Faire le point sur mes movaons Débriefer avec mon Responsable Carrière Echanger avec un professionnel RH ou méer Partager avec mes proches Dès que je me pose des quesons sur mon projet professionnel ! 7 points clés pour analyser mes résultats 1. Vos résultats correspondent à une photographie de votre personnalité selon des critères bien précis et à un instant « t ». 2. Prenez du recul ! Ils ne sont pas figés et peuvent évoluer dans le temps. Le but est de vous donner des direcons et des informaons concrètes pour avancer dans la définion de votre projet professionnel. 3. Il n'y pas de bon ou de mauvais profil, chaque individu est unique ! Un point fort a toujours son revers et inversement. 4. Vos résultats sont calculés par rapport à vos semblables. Ils vous permeCent de vous situer pour chaque critère évalué au regard d'une populaon internaonale de Jeunes Talents. 5. Nous mesurons des critères de personnalité et de movaon (SoF Skills), nous n'abordons pas ici les compétences techniques (Hard Skills). 6. Vos résultats ne suffisent pas à définir votre projet professionnel. C'est une aide à la décision qui doit s'inscrire dans une démarche globale d'orientaon : rencontre de professionnels, forum méers, expériences sur le terrain, etc. 7. N'hésitez pas à échanger sur ces résultats avec votre entourage. C'est toujours très riche de partager avec les autres quand on cherche à mieux se connaître ! www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 2
  3. 3. En quelques mots… Mes informations Nationalité : Niger Age : 20 ans Etablissement : Mes Talents Vous savez êtes très persuasif(ve) et disposez d'une grande aisance en négociation. Vous êtes autonome et savez travailler de manière indépendante. Mes pistes d'amélioration Vous gagneriez à veiller au respect des usages pour faciliter les relations avec votre hiérarchie. Vous gagneriez à prendre vos décisions plus rapidement pour gagner en réactivité. Mes principales motivations Vous attachez beaucoup d'importance à la rémunération. L'argent incarne en grande partie la réussite professionnelle. Vous êtes très motivé(e) à l'idée d'intégrer une entreprise renommée ou d'accéder à un poste prestigieux. www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 3
  4. 4. Ma personnalité La personnalité, c'est… L'ensemble des comportements, aItudes et senments qui caractérisent les individus. Elle se forge tout au long de la vie et au gré des expériences vécues. Chaque individu est caractérisé par un certain nombre de traits qui vont définir son caractère unique et sa connuité dans le temps. Ce qui nous intéresse ici, c'est de visualiser les traits de personnalité qui seront sollicités dans la vie professionnelle du Jeune Talent que vous êtes. Nous pouvons parler de SoF Skills, en opposion aux Hard Skills qui correspondent aux compétences techniques. Vous trouverez décrits ci-dessous les comportements que vous allez privilégier en situaon professionnelle. Ces traits sont regroupés en 5 catégories, appelées Clusters : Communiquer, Manager, Oser, S'adapter, Se dépasser. Ils définissent les grands champs de la personnalité classiquement aCendus par les employeurs. En ce qui me concerne… Communiquer Aisance en public Ouverture aux autres Pas toujours à l'aise en public, vous ne vous meCez pas spontanément en avant à l'abord de personnes que vous ne connaissez pas. Vous privilégiez vos opinions et prêtez généralement une aCenon modérée aux idées nouvelles. Diplomatie Persuasion Vous savez faire passer vos idées avec tact. Toutefois, les situaons de conflit ne vous dérangent pas quand elles s'imposent. Vous recherchez l'adhésion des autres. Vous savez aisément développer des argumentaires percutants pour y parvenir. www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 4
  5. 5. Ma personnalité Manager Diriger Prise de responsabilités Diriger une équipe n'est pas votre tendance naturelle mais vous savez être moteur lorsque les circonstances l'exigent. Vous ne recherchez pas naturellement les responsabilités, vous pouvez avoir du mal à vous invesr dans un projet auquel vous n'adhérez pas. Organisation Vision Vous êtes flexible, vous comptez plus sur votre sens de l'adaptaon que sur votre rigueur pour aCeindre vos résultats. Vous aimez prendre du recul et aller à l'essenel plutôt que de passer du temps sur des tâches nécessitant d'entrer dans le détail. Oser Confiance en soi Indépendance d'esprit Vous savez vous fier à vos jugements et surmonter vos doutes lorsque vous n'êtes pas sûr(e) de réussir. Vous appréciez peu les criques et aimez vous fier à l'avis de la majorité. Créativité Autonomie Vous aimez innover et trouver des soluons originales, vous êtes peu convenonnel(le). Vous êtes aCaché(e) à votre liberté de décision et d'acon. Vous souhaitez pouvoir vous organiser seul(e) sans être supervisé(e). www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 5
  6. 6. Ma personnalité S'adapter Gestion du stress Réactivité Vous n'avez pas de mal à garder votre calme dans les situaons stressantes, vous supportez bien la pression. Vous avez besoin d'anciper et d'avoir du temps pour réfléchir, vous pouvez avoir du mal à prendre des décisions dans l'urgence. Patience Respect de la hiérarchie Vous savez vous projeter dans le temps et aCendre pour récolter les fruits de vos acons. Vous privilégiez le long terme au court terme. Vous privilégiez naturellement votre liberté d'acon, parfois au détriment de la hiérarchie et des règles établies. Se dépasser Détermination Ambition Vous êtes persévérant(e) et déterminé(e). Vous n'aimez pas vous résigner face aux difficultés. Vous aspirez à réussir professionnellement sans pour autant meCre la carrière au centre de vos préoccupaons. Goût de l'effort Esprit de compétition Vous savez gérer les périodes d'acvité intense même si vous aimez garder du temps pour vous. Vous aimez être challengé(e) et mis(e) en concurrence. La compéon vous smule. www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 6
  7. 7. Radar de personnalité Aisance en Esprit de public compétition Goût de l'effort Ambition Confiance en soi Persuasion Diriger Prise de responsabilités Communiquer Manager Oser S'adapter Se dépasser Détermination Respect de la hiérarchie Patience Réactivité Gestion du stress Autonomie Créativité Indépendance d'esprit Vision Organisation Diplomatie Ouverture aux autres www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 7
  8. 8. Ce qui me motive… ou pas ! La motivation, c'est… L'ensemble des facteurs qui vont provoquer l'acon et pousser un individu à agir. Chaque personne est caractérisée par ses propres leviers de movaons. Vous pouvez découvrir ci-dessous quels sont les critères de movaon propres à la vie professionnelle qui auront (ou pas) un effet smulant sur votre personne et qui pourront ainsi accroître votre épanouissement et votre performance au travail. En ce qui me concerne... Rémunération Vous aCachez beaucoup d'importance à la rémunéraon. L'argent incarne en grande pare la réussite professionnelle. Reconnaissance sociale Vous aCachez de l'importance au presge d'un poste ou à la renommée d'une entreprise. Besoin de variété Vous êtes smulé(e) par les missions variées et préférez éviter les tâches répéves. Besoin d'appartenance Vous aimez vous invesr au sein d'organisaons et aCachez de l'importance à entretenir votre réseau. Sécurité Vous ne cherchez pas toujours la sécurité dans votre travail même si vous appréciez d'avoir un certain confort. Philanthropie Vous ne souhaitez pas placer les missions à but humanitaire au coeur de votre projet professionnel. Besoin de relations Vous avez besoin de travailler seul(e) plutôt qu'en équipe. Vie privée / vie pro Vous accordez la priorité à vos acvités professionnelles, quiCe à disposer de peu de temps libre pour vos loisirs. www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 8
  9. 9. Motivations Radar de motivation Reconnaissance sociale Besoin de variété Besoin de relations Besoin d'appartenance Philanthropie Vie privée / vie pro Sécurité Rémunération www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 9
  10. 10. En détails L'approche par pôles, c'est… Un mode de représentaon permeCant de vous situer par rapport aux deux pôles extrêmes caractérisant chacun des traits de personnalité évalués. Pour la personnalité : Il n'y a pas de bon ou de mauvais score. L'idée est de vous montrer ici vers quel comportement vous allez tendre de manière naturelle et ceci par rapport à la populaon globale des Jeunes Talents. Communiquer Est réservé(e), ne souhaite pas naturellement prendre la parole en public ou auprès des personnes nouvelles Aime se mettre en valeur et prendre la parole en public, va spontanément à la rencontre des autres Aisance en public 3 Garde une attention mesurée, maintient une distance vis-à-vis des idées des autres Prend le temps d'écouter, s'ouvre à la différence, s'intéresse aux idées des autres Ouverture aux autres 4 Exprime son désaccord ou son opinion de façon directe, n'a pas peur du conflit Privilégie la prudence et la retenue, évite les situations conflictuelles Diplomatie 6 Ne souhaite pas amener les autres à faire, croire, ou vouloir quelque chose, évite les négociations Apprécie la négociation et l'argumentation, a des facilités à convaincre pour faire adhérer les autres Persuasion 9 www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 10
  11. 11. En détails Manager Préfère accompagner et collaborer que s'affirmer comme un(e) meneur(se) Adopte une position de leader au sein d'une équipe, aime décider Diriger 5 Se montre prudent(e) et marque de la retenue avant d'apporter sa caution à un projet Apprécie de se voir confier des missions, se porte garant(e) des succès et assume les échecs Prise de responsabilités 4 S'organise de manière souple et flexible, privilégie l'improvisation Planifie et répartit les tâches, apprécie les emplois du temps structurés et ordonnés Organisation 4 Privilégie une approche détaillée et minutieuse des situations Prend du recul, approche les situations dans leur globalité Vision 7 Oser Se remet en question, a besoin d'être rassuré(e) sur son potentiel et ses ressources A conscience de sa valeur et de ses ressources, est assuré(e) de sa capacité à réussir Confiance en soi 6 Est sensible à la critique, a besoin d'être conforté(e) dans ses idées Se détache du jugement des autres, privilégie ses propres opinions Indépendance d'esprit 4 Se montre conventionnel(le) dans la manière d'aborder les tâches, préfère se fier à l'existant Aime découvrir des solutions nouvelles et originales à un problème donné, imagine et invente avec facilité Créativité 8 Apprécie de partager son travail, éprouve le besoin de faire valider ses actions Souhaite agir seul(e), travaille de manière indépendante Autonomie 9 www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 11
  12. 12. En détails S'adapter Est facilement nerveux(se), peut-être décontenancé(e) voire inhibé(e) par les situations stressantes Est d'un naturel décontracté, gère la pression, est stimulé(e) par les situations stressantes Gestion du stress 8 Prend du temps pour décider ou mettre en place des actions, analyse les situations en profondeur, préfère anticiper Décide et exécute rapidement, privilégie l'action à la réflexion, réagit spontanément Réactivité 2 Souhaite des résultats immédiats, privilégie le court-terme à la projection dans le temps Opte pour une vision à long terme, accepte les étapes et l'attente avant les retombées concrètes Patience 7 Privilégie sa liberté d'action au détriment des règles en vigueur et de l'autorité établie Accepte l'autorité, se plie aux règles du groupe, respecte les usages Respect de la hiérarchie 1 Se dépasser Réajuste ses objectifs en fonctions des difficultés rencontrées Fait preuve de persévérance et de fermeté pour atteindre ses objectifs Détermination 7 Ne fait pas de sa carrière un objectif prioritaire, n'est pas centré(e) sur sa réussite professionnelle Désire progresser rapidement, attache de l'importance aux succès professionnels Ambition 5 Préfère les rythmes de travail modérés, mesure ses efforts Aime fournir une grande quantité de travail, apprécie les périodes d'activité intense Goût de l'effort 5 Ne souhaite pas être mis(e) en concurrence avec les autres, privilégie la coopération à la compétition Aime l'emporter sur les autres, éprouve le besoin d'être le (la) meilleur(e), est stimulé(e) par la rivalité Esprit de compétition 8 www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 12
  13. 13. En détails Pour les leviers de motivation : Encore une fois il n'y a pas de mauvais score, l'idée est de vous montrer ici dans quelle mesure les critères répertoriés ci-dessous vont agir sur votre movaon et ceci par rapport à la populaon globale des Jeunes Talents. Motivations N'est pas sensible à la renommée d'un poste ou d'une entreprise Attache de l'importance à la notoriété des entreprises et au prestige des postes Reconnaissance sociale 8 Ne fait pas de la rémunération un objectif premier, l'argent n'est pas une finalité Est stimulé(e) par la perspective de gagner plus, l'argent incarne la réussite Rémunération 9 Aime prendre des risques, ne recherche pas le confort Recherche la stabilité et la sécurité dans son travail Sécurité 6 Accorde la priorité à ses activités professionnelles Souhaite une répartition équilibrée entre ses activités professionnelles et extra-professionnelles Vie privée / vie pro 2 N'est pas motivé(e) à l'idée de mêler activité professionnelle et cause humanitaire ou sociale Aime donner un sens humain à ses actions, apprécie les missions à dimension sociale Philanthropie 3 N'est pas stimulé(e) par l'appartenance à un groupe ou à un réseau Est stimulé(e) par l'adhésion à un groupe ou à un réseau Besoin d'appartenance 7 Préfère travailler seul(e), est capable d'évoluer en solitaire Recherche le contact des autres, préfère travailler en équipe Besoin de relations 2 Aime se concentrer sur une activité principale, privilégie les missions récurrentes Attache de l'importance à la diversité des tâches et des missions Besoin de variété 7 www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 13
  14. 14. Mes notes www.talentoday-inc.com Book Personnel michael abou maman 14

×