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LIMITER
NOS FREINS
INTÉRIEURS
PAR CÉLINE CAMOUN MARS 2019
CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE
PARCOURS
Universitaire (Master Droit des affaires) / Formation en gestion du
stress / autodidacte en communication digitale / Formatrice
CONSTAT
CONSEILS
Mon approche : + souple / responsabilisation
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A mon compte depuis 2008
Création d'un mon projet enrichissant et viable : YesWeCards
Diversité de partenaires professionnels
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SHERYL SANDBERG
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QUI EST-ELLE ?
A été vice-présidente des Ventes et opérations internationales en ligne che
Google. Est Directrice des opérations (COO) de Facebook / architecte du
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CONSEILS
1 - Prenez votre place !
2 - Faites de votre partenaire de couple, un véritable partenaire
3 - N’abandonnez pas avant la fin « don’t leave before you leave »
Elle examine les raisons pour lesquelles un pourcentage inférieur de
femmes par rapport aux hommes arrivent au sommet de leurs professions
LIMITER SES FREINS INTÉRIEURS
POUVOIR & SUCCÈS
+
Connotation positive pour les hommes
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HEIDI / HOWARD
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En 2002 à l'Université de Columbia / 2 cas : Heidi ; Howard /
Question : trouvez-vous cette personne compétente ? Aimeriez-
vous travailler avec elle ?
THE CONFIDENCE GAP
Article paru en mai 2014
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FAITS
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Les preuves montrent que les femmes ont moins confiance en
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Dans les études, les hommes surestiment leurs
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Etre une bonne petite fille : se sociabilisent plus tôt / rôle
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QUESTIONS STIMULANTES
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Qu'est-ce que je suis prête à faire pour y arriver ?
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Définir clairement : sa légitimité, ses objectifs
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KATTY KAY & CLAIRE SHIPMAN "The confidence gap"
article paru dans le journal The Atlantic - Mai 2014
ANTHONY ROBBINS - Coach & auteur
LIMITER SES FREINS INTÉRIEURS MARS 2019
CÉLINE CAMOUN
CELINECAMOUN@GMAIL.COM
Initialement juriste en droit et affaires puis
consultante en stratégie digitale et blogueuse.
Aujourd'hui : voyante et intuitive (consultation,
formation sur l'intuition)
Site web YesWeCards : https://yes-we-cards.com/
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RÉALISÉ PAR CÉLINE CAMOUN

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  • 2. CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE PARCOURS Universitaire (Master Droit des affaires) / Formation en gestion du stress / autodidacte en communication digitale / Formatrice CONSTAT CONSEILS Mon approche : + souple / responsabilisation J'ai troqué la pression (perfection) / contre l'amélioration Audace, courage, persévérance Perception de l'échec / Définition légitimité Parcours pro en dent de scie Pas de sentiment de satisfaction personnelle Manque de cohérence
  • 3. AUJOURD'HUI A mon compte depuis 2008 Création d'un mon projet enrichissant et viable : YesWeCards Diversité de partenaires professionnels Epanouissement personnel + sentiment de cohérence Perception stimulante et positive de mon avenir
  • 4. SHERYL SANDBERG Talk Ted Décembre 2010 QUI EST-ELLE ? A été vice-présidente des Ventes et opérations internationales en ligne che Google. Est Directrice des opérations (COO) de Facebook / architecte du modèle économique de Facebook TALK TED CONSEILS 1 - Prenez votre place ! 2 - Faites de votre partenaire de couple, un véritable partenaire 3 - N’abandonnez pas avant la fin « don’t leave before you leave » Elle examine les raisons pour lesquelles un pourcentage inférieur de femmes par rapport aux hommes arrivent au sommet de leurs professions
  • 5. LIMITER SES FREINS INTÉRIEURS POUVOIR & SUCCÈS + Connotation positive pour les hommes _ Connotation négative pour les femmes
  • 6. HEIDI / HOWARD HEIDI ROZEN Utilise son réseau + ses compétences / succès dans le domaine finance (capital risque) EXPÉRIENCE UNIVERSITAIRE RÉSULTAT CHEZ HOMMES / FEMMES Même perception en terme de compétence Envie de travailler avec Howard / Défiance vis à vis de Heidi (trop égoïste) En 2002 à l'Université de Columbia / 2 cas : Heidi ; Howard / Question : trouvez-vous cette personne compétente ? Aimeriez- vous travailler avec elle ?
  • 7. THE CONFIDENCE GAP Article paru en mai 2014 dans le journal The Atlantic AUTEURS Katty Kay & Claire Shipman FAITS CONSTATS Les preuves montrent que les femmes ont moins confiance en elles que les hommes et que, pour réussir, la confiance compte autant que la compétence. Niveau d'éducation des femmes augmente / + de femmes postes de middle management / stagnation postes supérieurs
  • 8. CITATION Dans les études, les hommes surestiment leurs capacités et leurs performances, et les femmes sous-estiment les deux. Leurs performances ne diffèrent pas de qualité.
  • 9. DANS LES FAITS SALAIRE A la sortie de l’université : - 57% des hommes négocient leur salaire - contre 7% des femmes PROMOTION Etude chez HP : les femmes postulaient à une promotion que si elles estimaient avoir atteint la totalité des qualifications listées pour le poste. Les hommes étaient heureux de postuler quand ils pensaient pouvoir satisfaire 60% des exigences du poste ACTIVITÉ Victoria Brescoll à la Yale's School of Management.«Les femmes ont le sentiment naturel qu'elles n'obtiendront pas un travail prestigieux, alors pourquoi se donner la peine d'essayer», En conséquence, les étudiantes ont tendance à se désengager. «elles se retrouvent dans des domaines moins compétitifs, tels que les ressources humaines ou le marketing» Les femmes ont tendance à sous-estimer leurs capacités et ça se traduit en chiffre
  • 10. CAUSES PHYSIOLOGIQUES Rôle des amygdales (participent au traitement de la mémoire émotionnelle et à la résolution de situations stressantes). Les femmes les activent plus facilement Différence de taux testostérone / œstrogène (encourage la création de liens, tout en décourageant les conflits et la prise de risques) entre hommes et femmes ÉDUCATIONNELLES /SOCIALES Etre une bonne petite fille : se sociabilisent plus tôt / rôle prédominant de l'approbation des autres / perfection. Conséquences : elles apprennent très tôt à éviter de prendre des risques et de faire des erreurs.
  • 11. LA LÉGITIMITÉ LA DÉFINIR POUR LA CONSTRUIRE La confiance en sa légitimité, ne peut pas se bâtir sur "du flou" La légitimité pour vous c'est quoi ? Concrètement : capacités, qualités, faits, réalisations ... Varie selon les domaines, les activités ... Remplace la notion de perfection par la notion de progression, d'évolution
  • 12. QUESTIONS STIMULANTES MEILLEURES QUESTIONS, MEILLEURES RÉPONSES Quand j'ai un problème, qu'est-ce que je mets en oeuvre pour le résoudre ? (Face à un objectif ou un problème) Comment y arriver ? Comment puis-je tirer parti de cette situation ? Que faut-il encore améliorer pour atteindre mon objectif ? Qu'est-ce que je suis prête à faire pour y arriver ? Quels comportements, attitudes suis-je prête à modifier pour y arriver ? Qu'est-ce qui me stimule dans la vie ? Me rend heureuse ? Quelles sont les choses dont je suis fière ?
  • 13. CRÉER SA CONFIANCE MES CONSEILS PERSONNELS Définir clairement : sa légitimité, ses objectifs Se dépasser, ne pas attendre de ne plus avoir peur Entreprendre des actions (beaucoup) Développer et valoriser ses compétences Faire des constats réguliers Oser se faire aider Avoir une vision constructive de l'échec Définir sa perception de soi majoritairement à travers son propre regard / perception positive Oser faire ce que vous voulez (s'autoriser à ...) Etre courageuse !
  • 14. LIMITER SES FREINS INTÉRIEURS POUR CONCLURE Arrêtez de cultiver une mauvaise image de vous Donnez-vous la chance que vous méritez ! Le perfectionnisme est un tueur de confiance
  • 15. LIMITER SES FREINS INTÉRIEURS RESSOURCES SHERYL SANDBERG - Talk Ted Décembre 2010 / Livre "en avant toutes" 2013 KATTY KAY & CLAIRE SHIPMAN "The confidence gap" article paru dans le journal The Atlantic - Mai 2014 ANTHONY ROBBINS - Coach & auteur
  • 16. LIMITER SES FREINS INTÉRIEURS MARS 2019 CÉLINE CAMOUN CELINECAMOUN@GMAIL.COM Initialement juriste en droit et affaires puis consultante en stratégie digitale et blogueuse. Aujourd'hui : voyante et intuitive (consultation, formation sur l'intuition) Site web YesWeCards : https://yes-we-cards.com/