Une présentation sur la construction, la structuration et l'organisation d'une équipe de développement ainsi que les rôles et responsabilités attendus de ses membres

1. Dirigé par: M. D. R. BENAHACENE
Travail Réalisé par :
 HASSANI Mustapha
 BENYAMMI Bachir
Niveau: 4eme Année informatique - Cycle long
Ministère de l’Enseignement et de la Recherche Scientifique
UNIVERSITE AMAR TELIDJI
LAGHOUAT
FACULTE DES SCIENCES ET DE L’INGENIERIE
DEPARTEMENT DE GENIE INFORMATIQUE
Module Génie Logiciel II
THÈME:
Année Universitaire
2006-2007

2. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 2
Plan
 Introduction.
 Construction de l’équipe.
 Effectif.
 Quelques problèmes rencontrés.
 Organisation de l’équipe.
 Rôles et responsabilités.
 Structuration de l’équipe.
 Interne.
 L’architecte
 L’abstractionniste
 l’ingénieur d’application
 Conclusion.
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3. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 3
 L’équipe de développement comprend toute
Personne qui a un impacte sur le succès ou
l’échec d’un projet.
 Un projet doit respecter le rôle de chaque un de
ces développeurs.
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I - Introduction

4. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 4
 Les personnes sont plus importantes que n’importe
quel processus ou matériel.
 De bonnes personnes avec un bon processus
seront toujours plus performantes que de bonnes
personnes avec un mauvais processus.
 Les processus qui réussissent ne sont jamais
exécutés par des groupes d’agités irresponsables.
 Les projets réussis nécessitent à la fois un bon
processus et une équipe soudée.
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Personnes & Processus

5. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 5
II - Construction de l’équipe
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La constitution de l’équipe est une tache qui
entre dans les phases préliminaires pour une
bonne gestion de projet.

6. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 6
Effectif
Type du projet Taille de l’équipe
Petit 1 ou 2 personnes
Modeste 05 personnes
Complexe 50 personnes
Très complexe 100 personnes
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La taille de l’équipe est souvent appuyée
sur les deux facteurs qui sont la nature et la
taille du problème à résoudre.

7. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 7
Embaucher des hommes et des femmes intelligents
n’est pas suffisant pour la réussite d’un projet, quelques
problèmes peuvent être rencontrés:
 Manque des développeurs.
 1 à 2 % des développeurs sont hyper productifs.
 Paiement des ce genre de développeurs.
 Même une petite équipe intelligents ne conduisent pas
toujours à résoudre certains problèmes complexes.
 Un programme bien conçu n’est pas nécessairement un
programme répond exactement au besoins
(satisfaisant).
Quelques problèmes relatives à la
constitution d’une équipeC
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8. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 8
Quelques problèmes relatives à la
constitution d’une équipe (suite …)C
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 Plus le personnel est nombreux, plus il est
vraisemblable que le projet échoue.
 Un projet orienté objet ayant moins de personnel et
des compétences par rapport à un projet non orienté
objet.
 Lorsque la complexité accroît, la taille de l’équipe
accroît aussi.
 Assez de personnel sur un projet complexe ne
signifiera pas la terminaison dans les délais prévus.

9. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 9
I = n (n - 1) / 2
21 interactions pour 7 personnes
I = n * log n
6 interactions pour 7 personnes
Pourquoi organiser ?
Organisation de l’équipe
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10. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 10
III - Rôles et responsabilités
Les développeurs hyper productifs sont, en moyenne, 4 à 10
fois plus productifs que le développeur moyen .
 Problème :
 comment construire une équipe motivée à l’aide des
développeurs de talent moyens ?
 Solution :
 Des personnes différentes ont des compétences différentes.
 Tout projet logiciel complexe demande un mélange de toutes
ces compétences.
 Découpage subtil de ces compétences :
 Un petit projet  les mêmes personnes jouent des rôles
déférents.
 Un grand projet  chaque rôle peut être réalisé par une
personne ou plusieurs personnes différentes.
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11. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 11
Rôles et responsabilités (suite …)
 Chaque groupes prend en charge les tâches d'études, de
développement, de documentation et de gestion du projet.
 Toute équipe qui réussit est constituée de trois ensembles
généraux de rôles :
 Interne : responsable de la production du logiciel ;
 Suppléant : supporte les activités des développeurs
qui travaillent sur l’interne du système ;
 Périphérique à frontière du projet et son contexte.
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12. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 12
Structuration de équipe
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Architecte Abstractionniste Ingénieur
d’application
Équipe de
développement
Équipe
interne
Suppléant Périphérique
Directeur Responsable
de produit
Utilisateur
final
Support
technique
Chef de
projet
Analyste Intégration Assurance
qualité
Administrateur
système
...Responsable
d’outils

13. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 13
A - L’équipe Interne (équipe de base)
C’est le groupe des personnes qui touchent au code:
 L’architecte  Structuration entière du système (10%)
 L’abstractionniste  Gestion de l’architecture des sous
systèmes (30%)
 L’ingénieur d’application  Développement et
intégration des classes et des sous systèmes (50%)
 Les autres 10% qui reste ont pour des rôles du support.
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14. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 14
Activités de L’architecte
Responsable de l’évolution et de la maintenance de
l’architecture du système :
 Définir l’architecture du logiciel;
 Maintenir l’intégrité architecturale du logiciel;
 Évaluer les risques techniques lors de la conception du
logiciel;
 Proposer l’ordre et le contenu des itérations successives
et aider lors de leur planification;
 Aider lors des phases variées de conception,
d’implémentation, d’intégration et d’assurance de la
qualité;
 Assister les commerciaux pour la définition des futurs
produits.
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15. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 15
Compétences souhaités de l’architecte
 L’expérience : l’expertise du domaine et la conception de
logiciel sont autant essentielles l’une que l’autre;
 La direction : l’architecte doit avoir l’intérêt, la confiance,
le charisme et l’autorité nécessaire à la conduite de l’effort
technique;
 Proactif et orientée sur les buts : l’architecte ni un
chercheur assistant, ni un technologiste; il doit pouvoir
conduire à la construction d’un produit concret et complet
afin d’affronter la création de système conçue pour le
monde réel.
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16. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 16
Résultats attendus par l’architecte
L’architecte est responsable de certaines nombre de
livrables:
 Document d’architecture;
 Documents de conception de bas niveau;
 Document d’aide de conception et de
programmation;
 Des éléments des plans de version;
 Les résultas des réunions et des revues;
 Les audits de conception du système livré.
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17. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 17
Activités de l’abstractionniste
C’est un personne qui est responsable de la conception
des classes et des catégories de classes. (transforme la vision
de l’architecte en réalité).
 Identifier les classes , les groupes de classes et les
mécanismes relevant du domaine et de l’implémentation;
 Concevoir, défendre et négocier l’interface et les services des
catégories de classes individuelles et diriger leur
implémentation;
 Tester les catégories de classes;
 Conseiller l’architecte sur l’ordre et le contenu des itérations
successives et les planifier;
 Épauler et diriger les ingénieurs d’application qui sont sous le
contrôle des abstractionnistes;
 Remplacer l’architecte pendant son absence.
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18. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 18
Résultats attendus par l’abstractionniste
 Éléments du document d’architecture:
 Documents de conception;
 Interfaces et l’implémentation des catégories de
classes et des classes;
 Révision et vérification de certaines classes.
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19. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 19
Activités de l’ingénieur d’application
Responsable de l’implémentation des classes et des
mécanismes invités par l’architecte et les abstractionnistes.
 Implémenter, sous la responsabilité d’un abstractionniste, la
conception des classes et des mécanismes dans le contexte
d’une catégorie de classes;
 Écrire des petits programmes qui fonctionnent dans le langage
des classes et des mécanismes dans le contexte d’une
catégorie de classe;
 Exécuter la conception tactique de classes;
 Exécuter le test des classes;
 Conseiller l’abstractionniste au regard des risques tactiques;
 Participer à la rédaction des revue;
 Remplacer l’abstractionniste pendant son absence.
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20. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 20
Résultats attendus par l’ingénieur
 Un ingénieur d’application est grandement
responsable de la production de code.
 Les ingénieurs d’application apporteront souvent
leurs contributions à l’élaboration des documents de
conception et de la documentation utilisateur.
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21. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 21
Quelques spécialités
 Système d’information:
 Conception d’interface graphique;
 Programmation des bases de données;
 Programmation réseaux;
 Programmation des transactions;
 Sécurité et administration;
 …
 Ingénierie;
 Gestion de périphériques;
 Gestion de processus;
 Algorithmique
 …
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22. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 22
Allocation des ressources
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Ingénieur d’application
Abstractionniste
Architecte
Conception MaintenanceEvolusion
Ressources
Analyse
Cycle de vie
Ressource : durée, budget, nombre, outils, …

23. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 23
Activités du chef de projet
Responsable de la construction de l’équipe
de développement et la conduite du projet.
 Négocier, établir, coordonner et surveiller les
produits livrables du projet;
 Établir et conduire le calendrier du projet;
 Affecter le personnel au projet;
 Assigner le travail à faire à l’équipe;
 Gérer le budget du projet;
 Faire communiquer les directeurs du projet et la
communauté utilisateur.
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24. 13 janvier 2016 L'équipe de développement 24
Conclusion
Les individualités sont importantes
mais dans le monde industriel du
développement de logiciel les équipes
sont encore plus importantes.