Je suis manager... Et je suis agile!
Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
Benjamin Moitié - @benjaminmoitie
Consultant chez

Clément ROCHAS - @crochas
Consultant chez

http://open-xke.xebia.fr
Mettre en place l’agilité,
c’est provoquer des changements
Les changements peuvent
provoquer des résistances
L’agilité est un long fleuve…
Les
attitudes
«agilicide»
adjectif, nom
Qui tue l’agilité dans
une équipe

1
S’autoriser ce
que l’équipe ne
fait pas
Connaître et respecter les règles
Passer par le Product Owner

S’autoriser ce
que l’équipe ne
fait pas
Le droit d’Ingérence
Le droit d’Ingérence

Communiquer la vision
Etre un servant leader/ facilitateur
Ne pas s’appuyer sur l’équipe
Ne pas favoriser les héros
Favoriser la connaissance collective
Maitriser la matrice des compétences
Eviter la recherche d...
Une
évolution
nécessaire
Le management 3.0
et autres pistes de
réflexions.

2
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Evolution -

!

Le travail évolue, la
façon de manager
doit également
évoluer
!

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Leadership -

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Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre
!

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Leadership -

!

Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre

!

Faciliter, oriente...
Le droit à l’erreur
!

Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès.
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AUTONOMIE
MAITRISE
FINALITE

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AUTONOMIE
MAITRISE
FINALITE

Autonomie
Maîtrise
Finalité

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Motivation
Communication
Pertinente
Consistante
Transparente
Multiplateforme
Réactive
Multidirectionnelle
Informelle

Communication
Alors comment faire?
Des outils
Agile
Simples à mettre
en pratique

3
Management
visuel

Management Visuel
GEMBA WALK
Être déconnecté des opérations rend la gestion et
l’amélioration très difficiles voire impossibles
Retrospectives

Rétrospectives
- A3 Problem
Solving

A3 Problem Solving
-Innovation Games -
gogamestorm.com!
innovationgames.com

-Innovation Games -
-

Software Craftsmanship -

Les artisans du développement logiciel
brownbaglunch.fr

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Software Craftsmanship -

Les artisans du développement logiciel
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Manager agile open xke 2013

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L'heure est aux transformations agiles, il peut arriver que le management soit soit oublié dans ce grand chamboulement.
Cette présentation lors de l'open-xke 2013, donne quelques outils au manager pour décrypter et aider à la compréhension d'une organisation dont les codes changent.

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Manager agile open xke 2013

  1. 1. Je suis manager... Et je suis agile! Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
  2. 2. Benjamin Moitié - @benjaminmoitie Consultant chez Clément ROCHAS - @crochas Consultant chez http://open-xke.xebia.fr
  3. 3. Mettre en place l’agilité, c’est provoquer des changements
  4. 4. Les changements peuvent provoquer des résistances
  5. 5. L’agilité est un long fleuve…
  6. 6. Les attitudes «agilicide» adjectif, nom Qui tue l’agilité dans une équipe 1
  7. 7. S’autoriser ce que l’équipe ne fait pas
  8. 8. Connaître et respecter les règles Passer par le Product Owner S’autoriser ce que l’équipe ne fait pas
  9. 9. Le droit d’Ingérence
  10. 10. Le droit d’Ingérence Communiquer la vision Etre un servant leader/ facilitateur
  11. 11. Ne pas s’appuyer sur l’équipe
  12. 12. Ne pas favoriser les héros Favoriser la connaissance collective Maitriser la matrice des compétences Eviter la recherche du coupable Ne pas s’appuyer sur l’équipe
  13. 13. Une évolution nécessaire Le management 3.0 et autres pistes de réflexions. 2
  14. 14. - Evolution - ! Le travail évolue, la façon de manager doit également évoluer
  15. 15. ! - Leadership - ! Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre
  16. 16. ! - Leadership - ! Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre ! Faciliter, orienter, guider
  17. 17. Le droit à l’erreur ! Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès. !
  18. 18. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! ! !! ! !! Intérêt au résultat ! ! Responsabilité ! ! Engagement ! ! Peur du conflit ! Confiance
  19. 19. ! AUTONOMIE MAITRISE FINALITE ! ! ! Motivation
  20. 20. ! AUTONOMIE MAITRISE FINALITE Autonomie Maîtrise Finalité ! ! ! Motivation
  21. 21. Communication
  22. 22. Pertinente Consistante Transparente Multiplateforme Réactive Multidirectionnelle Informelle Communication
  23. 23. Alors comment faire?
  24. 24. Des outils Agile Simples à mettre en pratique 3
  25. 25. Management visuel Management Visuel
  26. 26. GEMBA WALK Être déconnecté des opérations rend la gestion et l’amélioration très difficiles voire impossibles
  27. 27. Retrospectives Rétrospectives
  28. 28. - A3 Problem Solving A3 Problem Solving
  29. 29. -Innovation Games -
  30. 30. gogamestorm.com! innovationgames.com -Innovation Games -
  31. 31. - Software Craftsmanship - Les artisans du développement logiciel
  32. 32. brownbaglunch.fr - Software Craftsmanship - Les artisans du développement logiciel
  33. 33. THANK YOU FOR watching Merci!

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