Fiche conseil en ressources humaines thématique : gestion des âges et transfert de compétences

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Les problématiques du dirigeant
Vous voulez anticiper les conséquences de l’avancée en âge de vos
collaborateurs ? Eviter les pertes de savoir-faire suite à leur départ ?
Mettre en œuvre un plan d’action de gestion des âges ?
la gestion des âges :
un enjeu pour votre entreprise
Organiser l’évolution
professionnelle
Formation, promotion interne, changement de
poste ou de métier… L’évolution professionnelle
des seniors est importante : adaptez régulièrement
leurs compétences à vos besoins et à l’évolution
de votre entreprise. Ce sera pour eux un facteur de
motivation et de reconnaissance professionnelle.
Développer les liens
intergénérationnels
Constituez des équipes d’âge mixte et encouragez
le transfert de compétences par le tutorat. Vous
valoriserez ainsi l’expérience de vos seniors.
Favorisez au maximum la coopération et les
échanges entre vos salariés.
Agir pour réduire la pénibilité
Prenez en considération la pénibilité du travail. Adaptez
les postes de travail en conséquence, selon les capacités
physiques des seniors notamment. Identifiez les facteurs
de pénibilité : bruit, travail debout, à l’extérieur, port
de charges lourdes... Les mesures de prévention que
vous appliquerez peuvent vous amener à repenser
l’organisation même de votre entreprise.
Un parcours de progression
professionnel
« Le développement de mon activité de BTP
m’obligeait à rechercher la polyvalence et le transfert
des compétences entre collaborateurs jeunes et
moins jeunes qui sont deux groupes distincts dans
mon entreprise. Pour cela, nous avons travaillé sur
un référentiel de compétences, sur un parcours de
progression professionnel et à la mise en place de
binômes. »
Prévention des risques pour
améliorer la performance
« Face à la multiplication des troubles musculo-
squelettiques dans le personnel de mon SAV, j’ai
décidé de réaliser une évaluation des conditions
de travail de mes collaborateurs qui comptent de
nombreux seniors. Le résultat de ce travail nous a
amené à adapter le matériel bureautique et à former
les salariés aux bons gestes et aux bonnes postures.
Le résultat s’est fait sentir rapidement avec une baisse
importante du nombre d’arrêts maladie. »
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Q u e s t i o n s r e s s o u r c e s h u m a i n e s
comment faire de la gestion des âges
un atout pour votre entreprise
TÉMOIGNAGES

2. dispositif
PBRH+|Avril2014
Quels moyens pour faire
de l’âge un atout dans votre
entreprise ?
Recueillez et analysez les données
Réalisez un état des lieux des données
démographiques de votre entreprise. C’est une
étape essentielle. L’analyse des résultats (pyramide
des âges, données « santé », mouvements du
personnel…) vous permettra de mieux comprendre
les conséquences du vieillissement de vos salariés
sur votre entreprise. Pensez à associer les personnes
concernées : représentants du personnel, membres
du CHSCT s’il y en a dans votre entreprise, médecin
du travail. Le choix des données et les méthodes
d’analyse doivent se faire en concertation.
Renouvelez ces analyses régulièrement pour établir
un suivi dans le temps.
Agissez pour favoriser l’évolution
professionnelle
Vos salariés ont des attentes et des aspirations
différentes vis à vis de leurs missions et de leur
travail quotidien. L’entretien professionnel est un
outil indispensable pour vous permettre de recueillir
leurs souhaits d’évolution, de mieux connaître leurs
compétences et leurs potentiels. Pour vous, c’est
aussi un moyen d’expliquer les changements à venir
dans votre entreprise et vos besoins en nouvelles
compétences. Pour les collaborateurs seniors, c’est aussi
l’occasion d’identifier leurs compétences acquises et qui
peuvent être transférées, voire celles qui sont à acquérir
pour occuper un nouveau poste.
Bénéficiez d’un appui conseil
Pour vous accompagner dans votre réflexion et la mise
en œuvre d’une politique de gestion des âges efficace
dans votre entreprise, la CCI Bretagne vous accompagne
dans le cadre d’une prestation d’appui conseil. Elle
vous propose de bénéficier d’un diagnostic RH global
portant sur les évolutions en cours et à venir, leur impact
sur l’emploi et les compétences dans votre entreprise.
Un accompagnement pourra venir compléter cet état
des lieux pour vous guider concrètement dans la mise
en œuvre du plan d’action établi dans le cadre du
diagnostic.
Votre contact : AmélieTinet Boussion
amelie.tinetboussion@bretagne.cci.fr - 06 26 34 90 09
PBRH
Le levier RH de la
performance de votre
entreprise
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus vous propose un parcours de formation
conseil personnalisé et adapté à votre
entreprise. Il alterne sur un an des journées
de formation collective sur une thématique
RH et des séances de conseil individuel en
entreprise, vous permettant d’acquérir et
de mettre en oeuvre des pratiques et des
outils en matière de gestion des ressources
humaines.
Pour tout renseignement,
contactez un conseiller de votre CCI
ou joignez directement au 02 99 25 41 85 :
PBRH+ est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’État et l’Union Européenne.
Le dispositif est proposé par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes
et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel
de Bretagne, du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines,
partenaires de l’opération.
comment y participer ?
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Valérie Albisetti
Conseillère ressources humaines
valerie.albisetti@bretagne.cci.fr
Gisèle Kermarec
Conseillère ressources humaines
gisele.kermarec@bretagne.cci.fr