Presentation GoClock lors des conférences SiM5 au Centre de Recherche Informatique de Montréal. Conférenciers invités: Alexandra S. Manneh et Raouf Manneh

1. EST-CE QUE MON
CONTRAT EST
PAYANT ?

2. L’industrie de la construction
est un secteur clef pour le
Québec
+ 5 % de la main-d’œuvre de la province
+ En 2012 : investissements de 52 milliards
de dollars, soit 14 % du PIB [1]
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3. Importants problèmes
d’efficacité reliés à la gestion
des données
+ Le temps moyen de travail effectif sur un
chantier de construction est estimé à 50
% [2]
+ La recherche d’information est l’un des
principaux facteurs de gaspillage de
temps
+ Le chantier se trouve traditionnellement
coupé du reste du projet
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5. Méthodes traditionnelles de
gestion des données
+ Délais supplémentaires pouvant aller jusqu’à
25 %[3]
+ Dépassements de budget de 10 à 15 % [4]
+ Productivité faible
+ Problèmes de prédictibilité (coûts et échéancier)
+ Perte de contrôle de la qualité du produit fini
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6. Type de renseignements que les entrepreneurs
prévoient utiliser à l’aide des technologies
mobiles
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7. Technologies mobiles
+ Réduit le coût de certaines opérations
+ Facilite le contrôle de qualité et sécurité
+ Économie de temps
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9. © 2017 Tous droits
réservés GoClock

11. Facteurs qui limitent la pleine utilisation
des technologies mobiles sur le chantier
75 %
58 %
50 %
33 %
25 %
25 %
Manque de temps pour évaluer les
applications
Résistance aux changements Manque
d’expérience des utilisateurs Fonctionnalités
qui ne s’appliquent pas Application logicielle
trop chère
Manque de soutient de la haute direction
Mises à jour des licences trop coûteuses
Manque de coordination
17 %
17 %
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12. EST-CE QUE MON CONTRAT
EST PAYANT ?
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13. + Comment le savoir
+ Qu’est ce qu’on veut savoir
(Quoi)
+ Quand le savoir
+ Les outils
Est-ce que
mon contrat
est payant ?
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+ Le marché de la
construction

14. COMMENT LE
SAVOIR
La comptabilité Le chantier Les statistiques
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15. + Mal nécessaire
+ Outil d’analyse, pas de gestion
+ Pas toujours adapté à la
gestion par projet
La
comptabilité
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+ Pas accessible facilement

16. + Demander au chef de projet
Le
chantier
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+ Investiguer
+ Visiter le chantier

17. L. Ron Hubbard,
écrivain et chercheur
a écrit :
Les statistiques traduisent la quantité de
travail accompli.
Les
statistiques
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C’est le seul moyen fiable de mesurer la
production d’une activité.
Les statistiques fournissent le baromètre de la santé
organisationnelle.
Correctement utilisées, les statistiques permettent
d’isoler exactement les zones en difficulté et leur
donnent les moyens de se rétablir.

18. QU’EST CE QU’ON VEUT SAVOIR
?
(QUOI)
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19. L’ÉVOLUTION DU PROJET.
Elle se mesure par:
+ Les Délais
Qu’est-ce
qu’on veut
savoir ?
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+ La Qualité
+ Le Matériel
+ La Main d’oeuvre

20. QUAND VEUT-ON LE SAVOIR
?
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21. + En temps réel – LIVE
Pour le seul et unique but de :
Corriger pendant qu’il est encore
temps.
Quand
veut-on le
savoir ?
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+ De partout – MOBILITÉ
+ Alertes/Notifications

22. LES OUTILS
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23. Le tableau de bord
Les outils
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Le tableau de bord
Dans la PME, les tableaux de bord doivent être :
+ Simples
+ Faciles à configurer
+ Automatiques
+ Clairs (pas trop chargés)
+ Envoi de notification (Alertes)

33. © 2017 Tous droits réservés GoClock
Simple, accessible, et en temps
réel

34. © 2017 Tous droits réservés GoClock
Tout est géré au même
endroit
Aucune configuration
Aucune installation

35. conception graphique : vivianealexandra.design.com
MERCI !