L’évolution des organisations collectives semble aller de paire avec l’évolution du niveau de conscience humaine et de notre contexte de vie. Que nous indique donc précisément la vague de « co », comme collaboratif ou communauté de partage (coworking, covoiturage, co-construction, management collaboratif , intelligence collective….)qui nous suggère de nous libérer de l’obsession du bien-être matériel personnel et de la vision pyramidale des organisations pour nous ouvrir à une nouvelle conception du monde et une nouvelle éthique des relations ?

1. Pourquoi et comment aller vers
un management participatif

2. L’évolution humaine
Régulièrement, l’être humain modifie sa conception du monde et ses valeurs
pour se construire le mode d’existence qu’il estime le plus approprié .

3. L’agriculteur sédentaire

4. Modèle de la spirale d’évolution de Carl
Graves(1914-1986) & Don Beck (1937)
• L’évolution humaine est soumise à
une série d’étapes que Carl Graves
a nommé « spirale dynamique »
Chasse
cueillette
30 000 ans 10.000 ans 30 ans
Agricultur
e élevage
Industrie
Commerce
Création
Communication
300 ans

5. Le déploiement de la spirale: holarchie de niveaux
d’existence

6. En bref :
– Les visions de monde évoluent dans le temps et se
transmettent
– Nos visions du monde correspondent à la réponse
appropriée pour chaque nouveau contexte économique et
social
– L’évolution de nos systèmes de valeurs développe notre
conscience (aussi bien sur le plan individuel que sur le plan
collectif).

7. Etat des lieux
• Quelles sont donc les visions du monde et les
croyances qui « colorent » nos organisations
et modes de vie ?

8. Organisation sociétale
pyramidale: « il ne peut y
avoir qu’un seul cerveau
qui dirige le corps donc il
ne peut y avoir qu’un
dirigeant à la tête d’une
organisation» F.Laloux

9. • La recherche de la
performance et de l’efficacité
maximale en toute chose se
substitue à toutes les
anciennes valeurs
Ce n'est pas
la technique
qui nous asservit,
c'est le sacré
transféré à
la technique.
Jacques Ellul

10. L’homme se place
au-dessus de toutes les
autres espèces ou
organismes de la
biosphère : il les
domine.

11. « L’homme est un loup
pour l’homme »

12. Comportements :
• acquérir rapidement la satisfaction individuelle matérielle et quel qu'en soit le prix
• Avoir un comportement « dominant » pour ne pas être dominé donc encourager
la compétition comme mode d’éducation
• Rechercher la performance et l’efficacité maximale en toutes choses aux dépends
des personnes, de l’environnement et de l’ensemble de la biosphère
• faire confiance uniquement à la raison et à la science élaborée par l’homme
• Produire une économie linéaire : je fabrique , je consomme , je jette….
• le monde est comme une machine dont il faut simplement connaître le
fonctionnement et l’homme en est le centre
• le monde est juste un vaste jeu d’échec plein d’opportunités pour qui sait les saisir
En arrière plan:

13. Les signaux de transition

14. Modification des intérêts individuels
• Regroupement en communautés autour d’un intérêt
partagé
Paradoxe : être coopératifs et compétitifs ….
• Importance de prendre « soin » de soi

15. Modification de la notion de propriété
• Les licences Creative Commons
outil juridique qui garantit à la fois la
protection des droits de l'auteur et la libre
circulation du contenu culturel de cette œuvre

16. Modification de la manière de
travailler

17. Modification de la manière de
consommer

18. Modification de la manière de placer
son argent ou de contribuer

19. Vers une société plus « collaborative »
Crédit photo : mytroc.fr

20. Modification de la manière de
produire
• Effacement de la frontière entre utilisateur et producteur : chacun peut concevoir ,
fabriquer et distribuer tous types de biens matériels
• Les biens pourraient à terme être fabriqués à un niveau local mais les informations
nécessaires à leur fabrication s’échanger librement à l’échelle du globe grâce à un réseau
ouvert de partage des savoirs (économie de la connaissance).

21. Vers une économie circulaire

22. des germes de nouvelles visions:
• Si l’homme est placé dans un environnement qui
l’incite à coopérer avec ses pairs alors il est enclin à
collaborer.
• « Le consumérisme a vécu : c’est un modèle
économique qui est devenu toxique pour les gens
et pour l’environnement » B.STIEGLER -philosophe
• Entraide, coopération et intelligence collective
plutôt que assistanat et allocations
• Respect de la biosphère : ressources limitées
impliquent consommation limitée
• Véganisme : respect des autres espèces réputées
sensibles

23. Comportements :
• L’éthique n’est plus un choix personnel mais un choix de société
• Il y a une exigence de transparence et d’alignement entre les discours
des politiques ou des entreprises et la réalité des faits
• Il y a une volonté de préservation des ressources naturelles , de
protection de la biodiversité, de lutte contre la pollution et de respect
des animaux
• La notion de propriété d’un bien qu’il soit matériel ou immatériel tend
à évoluer avec l’économie du partage et l’économie du savoir
• « La vie est une création qui me dépasse et dont je fais partie . Je ne
suis pas ici pour la contrôler ou la dominer mais pour l’accompagner
et l’honorer » Udn
• J’entre dans une nouvelle ère, dans un nouveau mode de travail : l’ère
du travail contributif respectueux du vivant
En arrière plan:

24. Une campagne marketing faite sur TWITTER qui
tourne au désastre pour NESTLE le géant de
l’agroalimentaire
• « Votre avidité du profit dépasse t-elle toute morale et conscience ? »
• « Pourquoi importez vous l’eau depuis le continent le plus sec vers
l’Europe, au lieu de la laisser sur place aux habitants ? »
• « Pourquoi détestez-vous les forêts tropicales ? Pourquoi aimez-vous le
travail des enfants ? Pourquoi disposez vous d’un monopole sur le
chocolat et les bouteilles d’eau ? »
• « Pourquoi n’êtes vous pas assez francs pour écrire « peut contenir des
traces de travail d’enfants » sur vos emballages ? »
• « Comment pouvez-vous encore dormir tranquillement alors que vous
exploitez des millions de personnes sans défense et que vous détruisez
notre environnement. »
• « Pourquoi Peter Brabeck (PDG) ne considère-il pas l’accès à l’eau
comme un droit humain ? »

25. Comment allez vers une gouvernance
participative ?
• Volonté de sortir des mécanismes de gouvernance
de type hiérarchie pyramidale basés sur le pouvoir
de l’ego dominant, les relations de force et la
compétition ce qui demande un réel effort de
volonté et de conscience
• Volonté de construire un environnement qui
permet à l’individu d’être à la fois autonome dans
son travail et au dehors
• Volonté de redonner toute sa place à l’initiative des
salariés, de recréer une vision et de stimuler la
créativité et l’innovation ouishare

26. La circulation des
informations

27. Organisation
holarchique: Un espace
holoptique, un même
objectif pour un
« Tout » émergeant

28. Psychogéographie
Crédit photo :QUALITYSTREET-blog agile

29. Cercles d’activités: structure organique
Education et
pédagogie
Maintenance
/entretien
espaces verts
Administration
Communication

30. La gouvernance participative
organisation holarchique = groupes auto-organisés dont
les membres communiquent pour qu’émerge un Tout
Espace de réunion holoptique (favorise la
communication non verbale et la vision globale)
Présence d’un Facilitateur (qui a la capacité d’être à la
fois acteur et observateur dans un travail collectif)
Richesse de la diversité de points de vue pour mieux
comprendre la portée des informations reçues du
contexte et piloter l’organisation de façon dynamique
(à l’écoute du moment présent)

31. Mots clés
• Prises d’initiatives
• Autonomie
• épanouissement avant productivité
• Plaisir
• Jeux
• Bienveillance et respect
• Confiance
• Rééquilibrer mental et corps par des temps
consacrés aux sens, au corps , à l’art et aux jeux (y
compris les « serious games » ) qui stimulent la
créativité

32. DEMARCHES PARTICIPATIVES & INTELLIGENCE COLLECTIVE :
Permettent de regarder un thème ou une problématique sous
plusieurs angles de vue (visions du monde différentes des
participants) pour élargir les visions du monde de chacun et ainsi
avoir une approche plus globale

33. Ressources
• Frédéric LALOUX- réinventer les organisations
• Carl GRAVES et Don BECK- la spirale dynamique
• Ivan Toffler - la 3 ième vague
• JF NOUBEL- les intelligences collectives
• TECHNOLOGOS- manifeste : « maitrisons nous nos techniques
ou en sommes nous les esclaves ? »
• Jacques Ellul - le bluff technologique
• UDN (université du nous)
• OUISHARE- la fin des hiérarchies

34. Site web: www.humanbeing.pro
HUMAN BEING
HUMAN BEING
Mail : contact@humanbeing.pro
Tél : 0696 80 90 77/ 0696 45 14 74