Les étapes de l’action H2020 : la formation de base et la formation approfondie : contexte, objectifs et approche M. Enrico OTTOLINI, Expert Long-Terme Réseautage, PASRI Séminaire de clôture du PASRI 27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

1. Séminaire de clôture PASRI
Atelier H2020
Les étapes de l’action H2020 :
la formation de base et la formation approfondie
Ing Enrico OTTOLINI, ELT Réseautage PASRI
Hammamet, 27 octobre 2015

2. L’axe « H2020 » dans la volet «Réseautage» …
L’axe « H2020 » a:
• Facilité la synergie entre les acteurs –clés
nationaux et territoriaux du SNI
• Renforcé les compétences de l’ANPR
• Valorisé les savoir faire des personnes et
organisations R&DI
• Mis en place une action « structurante »
• Entamé un procédure de « pérennisation »

3. Les fondamentaux de l’action
• L’action « H2020 » s’est déroulée sur la base
d’une méthodologie bien partagée avec le
bénéficiaire (ANPR) et en bonne collaboration
entre le bénéficiaire et l’équipe concernée de
PASRI.
• L’objectif a été bien défini lors du début de toute
l’action qui a été réalisée en plusieurs étapes
• L’approche utilisée a été une boucle «macro-
low» / « micro-high».

4. Le renforcement de la coopération
internationale de la R&D tunisienne
L’action réalisée en mai/novembre 2013 a favorisé:
• les complémentarités et des synergies entre les
différents programmes/projets R&DI;
• la réflexion sur la rationalisation des ressources
humaines chargées/impliquées sur ​​des thèmes
spécifiques et similaires (voir le PCN et le Bureau de
Liaison);
• l’harmonisation de la vision stratégique des
principaux acteurs institutionnels tunisiens sur le
programme H2020

5. L’assistance à l’ANPR sur H2020
• Personnel des bureaux « montage et
accompagnement des projets européens
R&DI» et « appui pour la gestion
administrative et financière des projets R&DI»
de l’ANPR formé et coaché dans la période juin
13/janvier 14.
• Les manuels de fonctionnement (fiches de
fonction inclues) des deux bureaux discutés et
approuvés.
• Une action de customer satisfaction a été
lancée (mai 13)

6. La formation de base « H2020 »
1ère édition
Réalisation de 14 sessions de formation sur les procédures et
les bonnes pratiques concernant la rédaction de projets à
soumettre dans le cadre de H2020 en collaboration avec
l’Association Tunisia Technopark.
• Période: de juin 2014 à janvier 2015
• Durée de chaque session: 2 jours
• 6 cours à Tunis et 8 hors Tunis (Monastir, Sousse, Sfax,
Gabès etc.)
• 154 Personnes formées.
• Taux général de satisfaction 87,9%

7. La formation de base « H2020 »
2ème édition
Suite à la réussite de la1ère édition une deuxième
édition de 18 cours a été lancée en collaboration avec
les Universités et les Centres de Recherche tunisiens
• Période: de février à juin 2015
• Durée de chaque session: 2 jours
• 9 cours à Tunis et 9 hors Tunis (Sousse, Sfax, Gabès,
Kairouan, Monastir etc.)
• 263 personnes formées.
• Taux général de satisfaction 83,8%

8. Coaching H2020
1ère édition
Suite à une « action pilote » sur le coaching de 3 projets
potentiels indiqués par l’ANPR (2 modules en mars/avril
2014)
Lancement et réalisation de septembre 2014 à février 2015
d’une première édition « coaching du montage et
rédaction des projets H2020» sur 4 modules (20 jours)
• 37 candidatures, 16 projets présélectionnés et 10 projets
sélectionnés et coachés
• 5 projets soumis et 5 prêts à la soumission
• Taux de satisfaction des participants 88,9%.

9. Coaching H2020
2ème édition
Action réalisée d’avril à octobre 2015:
• 6 modules (30 jours)
• 18 candidatures, 10 projets sélectionnés et 9
coachés (deux projets fusionnés).
• Participants très motivés
• Taux de satisfaction des participants: 95,2%.

10. Ecole d’Eté H2020
Organisation de 2 éditions de «formation-
formateurs H2020 »
• 2 classes simultanées: une formée de 15
chercheurs (Centres de Recherche) et l’autre
formée de 13 enseignants- chercheurs
(Universités)
• Durée: 5 jours
• Période: septembre 2015 à Hammamet
• Taux général de satisfaction 90,5% et 88,9%. .

11. Réseau de compétences
• A la fin de la 2ème vague « coaching » en octobre un
« module » supplémentaire et complémentaire a été
lancé pour capitaliser les compétences apprises et
appliquées par les personnes coachées.
• Ceci a porté à la constitution d’un réseau de personnes,
nommé NESRI et « ouvert » mais avec des critères
d’adhésion, visant l’appui bénévole pour la
communauté tunisienne dans le cadre des projets
internationaux et en particulier H2020
• Le réseau est en train de finaliser sa charte et son plan
d’action.
• L’objectif est d’établir une liaison opérationnelle entre
l’ANPR et le réseau.

12. Merci de votre attention……
…. et la parole aux collègues pour vous dire les
méthodologies appliquées, les bonnes pratiques
apprises et leurs témoignages sur ces actions