Tues oct 23 am sector sustainability rob howarth french
1. La durabilité du secteur : la croissance,
les fusions, le partenariat et la poursuite
de l’excellence
Commentaires de Rob Howarth
Le 23 octobre 2012
Forum des Directrices et Directeurs généraux
d’OCASI
2. La croissance organisationnelle
La croissance est en lien avec le
changement continu, l’engagement avec
son environnement, l’apprentissage et la
réflexion
Les organisations peuvent croître en
termes de compréhension, d’expertise, de
relations et de leur capacité d’agir
Mais qu’est-ce qu’on peut dire de leur
croissance en termes de taille ?
4. Présuppositions populaires
Qu’il y a trop d’organismes sans but
lucratif
Le langage (et la réalité) de la pénurie
Que la consolidation peut apporter un
plus grand impact
5. Qu’est-ce qui est efficace ?
« L’efficacité décrit généralement la
mesure dans laquelle du temps ou des
efforts sont bien utilisés en vue de la
tâche ou du but visés » – Wikipedia
Avons-nous des preuves indiquant que
des systèmes plus grands sont toujours
plus efficaces?
Y a-t-il trop d’excédent d’efforts (du
« gaspillage ») dans nos organisations?
6. Le besoin de preuves
Y a-t-il une échelle optimale pour
les organisations communautaires?
Il est nécessaire de savoir quand les
fusions marchent bien, et quand
elles marchent peu
Et nous avons besoin de critères
pour déterminer cela
7. Des études de cas
Est-ce que la fusion de la Ville de Toronto
(la « mégaville ») marche bien?
Est-ce que Toronto est trop grande, trop
petite, ou tout à fait correcte?
Comment devrions-nous évaluer cela?
8. S’il s’agit de l’impact des services…
Les services centrés sur le client
requièrent de bonnes relations
Ainsi que des communications entre
les organisations et en leur intérieur
Quelles formes organisationnelles
sont les plus aptes à atteindre cela
(les réseaux, les services intégrés,
les collaborations, les fusions)?
10. Plusieurs rôles pour nos organisations
L’implication des résidents
Le contrôle local et le processus
démocratique
La gestion des atouts
communautaires
La prestation de services
La résolution de problèmes et
l’innovation sur le plan local
11. Moins de rôles maintenant?
Auparavant, nous avions recours au
financement gouvernemental pour
soutenir l’atteinte d’objectifs
communautaires
Désormais, le gouvernement se concentre
sur la livraison de grands contrats de
services
Comment pouvons-nous maintenir des
organisations et des activités diverses?
12. Y a-t-il une alternative?
Les organisations individuelles,
peuvent-elles décider de ne pas
grandir en taille?
Pouvons-nous soutenir une
« écologie » diverse d’organisations
communautaires?
Quel est le modèle financier de
l’avenir pour soutenir cette vision?