3. L'intelligence collective est élément fondateur des organisations
sociales, consacré au service de
l'entreprise et de sa survie.
Elle a pour but de rassembler des individus pour échanger et
collaborer de telle manière à trouver un avantage supérieur tant
individuel que collectif à ce qui
aurait été obtenu si chacun avait agi isolément.
4. Pour y parvenir, il faut tout d'abord éliminer le côté statique et
linéaire de la gestion des
entreprises, surtout dans notre ère qui impose le principe
d'interactivité.
Comme pour la prise de
décision ou autre relais d’information, il faut essayer de récolter
une réflexion collective avant de
prendre des décisions.
5. Chaque entreprise a ses usages, ses valeurs, ses fondements
ainsi que son processus de production, donc l'appel au
changement doit venir étayer des valeurs et ainsi mettre
l’énergie au service du projet plutôt que contre.
6. La gestion des résistances normales au changement se fait de
deux manières :
- La mise en œuvre du projet
- En canalisant les énergies du sabotage du projet encore
immature
7. Un développement écologique et efficient de l’IE ne peut faire
l’économie des 7 étapes suivantes :
- Se poser et renoncer aux copiés/coller
- Procéder à une analyse de l’ADN (culture/maturité d’équipe)
- Déployer une bannière et un projet qui parle à l’ensemble des
collaborateurs
8. - Former et accompagner les managers aux nouveaux
fondamentaux
- Architecturer la gestion du changement en épisodes courts et
stimulants.
- Mettre en place une réflexion et une collecte des indicateurs
de changement.
-Célébrer vite et bien tout ce qui ressemble au modèle désiré.