7. Sherbrooke : pôle d’innovation majeur Anticiper ce que nous voulons devenir «Les apparences plus que les réalités gouvernent le monde» - Daniel Webster
8. Sherbrooke : pôle d’innovation majeur À une économie d’innovation à valeur ajoutée
9. Obtenir des résultats Une volonté partagée de tous les intervenants Une vision claire Un plan d’action concret
13. Le monde a changé Informatique Téléphonie mobile Révolution génétique
14. Le monde a changé «Le 21e siècle verra l’achèvement de la grande autoroute mondiale de l’information, la généralisation de la téléphonie mobile et de l’informatique, et, avec eux, la décentralisation complète du pouvoir de l’information, l’accomplissement des promesses du multimédia et de la communication interactive. Ce sera aussi le siècle de la révolution génétique : l’espèce humaine découvrira enfin les secrets de la vie et sera en mesure de manipuler le vivant.» Manuel Castells
15. Phénomènes nouveaux Innovation Changement technologique Développement durable Métropolisation Globalisation Liens entre le social et l’économique Liens entre le local et le global
17. Penser le développement économique Préserver l’environnement Créer des milieux novateurs Créer des liens étroits entre le social et l’économique
18. Pour faire face à la concurrence Capacité à nous allier Compétence Synergie
19. Une ville aux atouts nombreux Qualité des infrastructures de recherche Dynamisme des universités Cadre de vie de grande qualité Un pôle universitaire structuré
20. Quelques obstacles et leadership collectif fort La solution proposée : un LEADERSHIP COLLECTIF fort Faible densité de population Travail en silo
21. Devenir une communauté innovante. Élément clé d’un nouveau départ Vision commune Lieu de convergence
22. Sherbrooke : pôle d’innovation majeur Une nouvelle façon de faire et d’agir Une appropriation par le milieu Un leadership collectif à travers Sherbrooke Innopole
23. Sherbrooke : pôle d’innovation majeur Création de filières-clés Renforcement des liens entre les acteurs de développement Adoption d’une vision commune Création d’un plan de communication Adoption d’un solide plan d’action
24. L’innovation stimulée par l’entrepreneuriat La pensée de Luis Sanz THE INNOVATION CONUNDRUM Innovation = the ability to deliver new value to a customer It is not innovation until the customer says it is. Can innovation be taught: probably not! Can innovation be stimulated: certainly yes! A shortcut towards innovation: INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP Luis Sanz, CEO IASP, 28 mai 2009
26. Les avantages du clustering Accès à l’économie mondiale Masse critique de compétences et d’expertise Création de valeur ajoutée Transformation de l’image de marque de Sherbrooke Force de frappe
39. Entrepreneuriat innovant Projets étudiants et spin-offs pour stimuler l’innovation Valorisation de la recherche Expertise du Pôle universitaire profitable aux entrepreneurs
40.
41. Participation aux événements mondiaux en 2010 2010 Bio International Convention IASP World Conference on Science Parks Forum Innovact BIO-Europe Rencontres internationales Innovie Échanges avec Montpellier
45. Une stratégie gagnante « Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is success, if everyone is moving forward together, then success takes care of itself » - Henry Ford