1. Mérisport
Création
Shérif CHITOU/ Clément GUMILAR/ Kévin KUANG/ Aude PEPIN/ Margaut
RIGAUT/ Laurie SALABERT

2. Sommaire
 Cadre
de référence
 Présentation
analyse sectorielle
 Business
Modèle
 Business
Plan

3. Cadre de référence

Vocation : créer et vendre des vêtements
techniques type running fitness

Finalités : produits de qualité, au prix
compétitif

Contraintes : sous-traitance

Ethique : développement durable,
technologies, sport

4. Segments
 Grands
magasins
 Grande surface alimentaire
 Chaînes spécialisées
 Indépendants multimarques
 Magasins multi-commerce
 E-commerce

5. Segments choisis
Segment
Environnem
ent
Attractivité
Compéten
ces
requises
Concurren
ce
Compéten
ces clés
Indépendants
multimarques
Boutique
multimarques
Moyenne à
forte
Produits
spécialisées
Faible à
moyenne
Produit
innovant
Commerce de
proximité
Livraison
directe en
magasin, SAV
Bon rapport
qualité/prix
Livraison et
SAV
Commerciaux
spécialisés
E-commerce
(ventes
groupées)
Fort
développemen
t des ventes sur
internet
Fort
Livraison
Relation
fournisseur, emarketing
Forte
Produit
innovant
Livraison et
SAV

6. Business Modèle
 Modèle
de création de valeur:
Indépendants multi-marques
E-commerce
(ventes groupées)
Logique concurrentielle
Banalisation / différenciation
Banalisation /
différenciation
Innovation
Copier
Copier
Avantage
concurrentiel
Traçabilité des fibres
Gamme spécialisée
Produits naturels
Made in France
Vêtements attractifs
Association avec agence de protection des
animaux
Pareil +
Prix bas
Avantage sur
concurrent
Spécialisation running fitness
Produits naturels
Livraison et SAV
Pareil
Arguments
commerciaux
Vêtements confortables, performants,
respectueux de l’environnement
Made in France
Confiance dans la production
Pareil
Compétences clés
Vêtements naturels
Production locale
Pareil

7. Business Modèle
 Modèle
Technique:
Indépendants multimarques
Contact avec les
associations de distributeurs
Processus RH
Processus commercial
Processus marketing
Conception des produits
Processus RH
Processus bureau des
méthodes
Fabrication des produits par
sous-traitants
Processus commercial
Processus logistique
Livraison directe en
magasin
Service après vente
Processus achat
Processus logistique
Processus logistique
Processus commercial

8. Business Modèle

Modèle Marketing
-
Laine de mérinos
Sélection clients (finaux et intermédiaires)
SAV
Packaging très important
Plusieurs supports de publicités (réseaux sociaux,
stand, panneaux d’affichages, encarts
publicitaires dans journaux…)
-

Modèle social
-
Système de décision hiérarchique
PDG polyvalent, 2 commerciaux, 2 apprentis
Sous-traitance pour production ( 2 stylistes en
freelance) et transport
-

9. Business Plan
Mode de financement :
- Emprunt de 15 000€ sur 5 ans (à 3%)
- Apport en capital de 15 000€
- Apport en comptes courants de 10 000€

10. Business Plan
BFR

11. Business Plan
Compte de résultat

12. Merci de votre
attention !