Mérisport
Création

Shérif CHITOU/ Clément GUMILAR/ Kévin KUANG/ Aude PEPIN/ Margaut
RIGAUT/ Laurie SALABERT
Sommaire
 Cadre

de référence

 Présentation

analyse sectorielle

 Business

Modèle

 Business

Plan
Cadre de référence


Vocation : créer et vendre des vêtements
techniques type running fitness



Finalités : produits de...
Segments
 Grands

magasins
 Grande surface alimentaire
 Chaînes spécialisées
 Indépendants multimarques
 Magasins mul...
Segments choisis
Segment

Environnem
ent

Attractivité

Compéten
ces
requises

Concurren
ce

Compéten
ces clés

Indépendan...
Business Modèle
 Modèle

de création de valeur:

Indépendants multi-marques

E-commerce
(ventes groupées)

Logique concur...
Business Modèle
 Modèle

Technique:
Indépendants multimarques
Contact avec les
associations de distributeurs

Processus R...
Business Modèle


Modèle Marketing

-

Laine de mérinos
Sélection clients (finaux et intermédiaires)
SAV
Packaging très i...
Business Plan
Mode de financement :
- Emprunt de 15 000€ sur 5 ans (à 3%)
- Apport en capital de 15 000€
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Ppt merisport

  1. 1. Mérisport Création Shérif CHITOU/ Clément GUMILAR/ Kévin KUANG/ Aude PEPIN/ Margaut RIGAUT/ Laurie SALABERT
  2. 2. Sommaire  Cadre de référence  Présentation analyse sectorielle  Business Modèle  Business Plan
  3. 3. Cadre de référence  Vocation : créer et vendre des vêtements techniques type running fitness  Finalités : produits de qualité, au prix compétitif  Contraintes : sous-traitance  Ethique : développement durable, technologies, sport
  4. 4. Segments  Grands magasins  Grande surface alimentaire  Chaînes spécialisées  Indépendants multimarques  Magasins multi-commerce  E-commerce
  5. 5. Segments choisis Segment Environnem ent Attractivité Compéten ces requises Concurren ce Compéten ces clés Indépendants multimarques Boutique multimarques Moyenne à forte Produits spécialisées Faible à moyenne Produit innovant Commerce de proximité Livraison directe en magasin, SAV Bon rapport qualité/prix Livraison et SAV Commerciaux spécialisés E-commerce (ventes groupées) Fort développemen t des ventes sur internet Fort Livraison Relation fournisseur, emarketing Forte Produit innovant Livraison et SAV
  6. 6. Business Modèle  Modèle de création de valeur: Indépendants multi-marques E-commerce (ventes groupées) Logique concurrentielle Banalisation / différenciation Banalisation / différenciation Innovation Copier Copier Avantage concurrentiel Traçabilité des fibres Gamme spécialisée Produits naturels Made in France Vêtements attractifs Association avec agence de protection des animaux Pareil + Prix bas Avantage sur concurrent Spécialisation running fitness Produits naturels Livraison et SAV Pareil Arguments commerciaux Vêtements confortables, performants, respectueux de l’environnement Made in France Confiance dans la production Pareil Compétences clés Vêtements naturels Production locale Pareil
  7. 7. Business Modèle  Modèle Technique: Indépendants multimarques Contact avec les associations de distributeurs Processus RH Processus commercial Processus marketing Conception des produits Processus RH Processus bureau des méthodes Fabrication des produits par sous-traitants Processus commercial Processus logistique Livraison directe en magasin Service après vente Processus achat Processus logistique Processus logistique Processus commercial
  8. 8. Business Modèle  Modèle Marketing - Laine de mérinos Sélection clients (finaux et intermédiaires) SAV Packaging très important Plusieurs supports de publicités (réseaux sociaux, stand, panneaux d’affichages, encarts publicitaires dans journaux…) -  Modèle social - Système de décision hiérarchique PDG polyvalent, 2 commerciaux, 2 apprentis Sous-traitance pour production ( 2 stylistes en freelance) et transport -
  9. 9. Business Plan Mode de financement : - Emprunt de 15 000€ sur 5 ans (à 3%) - Apport en capital de 15 000€ - Apport en comptes courants de 10 000€
  10. 10. Business Plan BFR
  11. 11. Business Plan Compte de résultat
  12. 12. Merci de votre attention !

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