1. Service Des Soins Infirmiers Departemente De Santè
Mental-DP
18 juin 2012

2. Macro Objectifs de budget 2012
Direction Des Soins Infirmiers
1_Développer la phase expérimentale sur la voie d'une évaluation continue
des ressources attribuées aux différents services
-Participation du R.I.T.D. aux Groupes de travail
2_ Développer un système d'information, systématique et régulier, au sein
du departement afin d'assurer la transmission correcte des
informations entre tous les employés dans le secteur.
-Construction d'un système d'information intra départemental pour ce
qui concerne les d'informations normatifs, administratifs, techniques et
de gestion
3_Définir modalités d'organisation - la gestion orientée pour augmenter /
renforcer l'humanisation du processus de soins et de l'efficacité
organisationnelle.
-Renforcement du Case Manager, ce qui augmente les compétences
et l'autonomie professionnelle.
-Introduire le programme clientèle au DSM-DP.
-Renforcer l’ intégration intra départemental .

3. Objectifs
conformer et intégrer le Département et les unités
de soin à travers la prise en charge du paradigme bio-psycho-sociale
Organisation par programme clientèle
Renforcement de la responsabilité du personnel
en renforcernt les compétences et l'autonomie professionnelle

4. Actions
Une formation conjointe du personnel du service CSM SPDC REHABILITATION DP
pour développer un sentiment d'appartenance au DSM-DP
et la connaissance / fonctionnement des l'autres services.
Soutenir et guider le personnel dans le processus de
du changement avec la coordination du RITD et
Assurer les rapports
dans les équipes multidisciplinaires
Assurer une répartition équitable des charges de travail pour favoriser
le gouvernement organisationnelles
​ la pertinence des interventions et
Les priorités des soins
Expérimentation dans les services les contenus appris dans la formation
En commençant par la préparation du plan de diagnostic traitement fonctionnel,
et le développement deu « case management » assertif

5. Résultats attendus
Développement d'un paradigme théorique et pratique
commun au DSM-DP
Développement des compétences et des outils d'intervention
pour le personnel utilisateurs
pour promouvoir les résultats des clients sous forme mesurable
Développement d'une méthodologie commune dans le DSM-DP
de prise en charge des clients à travers
Le « case management" et « les opérateurs de Communauté ”
Développement des programmes clientèle
grâce à la participation du personnel
des services par la coordination de
case manger du réseau

6. Case management
Situation actuelle
SERVICE INF INF INF ED ED ED
formation APPLIQUEN formation APPLIQUENT
TOTAL TOTAL LE MODÈLE
non T non
spécifique LE MODÈLE spécifique
U.O. C.S.M. 41 40 41 6 5 6
U.O.Sert 15 4 4 6 0 6
U.O.Riabilitazione 25 23 24 39 35 39
SPDC 28 0 28 0 0 0
Total 109 67 97 51 40 51

7. UONPIA
• L'unité de neuropsychiatrie infantile a toujours fonctionné,
pour des raisons liées à sa spécificité d'action et aux
professions qui y travaillent, en particulier en termes de
performances.
• Les objectifs de l'innovation du departement, nous ont
orienté à introduire le casa manager appropriée pour le
personnel du SIT au sein du service par rapport aux
orthophonistes et aux kinésithérapeutes et de renforcer les
éducateurs, dans la mesure de 30% en 2011 pour atteindre
50% en 2012, pour:
• Déficience cognitive: projets des éducateurs
professionnels;
• Troubles neuromoteurs graves : projets des
physiothérapeutes;
• Perte d'audition et Troubles du langage : projets des
Orthophonistes ;

8. UONPIA
Totali Scheda di Referenti
referenza del caso
Orthophonistes 23 21 21
physiothérapeutes 12 11 11
éducateurs 5 4 4

9. ASL Ravenna: comparaison
INFERMIERE PIVOT CASE MANAGER
CASE MANAGER IN ONCOLOGIA DI RETE DSM-DP
• prise en charge et la * prise en charge et la continuité des soins
• prise en charge et la
continuité des soins des des patients target du dsm-dp et de sa
continuité des soins
patients en général famille
des patients
* activités à travers toutes les
oncologisteset de sa
• activités au sein de leur serviceimpliqués
service famille * il travail en équipe pour planifier le
• activités à travers traitement et dentifier les actions
toutes les service nécessaires des service impliqué
• responsable depuis son
impliqués * responsable depuis son entrée dans
entrée dans le service
jusqu‘au congé • responsable depuis le service et tout au long du
son entrée dans le processus de soins / soutien
service et tout au long
• prend en charge le patient du processus de soins * implique d'autres acteurs dans le
et compter sur l ‘aide de / soutien processus de soins / soutien
la famille ou du care- • prend en charge le * Mise en œuvre des interventions
giver
patient et sa famille cliniques visant à la récupération des
ou le care-giver compétences selon le modèle
• ne fonctionne que dans • fonctionne à chaque
“orientato alla recovery”
services de première ligne niveau d'intensité des
soins